让你的公司在年底最后一个季度取得优异业绩。

我们已正式进入2024年的最后一个季度。如果您在公司担任领导职务，您可能已经在思考如何才能圆满结束这个季度，取得高质量的业绩，从而为来年开个好头。但是，是否存在一条行之有效的固定路径呢？

答案是：没有！每家公司都是独一无二的，即使它提供的服务或产品与一个或多个竞争对手类似，也不能千篇一律，试图用一套标准来衡量所有人。毕竟，对一家公司有效的方法可能对另一家公司无效，反之亦然。此外，了解公司过去一年的发展历程至关重要，这样我们才能发现错误和成功之处。

如果您目前的工作已经持续一段时间行之有效，并按照计划中设定的目标取得了令人满意的成果，那么公司很可能正朝着预期的方向发展。但我要告诉您，这种情况非常罕见！要么您拥有一支真正卓越的团队，要么您的目标不够远大。 “表现良好”并不意味着无需改进和调整，但在最后一个季度保持这种状态相对容易，因为需要持续努力。

最困难的是，当你意识到某些行动无效，结果低于预期或耗时远超计划时。这种情况更为常见，原因多种多样。这提示我们需要重新审视策略，找出问题所在，以便及时调整方向，帮助公司在年底最后三个月恢复并取得良好业绩。

为了提高效率，你可以采用 OKR（目标与关键成果），这将极大地帮助你的管理层专注于真正能帮助你更接近预期结果的事情。要做到这一点，你需要选择一个目标，并定义那些对实现该目标贡献最大的结果。也许你只能实现一个目标；那就暂时搁置其他目标，否则你甚至连这个目标都无法实现。

然而，管理者无需也不应该独自经历这段调整期。 OKR 的一个前提是员工与领导者积极参与，成为目标构建的一部分。当然，每个人都尊重自己的角色，同时也要了解自己的任务如何影响整体。这样，团队就能高效协作，明确各自的目标。

我想强调的是，或许今年的总体目标无法如期实现，但至少在最后一个冲刺阶段，你和你的团队学会了如何更好地协作和专注，并在指导下朝着目标努力，这正是我认为的理想模式。相信我，这仅仅是构建一个不同 2025 年的开始。