距離年底只剩一個月了，身為領導者，你可能覺得所有該做的事情都已經完成了。而且，由於臨近尾聲，你可能覺得已經沒有時間去扭轉任何可能出現的複雜局面，或者糾正任何已經發生且無法挽回的錯誤。但真的就真的什麼都做不了了嗎？
感到疲憊是很正常的，因為每到這個時候，我們都盼著它趕緊結束，好讓我們能像翻開一張白紙一樣，以全新的方式重新開始。但事情並非看起來那麼簡單，尤其是一些已經啟動、需要完成的工作，才能繼續進行其他工作的時候。
事實是，一旦我們認為自己無能為力，就會陷入停滯，把一些問題拖到明年，這並非好事。如果今天不解決這個問題，它就會像幽靈一樣揮之不去，因為它不會明年憑空消失。更糟的是，問題甚至可能擴大，使解決更加困難。
你可能會想，我該如何解決這個問題？ OKR（目標與關鍵成果）或許能派上用場；畢竟，OKR 的宗旨之一就是讓團隊齊心協力，共同協作，這很可能更有利於問題的解決。管理者可以和員工坐下來，像切牛排一樣分析問題，列出痛點清單，以便決定優先順序。
由此，每個人都可以思考今年還能解決哪些問題，而不會把太多問題拖到2025年。因此，該工具可以幫助您理清思路，集中精力，從而幫助您選擇首先應該關注的問題以及如何進行調整。在OKR管理中，可以根據結果不斷進行調整，使您能夠更快地重新計算路線。
然而，務必記住，在比賽最後45分鐘內修復所有問題是不切實際的。為了確保萬無一失，團隊需要組織有序，優先處理目前可以解決的問題，並列出清單。慌亂之下試圖修復所有問題毫無意義，只會徒增後續的修復工作量。最終只會適得其反，帶來更多麻煩。
因此，管理者必須充分利用現有工具，並依靠員工的支持，才能確保2024年以良好的業績收尾，並盡可能減少遺留問題。現在還有時間挽救這一年；你只需要更好地規劃，制定長期、中期，尤其是短期目標，並始終朝著結果努力。這才是關鍵所在！
