Sự xuất hiện của một năm mới thường mang lại ý thức mới về mục đích, kích thích suy ngẫm và thúc đẩy mọi người xem xét lại mục tiêu của họ cho chu kỳ tiếp theo, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường lao động nóng lên Chỉ số niềm tin một nửa Robert (ICRH), điều này cho thấy 54% của các chuyên gia có kế hoạch chuyển đổi công việc vào năm 2025, thể hiện mức tăng bốn điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái.
Sự sụt giảm tiếp theo trong tỷ lệ thất nghiệp, đặc biệt là trong số các chuyên gia có trình độ, những người từ 25 năm và có trình độ học vấn cao hơn hoàn chỉnh, đã cung cấp sự nổi bật hơn cho người lao động trong các mối quan hệ nghề nghiệp của họ.Theo dữ liệu từ quý thứ ba Pnad, tỷ lệ thất nghiệp cho phần dân số này là 3.0% trong quý IV năm 2024, thấp nhất kể từ năm 2015.
“Khám phá những cơ hội mới và theo đuổi sự hài lòng trong công việc sẽ luôn được xem là một điều gì đó tích cực, không nghi ngờ gì.Tuy nhiên, cần phải có tầm nhìn chiến lược về sự nghiệp, bởi vì các chuyên gia thường xuyên thay đổi công việc mà không có lý do thuyết phục có thể bị hiểu lầm bởi thị trường.Môi trường doanh nghiệp đang phát triển và, quan trọng hơn thời gian ở mỗi vị trí, là để chứng minh sự tăng trưởng và thành tựu đạt được trong mỗi”, Fernando Mantovani, tổng giám đốc Robert Half của Nam Mỹ khuyên.
Điều này khuyến khích việc tìm kiếm các chương trình phát sóng mới
Đặc biệt, kể từ khi đại dịch kết thúc, đã có một xu hướng đáng kể là các chuyên gia tìm kiếm những vị trí mới phù hợp nhất với giá trị, mục tiêu và khoảnh khắc cuộc sống của họ.
Cuộc khảo sát cũng xác định động lực cho quá trình chuyển đổi trong số những người chỉ ra việc tích cực tìm kiếm cơ hội mới: 69% của những người được hỏi bày tỏ sự quan tâm đến việc thay đổi tổ chức, duy trì lĩnh vực chuyên môn của họ (tăng trưởng năm điểm phần trăm so với tháng 1 năm 2024), trong khi 31% muốn khám phá một nhánh, phân khúc hoặc nghề nghiệp mới.
Những lý do chính để thay đổi
| Thay đổi công ty | Thay đổi lĩnh vực hoạt động, phân khúc hoặc nghề nghiệp |
| Cơ hội tăng trưởng tốt hơn | Nhận thức cá nhân |
| Lương cao hơn | Chất lượng cuộc sống |
| Những thách thức mới | Lương cao hơn |
| Lợi ích hấp dẫn hơn | Học một cái gì đó mới |
| Cân bằng tốt hơn giữa chuyên nghiệp và cá nhân | Linh hoạt hơn |
(Nguồn: ấn bản thứ 30 của Robert Half Trust Index)
Điều gì ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân tài
Theo quan điểm của Fernando Mantovani, để duy trì tính cạnh tranh trong kịch bản này, thách thức là hàng ngày và các công ty phải đầu tư vào các chính sách làm việc rõ ràng, tính minh bạch của lãnh đạo cũng như các gói phúc lợi và thù lao tốt, phù hợp với mức trung bình mà công ty thực hiện. thị trường, có thể được tư vấn trong Hướng dẫn về mức lương nửa Robert 2025.
Cuộc khảo sát cũng chỉ ra động lực của những người muốn ở lại làm việc:
Các yếu tố ủng hộ việc ở lại công ty hiện tại (năm yếu tố được bình chọn nhiều nhất)
| Lợi ích & thù lao | 56% |
| Tính linh hoạt trong mô hình làm việc | 32% |
| Môi trường làm việc và văn hóa tổ chức | 32% |
| Cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp | 27% |
| Cơ hội phát triển và phát triển nghề nghiệp | 27% |
(Nguồn: ấn bản thứ 30 của Robert Half Trust Index)
“Toàn cảnh thuận lợi cho các chuyên gia được điều chỉnh theo yêu cầu hiện tại của các tổ chức, cạnh tranh khốc liệt để giành tài năng tốt nhất trên thị trường.Bởi vì vốn nhân lực là nguồn lực quý giá nhất của một công ty, tôi đề nghị các nhà lãnh đạo áp dụng tầm nhìn chiến lược để tránh nhận ra những nhân viên thiết yếu chỉ khi họ sắp rời đi”, Mantovani kết luận.
CÁC Phiên bản thứ 30 của ICRH đây là kết quả của một cuộc khảo sát được thực hiện vào tháng 11 năm 2024. Cuộc khảo sát xem xét lực lượng lao động có tay nghề cao, bao gồm 1.161 công nhân từ 25 tuổi có trình độ học vấn cao hơn hoàn chỉnh.

