Động viên nhân viên không chỉ là điều bắt buộc

Tôi thường thấy nhân viên làm việc không có động lực trong các công ty họ đang làm và thường điều này không có nghĩa là họ không thích công việc hoặc chức năng họ thực hiện, nhưng họ đã mất đi sự mê hoặc cho những gì họ làm và khi chúng ta ngừng tin tưởng vào những gì chúng ta đang làm, chẳng bao lâu nó không có ý nghĩa và cuối cùng chúng ta bỏ cuộc.

Tất nhiên, động lực không nảy sinh qua đêm và không phải là điều sẽ xảy ra đột ngột trong cuộc sống nghề nghiệp của một người, đặc biệt là khi anh ta đã chán nản, nhưng đó là một quá trình mà người lãnh đạo cần cố gắng kích thích ngày này qua ngày khác, như thể đó là một phần của thói quen của các nhiệm vụ.Trong một số trường hợp, hành động đơn giản có thể sửa đổi cảm giác của một cộng tác viên.Sự khác biệt là trong nhận thức về các chi tiết.

Tuy nhiên, vấn đề bắt đầu khi lãnh đạo bắt đầu thấy sự kích thích động lực của nhóm chỉ là một nghĩa vụ.Bạn phải tự hỏi: tại sao đây là một vấn đề và tôi đã nói rằng nó cần phải là một phần của thói quen?Nó xảy ra rằng từ thời điểm nhà lãnh đạo tin rằng động viên nhân viên chỉ là một mục trong danh sách của bạn và điều đó cần phải được thực hiện chỉ để kiểm tra, đó là một dấu hiệu cho thấy nó không hoạt động.

Theo dữ liệu từ một cuộc khảo sát được thực hiện bởi công ty tư vấn Robert Half, với mục tiêu là hiểu được cảm nhận của các công ty và người lao động về công việc, vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc củng cố hạnh phúc của nhân viên được coi là rất phù hợp.Khoảng 94% của các chuyên gia được phỏng vấn tin rằng sự hài lòng bị ảnh hưởng bởi hiệu suất của lãnh đạo.

Một con số rất đáng kể, bạn có nghĩ vậy không?Điều này chỉ chứng minh điều tôi đang nói đến là các nhà quản lý có vai trò cơ bản trong việc thúc đẩy nhóm và một số thái độ thực sự có thể tạo ra sự khác biệt.Ví dụ, lắng nghe tích cực của người lãnh đạo có thể làm cho mọi người cảm thấy được nhìn thấy và nghe thấy, điều này sẽ có tác động tích cực đến cách họ nhìn nhận bản thân trong công ty.

Trong quá trình tạo động lực này, nhân viên cần hiểu rằng các chức năng tương ứng của họ tạo ra sự khác biệt cho toàn bộ tổ chức và cùng nhau, họ đang tham gia vào một thiết bị tuyệt vời cho phép doanh nghiệp hoạt động và điều này sẽ chỉ có thể hiểu nếu lãnh đạo chỉ ra và cho thấy rằng mỗi người đều có giá trị của nó, khuyến khích ngày càng tốt hơn.

Một trong những cách mà người lãnh đạo phải thúc đẩy và giữ cho nhóm có động lực là làm rõ hướng đi mà họ đang đi, mục tiêu là gì và tại sao chúng tồn tại.Trong nhiều tháng, trong các cuộc họp, người lãnh đạo này phải thực hành lắng nghe tích cực mà tôi đã đề cập trước đó, và hướng nỗ lực của nhân viên vào sứ mệnh này của nhóm góp phần vào sứ mệnh của tổ chức.

Kỳ vọng thất vọng cũng là một cách để làm suy yếu động lực, vì vậy có số liệu rõ ràng cho thấy chúng tôi đã đạt được mục tiêu là chìa khóa. điều này sẽ tạo điều kiện cho các tương tác, làm cho các cuộc thảo luận trở nên khách quan hơn và ít tải với các yếu tố định tính hơn thường gây ra nhiều tiếng ồn và mất tập trung hơn là góp phần vào việc đạt được kết thúc.