Làm thế nào để thu hút nhân tài với các chiến lược vượt xa mức lương cạnh tranh

Việc tìm kiếm những cái mới tài năng và bởi lực lượng lao động có tay nghề cao có thể đưa ra những thách thức cho các công ty nhỏ và các lĩnh vực có khả năng cạnh tranh cao. cung cấp một mức lương hấp dẫn chỉ là điểm khởi đầu để giành được tài năng tốt nhất trong thị trường lao động, trong đó ưu tiên các vị trí tuyển dụng phù hợp hơn với mục đích của họ, phát triển chuyên nghiệp và cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và doanh nghiệp.

Để giữ chân nhân tài, các công ty nổi bật sẽ làm cộng với lợi ích tiền lương trên thị trường và họ trình bày các đề xuất liên quan đến các khía cạnh khác nhau trong công việc hàng ngày của nhân viên với các lợi ích cá nhân. kiểm tra các yếu tố chính thực sự tạo ra sự khác biệt để thu hút nhân viên mới.

Linh hoạt trong công việc

Hiện nay, thói quen làm việc là quyết định cho những người tìm kiếm một công việc mới.Để thu hút nhân tài, các công ty đặt cược vào các chương trình lai với khả năng văn phòng tại nhà, ngoài việc cung cấp giờ linh hoạt hơn và ngày nghỉ tập thể, được coi là một lợi ích quan trọng của nhân viên.

Văn hóa phát triển

Trình bày một kế hoạch nghề nghiệp và khả năng tăng trưởng cũng ảnh hưởng đến quyết định của những người tìm kiếm việc làm.Đầu tư vào phát triển nhân viên là điều cần thiết để giữ chân nhân tài, và điều này liên quan đến đào tạo và hỗ trợ chi phí cho các khóa học và đào tạo.

Sức khỏe và sức khỏe tâm thần

Một môi trường làm việc lành mạnh bao gồm các hoạt động phúc lợi và quan tâm đến sức khỏe tâm thần của nhân viên.Vì vậy, cần tạo ra các chương trình khuyến khích chăm sóc, chẳng hạn như nghỉ ngơi, hỗ trợ tâm lý và khuyến khích thực hành tập thể dục.

Môi trường làm việc hợp tác

Nhóm đánh giá cao sự hợp tác và trao đổi thông tin giữa các thành viên của mình tạo ra cảm giác thuộc về và làm cho nơi làm việc thú vị và hợp tác hơn, cả trong các công ty nhỏ và lớn. một môi trường như vậy làm giảm xung đột giữa các nhân viên và khuyến khích các hoạt động đổi mới và làm nổi bật tài năng mới.

Lợi ích cá nhân

Hiểu được nhu cầu thực sự của nhân viên là gì là cơ bản để tạo ra một gói lợi thế được cá nhân hóa.Điều này liên quan đến việc lập bản đồ những gì đang làm việc trong công ty và biết những gợi ý về những thay đổi trong lợi ích, chẳng hạn như nhà trẻ, đăng ký chăm sóc sức khỏe hoặc học bổng, tạo ra tác động tích cực và đội ngũ trung thành.