Bắt đầuBài viết为何追求"最佳"并非良策?

为何追求"最佳"并非良策?

Trong những ngày gần đây, video về Nike mới - Chiến thắng không dành cho tất cả mọi người - chiến dịch Tôi có phải là người xấu đã lan truyền trên mạng xã hội không?

Khi xem video, tôi lập tức dự đoán mình trong bốn mươi năm, khi ở tuổi sáu hoặc bảy, tôi tham gia cuộc thi Judo đầu tiên của mình tại trường tiểu học có tên Lobinho. Cha mẹ tôi báo cáo, và tôi nhớ một số tia chớp, rằng vào thời điểm lời chào trước khi bắt đầu cuộc chiến giữa các judokas, đối thủ của tôi chỉ đơn giản là bắt đầu khóc và từ bỏ chiến đấu với tôi. Lý do: khuôn mặt “bravo Brat” của tôi - hoặc, trong trường hợp là khuôn mặt “người xấu” của tôi.

Câu chuyện cá nhân và thực tế này không phải về phản ứng của bạn bè của tôi, người thậm chí có thể không thích judo, hoặc bất kỳ mong muốn nào của tôi để làm hại anh ta và các đối thủ trẻ em khác. Cũng không có nghĩa là danh dự, tinh thần thể thao và sự công chính bị bỏ lại phía sau trong việc theo đuổi chiến thắng là điều duy nhất quan trọng. Điều đó không có nghĩa là chiến thắng bằng bất cứ giá nào. Điều thắng lợi, vâng, là sự hy sinh cá nhân, sự tập trung vào mục tiêu cần đạt được và quyết tâm không bao giờ bỏ cuộc.

Hãy đi đến lý do của bối cảnh này.

Kể từ khi tôi biết các công cụ đánh giá hồ sơ được tạo ra vào những năm 1940, tôi đã hiểu sâu sắc đoạn văn đáng chú ý này liên quan đến hành vi của tôi và lý do tại sao của nó. Bởi vì luôn muốn vượt lên chính mình và trở thành người giỏi nhất trong mọi việc tôi làm chắc chắn là điểm mạnh trong tính cách của tôi và đó là một đặc điểm bẩm sinh. Tôi không bao giờ bằng lòng với vị trí thứ hai, thứ ba; thậm chí còn kém hơn với việc loại bỏ trong trận chiến đầu tiên. Nhân tiện, những điều đã xảy ra nhiều lần trong hơn một thập kỷ chiến đấu và cạnh tranh trong các giải đấu ở thành phố và bang São Paulo vào thời điểm đó. Dù điều đó xảy ra với bất kỳ ai trong suốt cuộc đời của họ trong thể thao, trong học tập, làm việc, cam kết… Dù sao, đối với “những người xấu”, không có cách nào khác. Không có kế hoạch B.

Trước khi tiếp tục, tôi nhấn mạnh rằng tôi không muốn giải quyết bất kỳ khía cạnh kinh doanh nào về Nike và doanh nghiệp, thương hiệu và nhân viên của hãng. Chỉ cần gọi cho những người đọc bài viết này để phản ánh:

Từ khi nào? Và hơn thế nữa, tại sao muốn trở thành người giỏi nhất là điều tồi tệ?

Trên thế giới và đặc biệt là ở Brazil, hướng tới đỉnh cao, chiến thắng, lợi nhuận rất phổ biến được coi là một điều tồi tệ. Họ nói rằng những người muốn kiêu ngạo hoặc ích kỷ, không đồng cảm và hung hăng, trong số nhiều tính từ khác có tính chất tiêu cực.

Nó được ưu tiên hơn là ca ngợi những giọt nước mắt của sự thất bại và chào đón những người bị đánh bại để ca ngợi sự tin tưởng của những người biểu lộ rằng thành tích chiến thắng là mục tiêu duy nhất của họ; luôn luôn. thắng hay thua.

Ngày kia, tôi thấy một triết gia đương thời nói rằng việc cảm thông với thất bại và thất bại của người khác là điều dễ dàng; thật khó để vui mừng trước sự thành công và thành công của người khác. Và rằng vào dịp này, khi bạn đạt được một số thành công, khi bạn rất hòa thuận, bạn sẽ biết ai là người bạn thực sự của mình. Cho đến lúc đó, tôi chưa nghĩ đến tình huống này với sự thiên vị này. Thật là thú vị khi tưởng tượng ai sẽ thực sự rung động hay không với thành tích của họ. Có lẽ trong đó có cơ chế tinh thần lên án nhiều người trong chúng ta là “người xấu”. Có lẽ đó là sự ghen tị, sự đàn áp. Sigmund Freud giải thích.

Ngoài ra còn có khía cạnh chủ nghĩa tập thể từ góc độ xã hội, triết học, kinh tế và tôn giáo, trong đó nhấn mạnh rằng chúng ta phụ thuộc lẫn nhau, đối lập với chủ nghĩa cá nhân trong mọi lĩnh vực của cuộc sống, bỏ qua những tranh chấp và thành tựu của cá nhân, cho dù đây là thiểu số nhỏ nhất tồn tại, tức là mỗi chúng ta với tư cách cá nhân. Ayn Rand giải thích.

Các biến khác là văn hóa Mỹ Latinh, qua đó đức tính chinh phục, thông qua công lao và nỗ lực cá nhân, mọi thứ mong muốn, dù là chiến thắng thể thao, xe hơi, nhà cửa, một vị trí chuyên nghiệp hay kinh doanh mới, đều không được phổ biến.

Sự kết hợp của các yếu tố này dẫn đến một tình huống đồi bại giữa những “người tốt”, rằng hầu như không có gì thuộc trách nhiệm của họ với tư cách là một cá nhân, gia công phần mềm, lỗi, thất bại và kết quả không đạt được cho người khác.

Rất lâu trước khi có con, tôi quyết định rằng không, điều đó không nên tiếp diễn nữa. Ít nhất là không phải trong gia đình tôi. thậm chí ít hơn trong công ty của tôi. Tôi tin rằng, theo một cách nào đó, Nike sẽ góp phần thay đổi tư duy này, cũng muốn các công ty, thương hiệu và con người khác củng cố ý tưởng rằng chúng ta không chỉ cần kích động ham muốn, mà còn phải ca ngợi ơn gọi chiến thắng. Chắc chắn rằng điều này không dành cho tất cả mọi người. Và không sao đâu.

Tôi kết luận bằng cách nhớ rằng những “người xấu” này là những người, trong những lĩnh vực đa dạng nhất, không chỉ trong thể thao, dẫn dắt và dẫn dắt xã hội đạt đến những cấp độ mới như nền văn minh và nhân loại. Tôi thường nói rằng nếu không có những người này, chúng tôi sẽ sinh sống trong các hang động cho đến ngày nay. Bạn đã hiểu quan điểm của tôi và suy nghĩ của tôi về một số cái tên và sự kiện đã thay đổi thế giới thông qua ơn gọi của ai đó để thách thức hiện trạng, thực hiện những điều không tưởng, hoặc cho đến nay là không thể.

Vì vậy, lần tới khi bạn bắt gặp một trong những “người xấu” này trực tiếp hoặc trên mạng xã hội, hãy thử, trước khi dán nhãn, để nhớ rằng không có gì là của bạn. Đó là về những gì người đó muốn cho chính họ.

Riêng tôi không phải là fan hay người dùng lớn của các thương hiệu sản phẩm thể thao, nhưng tôi ngưỡng mộ ơn gọi của Nike vì chiến thắng và lịch sử kinh doanh của hãng. tôi yêu bộ phim này!

Tôi có phải là người xấu không?

Maximiliano Tozzini
马克西米利亚诺·托齐尼
Maximiliano Tozzini là một diễn giả, doanh nhân và người sáng lập và là Giám đốc điều hành của Sonne, một công ty tư vấn tập trung vào việc phát triển và thực hiện kế hoạch chiến lược. Tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị Kinh doanh tại FMU, ông có chứng chỉ uy tín trong các tổ chức nổi tiếng, chẳng hạn như Đại học Singularity, Insper, Columbia Business School, MIT Sloan và Kellogg School of Management. Là thành viên của CRA-SP, anh ấy là giáo viên giáo dục điều hành tại INsper trong 5 năm. Người điều hành là tác giả của cuốn sách “Trên tất cả mọi thứ”.
BÀI VIẾT LIÊN QUAN

Để lại câu trả lời

Vui lòng nhập bình luận của bạn!
Vui lòng nhập tên của bạn vào đây

GẦN ĐÂY

PHỔ BIẾN NHẤT

[elfsight_cookie_consent id="1"]