When is Rebranding Necessary? Check Out 5 Tips for a Successful Transformation

Quá trình thiết kế lại và cải tổ bản sắc của một thương hiệu phục vụ cho việc hiện đại hóa và tái định vị nó trên thị trường, điều chỉnh các giá trị, sứ mệnh và tầm nhìn của nó, ngoài việc đáp ứng tốt hơn kỳ vọng của khách hàng và nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh. Paula Faria, đối tác sáng lập và Giám đốc điều hành của Hour Nail, khuyên: “Để việc đổi thương hiệu thành công việc, cần phải nghiên cứu kịch bản và lập kế hoạch chiến lược để thực hiện cẩn thận và thành công. 

Một số yếu tố có thể thúc đẩy nhu cầu đổi mới này, chẳng hạn như: tranh chấp về việc sử dụng thương hiệu; mở rộng đối tượng mục tiêu và kết hợp đối tượng rộng hơn; được công nhận nhiều hơn; mở rộng và tăng trưởng; đổi mới, v.v. “Biết cách xác định thời điểm thích hợp cho sự thay đổi này là điều cần thiết vì nó đảm bảo rằng công ty vẫn cạnh tranh và phù hợp với nhu cầu và mong đợi của ngành”, Faria nhận xét. 

Nữ doanh nhân đã chuẩn bị một danh sách năm lời khuyên để giúp bạn thành công trong quá trình chuyển đổi của mình, hãy xem: 

Thị trường như thế nào? 

Bước đầu tiên là làm nghiên cứu và phân tích thị trường. “Bạn cần hiểu sâu về những gì đang xảy ra trong lĩnh vực của bạn, những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm và nhận thức hiện tại về thương hiệu của bạn. Bằng cách đó, bạn sẽ chuẩn bị tốt cho các bước tiếp theo, vì vậy đừng bỏ qua phần đó ”, đối tác tiết lộ.

Hãy trực tiếp đến mục tiêu

thiết lập mục đích cụ thể và có thể đo lường được để đổi thương hiệu. Paula nói: “Nếu đó là để tăng khả năng hiển thị, tiếp cận khán giả mới hoặc hiện đại hóa hình ảnh của công ty bạn, hãy đặt mục tiêu cho sự tập trung của bạn nhằm đạt được nó. 

Cơ hội thứ hai của bạn

Thay đổi này là để mạng của bạn phát triển và hoạt động. Đặc biệt là đối với những người không có kết quả tốt trước đây, vì vậy hãy đối mặt và coi việc định vị lại như một cơ hội thứ hai để làm khác đi và làm đúng khi bạn đã sai. 

“Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng danh tính mới nhất quán trên tất cả các kênh và tài liệu truyền thông,” Giám đốc điều hành chỉ ra. 

sự kiêng cử

Dù sao cũng đừng làm theo kế hoạch của mình, hãy yên tâm thực hiện nó một cách cẩn thận. Tính tức thời và thiếu tổ chức có thể khiến bạn vượt qua các bước cơ bản. “Tạo một kế hoạch chi tiết cho việc khởi động đổi thương hiệu, bao gồm lịch trình, ngân sách và các bước cụ thể”, hướng dẫn Faria. 

Minh bạch

Duy trì thông tin liên lạc minh bạch với nhân viên, nhân viên của bạn và công chúng. “Điều cần thiết là nhân viên và khách hàng của nó phải hiểu lý do và lợi ích của những thay đổi”, ông kết luận.