Với mức tăng 8% ở Brazil vào năm 2023 và dự báo sẽ lập hóa đơn R$ 224,7 tỷ vào năm 2025, tiếp thị liên kết đã củng cố chính nó như một phần chiến lược trong nền kinh tế kỹ thuật số.Trong thực tế, mô hình hoạt động như một mạng lưới bán hàng phi tập trung.Các thương hiệu tạo ra các chương trình của họ và thiết lập quan hệ đối tác với các chi nhánh, nghĩa là các cá nhân hoặc công ty quảng bá sản phẩm và dịch vụ để đổi lấy hoa hồng bằng kết quả.Điều này có nghĩa là thanh toán chỉ xảy ra sau khi chuyển đổi, cho dù đó là nhấp chuột, dẫn đầu hoặc bán hàng.

Đối với Hugo Alvarenga, đối tác và đồng CEO của A&TÁM, hệ sinh thái của các giải pháp kỹ thuật số đầu cuối cho các công ty, dân chủ hóa việc tiếp cận thị trường liên kết và làm sáng tỏ việc sử dụng giữa các doanh nghiệp nhỏ là bước tiếp theo để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và làm cho doanh nghiệp trở nên toàn diện và cạnh tranh hơn. “Trong một thời gian dài, tiếp thị liên kết được coi là một chiến lược hạn chế đối với các công ty lớn có hoạt động kỹ thuật số mạnh mẽ. Tuy nhiên, kịch bản này đã thay đổi và không thể đảo ngược”, giám đốc điều hành giải thích.

“Phương thức dựa trên hiệu suất này được trình bày như một trong những giải pháp hợp lý, có thể mở rộng và hiệu quả nhất cho các thương hiệu thuộc mọi quy mô, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang tìm kiếm khả năng dự đoán, lợi tức đầu tư và tăng trưởng bền vững”, củng cố Alvarenga. 

Đối với ông, ngoài lợi ích của nó cho các thương hiệu, điều quan trọng cần nhấn mạnh là mô hình cũng có tác động xã hội có liên quan vì bất kỳ ai có điện thoại di động và truy cập internet đều có thể trở thành chi nhánh và tạo ra thu nhập. dữ liệu chứng minh ý tưởng, bởi vì ở Brazil hơn 30 triệu người đã đăng ký trên các nền tảng liên kết, định vị đất nước là thị trường lớn thứ hai trên toàn thế giới.

Dưới đây là năm lời khuyên có giá trị cho những ai muốn khám phá mô hình này một cách chiến lược:

1. bắt đầu với niche influencer và micro creatorĐối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, quan hệ đối tác với những người có ảnh hưởng vi mô và người sáng tạo nội dung chuyên biệt thường mang lại giá trị tuyệt vời cho tiền. “Eles có độ tin cậy cao với các cộng đồng cụ thể, bởi vì khán giả của họ coi họ là (Cặp đôi’ chứ không phải là những người nổi tiếng xa xôi. Nhận thức này củng cố niềm tin vào đề xuất, một điều quan trọng trong kênh quyết định”, chi tiết Alvarenga. 

2. sử dụng nền tảng liên kết đáng tin cậyNền tảng liên kết đóng vai trò trung gian giữa các thương hiệu và chi nhánh, cung cấp công nghệ, bảo mật và cơ sở đã được củng cố của những người có ảnh hưởng và nhà sản xuất nội dung.Những công cụ này cũng cung cấp tài nguyên để theo dõi và phân tích kết quả, cũng như cho phép các công ty thuộc mọi quy mô tham gia vào hệ sinh thái này một cách đơn giản và an toàn. 

Đối với chuyên gia, trong số những lợi ích chính là tự động hóa thanh toán và hoa hồng và dễ dàng mở rộng chiến dịch với nhiều chi nhánh.“Nền tảng hợp nhất là lý tưởng cho các thương hiệu có quyền kiểm soát các hành động trong khi họ có thể mở rộng phạm vi tiếp cận và tương tác”, ông giải thích. 

3. Phân khúc các chiến dịch của bạn ngay từ đầu

Công nghệ hiện có cho phép bạn phân khúc đối tượng, kiểm tra kênh và theo dõi hiệu suất trong thời gian thực.Alvarenga nói rằng lý tưởng nhất là tận dụng các nguồn lực này để tối ưu hóa chiến dịch, xác định các chi nhánh hiệu quả nhất và phân bổ ngân sách tốt hơn.“Phân khúc hiệu quả tránh lãng phí tiền bạc.Các chiến dịch thực hiện nhiều nhất là những chiến dịch truyền đạt đúng thông điệp, trong đúng kênh, đến đúng người”, ông nhấn mạnh.

4. đặt cược vào sự minh bạch và mối quan hệ với các chi nhánhHợp tác với các chi nhánh không chỉ đơn giản là vận hành thử, giám đốc điều hành giải thích rằng sự thiếu minh bạch có thể dẫn đến mất động lực hoặc thậm chí xua đuổi những nhà sản xuất giỏi nhất, vì thành công trong tiếp thị liên kết có liên quan trực tiếp đến niềm tin. 

“Tạo quy tắc rõ ràng, cung cấp hoa hồng công bằng và duy trì liên lạc liên tục với các đối tác của bạn.Điều này tăng cường sự tham gia và cải thiện hiệu suất tổng thể của mạng”, đồng CEO, người bổ sung thêm cho “hãy nhớ rằng một chi nhánh có đầy đủ thông tin, có động lực và được tôn trọng có xu hướng hoạt động như một đại sứ thương hiệu thực sự cho”. 

5. xem ngoài chuyển đổi: khả năng hiển thị cũng tínhHơn cả việc tạo ra doanh số bán hàng trực tiếp, tiếp thị liên kết cũng góp phần vào việc nhận diện thương hiệu.Theo một cuộc khảo sát của Mediakix, 81% của các công ty đầu tư vào chiến lược này tuyên bố đã mở rộng cơ sở khách hàng của họ. kênh, do đó, cũng là một công cụ mạnh mẽ để thu hút khán giả mới và tăng phạm vi tiếp cận của các công ty. 

“Không phải tất cả các hành động thị trường liên kết cần tạo ra doanh số bán hàng trực tiếp để được coi là có giá trị. tiếp thị liên kết cũng hoạt động trong giai đoạn khám phá của hành trình khách hàng”, Alvarenga kết luận.

Com mais de 50 milhões de consumidores no Brasil, a Shein é uma vitrine importante para vendedores online. Até 2026, 85% das vendas devem ser de parceiros locais. Nesse cenário, a profissionalização da operação é fundamental, e os sistemas de gestão empresarial (ERP) são grandes aliados. Ao adotá-los, os lojistas ganham agilidade, reduzem retrabalho e automatizam processos, minimizando erros e otimizando o dia a dia.

“É um pilar essencial para quem busca crescer no e-commerce de forma sustentável. Automatizar processos e ganhar controle sobre todas as etapas da operação permite que o empreendedor foque no que realmente importa: vender mais e melhor”, orienta Sérgio Perez, especialista em e-commerce na Omie, plataforma de gestão (ERP) na nuvem. Conheça abaixo como a tecnologia pode impulsionar quem vende na Shein.

1. Estoque atualizado em tempo real

Com a integração entre o ERP e a Shein, o controle de estoque é feito automaticamente, evitando rupturas e cancelamentos. “A administração em tempo real evita a venda de itens indisponíveis e melhora o planejamento de reposição”, explica Perez.

2. Emissão automática de notas fiscais

O ERP automatiza a emissão de NF-e diretamente a partir dos pedidos recebidos no marketplace, economizando tempo e evitando erros. Isso reduz o tempo gasto com burocracias, o que garante a conformidade do negócio, e libera tempo para atividades mais estratégicas.

3. Logística mais rápida com etiquetas automáticas

Com a captura automática das etiquetas de envio, o processo de separação e despacho dos pedidos fica mais ágil. O cliente recebe o produto mais rápido e fica mais satisfeito, aumentando as chances de novas compras.

4. Visão unificada da operação

Todos os dados de vendas, estoque e finanças podem ser inseridos no software em tempo real. “Isso facilita o acompanhamento do desempenho da loja e permite decisões mais estratégicas com base em informações confiáveis e dados precisos”, destaca Sérgio.

Dica extra:

Para quem busca profissionalizar a operação de vendas online, além da Omie integrar diretamente com a Shein, o ERP traz soluções completas para o marketplace, como o Omie.HUB, que você encontra na loja de aplicativos Omie Store.

“Essa estrutura facilita a vida dos vendedores em marketplaces ao automatizar processos manuais, reduzindo erros e proporcionando uma visão estratégica da operação. Os consumidores buscam agilidade e facilidade, por isso é fundamental que os lojistas acompanhem essa evolução para garantir o sucesso nas vendas.””, finaliza o especialista.

Em tempos de orçamentos enxutos e metas ambiciosas, empresas de todos os portes têm buscado formas criativas e rápidas de crescer. Um dos conceitos mais utilizados nesse cenário é o Growth Hacking. Nascida em 2010, a abordagem mistura marketing, análise de dados e desenvolvimento de produto para impulsionar o crescimento acelerado de negócios, especialmente startups e empresas em estágio inicial.

A proposta é simples: crescer mais gastando menos. Para isso, é preciso testar estratégias, automatizar processos e agir com rapidez. Mais do que uma técnica, trata-se de uma mentalidade orientada à experimentação e à melhoria contínua.

Abaixo, Raphael Lassance, sócio e mentor do Sales Clube, a maior comunidade de vendas do Brasil, destaca 8 passos fundamentais para aplicar o Growth Hacking de forma prática, confira:

1. Estabeleça um objetivo de crescimento claro: o primeiro passo é definir o que você quer alcançar. Pode ser aumentar o número de usuários, melhorar a taxa de conversão ou ampliar o ticket médio. Com a meta bem definida, fica mais fácil direcionar os esforços;

2. Entenda profundamente quem é o seu cliente: saber com quem se está falando é essencial. Isso inclui conhecer hábitos, dores, necessidades e motivações. Quanto mais detalhes, melhores serão os testes e abordagens;

3. Mapeie toda a jornada do cliente: do primeiro contato até a fidelização, identifique os pontos de atrito e as oportunidades de ganho. Muitas vezes, pequenas mudanças em etapas específicas geram grandes impactos;

4. Teste constantemente: criar hipóteses e validá-las por meio de testes é a base do Growth Hacking. Vale testar desde mudanças em botões no site até novos formatos de campanhas e abordagens comerciais;

5. Baseie as decisões em dados reais: intuição ajuda, mas os dados é que indicam o caminho. Métricas como taxa de conversão, CAC (Custo de Aquisição de Cliente) e LTV (Valor de Vida do Cliente) devem ser acompanhadas de perto;

6. Automatize o que puder: ferramentas de automação permitem ganhar escala sem aumentar os custos operacionais. Isso vale para e-mails, processos internos, prospecção e atendimento;

7. Explore canais alternativos de crescimento: além do marketing tradicional, vale apostar em estratégias como marketing de indicação, parcerias estratégicas, conteúdo e SEO. Muitas vezes, o canal certo faz toda a diferença;

8. Aprenda com os erros e escale os acertos: o Growth Hacking é feito de tentativa e erro. Por isso, é fundamental acompanhar os resultados e manter o que funciona, descartando o que não traz retorno.

“O Growth Hacking se apresenta como uma alternativa estratégica para quem quer crescer de forma inteligente, testando hipóteses com agilidade e aprendendo com cada passo. Essa abordagem tem se consolidado como um caminho viável e necessário para empresas que desejam escalar sem depender de grandes investimentos. O segredo está em começar pequeno, aprender rápido e nunca parar de otimizar”, afirma Raphael Lassance.