Dịch từ tiếng Bồ Đào Nha sang tiếng Việt: Chiều thứ ba của hạnh phúc: Tại sao sức khỏe xã hội là ưu tiên mới của các doanh nghiệp cạnh tranh

Durante anos, programas de bem-estar corporativo se concentraram principalmente em saúde física e mental, oferecendo benefícios como academias, sessões de terapia, meditação guiada e planos de saúde ampliados. Mas um novo pilar começa a ganhar espaço nas estratégias das empresas mais inovadoras: a saúde social.

O conceito, que foi destaque em eventos globais como o SXSW e que vem se consolidando em organizações internacionais, parte da ideia de que a qualidade das conexões sociais dentro do trabalho tem impacto direto na saúde mental, física e até na performance profissional.

“A ausência de vínculos sociais significativos no ambiente corporativo pode gerar isolamento, aumentar o risco de adoecimento e comprometer tanto a motivação quanto a retenção de talentos. Por outro lado, equipes que cultivam interações saudáveis apresentam mais criatividade, colaboração e engajamento”, explica Eliane Aere, presidente da ABRH-SP

No Brasil, a ABRH-SP, referência em discussões de tendências de gestão de pessoas, aponta que a saúde social começa a ser vista como a terceira dimensão do bem-estar, ao lado da saúde física e mental. Isso inclui práticas como:

  • Programas de integração e pertencimento para novos colaboradores;
  • Redes de afinidade que fortalecem diversidade e inclusão;
  • Iniciativas de voluntariado corporativo, que ampliam os laços sociais dentro e fora da empresa;
  • Políticas que estimulam convivência e colaboração, em modelos híbridos ou presenciais.

Segundo a associação, o desafio das empresas brasileiras será incorporar a saúde social de forma estruturada em suas agendas de RH, entendendo que vínculos interpessoais não são apenas um “extra”, mas um componente estratégico do bem-estar e da competitividade organizacional.

“Se até pouco tempo falávamos em saúde mental como o novo foco, agora vemos um passo adiante: entender que o ser humano é social por natureza, e que relações saudáveis no trabalho são determinantes para a saúde integral”, reforça Aere.

Com o avanço dessa tendência, o futuro do bem-estar corporativo no Brasil deve se expandir para incluir estratégias que promovam pertencimento, redes de apoio e conexões humanas, consolidando a saúde social como prioridade na agenda das empresas.

Năm mẹo để tăng chuyển đổi bằng danh mục ảo trên WhatsApp

O avanço da digitalização dos negócios e a popularização do comércio conversacional têm consolidado o WhatsApp como um dos principais canais de vendas no Brasil. Segundo levantamento da We Are Social (2024), 96% dos brasileiros utilizam o aplicativo diariamente, enquanto estudo do SEBRAE (2023) mostra que 72% dos pequenos negócios já o adotam como ferramenta principal de vendas.

Diante disso, plataformas especializadas vêm ganhando espaço ao oferecer soluções que potencializam o uso do aplicativo para conversão. De acordo com Andre Campos, CEO của Vendizap, a interface da empresa foi desenvolvida para transformar cada interação em uma venda personalizada no WhatsApp. “A Vendizap pode ser usada por qualquer empresa que queira iniciar ou otimizar suas vendas online. Mas é especialmente indicada para quem já vende e busca escalar com organização, precisa de agilidade no atendimento, maior controle sobre pedidos e mais conversões no WhatsApp, independentemente do segmento”, explica.

Relatórios internos da companhia mostram que lojistas que utilizam catálogos integrados convertem até 30% mais do que aqueles que trabalham apenas com mensagens avulsas. “Nosso propósito é apoiar empreendedores que desejam digitalizar seus negócios sem depender de marketplaces ou sites complexos, usando uma ferramenta que já faz parte do seu dia a dia, o WhatsApp”, completa Campos.

A seguir, confira as dicas do especialista para potencializar resultados com catálogos virtuais:

1. Crie sua comunidade no WhatsApp: monte grupos com clientes fiéis e interessados. Ofereça conteúdos exclusivos, promoções relâmpago e compartilhe os bastidores do negócio. A proximidade fortalece o vínculo e gera confiança.

2. Use Instagram e Facebook como catálogo diário: alimente suas redes sociais com produtos, depoimentos e bastidores. Explore ReelsStories e enquetes para engajar. “Se você só posta produto, vira panfleto digital. As pessoas querem conexão, não apenas preço”, destaca Campos.

3. Coloque sua loja no mapa com Google Meu Negócio: crie um perfil gratuito, mantenha horários e fotos atualizadas e incentive avaliações de clientes. “Quem busca no Google está pronto para comprar. Esse é o tráfego mais quente que existe”, ressalta o CEO da Vendizap.

4. Destaque produtos-chave com apelo visual: valorize itens estratégicos do catálogo usando imagens de qualidade e marcadores como “mais vendido” ou “promoção da semana”. Isso direciona a atenção do cliente e eleva as chances de conversão.

5. Trate o catálogo como ferramenta ativa de vendas: não o utilize apenas como catálogo digital. Envie-o regularmente para listas e grupos de clientes, personalizando conforme o perfil de consumo. Atualizações frequentes fortalecem o relacionamento e aumentam a recorrência de compra.

6. Mensure e ajuste sempre: monitore métricas como aberturas e cliques em links. Ferramentas como Flipsnack, Linklist ou PDFs rastreáveis permitem identificar o que mais engaja e aprimorar continuamente o catálogo.

As orientações reforçam que o sucesso nas vendas digitais depende tanto de boas ferramentas quanto da forma como o empreendedor se relaciona com seus clientes. Nesse sentido, André Campos destaca a importância de enxergar o WhatsApp como mais do que um canal de mensagens. “Essas práticas mostram que vender no aplicativo vai muito além de responder mensagens. Quando o empreendedor cria comunidade, se posiciona nas redes, aparece no Google, organiza seu catálogo e mede resultados, ele transforma o aplicativo em um canal de relacionamento e de vendas recorrentes”, conclui. 

Từ dữ liệu đến thông tin chuyên sâu: AI trong quản trị tài liệu và phân tích rủi ro

Trí tuệ nhân tạo đã đi từ chỉ là một công cụ tự động hóa để trở thành một phần chiến lược của quản lý tài liệu.Những gì trước đây được giới hạn ở OCR OCR (nhận dạng ký tự quang học) và số hóa tệp hiện đã phát triển thành các hệ thống có khả năng diễn giải nội dung, xác định sự không phù hợp và thậm chí dự đoán rủi ro hoạt động và pháp lý.Trong các lĩnh vực được quy định như tài chính, y tế và năng lượng, sự chuyển đổi này không chỉ có nghĩa là hiệu quả, mà còn là bảo mật quy định và khả năng phục hồi khi đối mặt với môi trường ngày càng phức tạp.

Điều này cho phép, ví dụ, để phân loại và lập chỉ mục các tập tin tự động theo nội dung và loại của họ, loại bỏ lập chỉ mục thủ công. truy vấn mà trước đây phụ thuộc vào các từ khóa chính xác ngày nay có thể là ngữ nghĩa (AI hiểu ý nghĩa của yêu cầu và định vị thông tin ngay cả khi mô tả khác. tóm lại, chúng tôi để lại một kỷ nguyên trong đó các tài liệu chỉ “số hóa” khác mà chúng được giải thích bởi máy.

Cách mạng hơn vẫn là bước nhảy vọt để phân tích dự đoán.Thay vì phản ứng với lỗi hoặc gian lận sau khi thực tế, các tổ chức áp dụng AI để dự đoán rủi ro trong tương lai từ các mô hình lịch sử.Các mô hình học máy dự đoán lùng sục dữ liệu & giao dịch trong quá khứ, hồ sơ, sự cố & xác định các dấu hiệu tinh tế của các vấn đề tiềm ẩn.Thường, những tín hiệu này sẽ không được chú ý bởi phân tích thông thường, nhưng AI có thể tương quan với các biến phức tạp và dự đoán rủi ro hoạt động, tài chính, quy định hoặc uy tín.

Cũng trong quản lý hợp đồng và pháp lý, AI cho thấy sức mạnh dự đoán của nó. công cụ phân tích hợp đồng xác định các điều khoản không điển hình hoặc các mẫu bất thường trong các tài liệu mà lịch sử dẫn đến tranh chấp pháp lý, báo hiệu những vấn đề này ngay cả trước khi một vấn đề xảy ra. như vậy, công ty có thể đàm phán lại hoặc sửa các điều khoản hợp đồng đáng ngờ trước, giảm thiểu rủi ro pháp lý và tránh kiện tụng tốn kém.

Ứng dụng trong lĩnh vực tài chính

Trong lĩnh vực Tài chính, nơi tuân thủ và quản lý rủi ro đi đôi với nhau, AI đã trở thành một đồng minh không thể thiếu.Các ngân hàng sử dụng AI để giám sát các tài liệu và giao dịch trong thời gian thực, vượt qua dữ liệu khách hàng, hợp đồng và hoạt động để tìm dấu hiệu bất thường.Điều này bao gồm từ kiểm tra biểu mẫu, đến kiểm toán thông tin liên lạc nội bộ, đảm bảo rằng các thủ tục đang được tuân thủ đến từng th.

Một ví dụ cụ thể là việc sử dụng AI của các tổ chức tài chính trong việc giám sát tự động các hoạt động đáng ngờ, dự đoán rủi ro gian lận và rửa tiền dựa trên phân tích hành vi của data.In tuân thủ quy định, hệ thống ngôn ngữ tự nhiên đọc các cập nhật quy phạm và tóm tắt các thay đổi lập pháp bằng ngôn ngữ rõ ràng, cho phép các nhóm nhanh chóng điều chỉnh và tránh các biện pháp trừng phạt.

Những cách tiếp cận này làm tăng tỷ lệ phát hiện vấn đề và giảm chi phí kiểm toán.Thật vậy, McKinsey ước tính rằng ứng dụng có cấu trúc của AI trong các chức năng rủi ro đã giảm tổn thất hoạt động và cải thiện đáng kể hiệu quả tuân thủ trong tài chính.

Tối ưu hóa trong sức khỏe

Trong chăm sóc sức khỏe, AI đang tối ưu hóa cả quy trình quản lý hồ sơ lâm sàng và hành chính. Bệnh viện xử lý hồ sơ y tế, báo cáo, hướng dẫn giao ước và vô số tài liệu (trong đó một lỗi có thể có nghĩa là bất cứ điều gì từ vi phạm đến quy định về quyền riêng tư đến mất doanh thu. Các công cụ AI có thể trích xuất dữ liệu từ hồ sơ y tế và khám để tự động xác minh rằng các thủ tục và phí được chứng minh hợp lý trong hồ sơ y tế, giảm nguy cơ bị thẩm vấn hoặc kiểm toán.

Ngoài ra, AI đã cách mạng hóa cuộc chiến chống lại các chú giải y tế: thông qua phân tích dự đoán về lịch sử thanh toán, nó xác định các yếu tố tương quan với việc từ chối giao ước : ví dụ: mã ICD vắng mặt sẽ tăng 70% cơ hội glosa & báo hiệu tài khoản có rủi ro trước khi vận chuyển. theo Liên minh Bệnh viện, việc sử dụng AI có thể làm giảm độ bóng của bệnh viện lên tới 30%, ngoài việc mang lại tốc độ và tính minh bạch cao hơn cho chu kỳ thanh toán.

Một lợi ích khác là bảo mật dữ liệu nhạy cảm: thuật toán giám sát quyền truy cập vào hồ sơ y tế và đảm bảo tuân thủ luật pháp như LGPD, phát hiện việc lạm dụng thông tin bệnh nhân.

Pháp lý: phòng ngừa kiện tụng bằng phân tích hợp đồng dự đoán

Trong môi trường pháp lý, trí tuệ nhân tạo đã và đang chuyển đổi cách quản lý hợp đồng và văn bản pháp lý. nhiều hơn việc hỗ trợ xem xét thủ công, các thuật toán phân tích hợp đồng sử dụng kỹ thuật học máy và xử lý ngôn ngữ tự nhiên để xác định các điều khoản rủi ro, các mẫu bất thường và sự không nhất quán trong biên tập mà, trong lịch sử của công ty hoặc lĩnh vực này, thường dẫn đến tranh chấp pháp lý. bằng cách báo hiệu trước những điểm quan trọng này, AI cho phép điều chỉnh phòng ngừa ¡e.g., về mặt đàm phán lại, tiêu chuẩn hóa ngôn ngữ hoặc thích ứng với các tiêu chuẩn hiện tại.

Việc sử dụng dự đoán này làm giảm đáng kể khả năng kiện tụng tốn kém và mất thời gian, cũng như cung cấp sự chắc chắn về mặt pháp lý liên tục.Trong các ngành được quản lý chặt chẽ như tài chính và chăm sóc sức khỏe, phân tích hợp đồng tự động giúp xác minh rằng các điều khoản tuân thủ pháp luật như LGPD hoặc với các yêu cầu cụ thể của cơ quan quản lý, tránh các biện pháp trừng phạt.Trong các lĩnh vực như cơ sở hạ tầng và năng lượng, nơi các hợp đồng dài và phức tạp, AI tạo điều kiện phát hiện các nghĩa vụ không được xác định hoặc xung đột trách nhiệm pháp lý có thể tạo ra các quy trình trong tương lai.

Bằng cách tích hợp các công cụ dự đoán vào quản lý hợp đồng, các tổ chức không chỉ đạt được hiệu quả mà còn nâng cao quản trị pháp lý lên cấp chiến lược, trong đó các quyết định không còn mang tính phản ứng và dựa trên sự giám sát thông minh và liên tục.

Hơn cả một xu hướng, việc tích hợp AI vào các quy trình tài liệu đã trở thành một nhu cầu cạnh tranh.Trong các lĩnh vực đầy đủ các tiêu chuẩn và nghĩa vụ, không còn đủ để tổ chức các tệp 5 Cần phải trích xuất thông tin tình báo từ chúng.Và đây chính xác là những gì AI cung cấp: khả năng chuyển đổi tài liệu thành những hiểu biết có thể hành động, xác định các mẫu không tuân thủ và dự đoán các vấn đề trước khi chúng trở thành khủng hoảng.Cuối cùng, từ OCR cơ bản đến phân tích dự đoán nâng cao, AI đang xác định lại việc quản lý tài liệu từ vai trò hoạt động đơn thuần sang vai trò chiến lược trong quản lý rủi ro của các tổ chức.Tương lai của quản lý tài liệu đã đến, và nó thông minh và chủ động.

Hội nghị thanh toán: EBANX công bố các giải pháp AI, stablecoin, rút tiền và mở rộng sang Philippines

O O EBANX, một công ty công nghệ toàn cầu chuyên về dịch vụ thanh toán xuyên biên giới cho các thị trường mới nổi, đã giới thiệu một thế hệ sản phẩm mới được phát triển để tăng cường hoạt động của các công ty toàn cầu hoạt động ở Châu Mỹ Latinh, Châu Phi, Ấn Độ và Đông Nam Á.Tin tức chính là việc đưa stablecoin vào làm phương thức thanh toán, các công cụ trí tuệ nhân tạo giúp tăng hiệu quả và bảo mật của các giao dịch kỹ thuật số và hệ thống thanh toán tức thời thông qua mạng thanh toán địa phương. EBANX cũng công bố việc mở rộng công ty sang Philippines với sự tích hợp của hai ví kỹ thuật số hàng đầu trong nước.

Các thông báo được đưa ra tại Hội nghị thượng đỉnh thanh toán EBANX, một trong những sự kiện chính của ngành thanh toán toàn cầu, được tổ chức từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 9 tại Thành phố Mexico.

“Các thị trường mới nổi là tương lai của thương mại kỹ thuật số, và chúng tôi đang xây dựng cơ sở hạ tầng sẽ giúp tương lai này có thể tiếp cận được với các doanh nghiệp và người tiêu dùng trên toàn thế giới”, ông nói Joao Del ValleCEO và Đồng sáng lập EBANX. “Đầu tư của chúng tôi vào các sản phẩm mới và cam kết đưa chúng đến các thị trường mới phản ánh tầm nhìn của chúng tôi về một thế giới nơi bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể phục vụ bất kỳ người tiêu dùng nào, bất kể họ ở đâu hoặc họ thích trả tiền như thế nào” thêm.
 

Click Để Download
Joao Del Valle tại Hội nghị thượng đỉnh thanh toán EBANX 2025 (EBANX/Tiết lộ)

Thanh toán và thanh toán bằng stablecoin
Chẳng bao lâu nữa, các công ty toàn cầu hoạt động tại các thị trường mới nổi sẽ có thể chấp nhận thanh toán stablecoin thông qua EBANX, với tùy chọn nhận số tiền bằng USDC, USDT hoặc bằng các loại tiền tệ truyền thống đã được tích hợp vào nền tảng này.Giải pháp này giúp giao dịch quốc tế nhanh hơn, đáng tin cậy và linh hoạt hơn, đặc biệt là ở các khu vực mà hệ thống ngân hàng bị phân mảnh hoặc không hiệu qu.

“O EBANX mang lại tốc độ của blockchain với sự tiện lợi của hệ thống tài chính truyền thống, cho phép các doanh nghiệp toàn cầu tiếp cận thị trường mới nhanh hơn, với các khu định cư đơn giản hóa và không có rào cản cơ sở hạ tầng” giải thích Eduardo de Abreu, Phó Chủ tịch Sản phẩm tại EBANX. “Stablecoin đang trở thành phương thức thanh toán toàn cầu thực sự đầu tiên; tác động của các loại tiền kỹ thuật số này thậm chí còn lớn hơn ở các nền kinh tế mới nổi, với việc áp dụng tăng tốc hơn bất kỳ nơi nào khác trên thế giới”.

Châu Mỹ Latinh là một ví dụ về sự thay đổi này: 71% của các tổ chức tài chính trong khu vực đã sử dụng stablecoin để thực hiện thanh toán ở các quốc gia khác, theo nền tảng này Chặn lửamức trung bình toàn cầu là 49%. Tại Brazil, tổng số giao dịch địa phương với các loại tiền kỹ thuật số này đã tăng vọt 208% trong một năm. Tại Argentina, stablecoin đã chiếm 62% trong tổng khối lượng giao dịch và đang giúp người tiêu dùng và doanh nghiệp điều hướng sự biến động của các loại tiền tệ truyền thống, theo dữ liệu từ các Phân tích chuỗi, công ty phân tích blockchain.Viện nghiên cứu Thông tin FXC nó ước tính rằng tổng giá trị có thể định địa chỉ (TAM, Tổng thị trường có thể định địa chỉ) cho các khoản thanh toán xuyên biên giới sử dụng stablecoin đạt tới 24 nghìn tỷ USD ở các nền kinh tế tăng trưởng cao.

Sự xuất hiện của stablecoin đến EBANX làm cho danh mục đầu tư của công ty thậm chí còn hoàn thiện hơn.Trong tổng số, hơn 200 phương thức thanh toán được tích hợp vào nền tảng, cho phép các công ty từ khắp nơi trên thế giới có sự linh hoạt để nhận được bằng USDC, USDT, đô la Mỹ, euro hoặc tiền tệ địa phương.

Trí tuệ nhân tạo
Tại Hội nghị thượng đỉnh, EBANX đã trình bày ba công cụ trí tuệ nhân tạo mới nhằm nâng cao tỷ lệ phê duyệt, giảm thiểu rủi ro và đưa ra các phân tích quan trọng để tăng trưởng bền vững hệ thống phát hiện gian lận sử dụng các mô hình AI để phân tích hơn 100 biến dữ liệu cho mỗi giao dịch trong thời gian thực, tạo ra chỉ số xác suất hướng dẫn các quyết định phê duyệt.Tại Brazil, các công ty toàn cầu sử dụng chức năng mới này đã chứng kiến sự gia tăng hơn bốn điểm phần trăm trong phê duyệt thanh toán thẻ mà không tăng tỷ lệ bồi hoàn.

Công cụ thứ hai là a Hệ thống định tuyến thông minh dựa trên AI. Sản phẩm có thể đánh giá mức độ rủi ro và bối cảnh của từng giao dịch trước khi chọn sự kết hợp tốt nhất giữa ID người mua và ID người bán (ID người bán hoặc MID, bằng tiếng Anh). Bằng cách này, nó có thể thích ứng linh hoạt với những thay đổi trong điều kiện thị trường, hành vi của nhà phát hành và hiệu suất mạng.Trong một nhóm gồm hơn 170 công ty đã sử dụng công nghệ EBANX này, tỷ lệ phê duyệt đã tăng lên tới 10 điểm phần trăm.

Cuối cùng, EBANX đã công bố sản phẩm mới của mình Khu vực thương mại, bảng điều khiển được hỗ trợ bởi AI cung cấp cho các doanh nghiệp toàn cầu khả năng quản lý thanh toán thông minh, theo khu vực cụ thể. “Bằng cách kết hợp trí tuệ nhân tạo được tạo ra cho các thị trường nơi chúng tôi hoạt động với kinh nghiệm và kiến thức thực tế của các chuyên gia địa phương, EBANX đã có thể phát triển các giải pháp độc đáo và cụ thể theo khu vực, giải quyết các thách thức cụ thể của quốc gia trên quy mô toàn cầu”, và nổi bật Joao Del Valle.

Mở rộng sang Philippines
Có mặt tại hơn 20 thị trường ở Mỹ Latinh, Châu Phi và Ấn Độ, EBANX đã công bố tại Hội nghị thượng đỉnh về việc đến Philippines, một quốc gia có dân số 118 triệu người. Việc mở rộng chiến lược sang Đông Nam Á này mở ra cơ hội cho các công ty toàn cầu tiếp cận một trong những nền kinh tế kỹ thuật số phát triển nhanh nhất trong khu vực.

Trong khi mang lại tiềm năng lớn, với thương mại điện tử dự kiến sẽ tăng gấp đôi trong ba năm, Philippines mang đến những thách thức mà chúng tôi biết cách giải quyết, chẳng hạn như thâm nhập thẻ tín dụng thấp. Sự kết hợp này có lợi cho EBANX và các đối tác của chúng tôi phát triển thành công trong nước”, ông nói Del Valle.

Theo dữ liệu từ tổ chức nghiên cứu Thanh toán và Thông tin thị trường thương mại (PCMI) do EBANX phân tích, thương mại kỹ thuật số của Philippines dự kiến sẽ tăng từ 36 tỷ USD vào năm 2025 lên 61 tỷ USD vào năm 2028, do một trong những nhóm dân cư kết nối nhất trên thế giới thúc đẩy Thống kê98% của người Philippines có truy cập internet.

Ở một đất nước nơi Ngân hàng Thế giới nó ước tính rằng chỉ có 3% của người dân sở hữu thẻ tín dụng, ví kỹ thuật số đã trở thành phương thức thanh toán được sử dụng nhiều nhất để mua hàng trực tuyến, với thị phần 38% và dự kiến tăng trưởng 28% trong ba năm, cao hơn nhiều so với mức trung bình toàn cầu từ 15% đến 20%, theo dữ liệu PCMI.

EBANX đã tích hợp hai ví kỹ thuật số phổ biến nhất ở Philippines, đó là GCash Và Maya, mà cùng có hơn 136 triệu tài khoản, vượt quá số lượng người trong nước.Từ bây giờ, các công ty toàn cầu có thể cung cấp cả hai tùy chọn thanh toán bằng EBANX, cho phép người tiêu dùng địa phương thanh toán bằng peso Philippines (PHP). giải quyết có thể được thực hiện bằng đô la Mỹ, mà không cần phải thành lập một thực thể pháp lý trong khu vực.

Gói thanh toán và thanh toán
Dòng sản phẩm được trình bày tại Hội nghị thượng đỉnh ở Mexico bao gồm EBANX Payout, một giải pháp cho phép các công ty toàn cầu thực hiện thanh toán ngay lập tức cho các đối tác, người bán và người thụ hưởng tại các thị trường mới nổi bằng cách sử dụng nội tệ thông qua các mạng nội địa như Pix ở Brazil và Nequi ở Colombia, và cũng không cần phải có một thực thể địa phương.

Được phát triển cho các hoạt động khối lượng lớn, EBANX Payout tích hợp cung cấp thanh toán của công ty, kết hợp khả năng thanh toán và nhận vào một giải pháp hoàn chỉnh cho các công ty toàn cầu hoạt động tại các thị trường mới nổi.Sản phẩm mới này tự động hóa cả thanh toán cá nhân và hàng loạt, có tỷ lệ phê duyệt trung bình là 97% và xử lý dưới 30 giây.Thanh toán EBANX đã được các công ty toàn cầu sử dụng, bao gồm các nền tảng mạng xã hội dựa vào giải pháp trả thù lao cho người sáng tạo nội dung tại các thị trường mới nổi.

EBANX cũng đã tiết lộ sản phẩm mới của mình Thanh toán theo gói, đó là giải pháp đơn giản hóa cách các công ty toàn cầu bán hàng và phát triển ở các nước mới nổi. “Thay vì cho phép phương thức thanh toán từng cái một, giờ đây các doanh nghiệp có thể truy cập các gói thanh toán.Mỗi gói trong số đó được thiết kế để đạt được một mục tiêu kinh doanh cụ thể, cho dù đó là mang lại nhiều khách hàng hơn hoặc tạo ra doanh thu liên tục, định kỳ” giải thích Eduardo de Abreu.

Thông qua bốn gói và một tích hợp API duy nhất, các công ty toàn cầu có thể truy cập tới 1 tỷ người tiêu dùng với EBANX Thanh toán theo gói họ tập hợp các phương thức như thanh toán tức thời, vé, thẻ, chuyển khoản ngân hàng và ví kỹ thuật số, cũng như thanh toán định k. Mô hình“ loại bỏ sự phức tạp của việc triển khai phân mảnh, giảm nỗ lực phát triển, tăng tốc gia nhập thị trường và tối đa hóa tiềm năng doanh thu của” nói rằng Abreu.

UOL, NEOOH và helloo ra mắt dự án quảng cáo đa nền tảng và chưa từng có mang tên "Bóng đá và Tác động cao"

O O UOL, công ty dịch vụ kỹ thuật số, công nghệ và nội dung lớn nhất Brazil, cùng với NEOOH và một hhelloo, những người dẫn đầu trong lĩnh vực truyền thông gia đình, đã khởi động dự án trong một sự kiện trực tiếp ở Sao Paulo “Bóng đá và tác động cao”. Sáng kiến chưa từng có trên thị trường quảng cáo này tập hợp nội dung hay nhất của bóng đá 2026 trong một đề xuất đa nền tảng, hiện diện trên các mạng xã hội, kỹ thuật số, CTV, PayTV, OOH và trải nghiệm trực tiếp. 

Sức mạnh tổng hợp giữa các công ty đảm bảo một kế hoạch truyền thông với hơn 30 tỷ tác động trong suốt chiến dịch. “Các thương hiệu sẽ ở bên chúng tôi trong suốt hành trình này, sát cánh cùng công chúng và vượt xa 90 phút của mỗi trận đấu.UOL góp phần vào uy tín báo chí của mình và sức mạnh của một lượng khán giả lớn, cung cấp thông tin, giải trí và lễ kỷ niệm trên tất cả các màn hình.Mục tiêu của chúng tôi là mở rộng các điểm kết nối giữa cảm xúc và thương hiệu, làm cho trải nghiệm giải đấu trở nên trọn vẹn hơn”, Paulo Samia, CEO của UOL nói. 

Bóng đá và Tác động cao” nó có phạm vi phủ sóng rộng rãi của UOL, với các chương trình thể thao chính, chẳng hạn như UOL News Sport, End of Chat, First và Ownership of Ball, dẫn đầu bởi những tài năng báo chí thể thao được công nhận.  

Ngoài phạm vi phủ sóng hàng ngày, việc sản xuất sẽ được tăng cường với nội dung độc quyền cho các mạng xã hội, chẳng hạn như các chương trình đặc biệt về vận động viên, sự tò mò thi đấu, linh cảm và thậm chí là một người có ảnh hưởng-bình luận viên được tạo ra bởi trí tuệ nhân tạo.Tất cả nội dung này sẽ được triển khai trên Instagram, TikTok, Kwai, UOL Flash và WhatsApp. 

Dự án cũng kết nối với người hâm mộ trong những trải nghiệm trực tiếp, hợp tác với Torcida N1, cabin truyền thống nhất trong nước, các trận đấu của Brazil sẽ giành chiến thắng trong những bữa tiệc khó quên, với các buổi biểu diễn và kích hoạt thương hiệu sẽ có phạm vi phủ sóng độc quyền về UOL và sự tham gia của những người có ảnh hưởng. 

Việc phân phối thậm chí còn tăng cường hơn nữa với NEOOH, có mặt tại hơn 45 nghìn rạp chiếu trên khắp Brazil. 

Với NEOOH, chúng tôi mang lại trải nghiệm cho các sân bay, công viên, phòng tập thể dục, nhà ga giao thông và văn phòng trên khắp đất nước, tạo ra một môi trường tiếp xúc trực tiếp và liên tục với hàng triệu người Brazil. sứ mệnh của chúng tôi là cung cấp cho các thương hiệu cơ hội có mặt tại những thời điểm chiến lược cho khán giả.Đây là một dự án hợp nhất ba công ty lớn, trong đó một công ty bổ sung cho công ty kia, cho phép giao hàng chưa từng có trên thị trường quảng cáo”, Leonardo Chebly, CEO của NEOOH nói. 

Trong không gian sống và giải trí, helloo bổ sung cho chiến lược với màn hình trong hơn 110 trung tâm thương mại, sân bay và 15 nghìn khác trong các chung cư dân cư, cũng như kích hoạt với các dự án đặc biệt và phương tiện truyền thông bên ngoài. “Na helloo, chúng tôi đã xây dựng một hệ sinh thái truyền thông OOH độc đáo trong nước, đạt hơn 46 triệu người mỗi tháng, từ bắc xuống nam Brazil.Bóng đá là niềm đam mê quốc gia, và hơn cả việc kể về Cup, Rafa, chúng tôi kết nối các thương hiệu với năng lượng này ở những nơi mọi người sống và liên quan.Chính trong môi trường gần gũi này mà các thương hiệu có thể tạo ra các kết nối chính hãng với giám đốc Hello-dors, người có thể tham gia câu lạc b. 

Dự án có 22 hạn ngạch tài trợ, được phân bổ thành 4 hạng mục: thạc sĩ, vàng, bạc và đồng. 

Sự tích hợp giữa các Chương trình Tuân thủ và Đạo luật Bảo vệ dữ liệu chung

Sự gia tăng phức tạp của các mối quan hệ pháp lý và thương mại trong xã hội đương đại đặt ra cho các tổ chức yêu cầu phải áp dụng các cơ chế kiểm soát nội bộ và tuân thủ quy phạm có cấu trúc. Trong bối cảnh này, việc triển khai các chương trình tuân thủ trở thành một công cụ thiết yếu để đảm bảo việc thực thi luật pháp, các quy định, các tiêu chuẩn đạo đức và các chính sách nội bộ.

Với việc ban hành Luật số 13.709/2018 (Luật Bảo vệ Dữ liệu Cá nhân Chung - LGPD), hệ thống pháp luật Brazil đã có một chế độ mới nhằm bảo vệ quyền riêng tư và bảo vệ dữ liệu cá nhân, áp đặt các nghĩa vụ cụ thể cho tất cả các chủ thể xử lý dữ liệu.

 Nền tảng này, sự giao thoa giữa tuân thủ và LGPD trở nên không thể tránh khỏi. Việc tuân thủ LGPD không chỉ là một yêu cầu kỹ thuật, mà còn là một nghĩa vụ pháp lý thực sự. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến trách nhiệm hành chính, dân sự và trong một số trường hợp, thậm chí cả hình sự, ngoài việc gây ra những thiệt hại nghiêm trọng đến uy tín của tổ chức, đối với công ty không tuân theo các tham số này.

Vì vậy, điều tối quan trọng là các chương trình tuân thủ phải hoàn toàn phù hợp với các hướng dẫn của LGPD, nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc xử lý dữ liệu cá nhân. Việc thực hiện các biện pháp kiểm soát nội bộ, củng cố văn hóa đạo đức và áp dụng các thực tiễn kinh doanh tốt là những trụ cột thiết yếu để ngăn ngừa rò rỉ dữ liệu trái phép và đảm bảo sự tuân thủ pháp luật.

Tối nay, để một doanh nghiệp phù hợp với các hướng dẫn của Luật Bảo vệ Dữ liệu Cá nhân Chung (LGPD) và một chương trình Tuân thủ, cần phải áp dụng một loạt các biện pháp cơ bản. Trong số đó, nổi bật là: lập bản đồ và ghi chép tất cả dữ liệu cá nhân được tổ chức xử lý, bao gồm việc thu thập, lưu trữ và loại bỏ; xây dựng các chính sách bảo mật và điều khoản sử dụng rõ ràng và dễ tiếp cận, thông báo chính xác cách thức thu thập, sử dụng và bảo vệ dữ liệu; tạo một kênh hỗ trợ cho chủ sở hữu dữ liệu, cho phép thực hiện các quyền của họ, như quyền truy cập, sửa chữa, xóa, khả năng di chuyển và thu hồi sự đồng ý; đào tạo liên tục cho nhân viên về bảo vệ dữ liệu và các thực tiễn an ninh tốt, thúc đẩy văn hóa đạo đức trong việc xử lý thông tin và phòng ngừa sự cố; thiết lập các thủ tục phản ứng hiệu quả đối với các sự cố an ninh, cho phép hành động nhanh chóng và có cấu trúc trong trường hợp rò rỉ hoặc truy cập trái phép, với các hành động ngăn chặn, đánh giá rủi ro và thông báo cho các cơ quan chức năng và chủ sở hữu; và cuối cùng, thực hiện các cuộc kiểm toán nội bộ định kỳ, nhằm mục đích đánh giá sự tuân thủ liên tục và đảm bảo rằng các hướng dẫn pháp lý đang được thực hiện hiệu quả.       

 Tức là, quản trị dữ liệu bao gồm việc xác định các quy trình, chính sách và cấu trúc chịu trách nhiệm quản lý dữ liệu an toàn và hiệu quả trong tổ chức. Tuy nhiên, ngược lại, khi quản trị này không được kết hợp với sự tuân thủ (compliance), sẽ dẫn đến vấn đề, có thể gây tổn hại cả đến an ninh pháp lý và uy tín của doanh nghiệp.

Do đó, việc tích hợp giữa quản trị dữ liệu và tuân thủ quy định không chỉ là khuyến nghị mà còn là một nhu cầu đối với các tổ chức hướng tới hoạt động với sự toàn vẹn, trách nhiệm và phù hợp với các yêu cầu pháp luật và đạo đức.

Amanda Batista Fernandes Segala là luật sư tại văn phòng luật Rücker Curi Advocacia e Consultoria Jurídica.

Simples Nacional bao gồm 72,5% doanh nghiệp đang hoạt động tại Brazil vào năm 2025, theo nghiên cứu của IBPT

Brazil kết thúc năm 2024 với 26.54 Triệu doanh nghiệp trong kinh doanh, trong đó 19,2 Triệu 72,5% của tổng IO được bao gồm trong Simples Nacional. Đây là những gì nghiên cứu mới của Viện Kế hoạch và Thuế Brazil (IBPT) chỉ ra, cho thấy sức mạnh của chế độ đơn giản hóa. Dữ liệu xác nhận vai trò trung tâm mà mô hình chiếm giữ trong việc duy trì nền kinh tế quốc gia, đặc biệt là liên quan đến kích thích tinh thần kinh doanh và tạo việc làm.

Cuộc khảo sát cũng tiết lộ hồ sơ của các công ty tích hợp Simples. Os Doanh nhân vi mô cá nhân (MEI) họ vẫn chiếm đa số, chiếm 57.35% của doanh nghiệp đăng ký, tiếp theo là doanh nghiệp siêu nhỏ, với 34.27%, và bởi các doanh nghiệp nhỏ, đại diện cho 8.31% của tổng s. Các công ty cỡ trung bình vẫn có sự hiện diện không đáng kể trong chế độ này, chỉ bổ sung thêm 0,07%, điều này chứng tỏ rằng sự gắn kết với Simples chủ yếu là các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ.

Từ quan điểm ngành, lĩnh vực dịch vụ tập trung 63,3% của các công ty từ Simples, chứng minh sự liên quan của nó với nền kinh tế Brazil. thương mại xuất hiện tiếp theo, đại diện 27,4% của doanh nghiệp, trong khi a ngành công nghiệp tương ứng với 6.7% và các kinh doanh nông nghiệp tại 2,2%, với khu vực tài chính đăng ký 0,3%.

Những số liệu này cho thấy các doanh nghiệp nhỏ hơn đóng vai trò quyết định trong việc đa dạng hóa và duy trì hoạt động kinh tế ở các lĩnh vực khác nhau.

Cuộc khảo sát cũng chỉ ra rằng a khu vực Đông Nam tập trung hơn một nửa (51%) của tất cả các công ty đang hoạt động trong Simples, đại diện cho nhiều hơn 9.8 Triệu doanh nghiệp. Trong kịch bản này Sao Paulo nổi bật với 5,6 triệu công ty, tương đương 29,22% tổng số quốc gia, tiếp theo là Minas Gerais, với 2,1 triệu (11.01%), và tóc Rio de Janeiro, với 1,6 triệu (khoảng 8,5%).

Đối với Carlos Pinto, Giám đốc IBPT, sự phát triển không ngừng của chất kết dính chứng tỏ sự liên quan của Simples, nhưng cũng củng cố nhu cầu chú ý trong bối cảnh Cải cách Thuế:

“Chúng tôi đang theo dõi sự tăng trưởng của các công ty lựa chọn chế độ đơn giản hóa, cũng như các công ty nhỏ khác, chẳng hạn như EMEI, chính xác là để hiểu tác động của cải cách đối với liên kết trung gian này, vì nhiều công ty cung cấp dịch vụ hoặc bán sản phẩm cho các công ty khác, đặc biệt là những công ty lựa chọn lợi nhuận thực tế giả định ngày nay, sẽ cần phải phù hợp với những thay đổi mà cải cách sẽ mang lại và khách hàng của họ sẽ yêu cầu thay đổi hành vi.”

Người lãnh đạo cũng củng cố rằng, mặc dù kết quả cho thấy sức mạnh của mô hình đơn giản hóa, việc giám sát phải liên tục. “O nghiên cứu, trên thực tế, điều quan trọng là phải so sánh giai đoạn trước và giai đoạn hiện tại và chứng minh rằng mối quan tâm nên liên tục, bởi vì đã có sự sụt giảm trong các công ty lựa chọn chế độ này. Hoàn toàn ngược lại, đã có một sự tăng trưởng nhạy cảm.Chúng tôi, IBPT, đang theo sát, đặc biệt là khi chúng tôi nói về những tác động mà cải cách sẽ có và những thay đổi sẽ xảy ra đối với các công ty đang ở giữa liên kết và lựa chọn chế độ đơn giản hóa này.”

Với hơn năm thập kỷ hiện diện ở Brazil và một danh mục đầu tư bao gồm từ nhiên liệu sinh học, thăm dò và sản xuất dầu, năng lượng mặt trời và gió, nhiên liệu và chất bôi trơn hàng không và hàng hải, khu vực kinh doanh quốc gia bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các quy định về thuế. Trong kịch bản này, nghiên cứu IBPT góp phần vào cuộc tranh luận công khai bằng cách cung cấp thông tin nhất quán về cơ sở kinh doanh của đất nước và tác động của những thay đổi đang diễn ra.

Đầu tư vào AI tăng, nhưng thách thức về năng lực và dữ liệu hạn chế tác động của nó

Gần như nhất trí (96%) khi tuyên bố rằng họ sẽ mở rộng đầu tư vào Trí tuệ nhân tạo (AI) trong năm nay, các CIO, giám đốc Công nghệ thông tin, phải đối mặt với một nghịch lý: chỉ có 49% nói rằng nhóm của họ đã chuẩn bị và 46% báo cáo không đủ dữ liệu để hỗ trợ các dự án, theo một nghiên cứu gần đây của PwC.

Nhưng phải làm gì khi công ty đã nhìn thấy giá trị của AI và chạy vào một thiếu dữ liệu hoặc chuẩn bị nhóm?

“Chỉ công nghệ thôi là chưa đủ.Nếu không có dữ liệu chất lượng và đào tạo phù hợp, đầu tư vào AI có thể không tạo ra tác động như mong đợi.Và đây cũng là vai trò của các nhà lãnh đạo; trao quyền cho mọi người, đảm bảo hỗ trợ kỹ thuật mạnh mẽ và tích hợp các hệ thống để biến AI thành lợi thế cạnh tranh thực sự”, Joao Neto, CRO tại Unentel nói.

Quản trị AI cũng đang được xây dựng: chỉ có 42% của các công ty có chính sách cấu trúc và 49% đang được triển khai, theo Logicalis.Tuy nhiên, kết quả xuất hiện nhanh chóng: 77% của các công ty đã đầu tư trong 12 tháng qua đã ghi nhận lợi tức đầu tư.

Đó là, ngay cả với những khoảng trống cấu trúc, AI đã cho thấy kết quả cụ thể, điều này khiến việc đầu tư vào xây dựng năng lực và thực hành quản trị tốt trở nên cấp thiết hơn. Vẫn còn rất nhiều chỗ để mở rộng chúng và có nhiều lợi nhuận hơn trên kết quả”, CRO tiếp tục.

Một thực tế quan trọng khác, được chỉ ra bởi Gartner, chỉ ra rằng 63% của các công ty có mức độ trưởng thành AI cao đã theo kết quả của các dự án của họ thông qua ROI vững chắc và số liệu hài lòng của khách hàng.Tuy nhiên, chưa đến một nửa số tổ chức này có thể giữ cho các dự án AI của họ hoạt động trong ba năm trở lên, điều này củng cố tầm quan trọng của các chiến lược có cấu trúc và dài hạn.

Để các khoản đầu tư AI này có thể tồn tại lâu dài và có tính biến đổi, cần phải tăng cường sự tin tưởng và năng lực hoạt động của các nhóm, tăng cường quản lý dữ liệu và củng cố văn hóa học tập liên tục, một tam thức mà đối với Joao Neto, là nền tảng để đảm bảo rằng sự đổi mới thực sự chuyển thành giá trị kinh doanh.

“Đầu tư thôi chưa đủ: chúng ta phải chuẩn bị nền tảng cho dữ liệu, con người và văn hóa cùng nhau bước đi”, nhà điều hành kết luận.

**Brazil có thể tăng thêm 13 điểm phần trăm GDP nhờ AI vào năm 2035, nhưng thiếu dữ liệu và năng lực đào tạo đe dọa tiến trình**

Gần như nhất trí (96%) khi tuyên bố rằng họ sẽ mở rộng đầu tư vào Trí tuệ nhân tạo (AI) trong năm nay, các CIO, giám đốc Công nghệ thông tin, phải đối mặt với một nghịch lý: chỉ 49% nói rằng nhóm của họ đã chuẩn bị và 46% báo cáo không đủ dữ liệu để hỗ trợ các dự án, theo một nghiên cứu gần đây của PwC. Một cuộc khảo sát khác của chính PwC chỉ ra rằng, nếu được triển khai tốt, việc áp dụng AI có thể tăng thêm tới 13 điểm phần trăm vào GDP của Brazil vào năm 2035, củng cố tính cấp bách để vượt qua những thách thức này.

Nhưng phải làm gì khi công ty đã nhìn thấy giá trị của AI và chạy vào một thiếu dữ liệu hoặc chuẩn bị nhóm?

“Chỉ công nghệ thôi là chưa đủ.Nếu không có dữ liệu chất lượng và đào tạo phù hợp, đầu tư vào AI có thể không tạo ra tác động như mong đợi.Và đây cũng là vai trò của các nhà lãnh đạo; trao quyền cho mọi người, đảm bảo hỗ trợ kỹ thuật mạnh mẽ và tích hợp các hệ thống để biến AI thành lợi thế cạnh tranh thực sự”, Joao Neto, CRO tại Unentel nói.

Quản trị AI cũng đang được xây dựng: chỉ có 42% của các công ty có chính sách cấu trúc và 49% đang được triển khai, theo Logicalis.Tuy nhiên, kết quả xuất hiện nhanh chóng: 77% của các công ty đã đầu tư trong 12 tháng qua đã ghi nhận lợi tức đầu tư.

Đó là, ngay cả với những khoảng trống cấu trúc, AI đã cho thấy kết quả cụ thể, điều này khiến việc đầu tư vào xây dựng năng lực và thực hành quản trị tốt trở nên cấp thiết hơn. Vẫn còn rất nhiều chỗ để mở rộng chúng và có nhiều lợi nhuận hơn trên kết quả”, CRO tiếp tục.

Một thực tế quan trọng khác, được chỉ ra bởi Gartner, chỉ ra rằng 63% của các công ty có mức độ trưởng thành AI cao đã theo kết quả của các dự án của họ thông qua ROI vững chắc và số liệu hài lòng của khách hàng.Tuy nhiên, chưa đến một nửa số tổ chức này có thể giữ cho các dự án AI của họ hoạt động trong ba năm trở lên, điều này củng cố tầm quan trọng của các chiến lược có cấu trúc và dài hạn.

Để các khoản đầu tư AI này có thể tồn tại lâu dài và có tính biến đổi, cần phải tăng cường sự tin tưởng và năng lực hoạt động của các nhóm, tăng cường quản lý dữ liệu và củng cố văn hóa học tập liên tục, một tam thức mà đối với Joao Neto, là nền tảng để đảm bảo rằng sự đổi mới thực sự chuyển thành giá trị kinh doanh.

“Đầu tư thôi chưa đủ: chúng ta phải chuẩn bị nền tảng cho dữ liệu, con người và văn hóa cùng nhau bước đi”, nhà điều hành kết luận.

Coface bắt đầu khảo sát về các điều khoản và thói quen thanh toán của các công ty Mỹ Latinh

Coface, công ty hàng đầu thế giới về bảo hiểm tín dụng và quản lý rủi ro, thông báo bắt đầu hoạt động... Nghiên cứu LATAM 2025 về Thanh toán và Nợ xấu, que sẽ tập hợp những nhận định của các doanh nghiệp thuộc nhiều quy mô và ngành khác nhau về thời gian thu hồi công nợ trung bình, các khoản nợ quá hạn và việc sử dụng các công cụ bảo vệ tài chính.

Nghiên cứu là một nghiên cứu toàn diện sẽ phân tích các thực tiễn tài chính của các doanh nghiệp trên khắp Mỹ Latinh, tập trung vào Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, Mexico và Peru. Khảo sát phản ánh cách các công ty xây dựng chính sách tín dụng, quản lý thời hạn thanh toán, đối phó với nợ quá hạn và áp dụng các giải pháp tài chính để bảo vệ kết quả và duy trì tăng trưởng. 

Ngoài ra, nghiên cứu xác định những điểm giống và khác nhau giữa các quốc gia và ngành, mang đến cái nhìn so sánh quý giá cho các nhà điều hành trong việc ra quyết định chiến lược.

Khi tham gia, các doanh nghiệp sẽ được ưu tiên tiếp cận báo cáo độc quyền, với các điểm chuẩn khu vực và những hiểu biết sâu sắc về các xu hướng tác động trực tiếp đến dòng tiền, sức khỏe tài chính và khả năng phục hồi của tổ chức. Đây là cơ hội duy nhất để hiểu vị thế của mình trên thị trường, dự đoán rủi ro nổi lên và khai thác các cơ hội phù hợp. 

Thực hiện hàng năm, nghiên cứu này là một trong những tài liệu tham khảo chính để theo dõi sự tiến triển của thói quen tín dụng trong khu vực, cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến dòng tiền và sức khỏe tài chính của các doanh nghiệp. Trong ấn bản gần đây nhất, cuộc khảo sát đã thu thập hàng trăm câu trả lời từ các doanh nghiệp ở nhiều quốc gia, tiết lộ xu hướng nợ xấu và sự quan tâm ngày càng tăng đối với các giải pháp như bảo hiểm tín dụng.

Với sáng kiến này, Coface củng cố vai trò đối tác chiến lược trong việc xây dựng tương lai của các doanh nghiệp, tập trung vào sự bền vững tài chính và tăng trưởng của họ.

Cuộc nghiên cứu sẽ được mở trong các tháng Chín và Mười, và kết quả tổng hợp sẽ được trình bày vào tháng Mười Một, trong một sự kiện dành riêng cho các nhà báo và doanh nghiệp. 

“Mục tiêu của chúng tôi là nắm bắt các tín hiệu thay đổi trong hành vi thanh toán của các doanh nghiệp Mỹ Latinh và cung cấp thông tin giúp các nhà quản lý chủ động phòng ngừa rủi ro. Trong bối cảnh bất định, thông tin chất lượng càng trở nên thiết yếu hơn”, Isabelle Heude, Giám đốc Thương mại và Vận hành, khẳng định.

Coface nhấn mạnh rằng sự tham gia của các doanh nghiệp là yếu tố then chốt để làm giàu thêm phân tích. Câu hỏi khảo sát có thể được truy cập qua đường dẫn sau: Nghiên cứu Thanh toán Latam 2025 | Coface

[elfsight_cookie_consent id="1"]