ESPM ra mắt Trung tâm Khởi nghiệp và tìm cách mở rộng các cuộc thảo luận về hệ sinh thái và văn hóa khởi nghiệp.

ESPM, một điểm tham chiếu về tiếp thị và đổi mới cho doanh nghiệp, vừa ra mắt Trung tâm Khởi nghiệp. Các trung tâm của ESPM là những phòng thí nghiệm sống được tạo ra để thúc đẩy ý tưởng, sự nghiệp và doanh nghiệp của các hệ sinh thái ngành công nghiệp Brazil.

Nhóm tập trung thảo luận về tinh thần khởi nghiệp xuất hiện như một cộng đồng cống hiến cho việc trao đổi kinh nghiệm, đổi mới và kinh doanh mới, kết nối sinh viên, cựu sinh viên, giáo sư, nhà nghiên cứu và doanh nhân. Với cách tiếp cận hiện đại, Hub tìm cách khuyến khích đổi mới một cách có trách nhiệm và phù hợp thông qua ba trụ cột: Sức mạnh của Sự sáng tạo, Hệ sinh thái toàn cầu và Thương hiệu dọc kỹ thuật số bản địa (DNVB).

Việc thành lập trung tâm này là một bước tiến nữa trong quá trình trưởng thành và cấu trúc hóa các cuộc thảo luận về tinh thần khởi nghiệp tại ESPM. Với trung tâm này, chúng ta đạt được một định vị thống nhất trong thị trường. Mục tiêu là kết nối tất cả các sáng kiến đang được triển khai tại ESPM dựa trên một tầm nhìn chung cho thị trường", bình luận của Caio Bianchi, Giám đốc mở rộng, hệ sinh thái và giáo dục thường xuyên của ESPM. 

Với một danh mục các khóa học và chương trình sôi động, ESPM là chất xúc tác cho các sáng kiến thúc đẩy tinh thần doanh nhân ở mọi cấp độ: đại học, sau đại học, đào tạo nâng cao, thạc sĩ và tiến sĩ. Thông qua nhóm này, ESPM theo sát doanh nhân ở mọi giai đoạn của quá trình, giúp chuyển đổi ý tưởng thành doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp mới bằng cách kết nối các nhà khởi nghiệp với các cơ hội, thị trường và nhà đầu tư. Bên cạnh đó, ESPM còn tôn vinh sự trường tồn của các gia đình doanh nghiệp bằng cách thúc đẩy sự kế thừa bền vững, quản trị và đổi mới trong các doanh nghiệp gia đình trải qua nhiều thế hệ.

Trung tâm này có các đối tác chiến lược như ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA và Innovati, cùng với các giáo viên truyền cảm hứng tham gia trực tiếp vào các sáng kiến và khóa học.

Fernanda Cahen, giáo sư cao học Quản trị Kinh doanh (PPGA) tại ESPM, nay cũng đảm nhiệm vai trò giám tuyển của Trung tâm Khởi nghiệp, cũng có một The translation of "comunidade" in Portuguese depends heavily on the context. There isn't a single perfect Vietnamese equivalent. Please provide the sentence or paragraph containing "comunidade" so I can give you the best, most natural translation. Hoạt động trên WhatsApp với các chuyên gia trong ngành chia sẻ tin tức và cơ hội việc làm chính cùng với việc xây dựng mối quan hệ. 

Với sự ra mắt này, ESPM hiện có bảy Hubs hướng đến thị trường: Thời trang và Làm đẹp, Sang trọng, ESG, Kênh kỹ thuật số, Tiếp thị thương mại, Thương hiệu nhà tuyển dụng và Khởi nghiệp. Tất cả đều có các sự kiện dành cho thị trường và thảo luận về những vấn đề hiện tại trong từng lĩnh vực. 

Thêm thông tin về Hub có thể tìm thấy tại https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Các doanh nghiệp ra đời trực tuyến: chiến lược hay ngược dòng thị trường?

Enquanto muitas empresas retomam operações presenciais, uma nova leva de empreendedores segue na direção oposta: escolhe nascer totalmente digital. Longe de ser contramão, essa decisão é embasada pela mudança no estilo de vida das pessoas e na transformação tecnológica dos pequenos negócios brasileiros.

De acordo com a pesquisa do Sebrae, 76% dos micro e pequenos empreendedores utilizam computadores em suas atividades em 2025, o maior índice em uma década e seis pontos percentuais acima de 2022. Além disso, 47% já adotam softwares e aplicativos de gestão, um salto de 20 pontos percentuais desde 2018. Esses números revelam que a digitalização deixou de ser tendência para se tornar pilar estratégico de competitividade.

Enquanto o mercado geral ainda flerta com o modelo híbrido, é nesse cenário que surgem modelos como a Spaceclass, rede de franquias especializada em ensino de idiomas criada em 2022. Totalmente digital e com aulas ao vivo, a empresa nasceu com a proposta de ressignificar o aprendizado de inglês no Brasil. Com metodologia voltada à conversação e um algoritmo que conecta alunos com perfis profissionais e áreas de interesse semelhantes, a marca propõe fluência em até três anos.

Menos custos, mais tempo

O formato online mostrou-se não apenas viável, mas escalável: em 2024, a Spaceclass se tornou franquia, hoje soma 37 unidades e projeta encerrar 2025 com 100 franqueados dentro e fora do Brasil. 

“O modelo 100% digital nos permite crescer sem barreiras geográficas, oferecendo padronização e qualidade, cortar custos, além de acompanhar a forma como as pessoas já se relacionam com tecnologia e educação no dia a dia”, destaca Raphael Brito, CEO e sócio-fundador da Spaceclass.

Negócios que nascem no digital conseguem maior otimização de tempo e agilidade na adaptação a novas ferramentas, além de reduzir custos fixos como locação de espaço e uma maior possibilidade de expandir a marca, como a Spaceclass, que tem franqueados em sete estados do Brasil, além de Estados Unidos e Finlândia:

“O formato remoto se consolidou porque acompanha a rotina das pessoas, que já consomem informação e trabalham conectadas. A flexibilidade de horário e a possibilidade de aprender de qualquer lugar aumentam muito a aderência dos alunos. Quando falamos em aprender outro idioma, por exemplo, o online permite criar turmas personalizadas, unindo perfis semelhantes e acelerando a evolução”, disse o CEO.

Flutter Brazil inicia concorrência para definir Lead Agency de publicidade e marketing

A Flutter Brazil, responsável pelas marcas Betnacional e Betfair, deu início a um processo seletivo para a escolha de sua nova Lead Agency, que será responsável pela estratégia criativa das duas marcas no mercado brasileiro. A parte inicial da seleção está sendo conduzida em parceria com a SCOPEN, consultoria internacional especializada em conexões estratégicas entre marcas e agências.

Nesta primeira etapa, a SCOPEN realizará um mapeamento detalhado do mercado e selecionará agências de publicidade e marketing com base em critérios rigorosos. Ao final do processo inicial, um grupo de finalistas será definido, avançando para uma segunda fase conduzida pela própria Flutter Brazil, que então escolherá a agência vencedora.

“Temos atuado para consolidar nosso protagonismo em um mercado altamente competitivo, ao mesmo tempo em que reafirmamos nosso compromisso com inovação, criatividade, responsabilidade e ações que criem conexões reais com o esporte, o entretenimento e o povo brasileiro. A Flutter Brazil tem uma ambição de crescimento muito grande, e precisamos de grandes parceiros para nos ajudar nessa jornada”, afirma Alvaro Garcia, CMO da Flutter Brazil.

A agência selecionada trabalhará em colaboração com outros parceiros estratégicos da Flutter Brazil, como agências regionais e de performance digital, assegurando uma operação integrada, com visão colaborativa e foco em comunicação eficiente para Betnacional e Betfair Brasil.

A iniciativa reforça o compromisso da Flutter Brazil com processos transparentes, análises criteriosas e parcerias que prezam pela excelência e pelo alinhamento com práticas rigorosas de compliance. Além de seu papel de destaque no cenário global de jogos online, a empresa é uma das fundadoras e associadas ao Instituto Brasileiro do Jogo Responsável (IBJR), que reúne operadoras nacionais e internacionais comprometidas com um mercado ético, seguro e sustentável.

Atomic Group inaugura nova sede em Santa Catarina

A Atomic Group está ampliando sua participação no mercado e anuncia sua mais nova sede em Santa Catarina.

Segundo o fundador e CVO do grupo, Filipe Bento, o novo espaço será destinado para receber empresários com propósito, tendo como conceito central ser a “Casa dos Microecossistemas”. O conceito, idealizado pelo próprio executivo, propõe uma nova forma de enxergar o futuro do empreendedorismo na era da inteligência artificial.

“Como construir negócios que não apenas resistam, mas prosperem na era da inteligência artificial? Essa é hoje uma das questões mais urgentes entre empreendedores de todos os setores. Os microecossistemas surgem como um caminho promissor: modelos de negócios enxutos, ágeis e altamente especializados, capazes de crescer mesmo em um cenário dominado pela automação. Eles conectam startups, especialistas e plataformas, gerando oportunidades de negócios e inovação em rede”, explica Bento.

Novo endereço

O novo endereço da Atomic Group foi escolhido a dedo:  o HIGH TECH Business Center, na SC-401, em Florianópolis (SC). A SC-401 é conhecida como o “Vale do Silício catarinense”, uma região que concentra algumas das empresas mais inovadoras do país. “Estar ali é estar no centro do ecossistema. E é justamente isso que o novo espaço da ATOMIC propõe que é ser um hub de inteligência estratégica, conexões reais e negócios com densidade”, diz o CVO. 

E nada de escritório tradicional. A nova unidade foi desenhada para ser um espaço vivo, com mentorias, formações, sessões de gravação, experiências presenciais e de relacionamento. Um espaço para empresários pensarem alto, com clareza e foco, dois ativos escassos em tempos de excesso de informação e ruído.

Hệ sinh thái vi mô

Mas, afinal, o que eles são? O CVO do grupo explica que enquanto ecossistemas tradicionais ainda mantêm uma estrutura central de comando (com startups e parceiros orbitando uma grande corporação), os microecossistemas eliminam a centralização e operam de forma distribuída, colaborativa e ágeis, sem hierarquias rígidas.

Empresas tradicionais enfrentam gargalos como estruturas hierárquicas rígidas; lentidão para inovar; dificuldade de escalar sem inflar custos. Já os microecossistemas permitem: escala sem peso estrutural, utilizando parcerias inteligentes em vez de contratações massivas; inovação contínua, pois cada integrante contribui com insights e soluções; resiliência, já que os riscos são compartilhados em rede e velocidade de execução, pois decisões fluem sem burocracia.

Na prática, um microecossistema é estruturado por meio de conexões estratégicas e o seu fundador atua como orquestrador, conectando os pontos, sustentando a visão e cuidando da cultura, mas não precisa ser o centro de todas as operações, nem comandar microgerenciamentos. “O empreendedor não quer mais ser dono de estrutura. Quer ser dono de resultados”, resume Filipe Bento.

Xu hướng thị trường năm 2025

Modelos colaborativos em rede, como microecossistemas e plataformas de co-criação, estão ganhando força no Brasil, impulsionando inovação e eficiência em diferentes setores. Embora não exista um valor consolidado apenas para esses formatos, eles fazem parte de um ecossistema mais amplo que, em 2024, movimentou US$ 2,14 bilhões em investimentos, considerando startups, hubs de inovação e iniciativas de corporate venture, de acordo com dados do Distrito.

“Isso mostra que cada vez mais empresas migram de aquisições tradicionais para modelos de parcerias e co-criação, característicos dos microecossistemas, pela flexibilidade e velocidade que oferecem”, destaca.

O Atomic Group, por exemplo, opera sob este modelo, uma rede que conecta sete empresas, atuando em aceleração, educação, venture building e tecnologia, com presença em cinco continentes e meta de faturar R$ 35 milhões em 2025. Para isso, mantém times enxutos, prioriza conexões, reduzindo riscos e acelerando resultados. Além disso, os fluxos são ágeis, adaptando as iniciativas do grupo a mudanças no mercado sem engessar operações.

Công ty phần cứng cao cấp đến Brazil với tủ và giải pháp làm mát cho PC

CÁC Nhập khẩu rắno và Xuất khẩu, nhà phân phối chịu trách nhiệm đưa đến Brazil một số thương hiệu phù hợp nhất trong lĩnh vực công nghệ và trò chơi, chẳng hạn như Rồng đỏ, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko và Hiksemi, bây giờ thông báo sự xuất hiện của Geometric Future trong nước. quốc tế công nhận, thương hiệu chuyên về tủ máy tính, hệ thống làm mát chất lỏng và không khí, cũng như các phụ kiện nhằm vào phần cứng Và thiết lập.

Trong danh sách các sản phẩm mà đất ở thị trường Brazil là quạt, máy làm mát nước, tủ và làm mát không khí, với vật liệu cao cấp và các giải pháp kết hợp hiệu quả, hiệu suất và phong cách.Công ty nổi bật cho việc sử dụng các vật liệu như kính cường lực, nhôm chải và da trong kết thúc của nó.Trong số những điểm nổi bật là Model 5 Vent, tủ với bảng điều khiển lưới, hỗ trợ lên đến 13 người hâm mộ, khả năng tương thích với bộ tản nhiệt lên đến 420mm, kết cấu thép SPCC gia cố và bảng điều khiển bên trong kính cường lực, cũng có sẵn với người hâm mộ bao gồm.

Một sự ra mắt khác là Model 8, mang đến một đề xuất độc đáo bằng cách kết hợp kính cường lực 4mm, mặt trước bằng nhôm chải và chi tiết da chính hãng.Trong phân khúc làm mát chất lỏng, Geometric Future trình bày các bộ làm mát nước Eskimo, được phát triển để cung cấp sự im lặng, hiệu suất cao và tinh tế.Được trang bị với các tấm đồng vi kênh mật độ cao, các mô hình cung cấp áp suất tĩnh và luồng không khí, đảm bảo năng lượng với tiếng ồn thấp.

Đối với của Michelle Uemuragiám đốc Tiếp thị Thương hiệu Xuất nhập khẩu Rắn, tại những lần ra mắt này đại diện cho một tiêu chuẩn mới cho thị trường.“A Geometric Future đến Brazil với đề xuất cung cấp công nghệ tiên tiến và hoàn thiện độc quyền, như kính cường lực, nhôm chải và thậm chí cả da hợp pháp, trong các sản phẩm có giá cả cạnh tranh, mang lại sự đổi mới và tinh tế cho các game thủ và chuyên gia thiết lập”, ông nói.

Nhận xét về tác động của sự xuất hiện của thương hiệu tại thị trường Brazil, chúng tôi của Michelle Uemura, nhấn mạnh cách sáng kiến mở rộng các tùy chọn có sẵn cho khán giả game thủ.“A Geometric Future đến Brazil mang đến một danh mục đầu tư kết hợp đổi mới công nghệ với thiết kế khác biệt. sự đa dạng của các thương hiệu này củng cố thị trường và góp phần nâng cao tiêu chuẩn về chất lượng và phong cách của các game thủ và chuyên gia trong nước”, ông nói.

Simple Account ra mắt tài khoản đô la và giảm tới 50% chi phí giao dịch quốc tế cho các doanh nhân kỹ thuật s

Việc số hóa các doanh nghiệp Brazil đã mở ra không gian cho một hồ sơ doanh nhân mới: người sáng tạo kỹ thuật số, nhà sản xuất thông tin và doanh nghiệp vừa và nhỏ thực hiện các giao dịch quốc tế Tài khoản đơn giản 30 Ngàn khách hàng là nền tảng quản lý chi phí doanh nghiệp chính của Brazil, đã di chuyển R$ 2,4 tỷ mỗi học kỳ và phục vụ 30 nghìn khách hàng 20 nghìn ¡2 ra mắt Tài khoản đơn giản toàn cầu, bằng đô la. mục tiêu của sản phẩm là giúp công chúng này thực hiện các chuyển động bằng tiền Mỹ mà không phải trả phí IOF (Thuế đối với hoạt động tài chính) và để tiết kiệm khoảng 50% trong thuế quan liên quan đến các ngân hàng truyền thống.

Với sự ra mắt, người dùng có thể tập trung tài chính của họ và, đồng thời, thực hiện thanh toán cho các quốc gia khác một cách đơn giản và với chi phí giảm.Sản phẩm cho phép chuyển khoản đạt US$ 2 (chống lại 1% của giá trị trong các đối thủ cạnh tranh), phát hành nhiều thẻ miễn phí bằng đô la cho quảng cáo trực tuyến (Google, Meta, TikTok) và tích hợp với các thị trường kỹ thuật số (Buygoods, Cartpanda, ClickBank).Ngoài ra, việc mở tài khoản diễn ra trong tối đa hai ngày và khách hàng nhận được hỗ trợ bằng tiếng Bồ Đào Nha qua WhatsApp.

Theo Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Conta Simples, Rodrigo Tognini, sự ra mắt dự kiến sẽ giúp fintech tăng gấp đôi cơ sở khách hàng toàn cầu trong 12 tháng và di chuyển US$ 1 tỷ vào cuối năm 2028. “Chúng tôi tin rằng chúng tôi có thể trở thành một chuẩn mực cho các doanh nhân Brazil hoạt động bên ngoài đất nước. tài khoản toàn cầu đảm bảo các điều kiện cạnh tranh tương tự mà họ sẽ có trong bất kỳ thị trường phát triển nào khác. 

Quan điểm tăng trưởng này cho thương mại kỹ thuật số đã có thể được xác định trong một số dự đoán. một ước tính của Goldman Sachs, ví dụ, tiết lộ rằng lĩnh vực Kinh tế sáng tạo dự kiến sẽ đạt US$ 480 tỷ vào năm 2027. ngoài ra, một nghiên cứu của Juniper Research cho thấy các giao dịch B2B dự kiến sẽ đạt US$ 224 nghìn tỷ vào năm 2030, với thẻ ảo chiếm 83% của thị trường toàn cầu sớm nhất là vào năm 2029. 

Tài khoản toàn cầu hoạt động như thế nào?

Xem xét rằng 22% của khách hàng của mình thực hiện mua hàng quốc tế định kỳ và 27% đầu tư hàng tháng vào phương tiện truyền thông trả tiền, Conta Simples bắt đầu lập bản đồ khả năng ra mắt tài khoản toàn cầu vào năm 2024.Trong một cuộc khảo sát thu được 1.600 phản hồi, khoảng 45% của các đối tác của công ty cho biết họ quan tâm đến một giải pháp hoàn chỉnh của danh mục này, vì không có tài khoản toàn cầu nào ở quốc gia này đề cập đến các sắc thái của thị trường Brazil.

Đầu năm 2025, fintech bắt đầu phát triển sản phẩm.Tích hợp với nền tảng quản lý chi phí của mình và được hỗ trợ bởi cơ sở hạ tầng của Airwallex, một tài liệu tham khảo thế giới về công nghệ tài chính, việc ra mắt giúp nhận giá trị, gửi tiền bằng đô la và sử dụng thẻ công ty toàn cầu, cũng như tối ưu hóa doanh số và thanh toán của các tổ chức vận hành quảng cáo, công cụ và dịch vụ quốc t.

“Đó là một sản phẩm toàn cầu, nhưng chắc chắn mang lại chuyên môn và liên lạc địa phương.Giải pháp loại bỏ các bộ máy quan liêu trong các nhiệm vụ hoạt động, giảm phí và thích ứng với thực tế Brazil và nhu cầu của mỗi doanh nhân.Trong một vài cú nhấp chuột, người dùng có thể quản lý hoạt động của bạn với sự nhanh nhẹn, bảo mật và không mất biên lợi nhuận”, Tognini chỉ ra.

Kỳ vọng cho các giao dịch

Đến cuối năm, fintech hy vọng tài khoản toàn cầu sẽ có tính quyết định trong mục tiêu đạt R$ 22 tỷ trong tổng khối lượng giao dịch, xem xét tất cả các phương tiện thanh toán được cung cấp. trong số tiền này, 30% đến 35% nên đến từ thẻ, đại diện cho giữa R$ 6,6 tỷ và R$ 7,7 tỷ, nhiều hơn gấp đôi những gì đã được xử lý vào năm 2024. 

Điều đáng chú ý là sự tăng tốc này chủ yếu được thúc đẩy bởi việc sử dụng thẻ ảo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các nhà sản xuất thông tin, chiếm 95% lượng khí thải chỉ trong nửa đầu năm 2025. 

Đối với năm 2026, triển vọng là các giá trị sẽ tăng hơn nữa với việc mở rộng sản phẩm sang đồng euro và bảng Anh.Công ty có kế hoạch bắt đầu quá trình phát triển này trong sáu tháng tới.

“Chúng tôi tin rằng tài khoản toàn cầu là cầu nối sẽ đưa chúng tôi đến các thị trường chiến lược, cho phép thương hiệu của chúng tôi trở thành đồng nghĩa với sự xuất sắc về tài chính cho các doanh nhân ở bất cứ đâu trên hành tinh”, Giám đốc điều hành của Conta Simples nói. “Tầm nhìn của chúng tôi là phát triển cùng với khách hàng của chúng tôi, và thành công toàn cầu của họ sẽ trở thành của chúng tôi”, ông kết luận.

Estônia, Lituânia e Singapura ganham espaço no mapa dos nômades digitais brasileiros

Com o avanço do nomadismo digital, os brasileiros vêm expandindo suas fronteiras para além dos destinos tradicionais do trabalho remoto, como Portugal e Estados Unidos. Segundo levantamento da TechFX, plataforma de câmbio especializada em profissionais brasileiros que recebem do exterior, os desenvolvedores brasileiros já atuam em diversos países do planeta, incluindo locais pouco associados ao setor tecnológico, como Chipre, Estônia, Lituânia, Hong Kong, Macedônia do Norte e Singapura.

A busca por novos mercados ocorre de forma paralela ao próprio crescimento do modelo remoto de trabalho. De acordo com um estudo publicado pela DemandSage, existem cerca de 40 milhões de nômades digitais em todo o mundo, um acréscimo de 147% em comparação a 2019. Mesmo que o Brasil represente uma parcela relativamente pequena desse grupo (apenas 2%), uma pesquisa da ADP Research Institute mostra que 35% dos profissionais nacionais estão dispostos a trabalhar à distância em qualquer lugar.

Para Eduardo Garay, CEO da TechFX, a escolha por países fora da bolha reflete uma nova mentalidade entre os profissionais. “Optar por destinos fora do circuito tradicional vai além da busca por qualidade de vida ou ganhos financeiros. É também sobre encontrar uma cultura de trabalho que valorize resultados e respeito ao indivíduo”, destaca.

Experiências pessoais

Lucas Müller hoje trabalha remotamente para uma empresa na Estônia. Ele descobriu a vaga pela newsletter do Trampar de Casa e, após uma primeira tentativa frustrada, conseguiu a posição em um processo seletivo desafiador.

“Antes mesmo da contratação, trabalhei uma semana com a equipe, o que me deu uma visão real do ambiente. Aqui, não existe microgerenciamento: confiança é o valor central. Cumpro minhas entregas e, depois disso, posso simplesmente aproveitar o dia”, relata.

Já Vitório Costa atua em uma consultoria na Macedônia do Norte, atendendo clientes em diversos países europeus, principalmente na Grécia. Ele conseguiu a vaga pelo LinkedIn e conta que a adaptação cultural foi a principal barreira.

“Eles são muito diretos: reuniões curtas, planejamento seguido à risca e quase nenhuma hora extra, o que aumenta a produtividade sem comprometer a vida pessoal. Os colegas são simpáticos e solícitos, mas não têm a mesma informalidade do brasileiro, ajudam quando necessário, mas sem muita abertura”, explica.

Mercados em expansão

Além do aspecto cultural, entender o contexto de cada país é essencial para escolher o destino mais alinhado aos objetivos profissionais. Para Garay, essa é uma das chaves do futuro do trabalho:

“O futuro não está apenas nos grandes polos, mas na capacidade de adaptação e crescimento em contextos inesperados”, afirma o CEO da TechFX.

Confira algumas condições particulares dos destinos destacados pelo estudo:

  • Chipre: país membro da União Europeia, com regime tributário simplificado e ambiente regulatório favorável a empresas estrangeiras. Tornou-se centro de operações financeiras e serviços digitais, atraindo talentos remotos.
  • Lituânia: a capital Vilnius se consolidou como polo de startups e inovação digital. O governo incentiva empresas de tecnologia e a comunidade local se destaca em áreas como fintech e cibersegurança.
  • Hồng Kông: centro financeiro global com forte infraestrutura de conectividade. A proximidade com a China continental e a tradição em serviços internacionais tornam a cidade estratégica para negócios digitais.
  • Singapura: hub asiático de tecnologia e inovação, concentra operações de grandes empresas globais. O país investe em digitalização, segurança cibernética e inteligência artificial, abrindo espaço para especialistas estrangeiros.

Brasileiros estão mostrando que o trabalho remoto não tem fronteiras. Mais do que buscar qualidade de vida, eles estão encontrando novos mercados, culturas e formas de trabalhar e provando que o talento nacional pode florescer em qualquer lugar

Quyết định dưới áp lực: khoa học thần kinh giúp các nhà lãnh đạo quyết đoán hơn như thế nào

Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, líderes deparam-se constantemente com a necessidade de tomar decisões rápidas e assertivas, muitas vezes com informações incompletas e sob níveis elevados de estresse. Essa realidade é corroborada por dados do Global Leadership Forecast 2025 da DDI, que revela que 71% dos líderes experimentam um aumento significativo no estresse após assumirem seus cargos, e 54% demonstram preocupação com o risco de burnout.

Estudos de fontes como WifiTalents e ZipDo Education associam o burnout em líderes a um aumento de até 30% em erros de trabalho, o que impacta diretamente a produtividade e a capacidade de inovação. Diante desse panorama, a busca por métodos que permitam decisões assertivas sob pressão, sem comprometer o bem-estar ou a qualidade das escolhas, tornou-se uma prioridade estratégica.

O cérebro do líder sob pressão: a visão da neurociência

A neurociência oferece insights valiosos sobre o que ocorre no cérebro quando o líder está sob estresse. Em situações de alta tensão, a amígdala – responsável pelas reações emocionais rápidas – é ativada, desencadeando respostas de “luta ou fuga”. Esse processo, conhecido como “sequestro da amígdala”, pode reduzir a atividade do córtex pré-frontal, a região ligada à lógica, ao planejamento e à empatia. O resultado são decisões impulsivas, foco limitado em soluções imediatas e menor profundidade estratégica.

Por outro lado, a Teoria dos Recursos Cognitivos indica que a experiência e a inteligência podem funcionar como um escudo protetor. Líderes experientes, por exemplo, conseguem mitigar os efeitos nocivos do estresse sobre a racionalidade, mantendo maior clareza de raciocínio.

Técnicas baseadas em neurociência para decisões eficazes

A boa notícia é que existem técnicas embasadas na neurociência que podem aprimorar a tomada de decisão em momentos críticos:

  1. Mindfulness e respiração consciente: Pesquisas do NeuroLeadership Institute demonstram que práticas simples de mindfulness e respiração consciente podem reduzir a ativação emocional da amígdala, restaurando o controle ao córtex pré-frontal. Isso resulta em líderes mais calmos, racionais e aptos a decisões estratégicas.
  2. Estruturas de decisão pré-definidas: A adoção de frameworks como decision treesOODA loop (Observar, Orientar, Decidir, Agir), pre-mortem e matrizes de priorização agiliza a tomada de decisão, mesmo diante de dados parciais. Em testes corporativos, o uso do OODA tem mostrado uma melhoria de até 25% na eficiência de resposta em crises, enquanto matrizes de priorização podem reduzir o retrabalho causado por decisões impulsivas em cerca de 30%.
  3. Simulações e “war games”: A prática de exercícios e simulações de cenários de crise prepara o cérebro para reagir com mais agilidade e menos emocionalidade. Executivos que participam dessas dinâmicas relatam respostas mais estruturadas em situações reais de pressão.
  4. Expansão de perspectivas antes da decisão final: Para evitar o “túnel de visão”, técnicas como a “segunda-mentoria” rápida, questionamentos estratégicos (como “e se tivéssemos recursos ilimitados?”) ou a adoção da perspectiva de um concorrente podem ampliar o campo de visão e prevenir decisões precipitadas.
  5. Desenvolvimento da inteligência emocional e autoconhecimento: O treinamento do autocontrole, da empatia e da regulação emocional é fundamental para uma liderança mais equilibrada. Instituições como Harvard, MIT e empresas como o Google comprovam que programas que fortalecem a inteligência emocional aumentam em até 30% a capacidade de resolução de problemas sob pressão.

Dicas práticas de Madalena Feliciano

Madalena Feliciano, especialista em neuroestratégia, reforça a importância do gerenciamento mental em momentos de crise. “Em momentos de estresse, o que define a qualidade da escolha não é apenas o que sabemos, mas como gerenciamos nossa mente”, observa.

Ela sugere rotinas simples, mas eficazes, para líderes em qualquer nível:

  • Respiração 4×4 antes da decisão crítica: Inspirar por 4 segundos, segurar por 4, expirar por 4, e repetir. Uma técnica rápida para restaurar a clareza mental.
  • Decidir com “dados suficientes”: Evitar a paralisia pela busca incessante da informação perfeita. Definir um critério prévio para concluir quando já há base suficiente para agir.
  • Jornal reflexivo pós-decisão: Escrever rapidamente sobre como se sentiu, o que funcionou e o que não funcionou. Essa prática reforça o aprendizado e prepara o cérebro para futuras escolhas.
  • Rede de confiança ativa: Manter um pequeno grupo de pares ou mentores prontos para atuar como conselheiros rápidos, o que faz toda a diferença em decisões de alto risco.

“A neurociência nos dá o mapa e o autoconhecimento é quem sabe usar esse GPS quando o motor está em sobrecarga”, conclui Madalena Feliciano.

Conclusão: decisão estratégica sob pressão exige mentalidade e estrutura

Em 2025, fica claro que liderar sob pressão não se resume a “pegar o touro à unha”, mas sim a saber estruturar o ambiente interno e externo para decisões bem fundamentadas, mesmo em momentos de crise. O mindfulness, frameworks práticos, a inteligência emocional e as simulações tornam-se aliados poderosos nesse processo.

Como ressalta Madalena Feliciano: “Não é sobre eliminar a pressão, mas estar preparado para enfrentá-la com clareza, equilíbrio e estratégia.” A questão que se impõe é: qual técnica será a primeira a ser aplicada em sua liderança para navegar neste cenário complexo?

Thương mại kỹ thuật số xã hội tự củng cố mình như một chuyên gia về các hoạt động kỹ thuật số tích hợp và đặt cược vào TikTok Shop

Sau khi ra mắt dần dần ở các quốc gia khác, gã khổng lồ truyền thông xã hội Trung Quốc TikTok bắt đầu cung cấp dịch vụ mới tại Brazil vào nửa đầu năm 2025, hứa hẹn sẽ chiếm thị phần thương mại điện tử trong nước: TikTok Shop.Theo xu hướng này, Social đã đáp ứng nhu cầu này từ tháng 5, điều này đã mang lại kết quả tốt cho khách hàng của mình.

Với TikTok Shop, các thương hiệu và nhà sản xuất nội dung có khả năng bán sản phẩm trong mạng xã hội, thông qua video, cuộc sống và tính năng Showcase, trong đó người dùng chỉ cần nhấp vào biểu tượng để mua sản phẩm trực tiếp từ nền tảng.

Để dịch vụ này khả thi cho khách hàng của mình, Social phải cơ cấu hoạt động để đáp ứng các phương thức vận chuyển của TikTok Shop: khi có ít hơn 10 đơn hàng mỗi ngày thì cần đưa các mặt hàng đến điểm thu gom; trên đó, kênh thực hiện việc thu thập trực tiếp.

“Ser người chấp nhận sớm nó đã là một phần của văn hóa Xã hội, cho dù trong việc áp dụng các kênh bán hàng kỹ thuật số mới hay các công nghệ mới. trong trường hợp của TikTok, chúng tôi có những khách hàng chấp nhận thử thách và tham gia cùng chúng tôi, góp phần xây dựng chiến lược bán hàng phù hợp với hồ sơ kênh. mọi triển khai đều mang đến những thách thức của nó, nhưng kết quả đạt được chứng minh sức mạnh của môi trường mới này”, Danilo Luta, Giám đốc hoạt động xã hội nói.

Khách hàng xã hội đã cho thấy kết quả tuyệt vời với nguồn lực bán hàng mới. Vic Beauty, một thương hiệu làm đẹp của Brazil, đã đặt cược vào TikTok Shop kể từ khi bắt đầu hoạt động tại Brazil vào tháng 5 năm 2025 và chứng kiến doanh số bán hàng của mình tăng 72% trong kênh. Kế hoạch của nó, dẫn đến hiệu suất biểu cảm này, bao gồm các chiến lược thương mại trực tiếp được tích hợp vào quy hoạch kỹ thuật số, bên cạnh sự linh hoạt trong việc cung cấp sản phẩm, được đảm bảo bởi Social.

Beyoung, cũng là một khách hàng của Social, đã chứng minh tiềm năng của công cụ mới sau một giờ trực tiếp vào ban đêm, trong đó 115 đơn đặt hàng đã được đặt, tạo ra doanh thu vượt quá R$ 10 nghìn trong giai đoạn này.

“Kết quả biểu cảm cho thấy rõ ràng rằng TikTok sẽ không chỉ là một kênh khác trong danh mục đầu tư. Chúng tôi đã đào sâu các cuộc trò chuyện để củng cố mối quan hệ và tạo ra ngày càng nhiều cơ hội, cho cả khách hàng đã hoạt động trong kênh và cho những người mới muốn định vị thương hiệu của họ trong không gian bán hàng này”, báo cáo của giám đốc điều hành.

Đồng thời, Social đang hỗ trợ một số khách hàng của mình, những người chưa thể đặt cược vào sự mới lạ để thích ứng với các chính sách và quy tắc của kênh. “Chúng tôi có một đội ngũ chuyên môn, cả về chiến lược và thực thi hoạt động.Mục tiêu của chúng tôi là đạt được khối lượng bán hàng ngày càng vững chắc và đại diện trên TikTok, theo dõi và hỗ trợ sự gắn kết của khách hàng đang cấu trúc để tận dụng lợi thế của kênh” này.

Từ xe bò đến ô tô: trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu kinh doanh định hình lại hiệu quả con người

Trí tuệ nhân tạo và các công cụ Business Intelligence không được tạo ra để thay thế con người, mà để nâng cao khả năng tạo ra kết quả hiệu quả và chất lượng hơn. Giáo sư Lacier Dias, doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, công nghệ và chuyển đổi số, nghiên cứu sinh tiến sĩ tại Fundação Dom Cabral và là người sáng lập kiêm CEO của B4Data, so sánh sự chuyển đổi này với bước nhảy vọt văn minh từ xe ngựa sang ô tô: cả hai đều thực hiện cùng một chức năng vận chuyển, nhưng với mức độ hiệu suất khác biệt hoàn toàn.

Theo Lacier, trí tuệ nhân tạo (AI) cũng tuân theo logic tương tự. “Công nghệ chỉ có ý nghĩa khi cải thiện cuộc sống của con người. Cũng như ô tô không loại bỏ nhu cầu về người lái, mà mang lại tốc độ và sự thoải mái, trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu kinh doanh (BI) không làm mất đi vai trò của con người, mà nâng cao hiệu suất của họ, cho phép họ làm được nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn.” Chính ở điểm này, AI trở thành công cụ khuếch đại năng suất: xử lý khối lượng dữ liệu khổng lồ, sắp xếp thông tin và đưa ra câu trả lời nhanh chóng, cho phép người cộng tác tập trung năng lượng vào những việc thực sự tạo ra giá trị.

Tuy nhiên, Lacier nhắc nhở rằng không có thuật toán nào có thể thay thế khả năng phê phán, sáng tạo và đạo đức của con người. Tình cảm, trực giác và phán xét đạo đức là không thể thay thế. AI đóng vai trò như chất xúc tác, sắp xếp lại dòng chảy và giảm thiểu tắc nghẽn, nhưng cần có cơ sở dữ liệu được cấu trúc và quản lý tốt để hoạt động. “Một AI thiếu dữ liệu sẽ không tạo ra phép màu. Ngược lại, nó thậm chí có thể gây trở ngại. Nhưng một AI được cung cấp dữ liệu đầy đủ sẽ trở thành một chất xúc tác thực sự cho kết quả”, ông nhấn mạnh.

Thông điệp chính rất rõ ràng: Cũng như sự chuyển đổi từ xe ngựa sang ô tô đã thay đổi cách sống và làm việc, trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu (BI) đại diện cho sự tiến hóa tự nhiên của tư duy doanh nghiệp hiện đại. Chúng không làm giảm vai trò của con người, mà đảm bảo rằng, trong cùng một khoảng thời gian, mọi người có thể làm được nhiều hơn, với chất lượng cao hơn và tác động chiến lược lớn hơn.

[elfsight_cookie_consent id="1"]