Bắt đầu Trang web Página 392

Como implementar a gestão da criatividade

“Tudo que poderia ter sido inventado, já foi” – quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser difícil entender esse sentimento de estagnação, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atrás. Mas essa é a verdade: é difícil olhar para futuro e visualizar novas invenções. Agora, que já até chegamos na era dos carros voadores, o questionamento vem ainda mais forte: como avançar mais do que já avançamos?   

Em setembro do ano passado, o Brasil subiu 5 posições no ranking global da inovação, atingindo a 49ª posição – sendo o primeiro colocado na América Latina. A estatística mostra um crescimento do país na área, o que é bem interessante, principalmente, para atrair o olhar de novos investidores para cá.

Mas, por trás do crescimento de empresas inovadoras, existe a criatividade de um time envolvida. E é aí que entra o grande desafio. No ano passado, 67% dos executivos brasileiros, ouvidos para a pesquisa Estudo Nacional sobre Evolução Digital e Inovação de Negócios , constataram que acreditam que a cultura organizacional é um dos principais fatores que faz com que as empresas não inovem. Mas então, como aplicar a gestão criativa em uma empresa? Tudo começa pelo investimento em talentos. Muito além de buscar apenas por aqueles que têm os requisitos da vaga, é também preciso se preocupar com o todo, com o time que se está construindo.

Para entender a melhor forma de fazer isso, vamos imaginar um cenário. De um lado, temos a equipe X: onde todos os colaboradores vivem na mesma região, são da mesma raça, frequentam os mesmos lugares, tem as mesmas vivências e estão inseridos no mesmo contexto social. Do outro, temos a equipe Y: cada indivíduo aqui, vêm de lugares diferentes, passam por situações diferentes, consomem conteúdos diferentes e são de raças e classes diferentes. Qual time é mais propenso a chegar em novas ideias e soluções para o mercado?

Algumas empresas já têm essa resposta – no início deste ano, a startup Blend Edu, revelou que, no ano passado, 72% das empresas ouvidas na pesquisa , já possuíam uma área dedicada a gestão da diversidade e inclusão. O número mostra o quanto a pauta é relevante para a sociedade atual. Isso porque pessoas inseridas em diferentes contextos, irão construir um ambiente diversificado, trazendo mais ideias e pontos de vista, que são fundamentais para a criatividade de uma empresa. Sabe quando vemos uma propaganda ou produto tão genial, que nos questionamos como nunca ninguém pensou em algo assim antes? Te garanto que foi um time muito bem capacitado que o criou.

Mas então, digamos que você construiu seu “dream team” diversificado: o que vem depois?  A contratação não é uma solução milagrosa, o que mais vai importar é o pós, é a gestão dos funcionários – uma equipe de gestão que se preocupa em ser criativa, também precisa olhar para o ambiente que está promovendo para os colaboradores. E é aqui que muitas empresas derrapam. Segundo a consultoria Korn Ferry, o erro da maioria das gestões, é contratar pessoas de grupos minoritários, mas não levar a pauta a sério. Estabelecer “cotas” de contratação, pensando na diversidade, mas não se preocupar em capacitar e reter os funcionários, além de não proporcionar um ambiente acolhedor, só irá afundar a reputação da empresa – e espantar os talentos valiosos.

A gestão criativa e a inovadora andam lado a lado. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), uma cultura de inovação é composta por 8 pilares. São eles: oportunidades, ideação, desenvolvimento, execução, avaliação, cultura organizacional e recursos. Essas palavrinhas, resumidamente, aplicadas no dia a dia, irão possibilitar que a sua empresa esteja a par do mercado, pronta para encarar os desafios que surgem. É olhar, primeiro, para dentro – garantir que os processos, metas, colaboradores, organização e valores, estão alinhados e funcionando bem. Só assim as estruturas irão prosperar com os crescentes desafios do mercado.

Estamos na era da Inteligência Artificial (IA). Hoje, em poucos segundos, conseguimos pedir para a tecnologia atender a (quase) todos os nossos pedidos. Com alguns cliques, qualquer pessoa com acesso a essas ferramentas, consegue criar os mais diferentes pensamentos. Mas, em meio a tanto avanço, é essencial relembrar que a tecnologia atua como aliada, e não como substituta à mente humana. O trabalho proveniente de um time formado por diferentes talentos, não deve ser subestimado. Empresas que entendem a importância de formar um time criativo de pessoas e investir nos recursos necessários para melhorar a qualidade do trabalho, se sobressaem no mercado.

Uma equipe de gestão que se preocupa com essas questões, deve acompanhar tendências e ter líderes que são adeptos à inovação, além de engajar a equipe e estimular a criatividade, e prezar pela diversidade e inclusão de profissionais. Esses são hábitos que devem ser postos em prática para atingir um ambiente propício para a criatividade se manifestar. Se a sua empresa não investir e nem acompanhar o que o mercado está pedindo (como inovação, criatividade e originalidade), ela deixa de existir. Essa é a verdade nua e crua – basta lembrar de grandes nomes do mercado, que faliram porque “pararam no tempo”.

A lição mais valiosa que tenho aprendido nos últimos anos, liderando um time latino-americano em uma empresa de soluções em tecnologia, é que precisamos nos reinventar sempre. Sair da zona de conforto é um desafio e tanto, mas é o que precisamos fazer o tempo inteiro – e às vezes nem nos damos conta de como essas mudanças podem acontecer de forma natural. Quando entendemos a necessidade de nos adaptar no cenário em que estamos inseridos, ao invés de lutar contra esse movimento, é quando conseguimos evoluir.

Bối cảnh công nghệ với Cải cách thuế

Cải cách thuế ở Brazil sắp chuyển đổi kịch bản tài chính của đất nước, đưa công nghệ trở thành trung tâm của sự chú ý.Với việc số hóa các thực thể chính phủ khác nhau, cơ quan thuế đang sử dụng các ứng dụng, phần mềm và Trí tuệ nhân tạo (AI) để cải thiện việc kiểm tra và tuân thủ thuế.Trong bối cảnh này, điều bắt buộc là các công ty và chuyên gia phải áp dụng các công cụ dựa trên AI để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tuân thủ các quy định mới.

Những thay đổi trong luật thuế, được thúc đẩy bởi Cải cách, đã tạo ra một loạt thông tin phát triển nhanh chóng, khiến các công ty và chuyên gia gặp khó khăn trong việc cập nhật và hiểu tác động của những thay đổi này đối với hoạt động của họ. Các nghiên cứu chỉ ra rằng công nghệ rất quan trọng để tăng năng suất và đổi mới trong một số lĩnh vực, bao gồm cả thuế. Trên thực tế, việc số hóa các thông lệ thuế đã cho thấy những lợi ích đáng kể về mặt tuân thủ, hiệu quả và tăng doanh thu.

Một báo cáo gần đây của Viện Thomson Reuters cung cấp một cái nhìn chi tiết về việc chuẩn bị các chuyên gia thuế doanh nghiệp cho Cải cách ở Brazil. Nghiên cứu có tựa đề “Cải cách thuế Brazil: hiểu biết sâu sắc, thách thức và cơ hội cho các chuyên gia thuế doanh nghiệp”, nhấn mạnh rằng những thách thức lớn nhất mà các chuyên gia phải đối mặt bao gồm tình trạng quá tải công việc và chi phí liên quan đến việc điều chỉnh hệ thống quản lý thuế theo mô hình mới.

Báo cáo cũng nhấn mạnh rằng việc thích ứng với Cải cách sẽ đòi hỏi các hệ thống quản lý thuế mang lại khả năng tự động hóa, tính chính xác cao hơn trong tính toán và sự linh hoạt trong việc triển khai SPED mới và các tài liệu thuế điện tử.

Cuộc khảo sát cũng tiết lộ rằng ít nhất 50% người được hỏi mong đợi sự gia tăng đáng kể đầu tư vào các cơ quan thuế của họ trong bốn năm đầu tiên của cải cách, với 40% dự đoán rằng khoản đầu tư này sẽ tiếp tục cho đến khi kết thúc giai đoạn chuyển tiếp vào năm 2033. để chuyển đổi thành công, sẽ cần nhiều hơn các hệ thống kỹ thuật số thích nghi; các tổ chức phải phát triển các kế hoạch hành động tích hợp và chiến lược.

Ngoài việc triển khai các công nghệ tiên tiến, điều quan trọng là các công ty phải cập nhật các tiêu chuẩn mới, đào tạo chuyên gia của họ và thúc đẩy hợp tác nội bộ và bên ngoài với các chuyên gia và chuyên gia tư vấn. Theo cách tiếp cận này, các chuyên gia thuế sẽ được trang bị tốt hơn để lãnh đạo tổ chức của họ thông qua những biến đổi do Cải cách thuế ở Brazil gây ra.

ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

A Associação Brasileira dos Operadores Logísticos (ABOL) marcará presença no Fórum ILOS 2024, onde apresentará ao mercado a nova edição do Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil. O levantamento, encomendado pela entidade ao Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), será detalhado pela diretora executiva da ABOL, Marcella Cunha, no segundo dia do evento, que acontece entre 15 e 17 de outubro, no Golden Hall do Sheraton WTC, na capital paulista. Ela estará acompanhada da sócia gerente do ILOS, Beatris Huber. A palestra terá início às 15h20, no Palco B.

Promovido desde 2014 e a cada dois anos, o estudo analisa a performance dos operadores e mostra, ainda, detalhes sobre a importância, evolução, desafios e anseios do setor. O resultado da atual pesquisa, que contou com a colaboração de 1.300 empresas, incluindo as associadas à ABOL, revelou um aumento de 15% na Receita Bruta Operacional (ROB) dos OLs, passando de R$166 bilhões em 2021, para R$192 bilhões, em 2023.

A jornada de descarbonização dos OLs está entre as novidades da pesquisa, mostrando que as companhias pretendem reduzir, em média, 37% das emissões de CO2 em até oito anos, ou mesmo zerá-las nos próximos 20 a 26 anos. Não é à toa que os OLs estão criando áreas cada vez mais dedicadas para tratar do tema. A percepção dos OLs em relação às infraestruturas portuária e aeroportuária brasileiras também aparece pela primeira vez no estudo. 

No caso dos portos, os operadores entendem que são necessárias melhorias estruturais, de forma que apenas 18% não apontam gargalos logísticos nas operações. Os OLs também destacaram a existência de potenciais oportunidades de melhoria na infraestrutura aeroportuária para o transporte de cargas. 

“Desde 2022, a divulgação do perfil no Fórum ILOS faz parte do cronograma de lançamento dos novos dados sobre o setor. É uma excelente oportunidade para darmos ainda mais visibilidade à pesquisa, oferecendo a especialistas e executivos informações relevantes, que poderão ser utilizadas para o planejamento estratégico das empresas ao longo dos próximos dois anos”, destaca Marcella. 

SONNE lança o maior programa de educação executiva voltado para planejamento estratégico

CÁC Giáo dục Sonne, một công ty tư vấn tập trung vào việc phát triển và thực hiện kế hoạch chiến lược cho các công ty vừa và lớn, thông báo ra mắt chương trình giáo dục kinh doanh “CHIẾN LƯỢC 3 TRỤ CỘT©” tập trung vào việc trao quyền cho các doanh nhân, người thừa kế, người kế nhiệm, nhà đầu tư, cố vấn và giám đốc điều hành để phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh có tác động cao.Chương trình dựa trên khái niệm và phương pháp độc quyền được phát triển bởi Max Bavaresco, tập trung vào chiến lược, áp dụng cho bất kỳ loại công ty nào.

Được neo trong một phương pháp độc quyền và hiệu quả, chương trình giáo dục sẽ cho phép người tham gia giải mã sự bất cân xứng giữa kế hoạch và kết quả, chẳng hạn như đưa ra các quyết định phản trực giác, chiến lược và dài hạn.

Chương trình được cấu trúc trong năm ngày chuyên sâu, kết hợp các bài giảng, thảo luận hợp tác, nghiên cứu trường hợp thực tế và các phiên hỏi đáp theo phong cách cố vấn.Ngoài các lớp học trực tiếp, người tham gia có quyền truy cập vào các tài liệu học tập và chuẩn bị trước đây được lựa chọn và giám tuyển bởi Max Bavaresco.Nói chung, sẽ có 65 giờ lập trình, tất nhiên là 44 giờ.Sau chương trình, người tham gia sẽ có quyền truy cập vào ba cuộc họp cố vấn trực tuyến, nơi họ có thể thảo luận về ứng dụng thực tế của các sáng kiến được giải quyết trong khóa học.Việc giám sát này là cơ bản để đảm bảo rằng các chiến lược được phát triển được thực hiện hiệu quả trong các công ty của họ.“Costumo tuyên bố rằng phương pháp cố vấn 91 không tạo ra thị trường và thực tế mang lại sự tham chiếu đến thị trường và a. 

Trên thị trường trong 15 năm, Max đã tạo ra một khái niệm sáng tạo được gọi là TRÊN TẤT CẢ, hoặc, bằng tiếng Bồ Đào Nha tốt, TRÊN TẤT CẢ, tên cuốn sách của ông được xuất bản bởi Sextante, vào năm 2020. công việc là cơ sở sáng lập của công ty, nơi ông trình bày sáu phương pháp luận (chiến lược, kiến thức và đổi mới, quản lý, tiếp thị, thiết kế và kinh nghiệm).

Cố vấn

Max Bavaresco: Người sáng lập và Giám đốc điều hành của SONNE.Ông có hơn 30 năm kinh nghiệm chuyên môn và kinh doanh, trong đó 15 là Người sáng lập và Giám đốc điều hành của SONNE, nơi ông đã cam kết hơn 40 nghìn giờ tư vấn trong hơn 130 dự án được thực hiện, tập trung vào kinh doanh, thương hiệu và con người. thiên chức của ông là dự đoán tương lai và phát triển các công ty, thương hiệu và con người để đạt được tiềm năng tối đa của họ.Ông cũng là cố vấn Endeavour từ năm 2008.Ông đã giảng dạy các lớp học, bài giảng và cố vấn tại FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP, trong số những người khác, Ông đã là một Ủy ban điều hành của các thực thể như ABA & các thành viên khác của Hiệp hội IBA Brazil.

“99% của các công ty không có chiến lược, trên thực tế.Bạn đã nhận ra bao nhiêu lần rằng kế hoạch của bạn đã không đi ra khỏi giấy?Làm thế nào thường làm kỳ vọng không tương ứng với thực tế?Những gì khác được nhìn thấy trên thị trường là sự ngắt kết nối giữa các kế hoạch và kết quả.Đôi khi, đưa ra quyết định phản trực giác có vẻ như không thể, nhưng nó có thể là bước ngoặt sẽ đảm bảo tương lai của công ty bạn.Không có cách nào khác ngoài việc lập kế hoạch dựa trên một chiến lược”, Max Bavaresco, người tạo ra chương trình nói.

Cố vấn khách mời

Keyla Almeida Từ năm 2015, ngoài vai trò là nhà tư vấn, cô là giáo sư tại ESPM và là diễn giả tại MC15, cô chỉ đạo nghiên cứu thị trường định lượng và định tính, thử nghiệm sản phẩm và phân tích cảm quan, đánh giá khái niệm, phân tích truyền thông và nghiên cứu POS, làm việc với các thương hiệu nổi tiếng quốc t

Diễn giả chính

Fernando Schuller: Giáo sư tại Insper, ở Sao Paulo, Tiến sĩ Triết học và Thạc sĩ Khoa học Chính trị tại Đại học Liên bang Rio Grande do Sul (UFRGS), với bằng Sau Tiến sĩ tại Đại học Columbia ở New York.Ông là Chuyên gia về Chính sách công và Quản lý Chính phủ, từ Trường Hành chính Công Quốc gia (ENAP) và Chuyên gia về Quản lý Văn hóa và Hợp tác Ibero-Mỹ từ Đại học Barcelona (UB).Ông là người phụ trách chuyên mục cho Tạp chí Veja và Nhóm Truyền thông Bandeirantes.

Caesar Cielo: Vận động viên bơi lội người Brazil đầu tiên và duy nhất giành huy chương vàng Olympic, một thành tích lịch sử đạt được tại Thế vận hội Olympic Bắc Kinh năm 2008, trong 50 mét tự do.Trong suốt sự nghiệp của mình, anh đã tích lũy được tổng cộng 19 huy chương tại Giải vô địch thế giới, trở thành vận động viên Brazil được trao nhiều giải nhất trong các cuộc thi hồ bơi dài và ngắn. quỹ đạo của anh được đánh dấu bằng sự xuất sắc và quyết tâm, những đặc điểm anh chia sẻ trong các bài giảng của mình, truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo và đội để vượt qua thử thách và đạt được mục tiêu của họ.Là một diễn giả, anh sử dụng kinh nghiệm của mình trong các môn thể thao hiệu suất cao để giải quyết các chủ đề như tập trung, kỷ luật, quyến rũ và hiệu suất cao, điều chỉnh các khái niệm này cho phù hợp với cuộc sống hàng ngày và môi trường doanh nghiệp.

Diễn giả và tham luận viên

Bổ sung nội dung cho các bài giảng và hội thảo trình bày các trường hợp thực tế và tranh luận về các doanh nhân và giám đốc điều hành của các công ty vừa và lớn, chẳng hạn như Celso Ruiz cựu Giám đốc điều hành và cố vấn hiện tại của Baldan Agricultural Implementos; Fernando Andraus: người sáng lập và đối tác của MAIO Executive Search; Henry Maksoud Neto chủ tịch Hidroservice và Maksoud; của Jerome Cadier Giám đốc điều hành của Latam Ailines; Joyce Lin Giám đốc điều hành của Eyewear; Keila Almeida đối tác quản lý của MC15 Pesquisas; Juliana Vargas: đối tác của Crescera Capital; Khăn trải lòng bàn tay: Giám đốc điều hành và Chủ tịch Hội đồng quản trị CAEDU Moda; Lucy Onodera Giám đốc điều hành của Onodera Aesthetics; Luis Gustavo Mariano người sáng lập và đối tác quản lý của Flow Executive Finders; Marcos Luiz Bruno giám đốc điều hành Pieron; Marcos Wilson Pereira: người đứng đầu Lightrock Châu Mỹ Latinh; Paulo Gehlen cố vấn kinh doanh; Paulo Spencer Uebel Đối tác EY và cố vấn kinh doanh; Pedro Guizzo người sáng lập và CEO của T&SS; Roberto Alcantara: người sáng lập và Chủ tịch của Angelus Dentistry; Roberto Faldini: cố vấn kinh doanh và đồng sáng lập IBGC; Sở trường Rodrigo: người sáng lập và đối tác quản lý của EXEC; Roberto Prado: Phó chủ tịch Latam và Rodrigo Gagliardi: giám đốc thương mại của JBS/Friboi.

Địa phương

Chương trình sẽ được tổ chức tại Hotel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, một trong những khách sạn nổi tiếng nhất ở Brazil. Trong những ngày ngâm mình, SONNE sẽ cung cấp 05 bữa sáng, 05 bữa trưa, 10 giờ nghỉ giải lao, 02 bữa tối và 01 ly cocktail. 

Khi

Chương trình sẽ được tổ chức từ ngày 21 tháng 10 năm 2024 (thứ Hai) đến ngày 25 tháng 10 năm 2024 (thứ Sáu).

Dòng chữ

Để đăng ký và có thể tham gia 5 ngày của Chương trình CHIẾN LƯỢC 3 TRỤ CỘT©, chỉ cần nhấp vào cái này liên kết. Vị trí tuyển dụng cho chương trình này có giới hạn và sẽ được điền theo thứ tự đăng ký, tuyển dụng và thanh toán. 

“Chương trình này cung cấp một sự kết hợp độc đáo của nội dung độc quyền, phương pháp đã được chứng minh và trải nghiệm giáo dục vượt trội.Ngoài ra, người tham gia có cơ hội học hỏi trực tiếp từ các chuyên gia nổi tiếng, với cách tiếp cận thực tế liên quan đến nghiên cứu trường hợp thực tế và áp dụng ngay lập tức các khái niệm được giải quyết”, Max Bavaresco nhấn mạnh.

5 impactos da publicidade digital na América Latina

De acordo com um estudo do Cenp, foram investidos R$ 57,5 bilhões em mídia em 2023, aumento de 10% em comparação ao ano anterior. Principalmente por conta da publicidade digital, o dado mostra que a área está sendo olhada cada vez mais de perto pelas empresas brasileiras. E, na América Latina como um todo, a tendência vem sendo a mesma.

Bruno Almeida, CEO da US Media, hub de soluções de mídia, ressalta que essa aceleração passou a ocorrer após a pandemia de Covid-19. “Quando o digital se consolidou como o principal canal de comunicação e marketing, muitas companhias locais começaram a se adaptar rapidamente para sustentar um crescimento contínuo e inovar em suas estratégias”, diz.

Olhando para esse cenário, o executivo listou os 5 maiores impactos da publicidade digital na América Latina. Confira:

  • Adaptação cultural e flexibilidade

A diversidade cultural da América Latina exige que as campanhas de publicidade digital sejam culturalmente relevantes e adaptadas às preferências locais. Por essa razão, a adaptação de mensagens, imagens e até mesmo plataformas para refletir as nuances de cada país começou a se intensificar, inclusive com o trabalho junto a parceiros e equipes regionais.

“Toda estratégia publicitária bem-sucedida depende da compreensão dos valores culturais de cada país”, ressalta Almeida. “Muitas marcas latino-americanas perceberam que só poderiam atingir esse objetivo se fossem flexíveis, permitindo ajustes rápidos em resposta às mudanças nos hábitos dos consumidores e no ambiente em que estão inseridos”, completa.

  • Retornos expressivos em diversos setores

Vários setores diferentes têm se beneficiado significativamente da publicidade digital no território latino-americano. O CEO cita alguns exemplos: “O e-commerce experimentou um crescimento explosivo, impulsionado pela capacidade dos anúncios digitais de conectar consumidores a produtos e serviços de forma rápida e personalizada.  Já o mercado de entretenimento, como música, filmes e séries, se vê aquecido também pelo boom dos formatos de vídeo digital  e CTV. Ou ainda podemos falar do turismo e do varejo, que otimizam o retorno de suas campanhas com a segmentação de públicos específicos”, afirma.

  • Crescimento de PMES

Outra característica da publicidade digital é a democratização do acesso ao mercado, permitindo que Pequenas e Médias Empresas (PMEs) concorram de igual para igual com grandes corporações. Isso vem impactando positivamente o crescimento econômico latino-americano, melhorando PIBs inteiros.

“À medida que as PMEs adotam estratégias digitais, elas conseguem otimizar seus recursos e atingir consumidores que, em teoria, estariam fora de seu alcance”, pontua o executivo. 

  • Digital multimídia

Digital  multimídia, ou seja, todos os canais são de uma forma ou de outra digital, combinando publicidade digital com mídias tradicionais. Essa integração ajuda as marcas a obterem uma presença mais forte e consistente. 

Almeida exemplifica: “Uma campanha digital pode ser complementada por anúncios em TV ou rádio digitais, ou ainda por outdoors / OOH digitais estrategicamente posicionados, amplificando o impacto e o engajamento do público-alvo.”

  • Desenvolvimento de novas tecnologias

Segundo o relatório State of Marketing Report 2024, mais de 60% dos profissionais de marketing pretendem aumentar seus investimentos em inteligência artificial. O número ressalta que o aprimoramento de novas tecnologias deve continuar acontecendo no mercado publicitário, inclusive na América Latina. 

“Novos formatos estão surgindo a todo momento, desde aplicativos globais como Uber e Netflix até plataformas regionais, então a inovação só tende a crescer”, conclui Almeida.

UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

CÁC UP2Tech, empresa de tecnologia e inovação, anunciou uma parceria estratégica com a Dahua Technology Brasil, fornecedora global em soluções de AIoT inteligentes e segurança eletrônica. Com essa colaboração, a Up2Tech se torna distribuidora oficial da linha de produtos da Dahua voltados ao segmento B2C, que inclui monitores da linha corporativa e linha gamer e equipamentos de rede e switches, ampliando assim sua oferta de produtos e fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia.  

Com a nova parceria, a UP2Tech deve registrar um faturamento de R$350 milhões em 2024, partindo de um bem-sucedido 2023, onde alcançou a marca de R$200 milhões. Para 2025, a expectativa é que a empresa alcance R$500 milhões de faturamento. Além disso, permitirá à UP2Tech oferecer aos seus clientes um portfólio completo de soluções avançadas em redes, monitores, memórias, peças e acessórios, atendendo às demandas crescentes do mercado de varejo.  

“Estamos entusiasmados com essa parceria, que reforça nosso compromisso em proporcionar as melhores soluções tecnológicas aos nossos clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu), CEO da UP2Tech. “A Dahua é uma referência global em tecnologia, e sua expertise complementa perfeitamente a nossa missão de oferecer inovação e qualidade”.  

Para a Dahua Technology Brasil, a parceria representa uma oportunidade de expandir sua presença no mercado brasileiro, utilizando a expertise e a rede de distribuição da Up2Tech. “Essa nova parceria com um distribuidor de atuação em todo o país vai certamente abrir uma janela de oportunidades para impulsionar a estratégia de novos negócios da companhia em conquistar o mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, diretor de produtos, soluções e marketing da Dahua Technology Brasil.  

A distribuição dos produtos Dahua pela UP2Tech já está disponível, com suporte técnico especializado e atendimento personalizado, reforçando o compromisso de ambas as empresas com a excelência em serviços e soluções tecnológicas.  

Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

Depois de anunciar parceria com a L’Oréal Produtos Profissionais Brasil e desenvolver o exclusivo sistema white label Sal(ON), a sheerME, plataforma global de agendamento de serviços de beleza e bem-estar, abriu 10 novas vagas para os setores de Produto, Comercial e Marketing. Atualmente, a empresa conta com 55 colaboradores que atuam no Brasil, Portugal e Espanha, além de profissionais que trabalham de forma remota.

“Iniciamos o ano com 30 pessoas na equipe, quase dobramos esse número em poucos meses, e agora estamos selecionando mais talentos para crescerem conosco”, afirma Karly Alves Ribeiro, co-founder e Head of People & Culture da sheerME. O superapp europeu busca profissionais qualificados para os seguintes cargos:

Perfil dos candidatos e modelo de trabalho

Sobre o perfil dos candidatos, Karly destaca que a organização busca pessoas que pretendam impactar positivamente o mercado global de bem-estar e beleza, e que tenham ambição de se desenvolver com responsabilidade e respeito. “Crescer na sheerME significa fazer parte de um ambiente dinâmico e inovador, onde vemos cada colaborador como uma peça fundamental do nosso sucesso. Acreditamos que o maior ativo que temos são as pessoas e, por isso, investimos continuamente no seu aprimoramento, proporcionando oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Juntos, construímos um futuro promissor, no qual cada conquista é compartilhada e celebrada como resultado do esforço coletivo”, revela.

Quanto ao modelo de trabalho, a sheerME procura colaboradores para vagas em tempo integral e com disponibilidade de horários flexíveis, que demonstrem excelente capacidade de comunicação e autonomia. O espírito de equipe, dinamismo, proatividade e atitude positiva são características altamente valorizadas. A experiência e o conhecimento do mercado de bem-estar e beleza também são dois fatores diferenciais na seleção dos novos candidatos.

Benefícios

A sheerME oferece “uma remuneração competitiva, com um sistema de comissões atrativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa, além de formação contínua”, explica Karly. Os colaboradores do Brasil recebem ajuda de custo para cursos de idioma, “benefício de bem-estar” (valor carregado mensalmente em wallet sheerME para usar em mais de 100 mil serviços); computador e celular; além de um ambiente aconchegante e moderno para quem trabalhar na sede do Rio de Janeiro.

Os interessados devem se candidatar através deste liên kết. O reforço do time traduz a ambição da sheerME em se tornar a plataforma líder de agendamentos e pagamentos de serviços no seu setor. A aposta no mercado latino está prevista para continuar nos próximos anos e a plataforma planeja estar presente em mais países já em 2025, dada a grande adesão a este tipo de produtos na região.

GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

CÁC CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o liên kết

Verifone lança terminal Android que revoluciona o mercado de pagamentos

A Verifone, empresa de soluções de pagamento, anunciou o lançamento do terminal X990 Pro, uma solução baseada em Android e projetada para atender às crescentes demandas do mercado brasileiro e latino-americano. Com um design ergonômico e leve, o novo terminal é equipado com recursos avançados que garantem uma experiência de pagamento fluida e segura.

“Estamos entusiasmados em apresentar o X990 Pro que, além de trazer inovações tecnológicas, reflete nosso compromisso em ouvir as necessidades dos nossos clientes. Este terminal foi projetado para ser uma ferramenta poderosa no ponto de venda, ajudando os comerciantes a oferecerem uma experiência excepcional aos seus consumidores,” disse Caetano Altieri, head de Brasil da Verifone. “Acreditamos que a combinação de hardware robusto e software inteligente fará toda a diferença na forma como os pagamentos são realizados”, acrescenta.

O O X990 Pro permite uma ampla gama de pagamentos, incluindo transações sem atrito, QR Code e chip, tornando-o uma solução versátil para diferentes segmentos de mercado.

Com a produção local em Sorocaba (SP), a Verifone assegura, além da qualidade e agilidade na entrega dos terminais, a personalização para atender às demandas específicas de seus clientes. “O Brasil é um mercado sofisticado que demanda soluções inovadoras e seguras. Estamos aqui para atender essas necessidades com a mais alta qualidade”, complementou Altieri.

O novo terminal também vem com certificações de segurança, incluindo o PCI-Compliance, garantindo que os dados dos consumidores estejam sempre protegidos contra fraudes e ataques cibernéticos.

[elfsight_cookie_consent id="1"]