Bắt đầu Trang web Página 155

Fintalk nhận được đầu tư từ HiPartners để dẫn dắt tương lai của AI đàm thoại ở Brazil

HiPartners, một quỹ đầu tư mạo hiểm tập trung vào bán lẻ, công bố khoản đầu tư 6 triệu R$ vào Fintalk, AI đàm thoại đầu tiên của Brazil, với mức định giá 9 chữ số. Đây là khoản đầu tư thứ 7 của quỹ tập trung hoàn toàn vào công nghệ bán lẻ, có cơ sở mối quan hệ được hình thành bởi các nhà bán lẻ lớn nhất ở Brazil, vượt qua mức đóng góp vốn cho a tiền thông minh có khả năng xúc tác cho chiến lược của tăng trưởng hiện tại có hơn 80 nhà đầu tư, bao gồm các doanh nhân như Sergio Zimerman, người sáng lập Petz; Eugenio De Zagottis, thành viên hội đồng quản trị RD Health, Gabriela Baumgart, đối tác của Baumgart Group, cùng những người khác.

Bắt đầu hoạt động thương mại vào năm 2022, Fintalk củng cố mình là nền tảng trí tuệ nhân tạo đàm thoại (AI) đầu tiên ở Brazil có khả năng hiểu các chủ nghĩa khu vực, tiếng lóng và sắc thái văn hóa, cung cấp các giải pháp tự động hóa cho hơn 12 triệu người dùng, tập trung vào những người chơi chính làm tài liệu tham khảo cho một số tên C&A, Stone, SKY, Avenue Itau, Porto Seguro, CIMED, cùng nhiều tên khác.

Quyết định của HiPartners củng cố niềm tin vào cơ sở công nghệ và thương mại của Fintalk.Công ty đã phát triển trí tuệ nhân tạo của riêng mình, đảm bảo kiểm soát hoàn toàn các bản cập nhật, tùy chỉnh và bảo mật ngân hàng, được xác nhận bởi các tổ chức tài chính tham chiếu 40% một tiêu chí thiết yếu cho khách hàng doanh nghiệp.Tác động đến kết quả làm cho Fintalk trở thành công nghệ yêu thích mới trên thị trường: nó giảm chi phí dịch vụ xuống 50%, cắt giảm chi phí thanh toán xuống 40% và tăng doanh số bán hàng và chuyển đổi bộ sưu tập lên tới 25%.

Sự đóng góp củng cố cam kết của quỹ để đẩy nhanh các công ty công nghệ có tiềm năng tăng trưởng cao và sự khác biệt cạnh tranh rõ ràng. sự gia nhập của startup trong danh mục đầu tư sẽ cho phép Fintalk mở rộng vị trí dẫn đầu trong thị trường AI đàm thoại, mở rộng hoạt động quốc gia và quốc tế và cũng tăng cường đội ngũ của mình với các chuyên gia cao cấp, đảm bảo tăng trưởng bền vững và có thể mở rộng, đặc biệt là trong bán lẻ, nơi có thách thức hàng ngày trong việc cung cấp mối quan hệ đa kênh vừa nhanh nhẹn vừa tự nhiên, với việc tạo ra giá trị rõ ràng cho nhà bán lẻ và khách hàng của mình.

“Việc thiếu các giải pháp truyền thông hiệu quả tác động trực tiếp đến sự hài lòng của người tiêu dùng và hầu hết thời gian, các công cụ phức tạp có chi phí vận hành cao, gần như cấm đoán.Trong tất cả các cầu thủ mà chúng tôi đã đánh giá, chúng tôi thấy ở Fintalk công ty duy nhất có khả năng giảm các rào cản này và cung cấp cho khách hàng một mối quan hệ thoại hiệu quả và dễ tiếp cận hơn nhiều.Đầu tư của chúng tôi củng cố niềm tin vào khả năng của startup để dẫn dắt lĩnh vực này, cả ở Brazil và nước ngoài”, nhận xét Walter Sabini Junior, Giám đốc điều hành của HiPartners. 

Tăng trưởng nhanh

Với mức tăng trưởng nhất quán 8% mỗi tháng, Fintalk không chỉ tăng gấp đôi quy mô hàng năm mà còn định vị chiến lược để mở rộng sự hiện diện của mình trên thị trường. Tốc độ tăng tốc này phản ánh sự vững chắc của mô hình kinh doanh, nhu cầu ngày càng tăng về các giải pháp và hiệu quả trong việc thực hiện chiến lược. Tại Brazil, khoản đầu tư sẽ giúp công ty tăng cường sự hiện diện và tiếp tục là tài liệu tham khảo về AI đàm thoại cho các tập đoàn lớn.“ Các đối thủ cạnh tranh toàn cầu coi Brazil như một thị trường thứ cấp, chúng tôi sinh ra ở đây và phát triển vì chúng tôi mang lại kết quả có tác động cao tạo ra giá trị cho khách hàng của chúng tôi và cùng nhau chúng tôi đã xây dựng những trường hợp thành công lớn với ROI cao, Luint Foz Lint Lobo, nói.

“Đầu tư HiPartners xác nhận sứ mệnh của chúng tôi là đổi mới trong lĩnh vực bán lẻ ở Brazil và trên toàn thế giới.”, ông nói thêm. Công ty hy vọng sẽ theo kịp tốc độ nhanh chóng và tiếp tục tăng gấp đôi quy mô hàng năm, được thúc đẩy bởi sự tăng trưởng của ngành và sự phát triển liên tục của các giải pháp của nó.

Thị trường tỷ phú

Thị trường AI toàn cầu, trị giá khoảng $200 tỷ USD vào năm 2023, đang bùng nổ và Fintalk có vị thế tốt để vượt trội trong kịch bản này. Với hàng chục triệu người dùng được phục vụ và hàng triệu giao dịch hàng ngày, công ty cung cấp các giải pháp với tư cách là đại lý AI để thực hiện, bán hàng và thanh toán, đồng thời là phi công phụ để cải thiện hiệu suất.

Giám đốc điều hành và người sáng lập Fintalk Luiz Lobo có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và công nghệ.Trước khi thành lập công ty, ông đã lãnh đạo việc mở rộng các nền tảng mua lại đột phá cho hàng triệu doanh nhân vi mô tại Stone và Hipercard, và đóng vai trò chiến lược như một đối tác của Itau và Stone, và CIO AT & T/SKY Digital Brazil.

Qlik trình bày các giải pháp AI và câu chuyện thành công trong Hội nghị Gartner Data & Analytics 2025

CÁC Qlik, một công ty tích hợp dữ liệu toàn cầu, chất lượng dữ liệu, phân tích và Trí tuệ nhân tạo (AI), sẽ đưa nền tảng giải pháp hoàn chỉnh của mình đến Hội nghị Gartner Data & Analytics 2025, sẽ được tổ chức vào ngày 28 và 29 tháng 4. Trong các phiên sự kiện và thuyết trình tại gian hàng của mình (322), Qlik sẽ nêu bật các xu hướng, công nghệ và trường hợp thành công, cũng như giải quyết cách khách hàng có thể mở rộng việc ra quyết định sáng suốt và mang lại nhiều kết quả hơn cho doanh nghiệp từ các giải pháp như Qlik Talend Cloud và Qlik Answers. Qceblik cũng sẽ trình bày những đổi mới theo thời gian thực có thể thực hiện được từ công ty Apergol đến công ty khởi nghiệp, bắt đầu từ thời gian thực, từ thời gian thực, từ lần đầu tiên và từ lần đầu tiên- định hướng thời gian đến định hướng đầu tiên với các giải pháp định hướng lần đầu tiên.

“Một Qlik sẽ giới thiệu những cải tiến mới nhất của nó, giúp trao quyền cho các tổ chức để có được những hiểu biết có giá trị từ dữ liệu để thúc đẩy các quyết định chiến lược hơn.Chúng tôi tiếp tục hướng dẫn chuyển đổi thị trường với các công nghệ tiên tiến, sử dụng Trí tuệ nhân tạo để hỗ trợ các công ty giải quyết các thách thức phức tạp, tiết lộ các mô hình, dự đoán nhu cầu và hỗ trợ phát triển các chiến lược hiệu quả hơn để tạo ra nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp”, Olimpio Pereira, Giám đốc quốc gia tại Qlik Brazil nói.

Qlik sẽ có một lịch trình toàn diện của các bài giảng, làm nổi bật ứng dụng thực tế của tích hợp, chất lượng, quản trị và phân tích dữ liệu, cũng như việc sử dụng chiến lược của Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh.Trong số những điểm nổi bật, là trường hợp thành công trình bày của Santos Brasil, một công ty tham khảo trong các hoạt động cảng và hậu cần, sẽ cho thấy cách chuyển đổi kỹ thuật số của nó đã được tiến hành thông qua một cuộc hành trình dựa trên dữ liệu. Qlik cũng sẽ làm trung gian cho một hội nghị bàn tròn sẽ thảo luận về cách thức cho các tổ chức, trên thực tế, được chuẩn bị để áp dụng Trí tuệ nhân tạo.

Các chuyên gia của Qlik sẽ có mặt tại gian hàng của công ty để bình luận về các tin tức như việc mua lại Upsolver gần đây.Từ sáng kiến này, Qlik đào sâu khả năng cung cấp cho các công ty các giải pháp đầu cuối, mở và có thể mở rộng để thống nhất dữ liệu, phân tích và tích hợp AI vào một nền tảng duy nhất. Kiến trúc dữ liệu mở và thời gian thực là rất cần thiết để đảm bảo tính linh hoạt và khả năng mở rộng trong quản lý dữ liệu và cho phép các tổ chức truy cập thông tin nhanh hơn, tối ưu hóa tài sản dữ liệu của họ, giảm chi phí và mở khóa thông tin chi tiết do AI điều khiển với hiệu suất cao hơn.

Một điểm nổi bật khác sẽ là Qlik Answers, một công nghệ gây khó khăn cho việc tận dụng hiệu quả dữ liệu phi cấu trúc trong quy trình làm việc kinh doanh. Xét rằng hầu hết dữ liệu trên thế giới là không có cấu trúc, chẳng hạn như email và tài liệu trên mạng nội bộ của các tổ chức, khiến việc phân tích trở nên khó khăn, Qlik cung cấp cho khách hàng các tài nguyên họ cần để biến nó thành hiện thực. Qlik Answers là một trợ lý kiến thức sáng tạo được điều khiển bởi AI sáng tạo giúp chuyển đổi cách các công ty truy cập và sử dụng dữ liệu phi cấu trúc. Giải pháp cung cấp các câu trả lời đáng tin cậy và được cá nhân hóa từ các nguồn riêng tư và được quản lý bởi các công ty, chẳng hạn như thư viện kiến thức và kho lưu trữ các tài liệu liên quan, để đảm bảo thông tin chi tiết và tức thời.

Khách truy cập cũng sẽ tìm hiểu thêm về Qlik Talend Cloud, cung cấp tích hợp dữ liệu toàn diện với chất lượng rộng lớn và khả năng quản trị, rất quan trọng để duy trì tính toàn vẹn thông tin trong hoạt động AI.Giải pháp là một nền tảng hoàn chỉnh và tích hợp cho phép bạn theo dõi, duy trì và bảo vệ độ chính xác của dữ liệu ở tất cả các giai đoạn trong vòng đời của nó.Qlik Talend Cloud có các tính năng như sản phẩm dữ liệu (sản phẩm dữ liệu) để quản lý dữ liệu nhanh hơn và đảm bảo chất lượng hơn, cũng như thị trường dữ liệu năng động để tăng cường cung cấp thông tin trong toàn tổ chức.

Qlik được công nhận là Người dẫn đầu trong Gartner Magic Quadrant về Công cụ tích hợp dữ liệu vào tháng 12 năm 2024 và Magic Quadrant về Giải pháp chất lượng dữ liệu tăng cường vào tháng 3 năm 2025. Qlik tin rằng sự công nhận này chứng tỏ tính hiệu quả về khả năng và cam kết cung cấp các giải pháp dữ liệu toàn diện mang lại giá trị cho doanh nghiệp và cho phép họ phát triển trong bối cảnh ngày càng cạnh tranh.

Viết ra Qlik tại Hội nghị Gartner về Dữ liệu & Phân tích 2025

Ngày28 Và 29 Tháng Tư

Đứng: 322

Địa phương: Sheraton Sao Paulo WTC Hotel & Suites Đại lộ Liên Hợp Quốc, 12559 2 Brooklyn Mới & Mới

Chương trình các phiên sự kiện và thuyết trình:

Thứ hai, 28/04

phiên Io: Chuyển đổi và đổi mới kỹ thuật số io Hành trình dữ liệu ở Santos Brasil io lúc 11:45 io Địa phương: Phòng khiêu vũ 1 tầng IO 3o

15 Hội nghị bàn tròn: Sự sẵn sàng của AI 2 Trên thực tế, ý nghĩa của việc “sẵn sàng cho AI” là gì? 15:15 & 15 Địa phương: Phòng R18

2 Buổi thuyết trình tại gian hàng sẽ diễn ra suốt cả ngày

Thứ ba, 29/04

13: Tầm quan trọng của kiến trúc dữ liệu mở và thời gian thực trong kịch bản hiện tại 13:05 (Địa điểm: Exhibit Showcase Theatre, Golden Hall 5th Floor

2 Buổi thuyết trình tại gian hàng sẽ diễn ra suốt cả ngày

Giới thiệu về Hội nghị Phân tích & Dữ liệu Gartner

Các nhà phân tích của Gartner sẽ cung cấp các phân tích bổ sung về xu hướng Dữ liệu và Phân tích tại Hội nghị Phân tích & Dữ liệu Gartner, sẽ diễn ra vào ngày 28 và 29 tháng 4 tại Sao Paulo (Brazil), từ ngày 12 đến 14 tháng 5 Luân Đôn (Anh); từ ngày 20 đến ngày 22 tháng 5 tại Tokyo (Nhật Bản); vào ngày 2 và 3 tháng 6 lúc Mumbai (Ấn Độ) và vào ngày 17 và 18 tháng 6 Sydney (Úc). theo dõi tin tức hội nghị và cập nhật trên X bằng cách sử dụng #GartnerDA.

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm của Gartner

GARTNER là nhãn hiệu và dịch vụ đã đăng ký của Gartner, Inc. và/hoặc các chi nhánh của nó tại Hoa Kỳ và quốc tế, và MAGIC QUADRANT là nhãn hiệu đã đăng ký của Gartner, Inc. và/hoặc các chi nhánh của nó và được sử dụng với sự cho phép.

Gartner không xác nhận bất kỳ nhà cung cấp, sản phẩm hoặc dịch vụ nào được mô tả trong nghiên cứu của mình và không khuyên người dùng công nghệ chỉ chọn những nhà cung cấp có xếp hạng cao nhất hoặc chỉ định khác. ấn phẩm nghiên cứu của Gartner bao gồm ý kiến của tổ chức nghiên cứu Gartner và không nên được hiểu là tuyên bố thực tế. Gartner từ chối mọi bảo đảm, rõ ràng hay ngụ ý, đối với nghiên cứu này, bao gồm mọi bảo đảm về khả năng bán được hoặc phù hợp cho một mục đích cụ thể.

Các công nghệ thương mại điện tử cần được lựa chọn tập trung vào kết quả chứ không chỉ vào xu hướng hiện nay

Thương mại điện tử chưa bao giờ có nhiều nguồn lực công nghệ như hiện nay.Từ các giải pháp dựa trên trí tuệ nhân tạo đến tự động hóa tiếp thị, thông qua chatbot, phân tích dữ liệu thời gian thực và hệ thống hậu cần thông minh.Ngành đang trải qua thời điểm tiến hóa nhanh chóng.Và dữ liệu chứng minh: theo Cloudei, doanh số thương mại điện tử nên nhảy từ US$ 26,6 tỷ 2024 lên US$ 51,2 tỷ vào năm 2027 92,5% trong giai đoạn này, được thúc đẩy bởi sự tiến bộ của chuyển đổi kỹ thuật số và mong muốn mua hàng ngày càng tăng hành trình.

Nhưng đối mặt với rất nhiều lựa chọn, câu hỏi không thể tránh khỏi được đặt ra: công cụ nào thực sự đáng để đầu tư?Trong thời điểm lợi nhuận eo hẹp, các giám đốc tiếp thị, công nghệ hoặc đổi mới phải áp dụng quan điểm lấy lợi nhuận làm trung tâm dòng dưới ''dòng cuối cùng của báo cáo tài chính tiết lộ lợi nhuận của công ty.Theo nghĩa này, việc lựa chọn các công nghệ mới phải được liên kết trực tiếp với tác động có thể đo lường được mà chúng tạo ra đối với doanh nghiệp.

Nhiều công ty mắc sai lầm khi đầu tư vào các công cụ không phù hợp với thực tế hoạt động của họ hoặc được thực hiện một cách vội vàng và không có kế hoạch.Kết quả?Các nhóm quá tải, dữ liệu phi tập trung và một loạt các quy trình bị mắc kẹt cản trở việc ra quyết định.Vì vậy, một con đường hiệu quả hơn đặc biệt đối với các công ty vừa và nhỏ là mở rộng quy mô với chiến lược: áp dụng một công nghệ tại một thời điểm, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế và cụ th. 

Cách tiếp cận này cho phép bạn theo dõi chính xác tác động của từng giải pháp, điều chỉnh bất cứ khi nào cần thiết.Ngoài việc bảo tồn tài nguyên, chiến lược này ủng hộ tăng lợi tức đầu tư (ROI) và giảm nguy cơ lãng phí.

Một điểm quan trọng khác là sự phù hợp của các công cụ với bối cảnh địa phương.Thông thường các công ty Brazil áp dụng các giải pháp được đề xuất bởi các ma trận quốc tế, mặc dù được hợp nhất trên toàn cầu, không phù hợp với các quy trình quản lý và hoạt động của Brazil.Điều này tạo ra chi phí đô la cao, không có lợi nhuận theo tỷ lệ.Trong những trường hợp này, người quản lý địa phương cần đóng vai trò tích cực hơn và chứng minh rằng các giải pháp do các công ty quốc gia phát triển có thể hiệu quả hơn, nhanh hơn và khả thi hơn về mặt tài chính.

Điều quan trọng cần nhấn mạnh là tìm kiếm hiệu quả không có nghĩa là từ bỏ sự đổi mới.Chatbot, ví dụ, là các giải pháp đã được chứng minh trong việc giảm chi phí với dịch vụ, với khả năng cắt giảm tới 30% của các chi phí này.Tuy nhiên, tự động hóa nên được sử dụng với sự cân bằng 'Sự dư thừa có thể dẫn đến mất nhân tính của trải nghiệm khách hàng.Do đó, việc lập kế hoạch cũng cần thiết như chính công c.

Trong cùng một lý luận, mô hình kiến trúc có thể kết hợp, cho phép bạn kết hợp các công cụ khác nhau để tạo ra các giải pháp tùy chỉnh, cực kỳ hứa hẹn 'Vì nó đi kèm với sự rõ ràng trong các mục tiêu và sự trưởng thành kỹ thuật số.Theo logic này, lý tưởng là tìm kiếm các giải pháp đáp ứng nhiều nhu cầu với số lượng hợp đồng ít nhất có thể. Điều này làm giảm nỗ lực tích hợp, đơn giản hóa việc quản lý và cải thiện hiệu quả hoạt động. Các giải pháp tập trung vào trải nghiệm của khách hàng như nền tảng tùy chỉnh và tự động hóa tiếp thị 'thường mang lại lợi nhuận nhanh hơn. Các công nghệ mạnh mẽ hơn, chẳng hạn như phân tích dự đoán và hệ thống tối ưu hóa hậu cần, có thể được áp dụng trong các giai đoạn sau, khi doanh nghiệp trưởng thành.

Tóm lại, công nghệ nên là đòn bẩy tăng trưởng, không phải là gánh nặng tài chính hay hoạt động. chìa khóa là đưa ra những lựa chọn có ý thức, dựa trên dữ liệu, mục tiêu rõ ràng và hoạt động thực tế của mỗi công ty. không phải mọi thứ có sẵn trên thị trường đều có thể áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp.Điều quan trọng là xác định những gì thực sự di chuyển các chỉ số và, từ đó, phát triển một cách thông minh.

AI sáng tạo trong WhatsApp: làm thế nào để triển khai trong công ty một cách hiệu quả?

WhatsApp không còn là kênh độc quyền để giao tiếp cá nhân, trở thành một trong những nền tảng được sử dụng nhiều nhất trên thị trường để tiếp cận và cải thiện giao tiếp với khách hàng của mình. Lướt qua làn sóng phổ biến này, việc kết hợp AI sáng tạo trong hệ thống nhắn tin này đã được chứng minh là một thứ có khả năng cao để tăng hiệu quả của mối quan hệ này thông qua nội dung được cá nhân hóa và phong phú hơn 'với điều kiện là quy trình của bạn được cấu trúc và thiết kế phù hợp để mang lại lợi tức đầu tư lớn hơn này.

Meta áp đặt các hướng dẫn nghiêm ngặt cho việc sử dụng WhatsApp trong kinh doanh, điều này đặt ra thách thức trong việc duy trì giao tiếp quyết đoán và phù hợp. Nhắn tin quá mức hoặc không đúng hồ sơ có thể dẫn đến hình phạt.Trong kịch bản này, AI sáng tạo nổi bật như một đồng minh chiến lược, cung cấp khả năng mở rộng và tùy chỉnh bằng cách điều chỉnh ngôn ngữ của các chiến dịch một cách thông minh. ước tính chỉ ra rằng chatbot dựa trên công nghệ này có thể tạo ra doanh thu gia tăng US$ 16,6 tỷ vào năm 2025 và có thể vượt quá US$ 45 tỷ vào năm 2030.

Bằng cách cá nhân hóa thông minh các thông điệp và tránh các phương pháp chung chung, Generative AI góp phần vào giao tiếp phù hợp hơn, tôn trọng không gian cá nhân của người dùng.Điều này làm giảm sự từ chối, tăng sự tham gia và cải thiện chất lượng dữ liệu được thu thập, củng cố danh tiếng thương hiệu trên kênh.

Mức độ phức tạp để thực hiện thay đổi theo quy mô và cấu trúc công ty.Các doanh nghiệp nhỏ có thể phải đối mặt với các rào cản kỹ thuật và hoạt động, trong khi các công ty lớn có tiềm năng lớn hơn về quy mô, nhưng cần tích hợp AI vào chiến lược đa kênh đảm bảo tính lưu loát trong hành trình của khách hàng, bất kể kênh.

Không có hạn chế về việc sử dụng nó liên quan đến quy mô hoặc phân khúc của doanh nghiệp.Tuy nhiên, có ba yếu tố chính cần được cân nhắc để xác nhận xem lựa chọn này, trên thực tế, có hợp lệ và có lợi để được đầu tư hay không: khối lượng tương tác, nếu nó có một số tiền đáng kể biện minh cho việc đầu tư vào tự động hóa này; cấu trúc dữ liệu của công ty, được hỗ trợ bởi các công cụ đo lường như CRM mang lại những tài sản đáng tin cậy này và trong thời gian thực; và hiểu rõ hơn về hành trình của khách hàng, hiểu nơi AI sáng tạo có thể cải thiện trải nghiệm này và các khía cạnh khác như hỗ trợ, tìm kiếm khách hàng tiềm năng hoặc giữ chân khách hàng.

AI sáng tạo không phải là một giải pháp plug-and-play.Hiệu quả của nó phụ thuộc vào một kế hoạch được xác định rõ ràng, với việc lập bản đồ các personas và hiểu biết sâu sắc về những khoảnh khắc quan trọng của cuộc hành trình.Thiết lập giọng nói của thương hiệu và áp dụng nó trong WhatsApp cũng rất cần thiết để duy trì một bản sắc nhất quán tại tất cả các điểm liên lạc.

Thiết lập giọng điệu của tiếng nói của thương hiệu của bạn và chèn các yếu tố này trong WhatsApp, củng cố bản sắc của doanh nghiệp của bạn trong tất cả các giao tiếp được thực hiện.Và, để có một sự tích hợp quyết đoán của AI sáng tạo trong kênh này, có sự hỗ trợ của một đối tác chuyên ngành sẽ tăng tính bảo mật và hiệu suất của việc sử dụng công nghệ này trong mối quan hệ giữa các bên.

Trí tuệ nhân tạo còn sống và càng được tương tác nhiều thì việc học liên tục của nó càng lớn.Vì vậy, nó phải được theo dõi liên tục, được tinh chỉnh dựa trên các cơ hội đã được xác định và điều chỉnh dựa trên dữ liệu thực được thu thập thông qua các công cụ đo lường như CRM và ERP.

Cuối cùng, sự thành công của Generative AI trong WhatsApp không chỉ phụ thuộc vào sự kết nối giữa các hệ thống, mà còn phụ thuộc vào tính liên tục chiến lược.Đầu tư, với sự hỗ trợ của các chuyên gia, trong một cách tiếp cận với dự phòng thông minh (kích hoạt các kênh thay thế khi thông điệp không được gửi & cung cấp dịch vụ con người bất cứ khi nào cần thiết, là những gì đảm bảo rằng khách hàng nhận được đúng thông điệp, trong kênh phù hợp, vào đúng thời điểm.

Chiếm đoạt dữ liệu số là mối đe dọa lớn đối với các doanh nghiệp

Trong những năm gần đây, các cuộc tấn công ransomware đã trở thành một trong những mối đe dọa mạng lớn nhất đối với các công ty ở Brazil và trên toàn thế giới.Trong bối cảnh này, luật sư chuyên gia luật kỹ thuật số Gabriel Araujo Souto, từ PG Advogados, giải thích các bước pháp lý thiết yếu mà các công ty và chuyên gia nên thực hiện khi nạn nhân của loại tội phạm này.

“Lỗi đầu tiên mà nhiều công ty mắc phải là hành động mà không có tư vấn pháp lý chuyên ngành”, cảnh báo luật sư.Theo ông, việc vội vàng khôi phục dữ liệu khiến nhiều tổ chức đưa ra quyết định vội vàng có thể làm trầm trọng thêm tình hình pháp lý. “Thanh toán tiền chuộc, ví dụ, không phải là một tội ác ở Brazil, nhưng cần được phân tích một cách thận trọng, vì nó có thể mang lại ý nghĩa đạo đức và pháp lý”, ông giải thích.

Chuyên gia nhấn mạnh ba biện pháp pháp lý cần thiết sau một cuộc tấn công:

1.   Bảo quản bằng chứng ''Ngắt kết nối các hệ thống bị ảnh hưởng mà không có hướng dẫn kỹ thuật có thể phá hủy bằng chứng quan trọng cho các cuộc điều tra;

2.   Thông báo cho cơ quan chức năng (Luật chung về bảo vệ dữ liệu cá nhân) yêu cầu liên lạc với ANPD (Cơ quan bảo vệ dữ liệu quốc gia) trong vòng 72 giờ khi dữ liệu cá nhân bị rò rỉ;

3.   Phân tích hợp đồng . Điều cần thiết là phải xác minh nghĩa vụ với khách hàng và nhà cung cấp về bảo vệ dữ liệu.

Để phòng ngừa, Souto khuyến nghị các công ty nên đưa các điều khoản an ninh mạng cụ thể vào hợp đồng với các nhà cung cấp CNTT; xây dựng kế hoạch ứng phó sự cố phù hợp với yêu cầu pháp lý; và tiến hành kiểm tra định kỳ để xác minh việc tuân thủ các tiêu chuẩn bảo vệ dữ liệu.

Khía cạnh pháp lý của bảo mật kỹ thuật số thường bị bỏ qua cho đến khi quá muộn. Lời khuyên phòng ngừa có thể ngăn chặn không chỉ thiệt hại của chính cuộc tấn công mà còn cả hậu quả pháp lý có thể tồn tại trong nhiều năm”, chuyên gia kết luận.

A inclusão digital é o novo motor do empoderamento financeiro?

Com a ampliação do acesso à internet e do uso de plataformas digitais, milhões de brasileiros têm encontrado oportunidades de capacitação, empreendedorismo e inserção no mercado digital. Segundo a pesquisa TIC Domicílios 2024, 84% da população está conectada e 74% utilizam a rede para atividades profissionais ou educativas, o que evidencia como a conectividade vem se consolidando como uma ponte para o desenvolvimento econômico e social.

Esse avanço, no entanto, não se limita à geração de renda. Ele representa uma chance concreta de enfrentar desigualdades históricas, ampliando o acesso a recursos que antes estavam restritos a uma parcela dos cidadãos. Para que tal potencial se realize de forma plena, é preciso investir em infraestrutura digital, formação profissional e em tecnologias que envolvem a participação ativa de todos na economia conectada.

Como a inclusão digital cria oportunidades de renda?

A internet abriu portas que antes pareciam inacessíveis. Trabalhar de qualquer lugar, fazer ganhos extras como freelancer ou até transformar um hobby em negócio próprio virou realidade para muita gente. Quem precisa de flexibilidade ou enfrenta dificuldades no mercado tradicional encontra no digital um espaço mais democrático. Empreender online também ficou mais simples e barato, visto que basta um celular e uma boa ideia para começar. Redes sociais como YouTube, TikTok e Instagram se tornaram plataformas de monetização, enquanto o comércio eletrônico continua crescendo e criando novos horizontes.

Mas não basta ter acesso à internet, é preciso saber usá-la a seu favor. Plataformas de ensino digital oferecem cursos práticos que ajudam a desenvolver habilidades valorizadas no mercado, tornando mais fácil mudar de carreira ou buscar uma fonte extra de receita. Ademais, estratégias como marketing de afiliados e programas de indicação permitem que qualquer pessoa ganhe dinheiro conectando consumidores a produtos e serviços. Com mais conhecimento e ferramentas ao alcance, o caminho para a independência financeira fica cada vez mais acessível.

E as edtechs têm um papel essencial nessa transformação. Além de disponibilizar capacitação, muitas criam parcerias com empresas para aproximar profissionais de perspectivas reais. Projetos voltados para comunidades carentes garantem acesso a dispositivos e conectividade, permitindo que mais pessoas participem da economia digital. No fim das contas, inclusão digital não é só sobre tecnologia — é sobre dar chances iguais para que todos possam crescer, empreender e conquistar uma vida melhor.

Desafios e caminhos

Ainda há barreiras no caminho. Sem infraestrutura adequada, milhões de pessoas seguem sem acesso à internet de qualidade, o que limita trabalho, aprendizado e crescimento. Dados da pesquisa TIC Domicílios 2024 revelam que 29 milhões de brasileiros ainda não têm acesso à internet, o que reforça os desafios da inclusão digital no país. E mesmo entre os que usam a rede regularmente, apenas 22% contam com uma “conectividade significativa”, que considera fatores como frequência de uso, qualidade da conexão, acesso a dispositivos adequados e habilidades digitais.

Ou seja, a falta de capacitação também impede que muitos aproveitem o que a tecnologia tem a oferecer. Ao mesmo tempo, o aumento das transações virtuais traz novos riscos, como os golpes financeiros, tornando a segurança digital uma prioridade. Sem políticas públicas eficazes, as desigualdades digitais tendem a se aprofundar.

Por outro lado, os avanços tecnológicos continuam pavimentando estradas para percorrermos. A inteligência artificial já possibilita que pessoas e empresas se concentrem em tarefas mais estratégicas, enquanto negócios digitais se estruturam com base em dados e automação. A educação online rompe barreiras geográficas e amplia o acesso ao conhecimento, e novas formas de monetização, como a economia criativa e os NFTs, estão abrindo caminhos para a geração de renda.

O comércio eletrônico é mais um que se consolida, democratizando o empreendedorismo digital. Modelos como dropshipping e marketing de afiliados facilitam a entrada de empreendedores no mercado. O trabalho freelancer cresce, conectando profissionais a oportunidades em qualquer lugar do mundo.

Quando conectividade, capacitação e segurança caminham juntas, o digital deixa de ser um privilégio e se torna um vetor de transformação. O futuro da economia passa pela participação ativa de todos nesse ambiente, e o verdadeiro empoderamento financeiro nasce quando a tecnologia é colocada a serviço da equidade.

*Em 2017, com apenas 24 anos, Laila Martins fundou a edtech Saber em Rede, exercendo o cargo de CEO desde então. E, em apenas cinco anos, levou a empresa do zero ao valuation de 50 milhões de reais. Movida pela inovação no alcance de novos alunos e valorização da comunidade acadêmica, Laila fundou a startup com o propósito de disseminar a educação e possibilitar que pessoas empreendessem neste processo. Ativa no ecossistema de inovação e empreendedorismo, a executiva atua desde 2020 como mentora nos programas de aceleração da Associação Brasileira de Startups, SEBRAE e Inovativa. Em 2023, Laila ainda se juntou a outros empreendedores para fundar uma Venture Builder, a X5 Ventures, para fomentar o ecossistema de inovação e investimento no país. 

Enough More: PagBank ra mắt Campaign để cho thấy rằng với các giải pháp của mình, doanh nghiệp có thể bán được nhiều hơn

O O Ngân hàng PagBank, banco digital de serviços financeiros e meios de pagamentos, estreou ontem, terça-feira (15), no intervalo do Jornal Nacional, na Rede Globo, a campanha publicitária “Chega Mais” para mostrar que suas soluções e serviços oferecem facilidades para o dia a dia do pequeno e microempreendedor.  

Como destaque no filme, o PagBank apresenta a solução ‘Tap On’, que transforma o celular do empreendedor em uma maquininha de cartão, possibilitando aceitar pagamentos por aproximação, em qualquer momento ou lugar, por meio de cartões de crédito com as principais bandeiras de cartão, carteiras digitais e relógios inteligentes. Além disso, os vendedores conseguem receber o dinheiro das vendas na hora, com taxa zero e por meio de uma experiência de vendas prática e segura. Para tê-lo, o empreendedor só precisa baixar o app PagBank, de forma grátis, selecionar a opção Tap On e começar a vender.   

“Ao som da icônica música Chega Mais, de Rita Lee e Roberto de Carvalho, convidamos os empreendedores brasileiros a ‘chegarem mais no PagBank’. Afinal, oferecemos as melhores soluções com uma oferta exclusiva de lançamento que inclui taxa zero e o dinheiro das vendas disponível na hora”, comenta Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank. A produção destaca a versatilidade do PagBank, mostrando que suas soluções são acessíveis a todos os tipos de negócios. 

A atriz e garota propaganda do PagBank, Luisa Arraes, protagoniza a peça publicitária e apresenta também a tagline “Seu negócio vende mais”, de forma a consolidar o posicionamento do PagBank como o parceiro do empreendedor brasileiro. 

A campanha será veiculada no UOL, outras mídias online, TV aberta, mídia impressa, rádio e OOH. Para assistir ao filme, click vào đây

Là một trong những ngân hàng kỹ thuật số lớn nhất cả nước về số lượng khách hàng, PagBank cung cấp các công cụ bán hàng trực tiếp và trực tuyến, tài khoản kỹ thuật số đầy đủ cho các cá nhân và công ty, cũng như các tính năng góp phần quản lý tài chính, chẳng hạn như Bảng lương.Trong PagBank, thẻ tín dụng có giới hạn được đảm bảo và các khoản đầu tư trở thành giới hạn cho chính thẻ, thúc đẩy thu nhập của khách hàng, ngoài việc tạo ra hoàn lại tiền trên hóa đơn.Trong PagBank, những người có số dư hoạt động và không hoạt động trong FGTS có thể yêu cầu dự đoán, ngoài việc có thể thuê INSS được ký gửi cho người về hưu và người về hưu trực tiếp thông qua ứng dụng PagBank.

Orange Hub, hợp tác với FCamara, bổ sung thêm 400 người tham gia và mở rộng sang Bồ Đào Nha

The Orange Hub, một sáng kiến của chương trình đào tạo dành cho các chuyên gia từ cộng đồng công nghệ Orange Juice, củng cố hoạt động của mình tại Brazil với số lượng đáng kể.Kể từ khi thành lập vào năm 2022, hơn 400 người từ khu vực công nghệ đã tham gia vào các hoạt động tại văn phòng của FCamara 1 Công nghệ và đổi mới đa quốc gia Brazil & SGA, một công ty tập trung vào đám mây và an ninh mạng của Tập đoàn FCamara.Những người tham gia đã có cơ hội trải nghiệm môi trường phát triển các giải pháp công nghệ và tin tưởng vào sự cố vấn của các chuyên gia của công ty.Cho đến nay, 11 trong số những người tham gia này đã được FCamara thuê.

Dự án được tạo ra với mục đích tập hợp, trong một không gian duy nhất, cả nhân viên của các công ty đối tác và các chuyên gia quan tâm đến việc giám sát chặt chẽ tất cả sự phát triển của các dự án 5 từ lập bản đồ ban đầu đến việc thực hiện các giải pháp cho các tổ chức lớn.Ngoài ra, các thành viên của cộng đồng Orange Juice có thể tham gia vào các sáng kiến khác, chẳng hạn như tương tác trên Discord, cố vấn và phát sóng trực tiếp, mở rộng cơ hội học tập và kết nối mạng của họ.Đăng ký có thể được thực hiện bất cứ lúc nào trong suốt cả năm bằng liên kết https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“Sứ mệnh của FCamara là đóng góp tích cực vào sự phát triển của cộng đồng công nghệ.Chúng tôi tin rằng bằng cách chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi của chúng tôi với các chuyên gia bên ngoài, chúng tôi mở ra cánh cửa cho một sự trao đổi kiến thức thực sự”, Joel Backschat, Thành viên kỹ thuật của FCamara nói. “Sự trao đổi này là cần thiết để củng cố hệ sinh thái công nghệ nói chung, cũng như mang lại những quan điểm mới cho các dự án của riêng chúng tôi.Chúng tôi luôn mở cửa cho những ai muốn học hỏi từ chúng tôi và đồng thời trình bày ý tưởng và kinh nghiệm của họ.”

Trường hợp thành công

Leonardo Souza, nhà phát triển full stack tại FCamara từ tháng 11 năm 2024, gia nhập công ty vì những cánh cửa mở ra khi anh tham gia vào trung tâm.“Tôi gặp FCamara tại một sự kiện Orange Juice vào năm 2023, khi anh ấy là chuyên gia dinh dưỡng và sinh viên Hệ thống Internet tại FATEC. Tôi đã nhân cơ hội tham dự coworking vào thứ Năm để học tập và kết nối mạng, tham dự không gian trong 1,5 năm.Trong giai đoạn này, tôi đã phát triển các dự án, bao gồm cả tình nguyện viên, điều này đã thu hút sự chú ý của công ty. Sau nhiều tháng cống hiến, tôi đã được thuê, cộng tác viên nói. 

Coworking có sẵn tại các văn phòng FCamara ở Sao Paulo và Santos (SP), và SGA ở Belo Horizonte (MG).

Mở rộng quốc tế 

Bây giờ, sáng kiến sẽ mở rộng international.The hub sẽ được thực hiện tại văn phòng FCamara ở Bồ Đào Nha với sự hỗ trợ của Paulo Felix, giám đốc Dịch vụ Khách hàng của công ty tại quốc gia châu Âu. 

“Ý tưởng là cung cấp cho các tài năng từ Bồ Đào Nha và các nước châu Âu khác cơ hội theo dõi cách làm việc của chúng tôi, cũng như thu hút các tài năng bổ sung cho đội ngũ của chúng tôi, thêm ý tưởng và giải pháp ngày càng khác biệt cho thị trường”, Felix giải thích.

Cho dù ở Brazil hay Bồ Đào Nha, Orange Hub đều tuân theo mục đích trao đổi kiến thức và kinh nghiệm.Trong khi dự án mang đến khả năng cho các thành viên của cộng đồng công nghệ tiếp cận tầm nhìn thực tế của tất cả các giai đoạn phát triển của dự án, FCamara mở ra để biết những tài năng của thị trường có gì để thêm và mở ra những con đường cho sự xuất hiện của nhân viên mới vào công ty hoặc thị trường.

Nước cam: chiếc ô của sáng kiến

Được tạo ra vào năm 2017, Orange Juice đào tạo các chuyên gia công nghệ và đã có hơn 9 nghìn thành viên. cộng đồng cung cấp một nền tảng với các đường mòn học tập miễn phí, cũng như một khu vực dành riêng cho việc tạo ra các Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP), đã có hơn 18 nghìn đăng ký. sau khi đào tạo hơn 600 chuyên gia thông qua Chương trình đào tạo hợp tác với FCamara, sáng kiến này đã củng cố chính nó như một chất xúc tác trong việc phát triển tài năng cho thị trường công ngh.

Khoảng 20 sinh viên tốt nghiệp đã được FCamara thuê thông qua Orange Juice trong phiên bản cuối cùng của Chương trình Đào tạo vào năm 2024 và hàng chục người tham gia khác đã trải qua chương trình đã có thể tham gia vào các dự án quốc tế của công ty.

Chương trình nổi bật cho việc thúc đẩy không chỉ học tập kỹ thuật, mà còn phát triển các kỹ năng hành vi, chuẩn bị các chuyên gia để đáp ứng nhu cầu của thị trường.Trong một cuộc khảo sát được thực hiện trong cộng đồng, 40% của các thành viên cho biết họ đang trong quá trình di cư nghề nghiệp, làm nổi bật tác động của Orange Juice trong sự chuyển đổi chuyên nghiệp của những người tham gia.

Công nghệ có tiềm năng mang tính cách mạng hơn khi được áp dụng kết hợp với trí thông minh của con người

Falar sobre inovação empresarial hoje em dia é, inevitavelmente, falar de tecnologia — especialmente sobre inteligência artificial. Ainda sim, a transformação não nasce da máquina. Até porque, ainda que os sistemas avancem em velocidade exponencial, é o ser humano que continua decidindo os rumos do negócio e operando as ferramentas. Por isso, quando discutimos mudanças digitais, também estamos falando de estratégia, cultura e pessoas.

A IA, por exemplo, já vem otimizando operações em diferentes frentes. De um lado, ela permite automatizar tarefas repetitivas e reduzir erros. Do outro, ajuda a personalizar o atendimento ao cliente em escala, por meio de assistentes virtuais e análises preditivas que orientam campanhas mais certeiras. Segundo a Gartner, até 2026, mais de 70% das empresas do mundo todo irão utilizar o recurso para melhorar a experiência do consumidor e a eficiência interna. E quem souber fazer isso de forma alinhada com a inteligência humana, sai na frente.

O impacto é ainda mais claro quando olhamos para a questão da produtividade. Um estudo da McKinsey mostra que a adoção de IA e automação pode elevar em até 40% o desempenho das equipes. Ou seja, as máquinas assumem parte do esforço operacional e os profissionais passam a ter mais tempo para decisões estratégicas e atividades de maior valor. Contudo, isso só acontece quando há uma integração bem pensada entre as soluções e os processos do negócio.

Nesse ponto, podemos citar a gamificação, que, apesar de muitas vezes subestimada, vem ganhando espaço como uma ferramenta poderosa no que diz respeito a combinar tecnologia e o fator humano. Aplicar elementos típicos de jogos em ambientes corporativos pode parecer uma estratégia pouco eficaz e até mesmo inapropriada, mas os resultados são expressivos. Relatórios apontam que a gamificação aumenta o engajamento de colaboradores em até 60%. Mais do que um recurso divertido, é um mecanismo de motivação contínua, que transforma metas em desafios, reconhece conquistas e estimula a superação.

O efeito também é significativo para o cliente. Programas de fidelidade baseado em missões e recompensas vem sendo destaque como uma alternativa para ampliar o envolvimento do público com os negócios. Segundo a Deloitte, empresas que adotam a gamificação registram aumento médio de 47% no engajamento de clientes. É uma forma de gerar valor sem depender de grandes investimentos, apenas usando bem as tecnologias disponíveis.

Porém, não se trata de escolher entre um recurso ou outro. O maior ganho vem da combinação entre eles. Ao unir IA com gamificação é possível gerar experiências totalmente personalizadas, com desafios ajustados ao perfil de cada usuário, seja ele um consumidor ou um colaborador.

O ponto central é: nenhuma ferramenta entrega resultado sozinha. Independente de qual seja, a ferramenta precisa estar a serviço de uma estratégia muito bem definida e é preciso entender também como aplicar o fator humano em conjunto. Mais do que escolher qual tecnologia adotar, é preciso saber para quê, quando e como usá-las. E, principalmente, preparar as pessoas para operá-las com autonomia e senso crítico. A máquina pode representar rapidez e eficiência, mas é o ser humano que fará a diferença. No final das contas, inovar é saber combinar recursos, processos e talentos. E tudo na mesma medida. 

A revolução do marketing de influência está na escala – e a Unilever acaba de provar isso

Quando uma mensagem vem diretamente de uma marca, ela já nasce sob suspeita — e não sou eu que afirmo isso. As palavras que simbolizam uma mudança de mentalidade na lógica publicitária foram ditas por Fernando Fernandez em sua primeira entrevista como CEO da Unilever. Na conversa com a jornalista do The Times, o executivo fez o anúncio de uma nova estratégia que tem sido objeto de debate entre marcas, agências e profissionais do mercado: sob o comando de Fernandez, a multinacional de bens de consumo vai reduzir o investimento na publicidade criada pela marca e aumentar em 20 vezes o orçamento destinado a influenciadores.

O assunto gerou repercussão imediata no mercado global porque não só representa uma transformação gigantesca na forma de dar visibilidade para uma marca, mas trata-se de uma resposta à mudança de comportamento do consumidor. Se eles estão céticos em relação à publicidade tradicional, do que adianta continuar investindo rios de dinheiro em campanhas que o público já aprendeu a ignorar?

Eu entendo que, se as pessoas não confiam mais tanto nas marcas para tomar suas decisões de compra, é evidente a necessidade de estabelecer esse vínculo de outra forma. Não à toa, o CEO da Unilever batizou a nova estratégia de “social-first”, priorizando canais sociais e vozes humanas como principal interface com o público.

Isso não quer dizer, é claro, que marcas do porte da Unilever só estão descobrindo agora o poder do marketing de influência. Seria completamente ingênuo e equivocado analisar a notícia por esse prisma. A questão, na verdade, diz respeito à escala. Em vez de concentrar verba em poucos veículos de grande notoriedade ou em uma dúzia de porta-vozes famosos, existe um movimento de querer estar presente em diferentes espaços, dialogando com consumidores variados.

Na minha avaliação, tal mudança tem a ver com a conscientização de que aquela mega celebridade de cachê exorbitante não é realmente uma “voz universal”. Ou seja, ela não constrói conexões genuínas com nichos diversos, nem representa o consumidor médio. Já um influenciador consegue dialogar com públicos específicos porque cultiva uma relação próxima com os seus seguidores, conhece a sua audiência e fala com legitimidade, contexto e empatia. É exatamente esse tipo de conexão que a Unilever está buscando ao afirmar que quer ter pelo menos um influenciador em cada município — e até 100 em alguns. Trata-se de ativar vozes locais, micro líderes de comunidades, que falam a língua de cada público regional. Uma estratégia impossível de ser executada com estrelas globais, mas totalmente viável e escalável com creators. E essa é uma verdade ainda maior no que diz respeito aos micro e nano criadores.

Quem me conhece sabe que eu sempre insisto nesse ponto: a estratégia das marcas precisa valorizar esse perfil. E isso pelo simples fato de que micro e nano creators comprovadamente formam comunidades muito mais engajadas e com uma relação de confiança estreita. Sim, a tal da confiança que o CEO da Unilever quer resgatar.

Uma prova disso está nos resultados de uma pesquisa recente da BrandLovers: uma campanha de R$1 milhão distribuída em micro creators obteve um custo médio por visualização de R$0,11 (9,1 milhões de views), enquanto a mesma verba com macro creators resultou em R$0,31 por view (3,2 milhões de views). Ou seja, o alcance por real investido foi 65% maior usando micros.

Ignorar esses dados que mostram a maximização do alcance de uma campanha sem o aumento de orçamento só pode ser explicado por um apego ao modelo antigo — apego este que se revela também em certa resistência em usar a tecnologia.

Sei que existem diversos cases de sucesso de marcas que incorporaram inteligência artificial e inteligência de dados na sua estratégia de marketing. Contudo, ouso dizer que a grande maioria ainda padece de amadorismo operacional travestido de tradição, o que é um problema considerando que o marketing de influência bem feito é aquele que vai além da multiplicação de influenciadores. Ele busca, antes de tudo, multiplicar inteligência. Os antigos métodos de seleção manual e de apostar em celebridades isoladas já mostram claros sinais de esgotamento, com ineficiências enormes, de modo que o futuro pertence a quem combinar dados, tecnologia e criatividade humana para transformar creators em uma mídia altamente eficaz.

A Unilever está sinalizando ao mercado que o jogo mudou. Porém, a grande questão que fica é: quantas marcas vão saber fazer esse movimento de forma estratégica? A ampliação de investimentos em creators só faz sentido se vier acompanhada de eficiência operacional, previsibilidade e mensuração em tempo real. Sem isso, estamos apenas inflando um mercado com dinheiro mal distribuído.

Escalar o marketing de influência sem tecnologia é como tentar comprar mídia programática por telefone: impossível de sustentar. Só com plataformas que automatizam seleção, ativação e mensuração — como já fazemos há anos na publicidade digital — é que conseguimos transformar influência em um canal escalável, eficiente e com ROI mensurável.

Precisamos compreender de uma vez por todas que o grande diferencial não está em quem gasta mais com a sua estratégia de marketing. Em vez disso, o resultado de destaque vem da capacidade de uma marca usar tecnologia para garantir que cada real investido em influência seja traduzido em impacto verdadeiro. Isso exige um novo mindset: um que priorize dados, autenticidade e estratégias inteligentes.

[elfsight_cookie_consent id="1"]