Chuyển đổi quỹ đạo chuyên nghiệp thành sách củng cố định vị thị trường

Xuất bản một cuốn sách không còn chỉ là một dự án cá nhân để trở thành một chiến lược cụ thể để định vị và củng cố thương hiệu cá nhân.Ngày càng, các bác sĩ, luật sư, chuyên gia tư vấn và huấn luyện viên nhận ra tiềm năng biến đổi quỹ đạo và kiến thức của họ thành các tác phẩm phi hư cấu mở rộng sự hiện diện của họ trên thị trường và tạo ra các cơ hội kinh doanh mới. Ấn phẩm củng cố chính nó như một cách hiệu quả để mở cửa cho các bài giảng, cố vấn, khóa học và tư vấn chuyên ngành.

Theo một cuộc khảo sát của Quỹ Getulio Vargas (FGV), các chuyên gia đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu của riêng họ có mức tăng lên tới 25% trong việc công nhận các kỹ năng của họ, điều này tác động trực tiếp đến việc tạo ra các cơ hội nghề nghiệp mới và mở rộng quyền lực trên thị trường.

Sách như một công cụ tiếp th 

Mặc dù nhiều chuyên gia tích lũy kinh nghiệm rộng lớn trong lĩnh vực của họ, khó khăn trong việc cấu trúc hành lý này trong một định dạng biên tập vững chắc vẫn là một trở ngại phổ biến.Thiếu thời gian, sự bất an trong văn bản và sự vắng mặt của một phương pháp luận rõ ràng dẫn nhiều người trì hoãn dự án xuất bản một cuốn sách.Để vượt qua những rào cản này, sự hợp tác với một ghostwriter cho phép tác giả tập trung vào việc chia sẻ kiến thức của họ trong khi một chuyên gia chuyên ngành biến thông tin này thành một câu chuyện gắn kết và hấp dẫn.

“Hầu hết các chuyên gia đều có nhiều điều để chia sẻ, nhưng không nhất thiết phải nắm vững các kỹ thuật viết và xây dựng tường thuật. ghostwriter bước vào quá trình này với tư cách là người hỗ trợ, tổ chức các ý tưởng của tác giả, tôn trọng bản chất của họ và đảm bảo rằng nội dung được trình bày một cách chiến lược và chuyên nghiệp”, ông giải thích Julianne Guimaraes Amadeu, người sáng lập Nhà xuất bản Alma.

Ngoài việc cấu trúc nội dung, việc xuất bản một cuốn sách cung cấp một hiệu ứng mở rộng thương hiệu cá nhân của chuyên gia. “Với một tác phẩm được xuất bản, chuyên gia được xem như một tài liệu tham khảo trong lĩnh vực hoạt động của mình, điều này chuyển thành lời mời mới đến các bài giảng, tham gia vào các sự kiện, tư vấn và các doanh nghiệp khác coi trọng chuyên môn hợp nhất”, ông nói.

Xây dựng di sản và mở rộng thị trường

Kinh nghiệm xuất bản vượt xa sự tiếp xúc ngay lập tức.Cuốn sách trở thành một tài sản lâu dài, có khả năng củng cố quỹ đạo chuyên nghiệp và tạo ra các kết nối chiến lược.Theo Julyanne Amadeu, tác động của một cuốn sách đối với sự nghiệp có thể liên quan đến mức nhiều khách hàng báo cáo một sự thay đổi đáng kể trong nhận thức thị trường sau khi ra mắt tác phẩm của họ. “Xuất bản một cuốn sách không chỉ là chia sẻ những gì bạn biết.Đó là để lại dấu ấn của bạn, trở thành một tài liệu tham khảo và mở ra những cánh cửa mà trước đây thậm chí không tồn tại”, ông chỉ ra.

Hành trình viết, tuy nhiên, đòi hỏi sự cam kết và tầm nhìn chiến lược.Cần phải trích xuất những câu chuyện đúng, kết nối kinh nghiệm theo cách xây dựng thẩm quyền và cấu trúc nội dung tập trung vào vị trí mà chuyên gia mong muốn. 

“Esse là một quá trình phải được tiến hành theo cách cá nhân hóa, tôn trọng quỹ đạo của mỗi tác giả và tìm cách tối đa hóa tác động của tác phẩm của chúng tôi là biến những trải nghiệm thành một câu chuyện có mục đích, sự liên quan và điều đó thực sự nói lên khán giả mà anh ấy muốn tiếp cận”, chuyên gia kết luận.

Loyalty 4.0: AI và các chương trình khách hàng thân thiết như một xu hướng trong thị trường này

Trong những năm gần đây, Trí tuệ nhân tạo (AI) đã cách mạng hóa ngành công nghiệp khách hàng thân thiết.Những gì đã từng là một mô hình tiêu chuẩn hóa của phần thưởng và giảm giá, ngày nay đã trở thành một chiến lược tinh vi của cá nhân hóa và tham gia.Với sự phát triển của công nghệ, các công ty áp dụng AI trong các chương trình khách hàng thân thiết của họ đang gặt hái kết quả đáng kể trong việc duy trì, tăng giá trị trọn đời (LTV) và sự hài lòng của người tiêu dùng.

Thời đại cá nhân hóa lớn đã đến. người tiêu dùng mong đợi cung cấp và tương tác phù hợp với hồ sơ, hành vi và sở thích của họ. AI cho phép các công ty phân khúc và phân tích khách hàng của họ trong thời gian thực, tạo ra các chiến dịch cá nhân thực sự có ý nghĩa cho mỗi cá nhân. mô hình Machine Learning (ML) và Deep Learning (DL) làm cho nó có thể dự đoán những sản phẩm mà khách hàng có thể mua trong tương lai dựa trên mua hàng trong quá khứ của họ, tương tác trang web, lịch sử duyệt web và thậm chí các sự kiện bên ngoài như tính thời vụ và xu hướng thị trường. điều này cho phép các công ty cung cấp các ưu đãi độc đáo và có liên quan cao, nâng cao nhận thức về giá trị chương trình khách hàng thân thiết.

Dự đoán về sự khuấy động hoặc từ bỏ chương trình khách hàng thân thiết là một trong những khía cạnh quan trọng nhất trong việc giữ chân khách hàng. Với AI, có thể xác định các kiểu hành vi cho thấy sự không quan tâm trước khi khách hàng rời khỏi thương hiệu. Điều này cho phép công ty thực hiện các biện pháp chủ động, chẳng hạn như đưa ra các ưu đãi, phần thưởng được cá nhân hóa hoặc trải nghiệm độc đáo để giữ cho người tiêu dùng tương tác. Ngoài ra, AI có thể được sử dụng để hiểu thời gian tốt nhất để liên hệ với khách hàng và kênh nào sẽ sử dụng, cho dù email, SMS, WhatsApp, thông báo đẩy, trong số những người khác. Mức độ tự động hóa thông minh này không chỉ cải thiện trải nghiệm người dùng mà còn tối ưu hóa chi phí của các công ty, đảm bảo rằng họ có hiệu quả hơn trong tiếp th.

Các chatbot dựa trên AI cũng đang trở thành một nhân tố quan trọng trong các chương trình khách hàng thân thiết, cho phép tương tác nhanh chóng, cá nhân hóa và hiệu quả.Chúng giúp khách hàng hiểu được sự cân bằng điểm của họ, đổi phần thưởng và khám phá các ưu đãi mới.Trợ lý ảo cũng có thể đóng vai trò là nhà tư vấn khách hàng thân thiết, đề xuất các sản phẩm và dịch vụ dựa trên hồ sơ người dùng, làm cho trải nghiệm trở nên linh hoạt và trực quan hơn.Việc tích hợp AI với các hệ thống đa kênh đảm bảo rằng sự tương tác là nhất quán bất kể kênh được sử dụng.

Gamification là một chiến lược đã được chứng minh để tăng sự tham gia của khách hàng và AI đang làm cho kỹ thuật này hiệu quả hơn nữa.Dựa trên phân tích dữ liệu, các hệ thống có thể điều chỉnh các thách thức, nhiệm vụ và phần thưởng cho các hồ sơ người tiêu dùng khác nhau, đảm bảo trải nghiệm hấp dẫn và phù hợp hơn. AI cũng giúp điều chỉnh linh hoạt mức độ khó và loại phần thưởng, đảm bảo rằng khách hàng vẫn có động lực và tham gia mà không cảm thấy thất vọng hoặc không quan tâm.

Với mối quan tâm ngày càng tăng về bảo mật và quyền riêng tư, sự kết hợp giữa Blockchain và AI đang mang lại một mức độ tin cậy mới cho các chương trình khách hàng thân thiết.Blockchain đảm bảo tính minh bạch trong giao dịch và ngăn chặn gian lận, trong khi AI có thể phát hiện các mẫu đáng ngờ trong thời gian thực và ngăn chặn các hoạt động gian lận.

Trí tuệ nhân tạo đang chuyển đổi các chương trình khách hàng thân thiết một cách sâu sắc, nâng cao khả năng cá nhân hóa, tương tác và bảo mật lên mức chưa từng có.Các công ty biết cách tận dụng công nghệ này một cách chiến lược sẽ có thể không chỉ giữ chân khách hàng của họ, mà còn tạo ra những trải nghiệm đáng chú ý và có lợi nhuận cao.Tôi tin rằng AI là tương lai của lòng trung thành và bạn cần phải chuẩn bị để khai thác cuộc cách mạng này một cách đầy đ.

Sự kiện doanh nghiệp đang trở thành một công cụ xây dựng thương hiệu chiến lược

Trong một thị trường ngày càng cạnh tranh và được thúc đẩy bởi kinh nghiệm của người tiêu dùng, các sự kiện của công ty không còn chỉ là những khoảnh khắc gặp gỡ để trở thành nền tảng xây dựng thương hiệu chiến lược.Đây là những gì Eduardo Zech, giám đốc tiếp thị và hoạt động tại Panda Intelligence Events, một công ty chuyên tạo ra kinh nghiệm của công ty tập trung vào xây dựng thương hiệu, bảo v.

“Chúng tôi làm việc với mục tiêu xây dựng thương hiệu khách hàng như là kim chỉ nam chính, quan sát các thuộc tính, giá trị, hành vi và thông điệp chính của họ muốn truyền đạt”, Zech giải thích.Theo ông, mọi chi tiết của một sự kiện ‘Opencenography to visual language’Có thể và nên được sử dụng như một điểm tiếp xúc cảm xúc với công chúng, củng cố vị trí và giá trị của thương hiệu.

Đối với Panda, hành trình lập kế hoạch của một sự kiện bắt đầu bằng việc đi sâu vào bản sắc và thời điểm chiến lược của khách hàng.Từ đó, những trải nghiệm cảm giác, hình ảnh và tương tác được xây dựng không chỉ tìm kiếm khả năng hiển thị, mà còn là trải nghiệm đích thực của thương hiệu. “Ý tưởng luôn là tạo ra sự liên quan, khác biệt và tăng tác động, thông qua việc tạo ra danh tiếng tích cực”, giám đốc điều hành nói.

Từ vật lý đến kỹ thuật số ^ Công ty cũng đặt cược vào các chiến lược kỹ thuật số như một cách để khuếch đại phạm vi tiếp cận của các sự kiện và kéo dài tác động của chúng. “Chúng tôi nghĩ về nội dung trước, trong và sau sự kiện, thông qua quy tắc liên hệ.Ngoài ra, chúng tôi đặt cược vào trải nghiệm instagrammable, quan hệ đối tác với những người có ảnh hưởng, hashtag và kích hoạt kỹ thuật số”, báo cáo Zech.

Sự tích hợp giữa vật lý và kỹ thuật số này, được gọi là trải nghiệm phygital, được Panda coi là xu hướng thiết yếu trong những năm tới.“Sự kiện nhân sự vẫn không thể thay thế trong việc tạo ra mối liên kết giữa con người với nhau. Nhưng ngày nay, kỹ thuật số mở rộng phạm vi và tuổi thọ của sự kiện.Chúng tôi tin rằng mặt đối mặt và kỹ thuật số đi cùng nhau để tạo ra những trải nghiệm hoàn chỉnh”, ông nói.

Xây dựng thương hiệu với kết quả 5 Khác xa với sự ngẫu hứng, xây dựng thương hiệu thông qua các sự kiện đòi hỏi phải lập kế hoạch và đo lường kết quả. Panda sử dụng phân tích dữ liệu, điểm chuẩn, KPI và thậm chí các chỉ số tác động địa phương để đánh giá thành công của dự án. “Chúng tôi đo lường mọi thứ từ sự tham gia, tương tác trong kích hoạt và nhận thức về thương hiệu, đến phát triển lãnh thổ, chẳng hạn như tạo việc làm và doanh thu địa phương”, Zech nói.

Các trường hợp như các dự án được thực hiện cho Anglo American và Localiza minh họa sức mạnh của sự kiện như một công cụ định vị.Trong trường hợp thứ hai, theo Eduardo, khái niệm được tạo ra cho sự kiện này phù hợp với mục đích của công ty đến mức nó trở nên quyết định cho việc lựa chọn Panda làm cơ quan chịu trách nhiệm.

Văn hóa thương hiệu & Đối với các công ty chưa sử dụng sự kiện như một công cụ xây dựng thương hiệu, thông điệp của Panda là trực tiếp: bắt đầu với mục đích. “Trước khi nghĩ về định dạng, hãy nghĩ về lý do tại sao.Bạn muốn truyền thông điệp gì?Cảm giác nào bạn muốn tạo ra?”, Zech khuyên.Và kết luận: “Sự kiện được trải nghiệm với cơ thể, với cảm xúc và với các giác quan.Khi một thương hiệu cung cấp một trải nghiệm đặc biệt, nó không còn chỉ là một cái tên và bắt đầu chiếm một vị trí trong ký ức tình cảm của công chúng”, ông đảm bảo.

Sự kiện quy tụ hơn 80 doanh nhân vĩ đại của Chúa Thánh Thần

Thúc đẩy kiến thức, kết nối chiến lược và giải pháp cho những thách thức của công ty.Đây là những nền tảng của Sự gián đoạn, một sự kiện chủ mưu được tổ chức hàng tháng bởi Enjoy, một hệ sinh thái kinh doanh tập trung vào việc kết nối và phát triển các doanh nhân, thúc đẩy các giải pháp đột phá và biến đổi.Held vào ngày 16 tháng 4, sự kiện có sự tham dự của hơn 80 doanh nhân tại Coco Bambu, và có sự tham dự của Giovanna de Carvalho, Trưởng phòng Điều hành tại Ready to Go.

Nhằm vào các doanh nhân kiếm được hơn R$ 4,8 triệu/năm, Disruption được phát triển để khuyến khích trao đổi kinh nghiệm giữa các chuyên gia được chọn này. “Chúng tôi tập trung vào việc mang lại một chương trình nghị sự củng cố sự tăng trưởng, kết nối con người và sự gián đoạn giữa những người tham gia của chúng tôi, kích thích suy nghĩ bên ngoài hộp.Đây là những phiên kết nối sâu nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp”, Wander Miranda, người sáng lập Enjoy chia s.

Quản lý hơn 100 nhân viên, Giovanna de Carvalho đã thúc đẩy sự phát triển của một hoạt động tạo ra doanh thu hơn 100 triệu R$ trong năm ngoái, với vai trò trung tâm trong lãnh đạo chiến lược và hoạt động của công ty mà ngày nay được công nhận trên toàn cầu là một trong những hoạt động lớn nhất của Hotmart, đạt được chứng nhận Nơi làm việc tuyệt vời với số điểm cao nhất của vùng Trung Tây.

Tất cả kế hoạch đằng sau thành công này đã được chia sẻ tại cuộc họp. “Mục tiêu của tôi là mang lại không chỉ các hình thức tuyển dụng có thể có lợi nhất để tận dụng tiềm năng của công ty, mà còn tầm quan trọng của việc đào tạo lãnh đạo để thu hút các nhóm vào các mục tiêu và chỉ tiêu đã đặt ra, cũng như các mẹo về cách phát triển quản lý nhóm hiệu quả nhằm đoàn kết các chuyên gia và nâng cao hiệu suất và năng suất của họ để đạt được kết quả tốt hơn”, ông giải thích.

Đối với Rafael Rodrigues, Giám đốc điều hành của Nhà phân phối Vật liệu Điện FioForte và là một trong những người tham gia cuộc họp, sự đắm chìm và trao đổi kinh nghiệm đã làm phong phú thêm. “A Enjoy quản lý để tập hợp các doanh nhân rất có trình độ và cung cấp nội dung vượt quá mong đợi của tôi. Đó là một cuộc họp mang lại cho tôi nhiều hiểu biết thông minh, đưa tôi ra khỏi vùng thoải mái và cung cấp cả kết nối mới và làm ấm lại những người tôi đã có, nhưng chưa khám phá. Tôi rời đi với tâm trí tăng tốc và với cảm giác rằng chúng tôi đang tham gia vào một cái gì đó có liên quan đến trạng thái”, ông chỉ ra.

Giờ đây, kỳ vọng là phổ biến những hiểu biết được chia sẻ tại sự kiện giữa các thành viên của nhóm.“Chúng tôi dự định cung cấp nội dung dưới dạng cắt và trích đoạn video trên mạng xã hội.Điều này sẽ cho phép nhiều người hơn, đặc biệt là những người phải đối mặt với những thách thức liên quan đến quản lý, chiến lược và lãnh đạo, truy cập và áp dụng kiến thức có được trong công ty của chính họ, chuyển đổi tiềm năng của thị trường của chúng tôi và tận dụng sức mạnh cạnh tranh”, Miranda kết luận.

AI sáng tạo trong WhatsApp: làm thế nào để triển khai trong công ty một cách hiệu quả?

WhatsApp không còn là kênh độc quyền để giao tiếp cá nhân, trở thành một trong những nền tảng được sử dụng nhiều nhất trên thị trường để tiếp cận và cải thiện giao tiếp với khách hàng của mình. Lướt qua làn sóng phổ biến này, việc kết hợp AI sáng tạo trong hệ thống nhắn tin này đã được chứng minh là một thứ có khả năng cao để tăng hiệu quả của mối quan hệ này thông qua nội dung được cá nhân hóa và phong phú hơn 'với điều kiện là quy trình của bạn được cấu trúc và thiết kế phù hợp để mang lại lợi tức đầu tư lớn hơn này.

Meta áp đặt các hướng dẫn nghiêm ngặt cho việc sử dụng WhatsApp trong kinh doanh, điều này đặt ra thách thức trong việc duy trì giao tiếp quyết đoán và phù hợp. Nhắn tin quá mức hoặc không đúng hồ sơ có thể dẫn đến hình phạt.Trong kịch bản này, AI sáng tạo nổi bật như một đồng minh chiến lược, cung cấp khả năng mở rộng và tùy chỉnh bằng cách điều chỉnh ngôn ngữ của các chiến dịch một cách thông minh. ước tính chỉ ra rằng chatbot dựa trên công nghệ này có thể tạo ra doanh thu gia tăng US$ 16,6 tỷ vào năm 2025 và có thể vượt quá US$ 45 tỷ vào năm 2030.

Bằng cách cá nhân hóa thông minh các thông điệp và tránh các phương pháp chung chung, Generative AI góp phần vào giao tiếp phù hợp hơn, tôn trọng không gian cá nhân của người dùng.Điều này làm giảm sự từ chối, tăng sự tham gia và cải thiện chất lượng dữ liệu được thu thập, củng cố danh tiếng thương hiệu trên kênh.

Mức độ phức tạp để thực hiện thay đổi theo quy mô và cấu trúc công ty.Các doanh nghiệp nhỏ có thể phải đối mặt với các rào cản kỹ thuật và hoạt động, trong khi các công ty lớn có tiềm năng lớn hơn về quy mô, nhưng cần tích hợp AI vào chiến lược đa kênh đảm bảo tính lưu loát trong hành trình của khách hàng, bất kể kênh.

Không có hạn chế về việc sử dụng nó liên quan đến quy mô hoặc phân khúc của doanh nghiệp.Tuy nhiên, có ba yếu tố chính cần được cân nhắc để xác nhận xem lựa chọn này, trên thực tế, có hợp lệ và có lợi để được đầu tư hay không: khối lượng tương tác, nếu nó có một số tiền đáng kể biện minh cho việc đầu tư vào tự động hóa này; cấu trúc dữ liệu của công ty, được hỗ trợ bởi các công cụ đo lường như CRM mang lại những tài sản đáng tin cậy này và trong thời gian thực; và hiểu rõ hơn về hành trình của khách hàng, hiểu nơi AI sáng tạo có thể cải thiện trải nghiệm này và các khía cạnh khác như hỗ trợ, tìm kiếm khách hàng tiềm năng hoặc giữ chân khách hàng.

AI sáng tạo không phải là một giải pháp plug-and-play.Hiệu quả của nó phụ thuộc vào một kế hoạch được xác định rõ ràng, với việc lập bản đồ các personas và hiểu biết sâu sắc về những khoảnh khắc quan trọng của cuộc hành trình.Thiết lập giọng nói của thương hiệu và áp dụng nó trong WhatsApp cũng rất cần thiết để duy trì một bản sắc nhất quán tại tất cả các điểm liên lạc.

Thiết lập giọng điệu của tiếng nói của thương hiệu của bạn và chèn các yếu tố này trong WhatsApp, củng cố bản sắc của doanh nghiệp của bạn trong tất cả các giao tiếp được thực hiện.Và, để có một sự tích hợp quyết đoán của AI sáng tạo trong kênh này, có sự hỗ trợ của một đối tác chuyên ngành sẽ tăng tính bảo mật và hiệu suất của việc sử dụng công nghệ này trong mối quan hệ giữa các bên.

Trí tuệ nhân tạo còn sống và càng được tương tác nhiều thì việc học liên tục của nó càng lớn.Vì vậy, nó phải được theo dõi liên tục, được tinh chỉnh dựa trên các cơ hội đã được xác định và điều chỉnh dựa trên dữ liệu thực được thu thập thông qua các công cụ đo lường như CRM và ERP.

Cuối cùng, sự thành công của Generative AI trong WhatsApp không chỉ phụ thuộc vào sự kết nối giữa các hệ thống, mà còn phụ thuộc vào tính liên tục chiến lược.Đầu tư, với sự hỗ trợ của các chuyên gia, trong một cách tiếp cận với dự phòng thông minh (kích hoạt các kênh thay thế khi thông điệp không được gửi & cung cấp dịch vụ con người bất cứ khi nào cần thiết, là những gì đảm bảo rằng khách hàng nhận được đúng thông điệp, trong kênh phù hợp, vào đúng thời điểm.

Taboola mở rộng quan hệ đối tác với Samsung và hiện cung cấp các đề xuất tin tức trên nhiều thiết bị và kênh tin tức của thương hiệu

CÁC Taboola nó đã công bố một quan hệ đối tác mới với Samsung để hiển thị các khuyến nghị tin tức trên các thiết bị Samsung và các kênh tin tức.Theo thỏa thuận nhiều năm mới này, Taboola sẽ chịu trách nhiệm thúc đẩy các khuyến nghị tin tức trên Samsung News, ứng dụng tin tức phổ biến hiện diện trên hàng triệu thiết bị di động Samsung trên toàn thế giới, với các hoạt động tại các thị trường ở châu Âu và Ấn Đ.

Tin tức hôm nay mở rộng mối quan hệ lâu dài giữa Taboola và Samsung, thêm nhiều cách hơn nữa để người dùng thiết bị Samsung kết nối với nội dung từ các nhà xuất bản có uy tín.Taboola tiếp tục tích hợp các đề xuất từ mạng lưới đối tác biên tập rộng lớn của mình trực tiếp vào các dịch vụ của các nhà khai thác di động và nhà sản xuất thiết bị, giúp các nhà xuất bản này tăng lưu lượng người đọc.

“Chúng tôi rất vui mừng được tăng cường hơn nữa quan hệ đối tác với Samsung, một cái tên đồng nghĩa với các sản phẩm và trải nghiệm chất lượng trên toàn thế giới”, Adam Singolda, Giám đốc điều hành của Taboola nói.“Với sự sâu sắc hơn của quan hệ đối tác này, chúng tôi đang cung cấp cho nhiều khách hàng Samsung dễ dàng truy cập vào tin tức có liên quan và hấp dẫn.Tin tức hôm nay phản ánh sự phát triển liên tục của mối quan hệ lâu dài của chúng tôi với Samsung & cung cấp các đề xuất nội dung được cá nhân hóa cho người dùng, thúc đẩy lưu lượng truy cập cho các nhà xuất bản và cuối cùng là cung cấp trải nghiệm di động đặc biệt cho người dùng các thiết bị”.

Đóng cửa doanh nghiệp mà không bị thua lỗ: 8 mẹo để biến tài sản thành doanh thu

Đóng cửa một doanh nghiệp, cho dù bằng cách thay đổi kế hoạch, kết thúc chu kỳ hoặc nhu cầu, luôn luôn là một thách thức. quyết định, bởi chính nó, đã mang một trọng lượng cảm xúc và chiến lược và trở nên phức tạp hơn nữa khi nó liên quan đến việc phân bổ hàng hóa và đồ dùng tích lũy trong suốt hoạt động. tuy nhiên, những gì nhiều doanh nhân không biết là bộ sưu tập này có thể trở thành một cơ hội tuyệt vời cho lợi nhuận tài chính.

Thiết bị nhà bếp, đồ nội thất, mặt hàng văn phòng, điện tử, máy móc công nghiệp và thậm chí cả xe tiện ích có thể được bán lại nhanh chóng và an toàn thông qua các nền tảng kỹ thuật số chuyên dụng.Thị trường bán lại này đã phát triển nhanh chóng và bền vững, được thúc đẩy bởi sự quan tâm ngày càng tăng trong các giải pháp hiệu quả về chi phí.

Một học tập thredup chỉ ra rằng lĩnh vực sản phẩm cũ tiến bộ, trung bình, nhanh gấp ba lần so với quần áo truyền thống. đến năm 2027, các phân khúc như cửa hàng tiết kiệm nên tăng gấp đôi kích thước, di chuyển khoảng US$ 350 tỷ.Ở Brazil, các OLX nó tiết lộ rằng 61% của người tiêu dùng đã sử dụng các nền tảng trực tuyến để bán các mặt hàng đã qua sử dụng như một cách để tạo thêm thu nhập. trung bình, mỗi người có R$ 2,113 trong các đối tượng có thể kiếm tiền, một nguồn vốn đứng chờ khai thác.

Trong kịch bản này, đóng cửa một doanh nghiệp không nhất thiết phải có nghĩa là mất toàn bộ.Ngược lại: với kế hoạch và chiến lược, quá trình tháo dỡ có thể trở thành một bước thông minh của việc phục hồi tài chính.

“Chúng ta đang sống trong thời kỳ mà người tiêu dùng và doanh nhân nhỏ nhận thức rõ hơn về chi phí-lợi ích. Đấu giá và thị trường là những lựa chọn thay thế thiết thực để mua và bán lại sản phẩm mà không phải trả giá đầy đủ”, Giám đốc điều hành Kwara Thiago da Mata nói.

Tại sao đặt cược vào bán lại?

Ngoài lợi ích tài chính, việc bán lại tài sản đã qua sử dụng còn củng cố nền kinh tế tuần hoàn bằng cách kéo dài tuổi thọ của thiết bị và tránh việc xử lý sớm các vật liệu trong tình trạng tốt.

Hậu cần ngược, một phần quan trọng của quá trình này, cho phép đưa sản phẩm trở lại chu trình sản xuất thông qua tái sử dụng, tái chế hoặc đích đến chính xác.Mặc dù tầm quan trọng của nó, Brazil vẫn phải đối mặt với những nút thắt: theo Abrelpe45% chất thải có thể được tái sử dụng cuối cùng bị mất, tạo ra một tổn thất hàng năm ước tính trong R$ 14 t.

Việc áp dụng các thực tiễn bền vững không chỉ làm giảm chi phí hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực mà còn củng cố hình ảnh của công ty ngay cả trong giai đoạn kết thúc với tư cách là một tổ chức có trách nhiệm với xã hội và môi trường.

“Hỡi doanh nhân chọn bán lại tài sản của mình sẽ giảm bớt tác động tài chính của việc đóng cửa và vẫn khuyến khích các hoạt động bền vững, cũng như đóng góp cho các doanh nghiệp nhỏ tìm kiếm thiết bị chất lượng với giá cả phải chăng”, củng cố Thiago.

8 Mẹo biến tài sản kinh doanh thành doanh thu:

1) Lập bản kiểm kê chi tiết

Liệt kê tất cả các mặt hàng có sẵn để bán: đồ nội thất, thiết bị, dụng cụ, thiết bị, bộ phận hàng tồn kho và những thứ tương tự. kho càng đầy đủ, sức hấp dẫn cho người mua càng lớn.

2) Đánh giá tình trạng bảo tồn

Các mặt hàng được chăm sóc tốt thường tạo ra nhiều sự quan tâm hơn và đạt được những thỏa thuận tốt hơn. Chụp ảnh đẹp, ghi lại bất kỳ hao mòn nào và nếu có thể, hãy sửa chữa đơn giản trước khi thông báo chúng.

3) Chọn nền tảng đáng tin cậy

Thích các trang web có danh tiếng tốt, bảo mật và phạm vi quốc gia. Kwara, Enjoei, OLX và Facebook Marketplace là những lựa chọn phổ biến và hiệu qu.

4) Minh bạch trong mô t

Thông báo thương hiệu, mô hình, thời gian sử dụng và trạng thái thực tế của item.This trung thực giúp xây dựng niềm tin và tránh khiếu nại trong tương lai.

5) Đặt giá thực tế dựa trên thị trường

Các giá trị nghiên cứu được thực hành trong các cuộc đấu giá và các thị trường tương tự.“Mục tiêu là xoay vòng cổ phiếu một cách hiệu quả, không tối đa hóa lợi nhuận bằng bất cứ giá nào”, hoặc thiago.

6) Tận dụng tầm với của các nền tảng

Môi trường chuyên biệt đã có khán giả sẵn sàng mua. đấu giá Kwara, ví dụ, thu hút các bên quan tâm và có phổ biến trên mạng xã hội và trên báo chí, tối ưu hóa phạm vi tiếp cận của sản phẩm của h.

7) Bán theo lô khi có th

Việc nhóm các mặt hàng tương tự (như ghế, dụng cụ nhà bếp hoặc đồ điện tử) sẽ đẩy nhanh quá trình bán hàng và có thể tăng giá trị giá thầu trung bình.

8) Vâng phù hợp với vận chuyển và nhận

Hậu cần thay đổi tùy theo nền tảng được sử dụng. một số rời khỏi vận chuyển thay mặt cho người mua, những người khác của người bán. kết hợp trước để tránh bất ngờ và đảm bảo giao dịch suôn s.

“Tìm một doanh nghiệp thực sự có thể đại diện cho sự khởi đầu của một giai đoạn mới.Và bán đồ dùng của bạn với chiến lược làm cho tất cả sự khác biệt trong balance.What cuối cùng thường có vẻ như một vấn đề có thể trở thành thanh khoản ngay lập tức, chỉ cần biết làm thế nào và ở đâu để bán”, Thiago da Mata kết luận. 

75% của các giám đốc điều hành hàng đầu của Mỹ cho rằng thành công của họ là nhờ các cố vấn

Trong một thời gian dài, cố vấn là một nguồn lực độc quyền của các tập đoàn lớn, chẳng hạn như những người trong danh sách USFortunity 500, nơi 97.6% đã có các chương trình cố vấn có cấu trúc.Tuy nhiên, kịch bản này đã thay đổi: ngày nay, ngày càng có nhiều doanh nhân và công ty khởi nghiệp chuyển sang cố vấn để tăng tốc tăng trưởng, tránh những sai lầm chiến lược và phát triển tư duy hiệu suất cao.

Theo Hiệp hội Cố vấn Kinh doanh Brazil (ABMEN), số lượng cố vấn ở Brazil đã tăng 78% từ năm 2019 đến năm 2020, đạt 35 nghìn chuyên gia và tiếp tục mở rộng, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm là 19,5%.

Đối với Filipe Bento, người sáng lập và CEO của Atomic Group, việc tìm kiếm sự cố vấn phản ánh nhu cầu học hỏi liên tục và một chiến lược được xác định rõ.“S Các doanh nhân thành công không phát triển một mình.Truy cập vào một mạng lưới đủ điều kiện, tầm nhìn chiến lược và tư duy đúng đắn tạo nên tất cả sự khác biệt để mở rộng quy mô doanh nghiệp một cách vững chắc và bền vững”, ông nói.

Điều gì phân biệt cố vấn tác động cao?

Trái ngược với những gì nhiều người tưởng tượng, cố vấn không chỉ là những lời khuyên một lần hoặc trao đổi kinh nghiệm.Nó là một công cụ tăng tốc chiến lược kết hợp truy cập vào các mạng đủ điều kiện, ra quyết định thông báo và phát triển các kỹ năng cần thiết cho lãnh đạo.

Filipe Bento, người lãnh đạo các công ty như Br24, Atomic Ventures và Atomic Growth, giải thích rằng các cố vấn cấp cao tập trung vào phát triển các kỹ năng quyền lực tiên tiến bao gồm lãnh đạo trong các kịch bản không chắc chắn, đàm phán, ảnh hưởng và thực hiện ý tưởng một cách hiệu qu.

“Các công ty khởi nghiệp ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của việc cố vấn. Thị trường đòi hỏi những quyết định nhanh nhẹn và sáng suốt, và sự tương tác với những người cố vấn có kinh nghiệm cung cấp một lối tắt có giá trị, cung cấp sự xác nhận, định hướng và cơ hội mới để phát triển”, Filipe chỉ ra.

Các doanh nhân tìm kiếm loại hỗ trợ này, ông nói, là những người có tầm nhìn xa trong việc tìm kiếm tăng trưởng theo cấp số nhân.Tuy nhiên, họ phải đối mặt với những thách thức như gây quỹ, cấu trúc quy trình và xác định các chiến lược có thể mở rộng.

Sáu chiến lược cho sự tăng trưởng vững chắc, có thể mở rộng

Với kinh nghiệm thúc đẩy kinh doanh và chuyển đổi các công ty thành hoạt động có lợi nhuận cao, Filipe Bento nêu bật sáu trụ cột cơ bản mà ông thực hiện trong quá trình cố vấn cho các doanh nhân:

  • Liên minh chiến lược & Tăng trưởng bền vững đòi hỏi quan hệ đối tác mạnh mẽ, cho dù với các nhà cung cấp, đối tác hay nhà đầu tư chiến lược.
  • Timming và speed & Agile xây dựng đội ngũ và tạo ra các quy trình hoạt động được xác định rõ ràng là rất cần thiết cho khả năng mở rộng.
  • Hệ điều hành - Các mô hình mua sắm, giao hàng và hậu mãi hiệu quả là xương sống của một doanh nghiệp bền vững.
  • Phá vỡ rào cản nội bộ và hạn chế niềm tin là một điểm khác biệt để lãnh đạo và đổi mới.
  • Tác động và doanh thu định kỳ & Các công ty có lợi nhuận không dựa vào thanh toán một lần, mà dựa vào các mô hình có thể dự đoán và bền vững.
  • Tăng trưởng có thể mở rộng & cấu trúc sản phẩm và quy trình cho phép doanh nghiệp phát triển một cách có trật tự và theo cấp số nhân.

Đối với Filipe, cố vấn không phải là một công thức làm sẵn, mà là một quá trình tùy biến chiến lược. “Chúng tôi điều chỉnh cách tiếp cận theo thực tế và thách thức của mỗi doanh nhân, đảm bảo rằng anh ta có các công cụ và hỗ trợ cần thiết để đạt được kết quả cụ thể và bền vững”, ông kết luận.

Làm thế nào để phân biệt mình với sự cạnh tranh trong tinh thần kinh doanh

Trong một vũ trụ nơi hàng ngàn doanh nghiệp mới xuất hiện mỗi ngày, việc tìm kiếm sự khác biệt của họ đã trở thành vấn đề sống còn trong tinh thần kinh doanh.Hơn cả việc cạnh tranh về giá, các doanh nhân hiện đại cần tạo ra các kết nối thực sự với khán giả của họ và cung cấp những trải nghiệm độc đáo.Nhưng làm thế nào để nổi bật so với đối thủ cạnh tranh một cách hiệu quả?

Theo số liệu từ phiên bản gần đây nhất của Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024), kịch bản Brazil đã cho thấy sự tăng trưởng đáng kể.Hiện tại, khoảng 47 triệu người Brazil đang tham gia vào các hoạt động kinh doanh, chính thức hoặc không chính thức.Năm 2024, tỷ lệ khởi nghiệp đạt 33,4%, chỉ số cao nhất được ghi nhận trong bốn năm qua, phản ánh sự tăng cường văn hóa khởi nghiệp trong nước.

Đối với Raphael Lassance, đối tác và cố vấn của Sales Clube, cộng đồng bán hàng lớn nhất ở Brazil, bước đầu tiên là hiểu sâu sắc đối tượng mục tiêu của bạn. “Biết khách hàng vượt xa dữ liệu nhân khẩu học.Bạn cần hiểu mong muốn, nỗi đau và thói quen tiêu dùng của họ”, ông nói.

Các thương hiệu biết cách truyền đạt đề xuất giá trị của họ một cách rõ ràng và xác thực có xu hướng tạo ra mối liên kết mạnh mẽ hơn với người tiêu dùng. xây dựng thương hiệu tốt, cùng với sự hiện diện kỹ thuật số nhất quán, là một trong những vũ khí chính để phân biệt chính h.

Ngoài ra, đặt cược vào sự đổi mới không ngừng, dù là trong sản phẩm, dịch vụ hay mô hình kinh doanh cũng cho thấy một chiến lược hiệu quả.Dưới đây, Lassance liệt kê một số mẹo thực tế để nổi bật so với đối thủ cạnh tranh:

  • Đầu tư vào trải nghiệm của khách hàng: dịch vụ, hậu mãi và hỗ trợ là những yếu tố khác biệt mạnh mẽ;
  • Tạo ra một mục đích mạnh mẽ và truyền đạt nó một cách chân thực;
  • Sử dụng công nghệ để làm lợi thế cho bạn: tự động hóa, cá nhân hóa và phân tích dữ liệu là những công cụ có thể truy cập và hiệu quả;
  • Đặt cược vào thị trường ngách: thông thường, tập trung vào một phân khúc cụ thể có thể có lợi hơn là cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người.

Cam kết là một thách thức liên tục, nhưng cũng là cơ hội để xây dựng một cái gì đó unique.In một thị trường bão hòa với các tùy chọn, những người cung cấp giá trị thực sự và có bản sắc riêng của họ, chinh phục không gian thực sự quan trọng: sở thích của người tiêu dùng.

Các công ty đã áp dụng ISO Innovation có 271% hiểu biết nhiều hơn về tầm quan trọng của việc đổi mới

Chúng tôi là một trong những nền kinh tế lớn nhất trên thế giới.Nhưng có rất ít doanh nghiệp trong nước được hưởng các cơ chế đổi mới mạnh mẽ ủng hộ sự tăng trưởng cạnh tranh của họ. Trong một nghiên cứu được thực hiện bởi Alexandre Pierro, một trong những người Brazil duy nhất tham gia vào việc định dạng ISO 56001, quản lý đổi mới, và Và đối tác sáng lập của PALAS, một tư vấn tiên phong trong phương pháp này ở Brazil, nó đã được tìm thấy rằng các công ty sử dụng phương pháp quản lý quốc tế này tăng trong 271% sự hiểu biết của họ về chủ đề này, có được sự chuẩn bị lớn hơn và khả năng tạo ra sự đổi mới, thu thập kết quả tích cực trong ngắn hạn. nghiên cứu là kết quả của một luận án thạc sĩ được thực hiện bởi các chuyên gia tại Đại học Liên bang ABC.

Trong gần hai thập kỷ, chúng tôi đã chiếm vị trí trung gian trong bảng xếp hạng đổi mới thế giới, mặc dù đây là một nền kinh tế phát triển mạnh và có thị trường tiêu dùng lớn như vậy.Theo Chỉ số Đổi mới Toàn cầu (IGI) mới nhất, do Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO) thực hiện, chúng tôi đang ở vị trí thứ 50 trong số 133 quốc gia. “Có sự mâu thuẫn lớn giữa định vị kinh tế và đổi mới của chúng tôi. ISO 56001 là một cơ hội tuyệt vời để giảm điều này khoảng cách”, Pierro chỉ ra.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá hiệu quả hoạt động của các tổ chức trước và sau khi sử dụng phương pháp đổi mới ISO. Trong đó, năm mục tiêu cụ thể đã được xem xét: so sánh các quy trình và cấu trúc đổi mới với việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn; phân tích văn hóa đổi mới của công ty và so sánh nó với việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn; phân tích việc ra mắt các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới được tạo ra bằng việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn; so sánh doanh thu tài chính hàng năm được tạo ra với các sản phẩm liên quan đến đổi mới có áp dụng tiêu chuẩn hay không; và so sánh tính mao dẫn của chiến lược đổi mới trong tổ chức với việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn.

Phương pháp nghiên cứu đã xem xét một bảng câu hỏi trực tuyến về các nguyên tắc đổi mới; bảng câu hỏi trực tuyến về văn hóa đổi mới; và phỏng vấn trực tiếp với các chuyên gia đổi mới của các công ty ở cấp độ chiến thuật, chiến lược và hoạt động. Trong số các lựa chọn phản hồi của các biểu mẫu trực tuyến là: hoàn toàn đồng ý, đồng ý, không đồng ý, hoàn toàn không đồng ý và không biết cách phản đối.

Giai đoạn đầu tiên của nghiên cứu đã nghe 60 công ty vừa và lớn từ nhiều phân khúc khác nhau để xác định đâu là phương pháp đổi mới được sử dụng nhiều nhất. Kết quả chỉ ra ba: Tư duy thiết kế, Động não và Nhanh nhẹn. Sở hữu thông tin này, chuyên gia đã áp dụng phương pháp nghiên cứu ở 17 công ty Brazil đã áp dụng ISO về đổi mới. Trong số đó có Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel và nhiều công ty khác với quy mô và phân khúc khác nhau.

Theo Pierro, phản hồi của mỗi công ty được nhóm lại và phân loại theo các trụ cột và khái niệm của nhóm tiêu chuẩn ISO 56000, tạo nên một mô hình quản trị hoàn chỉnh về quản lý đổi mới, với ISO 56001 là tiêu chuẩn được chứng nhận.

Theo nhà nghiên cứu, mức độ hiểu biết về chiến lược đổi mới chung cao hơn gần ba lần ở các công ty đã áp dụng ISO.Phân tích các chủ đề như định nghĩa đổi mới; mục tiêu đổi mới; trọng tâm và loại hình đổi mới; quá trình đổi mới; mục tiêu và chỉ số đổi mới; công cụ đổi mới; và chương trình ý tưởng, mức độ trưởng thành của các nhà lãnh đạo đổi mới chiến lược đã nhảy từ 35.71% lên 87.50%; trong đội chiến thuật là 29.58% đến 90.27%; và trong số đội hoạt động là 32.703T.1801TP.

Cái nhìn về hệ sinh thái đã đăng ký tăng trưởng 58% lên 67.1%. Truyền thông được cải thiện từ 55% lên 69.5%. Các nguồn lực cần thiết để đổi mới & như thời gian, con người, kiến thức, cơ sở hạ tầng và ngân sách 62% đến 72%. “Tất cả các khía cạnh này là chìa khóa để đảm bảo chiến lược đổi mới liên tục và tác động cao”.

Về văn hóa, nỗi sợ mắc sai lầm giảm từ 43.3% xuống 37.9%; điều này thể hiện việc tạo ra một môi trường an toàn hơn và thuận lợi cho việc trình bày các ý tưởng mới. “Nỗi sợ hãi này tạo ra một hệ thống phòng thủ trong các tập đoàn, ngăn cản các chuyên gia chia sẻ ý tưởng của họ vì sợ bị khiển trách. ISO có thể làm cho môi trường doanh nghiệp an toàn hơn, ít chống lại sự đổi mới”, kỷ niệm Pierro.

Tất cả những cải tiến nổi bật này góp phần vào sự cân bằng lớn hơn giữa nỗ lực và đầu tư vào đổi mới, cũng được xác định trong nghiên cứu.Với phương pháp này, ambidexterity tổ chức là gì khả năng suy nghĩ về tương lai trong khi đáp ứng nhu cầu của hiện tại CẢI THIỆN khoảng 10% trong các công ty được phỏng vấn, củng cố khả năng lớn hơn để khám phá sự đổi mới.

Kết quả đạt được cho đến nay cho thấy ISO 56001 có thể là một phương pháp quan trọng để thúc đẩy đổi mới ở nước ta. “Mô hình quản trị này đang chứng tỏ là cách hiệu quả nhất để thúc đẩy đổi mới, tạo ra nhiều lợi ích trong các khía cạnh của chiến lược, hiểu biết về hệ sinh thái, văn hóa đổi mới, lãnh đạo, quản lý sự không chắc chắn, giao tiếp, hỗ trợ và process.It là cơ hội của chúng tôi để cải thiện vị trí của chúng tôi trong bảng xếp hạng đổi mới toàn cầu và trở nên cạnh tranh hơn trước thế giới”, Pierro kết luận.

[elfsight_cookie_consent id="1"]