TikTok Shop củng cố tầm quan trọng của tiếp thị theo ngữ cảnh và đa dạng hóa phương tiện truyền thông, theo Giám đốc điều hành của US Media

TikTok Shop đã đến Brazil vào thứ Năm tuần trước (8) và cùng với đó là lời hứa sẽ chuyển R$39 tỷ trong nước vào năm 2028, tương đương với khoảng từ 5% đến 9% của thương mại điện tử quốc gia, theo ước tính của ngân hàng Santander. Tuy nhiên, hơn cả một nền tảng bán hàng mới, phong trào này thể hiện sự thay đổi sâu sắc trong hành trình của người tiêu dùng, ngày càng trở nên tức thời, trực quan và kết nối với trải nghiệm trong các nền tảng.

“Sự xuất hiện của TikTok Shop ở Brazil là sự phản ánh rõ ràng về sự phát triển của hành trình tiêu dùng”, ông nói của Bruno Almeida, Giám đốc điều hành của Truyền thông Hoa Kỳ“, trung tâm giải pháp truyền thông hàng đầu ở Châu Mỹ, đang làm cho hành vi của mọi người trở nên tức thời, trực quan và kết nối hơn với trải nghiệm bản địa trong các nền tảng và các thương hiệu cần ngày càng hiểu rõ hơn về phương tiện truyền thông, bối cảnh và cách kể chuyện để thúc đẩy doanh số bán hàng thực sự

Đối với Almeida, thách thức bây giờ không chỉ là thu hút sự chú ý, mà còn tạo ra nội dung với bối cảnh, tường thuật và ý định mua hàng.“Người tiêu dùng phát hiện, đánh giá và quyết định trong vài giây.Nội dung cần phải có nguồn gốc, có liên quan và kết nối với khoảnh khắc của người dùng”, ông giải thích.

US Media, đại diện cho các nền tảng như Vevo, OneFootball, WeTransfer và Tinder, củng cố tầm quan trọng của việc hiểu hành vi của người tiêu dùng trên mỗi kênh. “Nó không đủ để có mặt, bạn cần biết ở đâu, như thế nào và khi nào để kích hoạt thương hiệu” của bạn, CEO nói. “Điều này đúng với TikTok Shop, YouTube, Vevo và bất kỳ nền tảng nào mà sự chú ý chuyển thành” hành động.

Almeida cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đa dạng hóa kế hoạch truyền thông. “Bạn không còn có thể phụ thuộc vào một vài kênh”, ông nói. “Saber tận dụng sức mạnh của mỗi người, từ truyền thống đến trẻ hơn, là điều sẽ tạo nên sự khác biệt”, theo ông, tương lai của quảng cáo nằm ở sự tích hợp thông minh giữa giải trí, nội dung và chuyển đổi, kết nối với hành trình của người tiêu dùng.

DeBus kết thúc quan hệ đối tác quốc tế để bán vé xe buýt liên tỉnh và liên bang

DeBus, thị trường vé xe buýt trực tuyến, công bố quan hệ đối tác chiến lược với Moovit, ứng dụng di chuyển đô thị được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới. công đoàn này cung cấp thuận tiện hơn cho hành khách đi lại giữa các thành phố và liên bang, cho phép mua vé trực tiếp thông qua ứng dụng Moovit, cũng như đơn giản hóa việc đi lại đến những nơi lên xuống ở mỗi thành phố của đất nước.

Với sự hợp tác mới này, người dùng Moovit sẽ tìm thấy tab thứ tư trên màn hình chính của ứng dụng, được đặt tên “Billetas”từ đó, bạn có thể chọn điểm xuất phát, điểm đến và ngày đi, truy cập nhiều tùy chọn tuyến đường và mua vé từ một số công ty xe buýt hợp nhất trên khắp Brazil, được tích hợp với DeBus.

“Na DeObus, chúng tôi làm việc để tạo điều kiện tiếp cận vận tải đường bộ trên khắp Brazil, kết nối mọi người đến hàng ngàn điểm đến với tính thực tế, kinh tế và an toàn.Việc tích hợp với Moovit thể hiện một bước tiến quan trọng trong sứ mệnh này: bằng cách đưa các tuyến đường của chúng tôi đến một trong những ứng dụng di động chính trên thế giới, chúng tôi mở rộng sự hiện diện kỹ thuật số của mình và làm cho trải nghiệm của khách du lịch đường bộ trở nên độc đáo và đầy đủ hơn 'từ kế hoạch đến điểm đến.”, nổi bật Mariana Malveira, Giám đốc sản phẩm của DeOnibus.

Với hơn một thập kỷ lịch sử, DeObus có khoảng 300 đối tác khai thác đường bộ cung cấp hàng nghìn tuyến đường cho khách du lịch. Công ty đã phục vụ khoảng 7 triệu khách hàng ở Brazil, ngoài vai trò là đồng minh công nghệ của một số công ty xe buýt, thuê chuyến, đường bộ và đại lý trên khắp đất nước. Vào năm 2024, nó đã được mua lại bởi tập đoàn Travelier của Israel, công ty hàng đầu thế giới về công nghệ du lịch cho vận tải đường bộ và đường biển.

“Quan hệ đối tác với Moovit chỉ củng cố cam kết của DeObus để làm cho vận tải đường bộ dễ tiếp cận hơn và digital.We muốn làm cho trải nghiệm mua sắm ngày càng hiện diện trong thói quen của khách du lịch, củng cố chính nó như là thị trường kết nối nhất cho du lịch và di động”, Fernando Santos, Giám đốc Thương mại của DeOnibus cho biết.

Sáng kiến này mở rộng khả năng lập kế hoạch du lịch khu vực, được Moovit công bố vào năm 2024. “Ứng dụng Moovit là một trung tâm giải pháp di động, nơi mọi người học cách đến đích một cách đơn giản và hiệu quả. Mối quan hệ hợp tác với DeBus hiện cho phép hành khách cũng mua vé đường bộ một cách thiết thực, tiết kiệm thời gian và tránh hàng đợi”''' Tomer Asheroff, Phó Chủ tịch Phát triển Kinh doanh tại Moovit nói.

Hành khách có thể mua vé trực tiếp từ ứng dụng Moovit tới Androidios X đã được phát hành trên hệ điều hành của i OS, nhưng nó đã được phát hành trên i OS, nhưng nó đã được phát hành trên i OS, nhưng nó đã được phát hành trên i OS, nhưng nó đã được phát hành trên i OS hoặc version Web.

Elon Musk: điên rồ hay có tầm nhìn xa trông rộng?Hiểu hồ sơ lãnh đạo của bạn là gì

Elon Musk là một nhân vật kỳ dị trong thế giới kinh doanh được tôn vinh vì đã cách mạng hóa toàn bộ các lĩnh vực, chẳng hạn như ô tô, khám phá không gian, trong số những lĩnh vực khác VÀ, đồng thời, bị chỉ trích nhiều vì các quyết định quản lý gây tranh cãi. Trong những năm gần đây, đặc biệt là sau khi mua lại Twitter (nay đã đổi tên thành X), phong cách lãnh đạo của ông đã được các chuyên gia nhân sự và công nghệ xem xét kỹ lưỡng để tìm kiếm bài học về hồ sơ tâm lý và rủi ro hành vi.

Nghiên cứu hồ sơ của Elon Musk từ quan điểm của tâm lý học tổ chức cho thấy một nhà lãnh đạo không điển hình.Theo một phân tích được thực hiện bởi các chuyên gia của Hogan Assessments, không có gì trong quỹ đạo của ông chỉ ra rằng Musk là “điên rồ, tự ái hoặc ác độc” tính từ thường được phát hành bởi các nhà phê bình. thay vào đó, những gì nổi lên là hình ảnh của một người cực kỳ dám nghĩ dám làm có năng lực, đầy tham vọng phương pháp Hogan thậm chí còn gợi ý ba chìa khóa để hiểu tính cách của bạn trong công việc: khả năng nhận thức, định hướng kinh doanh và phong cách giao tiếp giữa các cá nhân của bạn.

Một kiến thức kỹ thuật khác thường

Có lẽ không phải ai theo dõi tin tức về doanh nhân đều biết, nhưng Elon Musk tích lũy được rất nhiều kiến thức kỹ thuật.Một sinh viên tốt nghiệp ngành Vật lý và Kinh tế, cuối cùng kết hợp kiến thức về con số, công nghệ và tài chính - theo một cách sâu sắc hơn mà hầu hết mọi người.Các đồng nghiệp nói rằng anh ta có một nhận thức sâu sắc để dự đoán xu hướng kinh doanh, và xác định những sai sót trong lý luận của người khác.Sự tự tin trí tuệ này chuyển thành sự nhanh nhẹn trong các quyết định: Musk không phải là một fan hâm mộ của các kế hoạch dài hạn cứng nhắc 'anh ta đi vào hành động và học hỏi từ kết quả, điều chỉnh khóa học khi cần thiết.

Theo như khuôn khổ tâm lý có liên quan, Musk là hiện thân của nguyên mẫu của các doanh nhân không mệt mỏi.Hogan dữ liệu chỉ ra rằng các doanh nhân thành công có xu hướng phân tích, giải quyết vấn đề dựa trên dữ liệu, làm việc hăng hái (không phải là không thường xuyên 100 giờ một tuần), sợ không có rủi ro, và có tính cạnh tranh cao và tác động theo định hướng.

Musk phản ánh hồ sơ này: ông nổi tiếng với đạo đức làm việc cực đoan và theo đuổi các mục tiêu táo bạo.Các tính năng như can đảm chấp nhận rủi ro cao, sự cống hiến mãnh liệt và tập trung vào kết quả cụ thể được chỉ ra là thành phần thiết yếu của thành công của ông, bất kể trí thông minh đặc biệt của ông.Nói cách khác, Musk kết hợp sự sáng chói với rất nhiều cam kết 'ông nghĩ lớn và làm việc chăm chỉ để hiện thực hóa tầm nhìn của mình.Định hướng có cấu trúc này hướng tới các mục tiêu đầy tham vọng một phần giải thích cách ông quản lý để thành lập và mở rộng quy mô nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau trong một thời gian ngắn như vậy.

Khía cạnh có lẽ gây tranh cãi nhất của Musk là phong cách đối phó với mọi người.Chính ông đã tiết lộ mắc hội chứng Asperger (tình trạng phổ tự kỷ), một điều tương đối phổ biến trong số các kỹ sư và doanh nhân của hồ sơ kỹ thuật. những người thân thiết đã mô tả ông là “alma của bữa tiệc” trong những dịp xã hội, một người hài hước, bất kính và tinh nghịch bên ngoài công việc.

Trong môi trường chuyên nghiệp, tuy nhiên, Musk thông qua một tư thế đòi hỏi cao.Ông tự xác định mình là một người quản lý “nano” tức là, ông mất quản lý vi mô đến cực đoan. TỨC LÀ, thiếu kiên nhẫn và nhanh chóng chỉ ra những khiếm khuyết. mối quan tâm về cảm xúc của đội hoặc lòng tốt không phải là ở trên cùng của các ưu tiên hàng ngày của mình. giống như nhiều nhà lãnh đạo có nguồn gốc kỹ thuật, ông coi trọng hiệu suất và giao hàng trên ngoại giao.

Hai thái cực

Phân tích của Hogan cho thấy Musk là một người có tầm nhìn cực kỳ thành công với tư cách là một doanh nhân, nhưng là một nhà lãnh đạo tầm trung về mặt quản lý con người. Điều này không khiến ông khác biệt quá nhiều so với những gã khổng lồ công nghệ khác: lý thuyết có tên “Apple”, Tài liệu tham khảo của Steve Jobs cho thấy rằng các nhà lãnh đạo xuất sắc có thể gặp khó khăn trong giao dịch cá nhân nhưng vẫn xây dựng được các tổ chức có hiệu suất cao.

Trong thực tế, Musk dựa vào các nhà quản lý cấp dưới để giảm bớt phong cách cứng rắn của mình với nhân viên, trong khi ông tập trung vào các quyết định chiến lược lớn. Sự kết hợp này mang lại kết quả đáng chú ý, nhưng không phải không có ma sát nội b.

Ngay cả những phẩm chất đã đẩy Musk lên đỉnh cao cũng có thể trở thành rủi ro hành vi khi bị đưa đến mức cực đoan.Hogan Assessments sử dụng khái niệm về những kẻ trật bánh để mô tả những đặc điểm tính cách, dưới sự căng thẳng hoặc áp lực, có thể “phá hoại” một nhà lãnh đạo.Trong những năm gần đây, Elon Musk thường được liên kết với hai kẻ trật bánh đặc biệt: chủ nghĩa hoàn hảo quá mức và sự tự tin cực đoan.

Xu hướng cầu toàn của Musk đã hoạt động tốt trong quá khứ với Tesla.Nhưng trên Twitter cũ & X hiện tại 'DOanh nhân đã có nguy cơ lớn phá vỡ sự nhanh nhẹn và tinh thần của team.This rõ ràng cho thấy rằng sức mạnh trong tính cách, mà không có sự điều chỉnh thích hợp với bối cảnh, có thể đưa sự nghiệp của một nhà lãnh đạo ra khỏi đường ray.

Sự tự tin cực độ của Musk cũng đã khiến anh ta trong quá khứ đổi thương hiệu thiêng liêng của Twitter lấy một cái tên mới“” Một sự thay đổi căn bản và điều đó chắc chắn sẽ được thực hiện khác bởi bất kỳ tổ chức nào khác. Tuy nhiên, tính cách của Musk dẫn anh ta đến một “sự thuyết phục tối cao trong bản thân và tầm nhìn của anh ta, bất chấp mọi rủi ro odds.The ở đây là để vượt qua giới hạn của sự thận trọng ‘tin rằng trực giác của anh ta là đủ, ngay cả khi đối mặt với các công ty trái ngược của các chuyên gia hoặc thị trường. Việc đổi thương hiệu của Twitter, được nhiều người coi là kết tủa, minh họa cách tự tin của Musk có thể tạo ra hậu quả về phần sáng tạo của thiên tài nhưng ngụ ý nó có thể là một giá trị gây tranh cãi.

Tác động đến quản lý Twitter: quản trị, văn hóa và hiệu suất

Trước khi mua lại, Twitter là một công ty giao dịch công khai với ban giám đốc, gần 7,5 nghìn nhân viên và văn hóa nội bộ tập trung vào kiểm duyệt nội dung và các dự án dài hạn. Sau khi mua lại vào tháng 10 năm 2022, Musk đã đóng vốn của công ty (sẽ kiểm soát nó hoàn toàn), giải thể hội đồng quản trị và sa thải hầu hết ban quản lý cấp cao. Sau đó thực hiện một cuộc cải tổ mạnh mẽ về quản trị, văn hóa và chiến lược của nền tảng. kết quả là gì?

Musk đã thúc đẩy cắt giảm nhân sự lớn.Trong một vài tuần, khoảng một nửa số nhân viên đã bị sa thải.Tháng sau, trong một cuộc phỏng vấn, chính Musk tiết lộ rằng có khoảng 1.500 trong số khoảng 8 nghìn nhân viên ban đầu còn lại 8 nghìn nhân viên 80% của hội đồng quản trị.Cùng với việc sa thải, Musk đã gửi tối hậu thư cho những người còn sót lại để nắm lấy một nền văn hóa làm việc “cực kỳ khó tính”với thời gian dài và cường độ cao, hoặc yêu cầu đóng cửa.Nhiều người đã chọn rời đi.Cú sốc văn hóa này đã biến đổi sâu sắc từng ngày trong công ty, thay thế công việc của các kỹ thuật cực đoan và các đội.

“Làm việc trên Twitter dưới trướng Musk không dành cho kẻ yếu”, tóm tắt ẩn danh một cựu nhân viên.Từ góc độ nhân sự, sự thay đổi này làm dấy lên các cuộc tranh luận: một mặt, giảm nhân viên và tăng áp lực có thể loại bỏ quan liêu và đẩy nhanh việc giao hàng; mặt khác, có nguy cơ mất đi tài năng, kiến thức về thể chế và động lực của nhóm về lâu dài.

Còn Twitter hay X thì sao?

Vào năm 2024, Nền tảng X đã mang lại hiệu suất tài chính hỗn hợp. Mặc dù đạt được lợi nhuận điều chỉnh khoảng 1,2 tỷ US$ trong EBITDA (thu nhập trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu hao), tổng doanh thu đã giảm xuống còn khoảng 2,9 tỷ US$, giảm đáng kể so với 4,4 tỷ US$ được ghi nhận vào năm 2022, trước khi Elon Musk mua lại.

Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của X là dịch vụ nợ có được trong quá trình mua nền tảng của Elon Musk. Hiện tại, chi phí dịch vụ nợ hàng năm ước tính khoảng 1,2 tỷ US$, chiếm một phần đáng kể trong tổng doanh thu của công ty.

Về định giá thị trường, X đã phục hồi giá trị của nó lên US$ 44 tỷ vào năm 2025, phù hợp với mức giá mà Musk đã trả trong việc mua lại công ty. sự phục hồi này được thúc đẩy bởi các khoản đầu tư mới và sự đánh giá cao của công ty khởi nghiệp trí tuệ nhân tạo xAI, từ đó Musk đã chuyển nhượng cổ phần 25% cho các nhà đầu tư X.

Mối quan hệ với Donald Trump

Ngoài hiệu suất của các công ty của mình, Elon Musk ngày nay còn giải quyết những hậu quả của các vị trí công cộng và liên minh chính trị của ông, đặc biệt là mối quan hệ của ông với Tổng thống Mỹ hiện tại Donald Trump. Từ quan điểm danh tiếng, hiệp hội này đã phân cực hình ảnh của Musk như một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Nếu một mặt ông đạt được sự ngưỡng mộ và ảnh hưởng trong giới bảo thủ có những người xem ông như một người bảo vệ tự do ngôn luận và đối kháng với cáo buộc “censuras của Thung lũng Silicon (mặt khác ông đã thỏa hiệp nghiêm trọng hình ảnh của mình với khán giả trung tâm và trái. Mặt khác, Musk cũng nêu lên các đồng minh mới. các nhóm và doanh nhân phù hợp với hệ tư tưởng của thị trường tự do và quy định tối thiểu kỷ niệm quan hệ đối tác của họ với Trump, hy vọng lợi ích chung của Musk sẽ có cánh cửa mở ở Washington, và chính quyền Trump sẽ được hưởng lợi từ kinh nghiệm và con dấu sáng tạo của Musk. trên thực tế, Musk đã trở thành một loại đại sứ của lĩnh vực công nghệ trong chính quyền Trump.

Giữa ưu và nhược điểm, và tranh cãi, hiểu được hồ sơ lãnh đạo của Elon Musk đòi hỏi phải chấp nhận những nghịch lý của ông.Ông có thể vừa có tầm nhìn xa vừa không thể đoán trước; truyền cảm hứng và sợ hãi; tiến bộ trong một số nguyên nhân và phản động ở những người khác.Đối với lĩnh vực nhân sự và công nghệ, Musk củng cố tầm quan trọng của việc đánh giá các nhà lãnh đạo một cách toàn diện không chỉ xem xét kết quả tài chính mà họ đạt được, mà còn cách họ đạt được chúng và với chi phí nhân lực và danh tiếng.

Sự nghiệp của ông mang đến những bài học về tầm quan trọng của việc cân bằng tham vọng với sự tự nhận thức.Không có nhà lãnh đạo nào ở trên phản hồi hoặc không có điểm mù. Elon Musk tiếp tục thách thức các ranh giới & CNTT tùy thuộc vào chúng tôi, các nhà phân tích và chuyên gia, để theo dõi nghiêm túc các phong trào này, học hỏi từ những thành công và sai lầm của họ trong nhiệm vụ hình thành các nhà lãnh đạo hiệu quả, có đạo đức và kiên cường trong một thế giới thay đổi nhanh chóng.

Bởi Roberto Santos, đối tác quản lý của Atelier RH

Moriah Asset có sáu thương hiệu được chọn khi ra mắt TikTok Shop ở Brazil

Moriah Asset, một phương tiện đầu tư của Brazil tập trung vào thị trường chăm sóc sức khỏe (sức khỏe và sức khỏe) và truyền thông, có sáu thương hiệu từ danh mục đầu tư của mình được chọn để ra mắt cạnh tranh TikTok Shop ở Brazil. Power Focus, Better BE, Desincha, Push và Pow, Guday và Rowa đã được chọn. việc lựa chọn các thương hiệu từ hệ sinh thái Moriah của các công ty thể hiện sức mạnh của thị trường sức khỏe và sức khỏe ở Brazil, đại diện thứ mười hai trên thế giới, với mức tăng trưởng 7,3% mỗi năm và doanh thu ước tính khoảng R15 tỷ (W5th Institute Global.

“Một điều chắc chắn, mọi người đều muốn sống lâu hơn và tốt hơn.Và mong muốn này đã và đang thúc đẩy thị trường sức khỏe và chăm sóc sức khỏe ở những khía cạnh khác nhau nhất của nó”, nói.Fabiano Zettel, Giám đốc điều hành của Moriah Asset. “Là phương tiện đầu tư đầu tiên tập trung vào phân khúc chăm sóc sức khỏe trong nước, chúng tôi có lợi thế là đã đi trước và hình thành một hệ sinh thái với các công ty chăm sóc sức khỏe lớn nhất và hứa hẹn nhất trong nước”.

Moriah kết thúc năm 2024 với hơn 25 công ty được đầu tư, trong số đó, ngoài những thương hiệu đã được đề cập ở đây, những cái tên như Haoma, Oakberry, Solo Snacks, Frutaria Sao Paulo, Emporio Frutaria, Nectar, WeProtein và Les Cinq Gym tạo nên danh mục đầu tư.

Nghiên cứu tiết lộ rằng các công ty đầu tư vào truyền thông kỹ thuật số bán được nhiều hơn

Việc số hóa truyền thông tại các điểm bán hàng đã được chứng minh là một sự khác biệt cạnh tranh cho các công ty muốn tăng doanh thu của họ.Theo một nghiên cứu của Digital Signage Today, các doanh nghiệp sử dụng màn hình kỹ thuật số để quảng bá sản phẩm trong cửa hàng của họ đăng ký tăng trưởng lên đến 30% trong doanh số bán các mặt hàng này.Với điều này, công nghệ đưa khách hàng đến gần hơn với ưu đãi phù hợp, vào đúng thời điểm và theo cách hấp dẫn trực quan.

Một ví dụ thực tế của sự chuyển đổi này là mạng Monlevad, trong đó có ba cửa hàng và đã thực hiện hơn 30 màn hình kỹ thuật số tại các điểm bán hàng của mình. sáng kiến đã làm cho truyền thông nhanh nhẹn hơn và có tác động, cho phép hiển thị năng động của cung cấp, chiến dịch theo mùa và thông tin sản phẩm. kết quả là, thương hiệu đã tăng cường bản sắc sáng tạo và công nghệ của mình, cải thiện sự tương tác với khách hàng và nâng cao nhận thức về tính hiện đại trong các cửa hàng, các yếu tố đã trực tiếp góp phần vào việc cải thiện trải nghiệm của người tiêu dùng và tăng doanh s.

Thứ hai Renata Viezzer, CEO của Supermedia“Điều quan trọng là phải xem xét những thách thức đã được giải quyết với màn hình kỹ thuật số: sự nhanh nhẹn trong hoạt động, tiêu chuẩn hóa các chiến dịch, ít làm lại hơn và kiểm soát nhiều hơn những gì được truyền đạt tại mỗi điểm của cửa hàng.

Samsung ra mắt Pre-registration Plus cho Galaxy S25 Edge tại Brazil

Samsung bắt đầu, vào thứ Hai (12), các Pre-Registration Plus của Galaxy S25 Edge mới, đảm bảo phần thưởng R$ 700 để có được thiết bị.Galaxy S25 Edge là thành viên mới nhất và mỏng nhất của dòng S, đại diện cho cả một người bạn đồng hành AI mạnh mẽ và một kỳ quan kỹ thuật, hợp nhất hiệu suất cấp cao với tính di động đặc biệt.

Pre-Registration Plus có sẵn từ ngày 12 tháng 5 năm 2025 đến ngày 1 tháng 6 năm 2025 tại các cửa hàng thực tế1 và trong Cửa hàng trực tuyến Samsung2 đối với giá trị của R$ 299, và nó đảm bảo một khoản tiền thưởng của R$ 700 khi mua Galaxy S25 Edge mới.

Để sử dụng tiền thưởng, Galaxy S25 Edge phải được mua trong khoảng thời gian từ ngày 21 tháng 5 năm 2025 đến ngày 1 tháng 6 năm 2025.Nếu việc mua hàng không được thực hiện trong thời hạn quy định, số tiền chứng từ (R$ 299) có thể được sử dụng làm tín dụng trong một lần mua hàng duy nhất lên đến 90 ngày sau khi mua chứng từ.Các chứng từ mua trong cửa hàng thực tế phải được sử dụng trong cùng một cửa hàng nơi nó được mua, trong khi chứng từ mua trong Cửa hàng trực tuyến Samsung phải được sử dụng độc quyền trong cửa hàng trực tuyến.

Xem quy định đầy đủ về Galaxy S25 Edge Preregistration+ cho Cửa hàng trực tuyến Samsung link này, Và quy định đầy đủ đối với các cửa hàng thực tế link này.

Galaxy S25 Cạnh

Là thành viên dòng S mới nhất và mỏng nhất, Galaxy S25 Edge đặt ra một tiêu chuẩn mới cho những gì có thể với điện thoại thông minh, mở ra một kỷ nguyên tăng trưởng mới cho ngành công nghiệp di động.

Galaxy S25 Edge đại diện cho trải nghiệm máy ảnh tuyệt vời nhất và vượt xa AI di động, trao quyền cho mọi người khám phá các cấp độ sáng tạo mới ở mọi giai đoạn chụp ảnh di động: từ nhấp chuột đến chỉnh sửa để chia s.

Ngay cả với thiết kế mỏng, ống kính góc rộng 200 MP của Galaxy S25 Edge vẫn duy trì trải nghiệm máy ảnh Galaxy mang tính biểu tượng, mang đến khả năng chuyên nghiệp để chụp thế giới xung quanh bạn bằng trực giác.Và nhờ Galaxy AI, máy ảnh biến thành một ống kính thông minh nhận ra những gì quan trọng để tạo ra những kỷ niệm mới.

Tìm hiểu thêm về Galaxy S25 Edge và toàn bộ dòng Galaxy S25 trên Cửa hàng trực tuyến Samsung, và luôn cập nhật tất cả tin tức về thương hiệu trong Phòng tin tức Samsung Brazil.

Tất nhiên, Sodexo và Gupy đầu tư vào công nghệ khởi nghiệp được tạo ra để phát triển kinh doanh thông qua việc đưa vào kỹ thuật s

Theo các Toàn cảnh khả năng truy cập kỹ thuật số, nghiên cứu được thực hiện bởi Nói chuyện bằng tay, khởi nghiệp tiên phong trong việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để tiếp cận kỹ thuật số, kỹ thuật số hợp tác với Phong trào Web cho tất cả mọi người, một trong những trở ngại chính đối với việc đưa kỹ thuật số vào các công ty là thiếu kiến thức về chủ đề này: 54% của các công ty vẫn chưa biết về các thực tiễn thiết yếu để làm cho nền tảng của họ có thể truy cập được.

Việc thực hiện các thực tiễn tiếp cận kỹ thuật số vượt xa việc tuân thủ các nghĩa vụ pháp lý, chẳng hạn như các hướng dẫn của Luật Hòa nhập Brazil (LBI).Đối với Ronaldo Tenorio, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Hand Talk, khả năng tiếp cận kỹ thuật số không chỉ là vấn đề trách nhiệm xã hội, mà còn là sự khác biệt cạnh tranh. “Các công ty quan tâm đến việc có thể truy cập mở rộng đối tượng và củng cố thương hiệu của họ.Đảm bảo quyền truy cập cho mọi người là điều cần thiết trong thế giới kỹ thuật số ngày nay.Chiến lược là khi chúng tôi đặt ở đầu bút chì tác động tích cực cho xã hội và cho doanh nghiệp, và nhiều tổ chức vẫn đang hướng tới việc áp dụng tư thế chủ động này”, Giám đốc điều hành cho biết thêm.

Vẫn theo Tenorio, điều cần thiết là các công ty phải tuân theo các phương pháp tiếp cận tốt nhất. “Điều cần thiết là các tổ chức phải cập nhật các phương pháp tiếp cận tốt nhất, chẳng hạn như trình đọc màn hình, điều hướng bàn phím, phụ đề video và độ tương phản phù hợp. Đây chỉ là một số ví dụ về cách khả năng tiếp cận có thể được áp dụng hiệu quả”, giải thích. Plugin Hand Talk, chẳng hạn, là một giải pháp được phát triển bởi công ty khởi nghiệp cung cấp hàng chục tài nguyên hỗ trợ cho người điếc, người khiếm thính, mắc chứng khó đọc, suy giảm thị lực, rối loạn nhận thức thần kinh và khó đọc, đồng thời có thể được tích hợp vào cả trang web công cộng và trang web kinh doanh, tạo ra một môi trường hòa nhập hơn cho người tiêu dùng tiềm năng.

Trong bối cảnh đó, các công ty từ các lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như Claro, Sodexo và Gupy đã đầu tư vào các công nghệ Hand Talk toàn diện, chứng minh rằng khả năng tiếp cận kỹ thuật số không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là chiến lược hiệu quả để tăng trưởng và mở rộng thị trường.

Gupy: hơn 31 nghìn người dùng đang hoạt động sử dụng tài nguyên để điều hướng
 

Gupy, nền tảng quản lý vốn nhân lực số 1, nhằm mục đích thúc đẩy tiềm năng con người bằng cách làm cho mọi người và doanh nghiệp cùng nhau phát triển thông qua các công nghệ nhanh nhẹn và công bằng để tuyển dụng, nhập học kỹ thuật số, đào tạo, nghiên cứu khí hậu và đánh giá hiệu suất.Năm 2021, với sự khởi đầu của mối quan hệ hợp tác giữa Hand Talk và Gupy, hồ sơ dịch thuật đã bị phá vỡ.Chỉ 17 ngày sau khi cài đặt Plugin Hand Talk trên trang web của nhà tuyển dụng, các 1.4 Triệu từ được dịch sang Libras đã bị vượt quangay sau đó, con số này đã tăng lên hơn 16,7 Triệu từ được dịch, tác động đến hơn 20 nghìn người mỗi thángnăm 2023, Gupy đạt vị trí quán quân trong bảng xếp hạng hầu hết các trang web được dịch của Hand Talk.

Trên trang chủ của trang web hơn 31 nghìn người dùng đang hoạt động sử dụng Plugin Hand Talk để điều hướng. Đã có trên trang đơn đăng ký, gần như vậy 17 Ngàn người dùng hoạt động. công cụ cũng nổi bật trên trang tìm kiếm các vị trí tuyển dụng trong các lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là trong lĩnh vực y tế.Kể từ khi bắt đầu hợp tác, Gupy đã dịch hơn 37,1 triệu từ sang Ngôn ngữ ký hiệu Brazil (Libras), củng cố chính nó như một ví dụ về khả năng tiếp cận kỹ thuật số trong lĩnh vực tuyển dụng.

Tất nhiên: dịch vụ trọn gói và hơn 260 triệu từ được dịch trên trang web

Claro, một trong những nhà khai thác viễn thông lớn nhất ở Brazil và là một trong những nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này ở Mỹ Latinh, có mặt ở tất cả các vùng của đất nước, đạt hơn 96% dân số tại 4.200 đô thị. để mở rộng bao gồm kỹ thuật số, công ty đã thông qua Plugin Hand Talk để dịch tự động các văn bản và hình ảnh với mô tả thay thế cho Ngôn ngữ ký hiệu Brazil (Libras).Với sáng kiến này, Claro đã giành được các 1 Vị trí trong Giải thưởng Khả năng tiếp cận Anatel vào năm 2020, 2022 và 2023, đánh giá do Cơ quan Viễn thông Quốc gia (Anatel) thúc đẩy.
 

Kể từ khi bắt đầu hợp tác, Claro vẫn ở lại xếp hạng các trang web được dịch nhiều nhất bởi Hand Talk, với hơn 260 triệu từ được dịch vào tháng 5 năm 2023ngoài việc triển khai plugin trên trang web, công ty tiếp tục phát triển các hành động toàn diện và hỗ trợ mục tiêu tiếp cận kỹ thuật số, nổi bật như một ví dụ về đổi mới và trách nhiệm xã hội trong lĩnh vực viễn thông.

Sodexo: giao tiếp với 2 nghìn nhân viên khuyết tật

Tập đoàn Pháp Sodexo cũng đã triển khai thành công Plugin Hand Talk, giúp mạng nội bộ và trang web của nó dễ tiếp cận hơn với nhân viên và khách hàng.Với Maya (dịch giả ảo của Hand Talk) dịch văn bản và hình ảnh cho Libras, công ty nó tạo điều kiện giao tiếp với khoảng 2 nghìn nhân viên khuyết tật, trong đó gần 500 người bị khiếm thính.

Sau năm đầu tiên hợp tác, Sodexo đã mở rộng cam kết của mình để đưa vào thông qua “Dự án Maya”, đã củng cố chính nó như là một chiến lược tiếp cận initiative.The dự án đã được phổ biến rộng rãi trong tất cả các kênh truyền thông của công ty và củng cố với việc cài đặt các vật tổ Maya trong các văn phòng Sodexo ở Brazil, thúc đẩy nhận thức và sự tham gia của toàn bộ team.With việc sử dụng plugin, Sodexo đã mở rộng các nỗ lực tiếp cận của mình trong các quy trình và kết nối, trở thành một tài liệu tham khảo trong bao gồm kỹ thuật số.Kết quả là, công ty đã chinh phục các Con dấu nhân quyền của thành phố và nó đã nhận được những đánh giá xuất sắc về tính đa dạng, công bằng và hòa nhập, củng cố hình ảnh của mình như một nhà lãnh đạo trong khả năng tiếp cận của công ty.

Khả năng tiếp cận kỹ thuật số như một lợi thế cạnh tranh

Theo báo cáo mới nhất của The World Bank 1 Tỷ người, hay 15% dân số thế giới, đang bị bỏ quên bởi thương mại, bao gồm cả thương mại điện tử, do thiếu khả năng tiếp cận, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng của các công ty áp dụng các thực tiễn bao gồm để mở rộng kinh doanh và củng cố thương hiệu của họ.Bằng cách đầu tư vào khả năng tiếp cận kỹ thuật số, các công ty không chỉ mở rộng phạm vi tiếp cận mà còn đóng góp cho một xã hội công bằng và hòa nhập hơn.

WTR Store ra mắt cửa hàng trực tuyến và mang tinh thần của những con đường mòn đến với người hâm mộ của những ngọn núi

Những gì bắt đầu bằng một bước trên đường mòn thường biến thành một cách nhìn mới về thế giới Cuộc đua đường mòn thế giới (WTR) hiểu rõ cảm giác này và, không phải vô cớ, trong hơn 10 năm lịch sử, giải đấu thể thao ngoài trời đã chứng kiến lượng khán giả của mình phát triển vượt quá vạch đích và trở thành một cộng đồng những người yêu thích thể thao trên núi.Sau khi củng cố mình thành công trong số những người tham gia các sự kiện của giải đấu, Cửa hàng WTR hiện có một bước tiến mới và ra mắt cửa hàng trực tuyến của bạn chính thức 'dẫn đầu bầu không khí độc đáo của các sân khấu cho ngày này qua ngày khác của các vận động viên, vận động viên chạy bộ, người đi xe đạp leo núi và những người yêu thích vũ trụ ngoài trời.

CÁC Cửa hàng WTR đến với kỹ thuật số với một bộ sưu tập độc quyền của các sản phẩm trong các trang web, ngoài hồ sơ chính thức trên Instagram. dòng bao gồm áo phông cho người lớn và trẻ em, mũ lưỡi trai, tấm che mặt, mũ xô, tất, áo gió, áo khoác nỉ, cốc và phích và thậm chí cả nam châm tủ lạnh ive mục được thiết kế để mang DNA của núi trong mỗi detail.The miếng mang lại ánh sáng, thiết kế chức năng và phù hợp với phong cách của những người sống thể thao một cách đích thực, kết nối và có mục đích.

Bộ sưu tập như một biểu hiện của sự thuộc về

Hơn cả một chiến lược thương mại, việc tạo ra Cửa hàng WTR được sinh ra từ việc tích cực lắng nghe cộng đồng. Kể từ năm 2022, ở mỗi giai đoạn của giải đấu, sự hiện diện của cửa hàng thực tế đã là điểm gặp gỡ và các sản phẩm, một cách để mang về nhà không chỉ là một món quà lưu niệm mà còn là biểu tượng của sự thuộc về. “Các vận động viên đã đeo thương hiệu từ đầu đến chân, và đây là sức mạnh của một cộng đồng: khi thương hiệu trở thành một phần mở rộng của bản sắc của mọi người.Chúng tôi từ lâu đã cảm thấy nhu cầu về một cửa hàng trực tuyến sẽ đáp ứng kết nối này.Bây giờ, với thương mại điện tử, các vận động viên sẽ có thể có được các sản phẩm không chỉ trong các giai đoạn WTR, mà bất cứ lúc nào.Với điều này, chúng tôi đã có thể ngoại suy các rào cản và đưa WTR đến các địa điểm mới, tiếp cận nhiều người hơn nữa chia sẻ niềm đam mê của chúng tôi”, đó là một gabriela Correa, Trưởng phòng Thương hiệu tại WTR giải thích.

Sự kết nối hữu cơ giữa thương hiệu và khán giả này củng cố vai trò của bộ sưu tập như một liên kết cảm xúc. “Khi ai đó mặc một mảnh WTR, họ không chỉ mặc một chiếc áo phông, họ đang tái khẳng định một lối sống.Một cam kết với thiên nhiên, hạnh phúc, vượt qua.Nó giống như mang theo một chút núi với bạn, mỗi ngày”, chứng nhận Marcio Queiroz, giám đốc của One Projetos, từ năm nay, bắt đầu cấp phép cho các sản phẩm của Cửa hàng WTR.

Cộng đồng như một động cơ mở rộng

Với hơn 35 Phiên bản được thực hiện và sự hiện diện ở các bang như Rio de Janeiro, Minas Gerais và Sao Paulo, WTR đã củng cố chính nó như là một tài liệu tham khảo trong thể thao ngoài trời bằng cách hợp nhất thể thao, du lịch, giải trí, sức khỏe và tính bền vững trong một hệ sinh thái hoàn chỉnh.Ngoài các sự kiện Trail Run, Mountain Bike, Duathlon và Kids Race, giải đấu có các sáng kiến như các Câu lạc bộ WTR, chương trình đăng ký đảm bảo lợi ích độc quyền cho những người sống quanh năm trên núi, Đội WTRcác đại sứ truyền bá bản chất của thương hiệu trên mạng lưới và các con đường mòn trong suốt mùa giải và Trung tâm WTR, được thành lập bởi các vận động viên và những người có ảnh hưởng được lựa chọn theo khu vực cho từng giai đoạn của giải đấu nhằm củng cố văn hóa thể thao ngoài trời và WTR.

Bây giờ, với sự hiện diện của Cửa hàng WTR cũng trực tuyến, thương hiệu mở rộng hiệu suất của nó và đi vào một lần và cho tất cả các lãnh thổ lối sống, củng cố mối liên kết với cơ sở người hâm mộ của nó. “Xây dựng cộng đồng là những gì phân biệt một thương hiệu có liên quan từ một brand.And đáng nhớ chúng tôi tin rằng có mặt trong cuộc sống hàng ngày của mọi người, với các sản phẩm tạo ra nhận dạng thực sự, là một bước thiết yếu trong hành trình” này, làm hoàn thành Gabriela.

Bộ sưu tập đầu tay của thương mại điện tử Cửa hàng WTR Nó đã có sẵn trên trang web chính thức và trong phổ biến tích cực trong các mạng của thương hiệu. kỳ vọng là cửa hàng trực tuyến sẽ trở thành một kênh vĩnh viễn của mối quan hệ với cộng đồng WTR, thu thập các bản phát hành, phiên bản giới hạn và các hành động đặc biệt trong suốt cả năm.Và, tất nhiên, ở mỗi giai đoạn của WTR League, các vận động viên sẽ có thể tiếp tục kiểm tra thực tế trong đấu trường sự kiện Cửa hàng WTR và tất cả và ở trên đầu trang của tất cả các tin tức.

Big Data: sức mạnh của dữ liệu trong các quyết định chiến lược

Chúng ta đang sống trong một thế giới siêu kết nối, nơi mọi tương tác đều tạo ra dữ liệu.Từ giọng nói của chúng ta được ghi lại bởi các trợ lý ảo đến hình ảnh và video được chia sẻ trên mạng xã hội, luồng thông tin liên tục cung cấp cái gọi là dữ liệu “kỷ nguyên của” cường điệu nó đang nói về AI (Tạo hay không), thật không may, tôi thấy rằng có rất ít sự rõ ràng về một số khái niệm cơ bản cần thiết để trích xuất toàn bộ giá trị của loại công nghệ đổi mới này.

Theo báo cáo của IDC, khối lượng dữ liệu tổng thể sẽ vượt quá 175 Zettabyte vào cuối năm 2025tăng trưởng theo cấp số nhân được thúc đẩy bởi Internet of Things (IoT), Trí tuệ nhân tạo (AI) và các dịch vụ kỹ thuật số.

Sự bùng nổ dữ liệu này mang theo nhu cầu hiểu, lưu trữ và trên hết là sử dụng thông tin một cách chiến lược. Đây là nơi các khái niệm cơ bản như kho dữ liệuhồ dữ liệu Và dữ liệu lớnhọ đã thay đổi cách các công ty đưa ra quyết định và định hình chiến lược của h.

Dữ liệu, để có ích, cần phải được tổ chức và có thể truy cập được. Điều này bắt đầu với lưu tr, Được thực hiện trên các khung từ cơ sở dữ liệu quan hệ truyền thống đến các nền tảng hiện đại như kho dữ liệu (các kho lưu trữ được tổ chức được tối ưu hóa cho các truy vấn) và hồ dữ liệu (nơi dữ liệu thô, có cấu trúc và không có cấu trúc được lưu trữ mà không có lược đồ xác định).

5Vs của Big Data

Khái niệm Big Data thường được mô tả bởi 5Vs là:

  1. Khối lượng: lượng lớn dữ liệu được tạo liên tục.
  2. Tốc độ: dữ liệu này được tạo ra và xử lý nhanh như thế nào.
  3. Đa dạng: sự đa dạng của các định dạng, từ văn bản đến video, dữ liệu truyền thông xã hội đến cảm biến IoT.
  4. Tính xác thực : chất lượng và độ tin cậy của dữ liệu.
  5. Giá trị: tiềm năng hiểu biết sâu sắc mà dữ liệu có thể cung cấp.

Các công ty có thể tích hợp các yếu tố này vào hoạt động của họ biến dữ liệu thành tài sản chiến lượcsử dụng chúng để đổi mới, tối ưu hóa quy trình và dự đoán xu hướng.

Chiến lược dựa trên dữ liệu: các quyết định sáng suốt và tối ưu hóa

Phân tích dữ liệu đã trở nên cần thiết trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4nơi tự động hóa, kết nối và AI đã xác định lại khả năng cạnh tranh kinh doanh, các tổ chức hiện kết hợp trực giác điều hành com phân tích dự đoáncác công ty như Amazon, Netflix và General Electric minh họa cách sử dụng dữ liệu chiến lược có thể chuyển đổi các doanh nghiệp trong các ngành khác nhau.

Ví dụ, Amazon là một trường hợp cổ điển về các quyết định dựa trên dữ liệu, sử dụng phân tích thời gian thực để đề xuất sản phẩm, tối ưu hóa hàng tồn kho và mang lại trải nghiệm khách hàng được cá nhân hóa.

Netflix nổi bật với khả năng thu thập và phân tích dữ liệu xem để quyết định sản xuất loạt phim và phim nào, tránh đầu tư vào các dự án ít hấp dẫn phổ biến và tiết kiệm hàng triệu đô la.

Trong lĩnh vực công nghiệp, General Electric (GE) sử dụng cảm biến IoT để giám sát hiệu suất máy, dự đoán lỗi và giảm chi phí vận hành, chứng minh cách tích hợp Dữ liệu lớn với AI có thể mang lại hiệu quả và đổi mới

trên quy mô công nghiệp.

Sử dụng AI trong chất lượng dữ liệu

Để khai thác tiềm năng của dữ liệu, nhiều công ty chuyển sang AI.Các thuật toán nâng cao cho phép nhận dạng mẫu phức tạp, dự đoán kịch bản và tự động hóa quyết định.

Tuy nhiên, chất lượng dữ liệu là chìa khóa.Các nghiên cứu cho thấy rằng dữ liệu không nhất quán hoặc không chính xác có thể gây ra tổn thất tài chính, như trường hợp các công ty đã chi hàng triệu USD cho các chiến dịch tiếp thị dựa trên thông tin không chính xác xác thực dữ liệu cũng cần thiết như đầu tư vào công nghệ phân tích.

Trong những năm gần đây, phân tích dữ liệu đã đi từ một chủ đề kỹ thuật trở thành một chương trình nghị sự chiến lược trong các ban giám đốc.Theo báo cáo MIT Sloan Management Review 87% từ lãnh đạo doanh nghiệp họ tuyên bố rằng phân tích dữ liệu là điều cần thiết để đạt được các mục tiêu của tổ chức.Ngoài ra, các AI sáng tạo và các công cụ như các Trò chuyệnGPT chúng đang được sử dụng để tạo mô phỏng và khám phá các kịch bản giả định trong các cuộc họp điều hành.

Tiến tới Cách mạng công nghiệp lần thứ 5

Khi chúng ta tiến tới cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 5 , sự cân bằng giữa tự động hóa và tùy chỉnh của con người trở thành ưu tiên hàng đầu. phân tích dữ liệu với những cách tiếp cận trực quan hơn, tạo ra một môi trường nơi các quyết định được căn cứ bởi những con số nhưng được làm phong phú thêm bởi kinh nghiệm của con người.

Tương lai của phân tích dữ liệu chỉ ra các xu hướng hứa hẹn sẽ biến đổi hơn nữa bối cảnh kinh doanh.Một trong số đó là Dữ liệu dưới dạng dịch vụ (DaaS), nơi các công ty kiếm tiền từ dữ liệu của họ và cung cấp nó như một dịch vụ cho các doanh nghiệp khác, tạo ra các cơ hội doanh thu mới.

Song song đó, quyền riêng tư và quy định có tầm quan trọng với các luật như Quy định bảo vệ dữ liệu chung (GDPR) và Luật bảo vệ dữ liệu chung (LGPD), trong đó nêu bật sự cần thiết phải quản trị dữ liệu mạnh mẽ và có trách nhiệm. Ngoài ra, nhu cầu ngày càng tăng về những hiểu biết sâu sắc ngay lập tức đã thúc đẩy sự tiến bộ của công nghệ truyền dữ liệu, cho phép phân tích thời gian thực và đưa ra quyết định linh hoạt hơn.

Do đó, việc thu thập và phân tích dữ liệu trong thời kỳ Generative AI không còn chỉ là lợi thế cạnh tranh; họ đã trở thành nhu cầu chiến lượccác công ty làm chủ các công nghệ này phát triển mạnh trong một thị trường ngày càng năng động và đầy thách thức.

Việc tích hợp dữ liệu với công nghệ và chuyên môn của con người hứa hẹn sẽ định hình tương lai của các quyết định kinh doanh và mở ra kỷ nguyên đổi mới và tăng trưởng mới, được hỗ trợ bởi sự ngạc nhiên mà mỗi tuần một số tính mới do AI tạo ra mang lại cho chúng ta.

Intelipost thăng chức Andre Oliva lên Phó chủ tịch dữ liệu

CÁC Intelipost, nền tảng quản lý vận chuyển và giao hàng, đã công bố thăng chức Andre Oliva lên vị trí Phó Chủ tịch Dữ liệu, một chức năng mới được thành lập tập trung vào việc củng cố vai trò chiến lược của thông tin trong công ty.

Với bằng Khoa học Máy tính, MBA Điều hành về Tài chính (IBMEC-RJ) và MBA về Quản lý Kinh doanh của UFRJ, Oliva đã làm việc tại Intelipost từ tháng 5 năm 2023, nơi ông giữ chức vụ Giám đốc Dữ liệu và Phân tích. trong hơn 25 năm sự nghiệp, ông đã tích lũy kinh nghiệm trong các lĩnh vực như ngân hàng, viễn thông, giải trí, thương mại điện tử và hậu cần.

“Việc quảng bá Oliva đánh dấu một bước quan trọng trong sự phát triển của Intelipost.Data không còn chỉ là một hỗ trợ hoạt động và đã chiếm vị trí trung tâm của chiến lược, đặc biệt là cho sự phát triển của các giải pháp trong Trí tuệ nhân tạo và Machine Learning.We rất vui mừng về những gì đang ở phía trước”, Ross Saario, Giám đốc điều hành của Intelipost nói.

Đối với Oliva, thách thức mới phản ánh sự liên quan ngày càng tăng của khu vực: “Việc tạo ra phó chủ tịch này củng cố vai trò chiến lược của dữ liệu trong kinh doanh của chúng tôi. Thật vinh dự khi đảm nhận sứ mệnh này và dẫn dắt các sáng kiến mang lại nhiều giá trị hơn nữa cho khách hàng của chúng tôi và đối tác”, ông nói.

[elfsight_cookie_consent id="1"]