游戏化招聘流程有望革新Z世代人才吸引模式

Thế hệ Z, sinh ra từ năm 1997 đến 2012, là thế hệ kỹ thuật số thực sự đầu tiên, với trải nghiệm hình trò chơi điện tử và nền tảng tương tác. Theo nghiên cứu PGB 2024, 73,91tp3 t của dân số quốc gia tuyên bố rằng nó chơi một số trò chơi kỹ thuật số, bất kể tần suất hoặc nền tảng được sử dụng. Và theo một cuộc khảo sát độc quyền của ng. Tiền mặt, tài khoản số với trọng tâm là giới trẻ, lĩnh vực trò chơi dẫn đầu trong các giao dịch tài chính của Gen Z, tổng cộng chi phí là 48.15%. Dữ liệu này tiết lộ cách thế giới trò chơi không chỉ ảnh hưởng đến giải trí mà còn xác định kỳ vọng của thế hệ này liên quan đến các khía cạnh khác nhau của cuộc sống, bao gồm cả thị trường việc làm. 

Một nghiên cứu của Deloitte chỉ ra rằng 80% của các chuyên gia thế hệ Z thích các quy trình tuyển dụng cung cấp một số hình thức tương tác kỹ thuật số. Với suy nghĩ này, nhiều công ty đã đầu tư vào các quy trình lựa chọn được đánh bạc, sử dụng các yếu tố trò chơi để tạo ra trải nghiệm tuyển dụng vượt ra ngoài truyền thống. Sự thay đổi mô hình này không chỉ là một xu hướng trôi qua, mà còn là một phản ứng cho nhu cầu làm cho việc tuyển dụng phù hợp hơn với thói quen và kỳ vọng của một thế hệ coi trọng sự đổi mới, tính tức thời và liên quan.

Các quy trình lựa chọn được đánh bạc kết hợp các thử thách tương tác, hệ thống tính điểm và phần thưởng, mô phỏng các tình huống thực tế. Những phương pháp này không chỉ thu hút ứng viên mà còn cung cấp cho các công ty một công cụ chính xác hơn để đánh giá các kỹ năng quan trọng. Theo một báo cáo của PwC, các công ty đã thực hiện Gamification trong việc tuyển dụng đã báo cáo giảm 30% trong thời gian tuyển dụng và tăng 25% trong việc giữ chân các ứng viên được thuê.

của Hosana Azevedo, Người phát ngôn của InfoJobs và Pandapé, phần mềm InfoJobs HR của thương hiệu, giải thích: Thế hệ Z được sử dụng để giao diện kỹ thuật số trực quan và tìm kiếm phản hồi ngay lập tức. Gamification trong việc tuyển dụng phù hợp với những kỳ vọng này và có thể làm cho quá trình lựa chọn trở nên năng động và phù hợp hơn. Sử dụng định dạng mới này là tận dụng sự quen thuộc đó và tạo ra trải nghiệm tuyển dụng hấp dẫn hơn. “

Phương pháp này cho phép đánh giá kỹ năng một cách thực tế và theo ngữ cảnh, không giống như phương pháp phỏng vấn truyền thống. Các trò chơi và thử thách được thiết kế để mô phỏng các nhiệm vụ chuyên nghiệp hàng ngày giúp xác định các kỹ năng như giải quyết vấn đề, ra quyết định và cộng tác. “Thông qua các mô phỏng thực tế, chúng tôi có thể quan sát hiệu suất của các ứng viên trong các tình huống phản ánh môi trường làm việc. Điều này cung cấp một cái nhìn cụ thể hơn về cách họ có thể thích nghi và đóng góp cho công ty ”, Hosana nhận xét. Ngoài ra, các nền tảng này cho phép các công ty xác định các kỹ năng mới nổi, chẳng hạn như khả năng thích ứng nhanh và khả năng đối phó với các công nghệ kỹ thuật số tiên tiến, đặc điểm thường thấy ở các ứng viên Thế hệ Z.

Ngoài ra, trò chơi hóa có thể làm giảm căng thẳng và lo lắng liên quan đến các quá trình lựa chọn thông thường. “Trải nghiệm tương tác có xu hướng tạo ra một môi trường thoải mái hơn, cho phép các ứng viên thể hiện bản thân một cách chân thực hơn. Hosanna cho biết thêm, giảm lo lắng có thể dẫn đến hiệu suất tốt hơn, cung cấp đánh giá chính xác hơn về kỹ năng và khả năng tương thích văn hóa của bạn.

Trong một thị trường mà tài năng phù hợp có thể tạo ra sự khác biệt, trò chơi hóa không chỉ là thời trang - đó là một sự tiến hóa tự nhiên. Các công ty hiểu và áp dụng cách tiếp cận này không chỉ thu hút những ứng viên tốt nhất từ Thế hệ Z, mà còn xây dựng văn hóa đổi mới cộng hưởng với tương lai của công việc. Câu hỏi không phải là liệu trò chơi hóa có ảnh hưởng đến việc tuyển dụng hay không, mà là ai sẽ dẫn đầu khi sự thay đổi này được hợp nhất.