Chống lại các công nghệ lớn? Home-office vẫn là một sự khác biệt trong kinh doanh và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cho các công ty

Làm việc từ xa đã tự khẳng định mình là một trong những yếu tố khác biệt cạnh tranh lớn nhất trên thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ, xác định lại cách các công ty thu hút và giữ chân nhân tài báo cáo tại Đại học Stanford, số người làm việc tại văn phòng tại nhà đã tăng gấp đôi trong 15 năm qua.

Mặc dù vậy, gần đây một số công nghệ lớn và các tổ chức đã công bố sự trở lại của mô hình mặt đối mặt 100%, như trong trường hợp của chính phủ Mỹ, đã loại bỏ văn phòng tại nhà cho các vị trí công cộng.Thách thức để giữ cho văn hóa tổ chức tồn tại và liên kết trong môi trường 100% từ xa là câu hỏi chính của các giám đốc điều hành bảo vệ công việc mặt đối mặt.Một số nhà lãnh đạo cho rằng công việc từ xa có thể cản trở sự hợp tác và đổi mới.

Tuy nhiên, ngay cả khi nó có vẻ đi ngược lại xu hướng này, đối với những người có văn hóa tổ chức được xác định rõ ràng và tìm kiếm sự đổi mới không biên giới, làm việc từ xa vẫn là trọng tâm chiến lược của doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu cho người sử dụng lao động.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và làm việc từ xa

Ở Brazil, việc áp dụng công việc từ xa đã cho thấy những khác biệt đáng kể trong những năm gần đây tìm kiếm từ KPMG, ông chỉ ra rằng, mặc dù công việc từ xa đã trở thành một thực tế hợp nhất cho nhiều công ty, các mô hình lai và mặt đối mặt tiếp tục được áp dụng rộng rãi.Trong số các công ty được phỏng vấn, 15% quyết định không quay trở lại mô hình mặt đối mặt và 62% của các công ty Brazil đã lên kế hoạch áp dụng công việc lai vĩnh viễn, cân bằng thói quen giữa từ xa và mặt đối mặt.

Tuy nhiên, người vẫn còn 100% trong định dạng văn phòng tại nhà bảo vệ thực tiễn và coi mô hình là một sự khác biệt. như trường hợp của Lerian, một công ty khởi nghiệp Brazil chuyên về các giải pháp ngân hàng cốt lõi, đã nổi bật với cách tiếp cận sáng tạo và làm việc từ xa 100%. Được thành lập bởi Fred Amaral, cựu Dock, và với một đội ngũ có tầm nhìn xa phía sau, công ty đã hứa hẹn sẽ là một kỳ lân tiếp theo trong lĩnh vực này. gần đây, Lerian đã huy động được R$18 triệu trong một vòng đầu tư, làm nổi bật sự liên quan ngày càng tăng của nó trên thị trường.

Quyết định của Lerian áp dụng công việc từ xa ngay từ khi bắt đầu công ty phản ánh tầm nhìn chiến lược tập trung vào đổi mới, hòa nhập và hạnh phúc. “Khi được thực hiện tốt, công việc từ xa không chỉ là xu hướng, mà là một thực tế củng cố thương hiệu nhân viên và đặt con người vào trung tâm của chiến lược tổ chức”, Camila Shimada, Trưởng phòng Marketing & HR tại Lerian nói.

Shimada nhận xét rằng cuộc tranh luận về công việc từ xa rất rộng và đầy những quan điểm khác nhau. “Tương lai của công việc không nên được nhìn nhận một cách thiếu linh hoạt hoặc đơn phương.Vì vậy, chúng tôi tìm cách định hình tương lai này dựa trên sự tin tưởng, tôn trọng sự lựa chọn cá nhân và công nhận giá trị độc đáo của mỗi nhân viên.Chúng tôi áp dụng tự do như một nguyên tắc cơ bản của văn hóa của chúng tôi, tin rằng bằng cách cho phép mỗi người làm việc từ nơi họ cảm thấy hiệu quả nhất, mọi người đều có cơ hội đóng góp tốt nhất cho thành công tập thể.”

Để phương thức này thành công, startup đầu tư vào các thực tiễn củng cố ý thức thuộc về và văn hóa tổ chức. “Cả hai sáng kiến bao gồm việc thúc đẩy giao tiếp rõ ràng và cởi mở, một nền tảng văn hóa hợp tác trong các công cụ không đồng bộ và kỹ thuật số giúp các nhóm gần nhau hơn, Camila giải thích.Ngoài ra, minh bạch và tôn trọng thói quen cá nhân của nhân viên (chẳng hạn như việc sử dụng lịch trình chia sẻ với các khối cho các cam kết cá nhân (là nền tảng để tạo ra một môi trường tin cậy.

Với cam kết tự do, đổi mới và hạnh phúc, Lerian không chỉ nắm bắt công việc từ xa, mà còn biến nó thành một lợi thế chiến lược, chứng minh rằng tương lai của công việc có thể được định hình một cách linh hoạt và hợp tác.

Đa dạng & Hạnh phúc

Một khảo sát được thực hiện bởi Trường Kinh doanh FIA và Khoa Kinh tế và Quản trị của USP tiết lộ rằng 94% của những người được hỏi tin rằng làm việc từ xa đã cải thiện cuộc sống của họ, cho thấy phương thức này, khi được thực hiện tốt, có thể mang lại lợi ích cho cả chuyên gia và công ty.

“Làm việc từ xa mang lại một số lợi thế, bao gồm tính linh hoạt cao hơn, cân bằng giữa công việc và cuộc sống và khả năng thu hút nhân tài bất kể vị trí địa lý.Ngoài ra, nó tạo điều kiện cho sự hòa nhập và đa dạng, đặt các chuyên gia từ các nền tảng và bối cảnh khác nhau trong điều kiện làm việc bình đẳng”, Trưởng phòng Marketing & HR nói.

Củng cố công việc từ xa như một lợi thế chiến lược đòi hỏi các công ty công nghệ phải liên tục thích ứng với nhu cầu của nhân viên và thị trường.Ngoài việc thu hút nhân tài, mô hình từ xa cho phép xây dựng các nhóm đa dạng và toàn cầu hơn, thúc đẩy đổi mới và quan điểm mới.Bằng cách ưu tiên trải nghiệm của nhân viên và đầu tư vào thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ, các tổ chức không chỉ đảm bảo sự tham gia và năng suất cao hơn mà còn củng cố vị trí của họ như là người lãnh đạo trong một thị trường thay đổi liên tục.