Thị trường phân tích con người đạt US$ 9,5 tỷ vào năm 2030 và mở rộng vai trò nhân sự trong các quyết định

Thị trường toàn cầu cho phân tích Được áp dụng cho nguồn nhân lực, nó sẽ tăng gần gấp đôi vào năm 2030, đạt 9,5 tỷ US$, theo dự đoán của Mordor Intelligence, nhấn mạnh sự hợp nhất của lĩnh vực nguồn nhân lực (HR) như một chiến lược trong các công ty. đến Tư vấn EMRH, chuyên sâu về chiến lược con người và phát triển tổ chức, sự tiến bộ của phân tích con người, công nghệ và sử dụng chuyên sâu dữ liệu đánh dấu sự chuyển đổi dứt khoát từ HR từ vai trò hành chính sang hành động trực tiếp trong các quyết định liên quan đến hiệu suất, giữ tài năng và văn hóa tổ chức.

Thứ hai ELenise Martins, người sáng lập EMRH Consultoria, một công ty chuyên về phát triển con người, sự thay đổi này phản ánh áp lực ngày càng tăng đối với bộ phận nhân sự trong việc đáp ứng các thách thức kinh doanh cấu trúc với chiều sâu phân tích lớn hơn. “Doanh thu cao, khó tham gia và mất nhân tài chiến lược thể hiện giới hạn của các quyết định chỉ dựa trên nhận thức. Việc sử dụng dữ liệu giúp xác định các mẫu, dự đoán rủi ro và chuyển các vấn đề lặp lại thành đầu vào để đưa ra các quyết định nhất quán hơn ”, ông phân tích.

Sự tăng trưởng của doanh thu tại thị trường Brazil củng cố sự cấp bách đối với các phương pháp tiếp cận chiến lược hơn đối với việc quản lý con người. Theo số liệu từ công ty tư vấn Robert Half, 56% của các chuyên gia có hợp đồng chính thức đã thay đổi việc làm trong 12 tháng qua, một bước nhảy vọt đáng kể liên quan đến kịch bản 5 năm trước và ngày nay là một trong những thách thức chính được các chuyên gia nhân sự chỉ ra.

Với kịch bản này, các công ty ngày càng phải sử dụng đến phân tích dữ liệu để hiểu các yếu tố đằng sau doanh thu và hành động phòng ngừa. Theo Deloitte, 71% của các tổ chức áp dụng phân tích con người coi những công cụ này là cơ bản cho các quyết định nhân sự chiến lược, cho thấy rằng việc đọc dữ liệu có cấu trúc về việc sa thải, tham gia và hiệu suất đã trở nên cần thiết để xác định các mô hình, dự đoán rủi ro và hướng dẫn các chính sách giữ chân.

Với việc mở rộng việc sử dụng phân tích con người, trách nhiệm của các nhà lãnh đạo cũng ngày càng tăng. Doanh thu, hiệu suất và chỉ số tham gia không còn dành riêng cho bộ phận nhân sự và được tích hợp một cách có hệ thống hơn vào việc đánh giá của các nhà quản lý và nhóm. để Elenise Martins, phong trào này thay đổi logic quản lý trong các công ty. “Khi dữ liệu hiển thị đầu ra, hiệu suất giảm và những thách thức của sự tham gia là gì, thì lãnh đạo sẽ ngừng hoạt động chỉ phản ứng. Phân tích có cấu trúc của dữ liệu con người cho thấy trách nhiệm quản lý về nhân tài và đủ điều kiện tranh luận với ban lãnh đạo cao nhất ”, ông nói.

Việc định vị lại này cũng đặt lại vai trò của HR, không còn chỉ là nhà sản xuất thông tin để trở thành tác nhân quyết định. “Nhân sự có liên quan là một công cụ có thể chuyển đổi thông tin thành quyết định và quyết định thành tác động thực sự đến doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi khả năng đọc dữ liệu quan trọng, khả năng diễn giải và kết nối trực tiếp với chiến lược của công ty. Trong một thị trường lao động ngày càng không ổn định, phát triển bền vững nhất thiết phải có nhiều khả năng hơn bằng cách đưa ra các quyết định có trình độ hơn về con người ”, ông kết luận.