Thế hệ Z đến để xác định tương lai của công việc

Người ta nói và viết nhiều về Thế hệ Z. Sinh từ năm 1997, phát triển nhờ sự phổ biến của Internet, thành thạo sự đa dạng và hòa nhập, cam kết phát triển bền vững về xã hội và môi trường, phần dân số này, cộng thêm nhiều đặc thù khác trong cách sống và liên quan, đến vào năm tới đại diện cho 27% lực lượng lao động thế giới. Ở một số công ty, con số này đã vượt quá số lượng người làm việc trong Những người thuộc thế hệ Y., sinh từ năm 1945 đến năm 1964.Để hiểu vai trò của Thế hệ Z, người khao khát các vị trí lãnh đạo trong các tổ chức, Viện Nhà tuyển dụng hàng đầu, một cơ quan toàn cầu về sự xuất sắc trong thực tiễn Nhân sự, phát hành báo cáo “Thế hệ Z: Xác định lại tương lai của công việc”.

Viện Nhà tuyển dụng hàng đầu tập hợp hơn 2.300 công ty được chứng nhận tại 121 quốc gia, bao gồm Brazil.Cuộc khảo sát chưa từng có, đã nghe 1.700 người từ 18 đến 27 tuổi ở 9 quốc gia và 4 châu lục, tiết lộ hành vi, nguyện vọng và quan điểm của một thế hệ chuyên gia về các vấn đề như lãnh đạo, phúc lợi, văn hóa tổ chức và trí tuệ nhân tạo.

“Các tổ chức Nhà tuyển dụng hàng đầu ở Brazil có nhiều điểm đồng nhất với thực tế được trình bày bởi báo cáo.Chứng nhận đóng góp rất nhiều cho điều này, bởi vì nó là một tài liệu tham khảo trong việc thực hiện các thực tiễn này, được xem xét” xu hướng, Raphael Henrique, quản lý khu vực cho Mỹ Latinh tại Viện Nhà tuyển dụng hàng đầu nói.

Kết quả khảo sát cho thấy Thế hệ Z coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cơ hội việc làm và tăng trưởng có mục đích, cũng như các công ty ổn định về tài chính.Từ ba chỉ số này, Raphael Henrique lưu ý rằng các tổ chức áp dụng các ưu tiên này có vị trí tốt hơn không chỉ để thu hút và giữ chân nhân tài trẻ hơn, mà còn để đảm bảo trải nghiệm nhân viên tốt nhất.

Hơn bất kỳ thế hệ nào khác, Z muốn đạt đến vị trí CEO.Ở Mỹ, đã có hơn 6 nghìn chuyên gia đến 27 tuổi ở các vị trí lãnh đạo cao. Nhưng trong khi sự thăng tiến mong mỏi không đến, cuộc khảo sát toàn cầu Top Employers tiết lộ những đặc thù cũng đang hướng dẫn cho các tổ chức Brazil.

Trong số chính hiểu biết sâu sắc, nghiên cứu cho thấy Thế hệ Z, ưu tiên hàng đầu, muốn được lắng nghe trong các tổ chức.Khi được hỏi liệu họ có chấp nhận mức lương tốt hơn nếu điều đó có nghĩa là cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp, 62% của những người tham gia trả lời có.Trong số 1.700 người được hỏi, 82% coi điều quan trọng là phải linh hoạt để quản lý giờ làm việc của họ, giống như cách họ xác nhận sự liên quan của việc lựa chọn các ưu đãi chăm sóc sức khỏe do công ty cung cấp.Phần lớn (80%) nói rằng người sử dụng lao động chịu trách nhiệm về trình độ liên tục của nhân viên.Trong khi 81% nói rằng người sử dụng lao động cũng phải hỗ trợ sức khỏe tâm lý của nhân viên.

Về “kết nối và lãnh đạo”, 78% người được hỏi cho rằng công việc là nơi để xây dựng cộng đồng, kết nối xã hội và thuộc về. phẩm chất được đánh giá cao nhất ở một nhà lãnh đạo, theo khảo sát, là trí tuệ cảm xúc.Vẫn về lãnh đạo, Thế hệ Z cho rằng một nhà lãnh đạo nhất thiết phải có động lực, truyền cảm hứng và đồng cảm.

Đối với một thế hệ siêu kết nối, trí tuệ nhân tạo có lợi ích ngay lập tức, chẳng hạn như học các kỹ năng mới.Tuy nhiên, những người được hỏi cũng thể hiện sự lo lắng về cách AI sẽ tác động đến cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ về lâu dài.

Thế hệ Z, theo quan điểm của Raphael Henrique, mang đến những quan điểm mới và đầy thách thức. “Nhưng bất kể thế hệ chuyên gia, việc sắp xếp lại các giá trị là cần thiết. Khi chúng tôi nắm lấy những biến đổi mà Thế hệ Z mong muốn, chúng tôi tiến tới xây dựng các công ty toàn diện, đa dạng, có năng lực và bền vững hơn”, giám đốc khu vực Châu Mỹ Latinh của Viện Nhà tuyển dụng Hàng đầu kết luận.

Truy cập vào báo cáo “Thế hệ Z: Xác định lại tương lai của” công việc trong https://bit.ly/prgenzreport .