Các công ty đã áp dụng ISO Innovation có 271% hiểu biết nhiều hơn về tầm quan trọng của việc đổi mới

Chúng tôi là một trong những nền kinh tế lớn nhất trên thế giới.Nhưng có rất ít doanh nghiệp trong nước được hưởng các cơ chế đổi mới mạnh mẽ ủng hộ sự tăng trưởng cạnh tranh của họ. Trong một nghiên cứu được thực hiện bởi Alexandre Pierro, một trong những người Brazil duy nhất tham gia vào việc định dạng ISO 56001, quản lý đổi mới, và Và đối tác sáng lập của PALAS, một tư vấn tiên phong trong phương pháp này ở Brazil, nó đã được tìm thấy rằng các công ty sử dụng phương pháp quản lý quốc tế này tăng trong 271% sự hiểu biết của họ về chủ đề này, có được sự chuẩn bị lớn hơn và khả năng tạo ra sự đổi mới, thu thập kết quả tích cực trong ngắn hạn. nghiên cứu là kết quả của một luận án thạc sĩ được thực hiện bởi các chuyên gia tại Đại học Liên bang ABC.

Trong gần hai thập kỷ, chúng tôi đã chiếm vị trí trung gian trong bảng xếp hạng đổi mới thế giới, mặc dù đây là một nền kinh tế phát triển mạnh và có thị trường tiêu dùng lớn như vậy.Theo Chỉ số Đổi mới Toàn cầu (IGI) mới nhất, do Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO) thực hiện, chúng tôi đang ở vị trí thứ 50 trong số 133 quốc gia. “Có sự mâu thuẫn lớn giữa định vị kinh tế và đổi mới của chúng tôi. ISO 56001 là một cơ hội tuyệt vời để giảm điều này khoảng cách”, Pierro chỉ ra.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá hiệu quả hoạt động của các tổ chức trước và sau khi sử dụng phương pháp đổi mới ISO. Trong đó, năm mục tiêu cụ thể đã được xem xét: so sánh các quy trình và cấu trúc đổi mới với việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn; phân tích văn hóa đổi mới của công ty và so sánh nó với việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn; phân tích việc ra mắt các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới được tạo ra bằng việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn; so sánh doanh thu tài chính hàng năm được tạo ra với các sản phẩm liên quan đến đổi mới có áp dụng tiêu chuẩn hay không; và so sánh tính mao dẫn của chiến lược đổi mới trong tổ chức với việc áp dụng hay không áp dụng tiêu chuẩn.

Phương pháp nghiên cứu đã xem xét một bảng câu hỏi trực tuyến về các nguyên tắc đổi mới; bảng câu hỏi trực tuyến về văn hóa đổi mới; và phỏng vấn trực tiếp với các chuyên gia đổi mới của các công ty ở cấp độ chiến thuật, chiến lược và hoạt động. Trong số các lựa chọn phản hồi của các biểu mẫu trực tuyến là: hoàn toàn đồng ý, đồng ý, không đồng ý, hoàn toàn không đồng ý và không biết cách phản đối.

Giai đoạn đầu tiên của nghiên cứu đã nghe 60 công ty vừa và lớn từ nhiều phân khúc khác nhau để xác định đâu là phương pháp đổi mới được sử dụng nhiều nhất. Kết quả chỉ ra ba: Tư duy thiết kế, Động não và Nhanh nhẹn. Sở hữu thông tin này, chuyên gia đã áp dụng phương pháp nghiên cứu ở 17 công ty Brazil đã áp dụng ISO về đổi mới. Trong số đó có Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel và nhiều công ty khác với quy mô và phân khúc khác nhau.

Theo Pierro, phản hồi của mỗi công ty được nhóm lại và phân loại theo các trụ cột và khái niệm của nhóm tiêu chuẩn ISO 56000, tạo nên một mô hình quản trị hoàn chỉnh về quản lý đổi mới, với ISO 56001 là tiêu chuẩn được chứng nhận.

Theo nhà nghiên cứu, mức độ hiểu biết về chiến lược đổi mới chung cao hơn gần ba lần ở các công ty đã áp dụng ISO.Phân tích các chủ đề như định nghĩa đổi mới; mục tiêu đổi mới; trọng tâm và loại hình đổi mới; quá trình đổi mới; mục tiêu và chỉ số đổi mới; công cụ đổi mới; và chương trình ý tưởng, mức độ trưởng thành của các nhà lãnh đạo đổi mới chiến lược đã nhảy từ 35.71% lên 87.50%; trong đội chiến thuật là 29.58% đến 90.27%; và trong số đội hoạt động là 32.703T.1801TP.

Cái nhìn về hệ sinh thái đã đăng ký tăng trưởng 58% lên 67.1%. Truyền thông được cải thiện từ 55% lên 69.5%. Các nguồn lực cần thiết để đổi mới & như thời gian, con người, kiến thức, cơ sở hạ tầng và ngân sách 62% đến 72%. “Tất cả các khía cạnh này là chìa khóa để đảm bảo chiến lược đổi mới liên tục và tác động cao”.

Về văn hóa, nỗi sợ mắc sai lầm giảm từ 43.3% xuống 37.9%; điều này thể hiện việc tạo ra một môi trường an toàn hơn và thuận lợi cho việc trình bày các ý tưởng mới. “Nỗi sợ hãi này tạo ra một hệ thống phòng thủ trong các tập đoàn, ngăn cản các chuyên gia chia sẻ ý tưởng của họ vì sợ bị khiển trách. ISO có thể làm cho môi trường doanh nghiệp an toàn hơn, ít chống lại sự đổi mới”, kỷ niệm Pierro.

Tất cả những cải tiến nổi bật này góp phần vào sự cân bằng lớn hơn giữa nỗ lực và đầu tư vào đổi mới, cũng được xác định trong nghiên cứu.Với phương pháp này, ambidexterity tổ chức là gì khả năng suy nghĩ về tương lai trong khi đáp ứng nhu cầu của hiện tại CẢI THIỆN khoảng 10% trong các công ty được phỏng vấn, củng cố khả năng lớn hơn để khám phá sự đổi mới.

Kết quả đạt được cho đến nay cho thấy ISO 56001 có thể là một phương pháp quan trọng để thúc đẩy đổi mới ở nước ta. “Mô hình quản trị này đang chứng tỏ là cách hiệu quả nhất để thúc đẩy đổi mới, tạo ra nhiều lợi ích trong các khía cạnh của chiến lược, hiểu biết về hệ sinh thái, văn hóa đổi mới, lãnh đạo, quản lý sự không chắc chắn, giao tiếp, hỗ trợ và process.It là cơ hội của chúng tôi để cải thiện vị trí của chúng tôi trong bảng xếp hạng đổi mới toàn cầu và trở nên cạnh tranh hơn trước thế giới”, Pierro kết luận.