Với lãi suất Selic ở mức 10,5%, Brazil hiện có lãi suất thực tế cao thứ hai thế giới. Trong bối cảnh như vậy, điều quan trọng là phải tìm ra sự cân bằng để đảm bảo tính bền vững về tài chính của các công ty, đồng thời duy trì được đội ngũ chuyên gia thiết yếu cho sự thành công của doanh nghiệp.
Paulo Saliby, đối tác sáng lập của SG Comp Partners, một công ty tư vấn chuyên thiết kế các kế hoạch bồi thường, cho biết: “Lãi suất cao và lạm phát có tác động đáng kể đến cả công ty và nhân tài của họ, điều này đòi hỏi phải hành động nhanh chóng không chỉ trong việc xác định các chiến lược bồi thường phù hợp mà còn trong cách truyền đạt chúng cho nhân viên”.
Điều này rất quan trọng bởi vì, theo chuyên gia tư vấn, lãi suất cao khiến việc tiếp cận tín dụng đầu tư trở nên đắt đỏ hơn đối với các công ty, làm tăng chi phí vốn cho các sáng kiến tăng trưởng, đổi mới và mua lại, cũng như ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận do chi tiêu tiêu dùng giảm. "Đổi lại, sức mua của người lao động bị ảnh hưởng trực tiếp, làm giảm nhận thức của họ về giá trị thu nhập", Saliby giải thích.
Trong bối cảnh này, một trong những thách thức lớn nhất đối với bộ phận Nhân sự là việc truyền đạt các vấn đề liên quan đến danh mục khen thưởng đến nhân tài. Trong những giai đoạn này, việc thay đổi chiến lược lương thưởng thường là cần thiết và ảnh hưởng đến nhận thức về giá trị của các chương trình mà công ty cung cấp. Để đưa ra quyết định tốt nhất, điều quan trọng là môi trường công ty phải tiếp nhận phản hồi, tức là khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến về gói phúc lợi của họ, để có thể xác định các mối quan tâm và tạo ra các giải pháp toàn diện.
“Điều quan trọng nữa là phải có sự minh bạch về tài chính, để mọi người hiểu rõ tình hình và lý do cho các quyết định bồi thường, giảm bớt lo lắng và tăng cường sự hiểu biết. Hơn nữa, điều quan trọng là họ phải biết tầm nhìn tương lai của công ty, tức là các kế hoạch tăng trưởng và chính sách bồi thường, để duy trì niềm tin và động lực của đội ngũ”, Saliby nhấn mạnh.
Theo chuyên gia tư vấn từ SG Comp Partners, để có một kế hoạch lương thưởng công bằng và dễ hiểu trong thời kỳ kinh tế bất ổn, công ty phải điều chỉnh lương thưởng phù hợp với mục tiêu kinh doanh, duy trì động lực làm việc của nhân viên và điều chỉnh các ưu đãi cho phù hợp với thực tế thị trường. "Điều này đảm bảo rằng các chương trình không chứa đựng rủi ro quá mức và lợi ích của nhân tài phù hợp với các mục tiêu dài hạn", chuyên gia tư vấn này tin tưởng.
Trong quá trình điều chỉnh các chiến lược bồi thường cho phù hợp với thời điểm bất ổn, cần cân nhắc 10 thành phần chính sau:
1) Sử dụng các giai đoạn đánh giá hiệu suất ngắn hơn, chẳng hạn như nửa năm hoặc quý, để có thể thiết lập các mục tiêu và điều chỉnh năng động hơn dựa trên các điều kiện kinh tế thay đổi liên tục.
2) Thực hiện các điều chỉnh tùy ý vào cuối chu kỳ dựa trên kết quả thực tế và phản hồi của công ty để đảm bảo tính công bằng và phù hợp với hiệu suất.
3) Áp dụng kế hoạch khuyến khích hiệu quả ngay cả trong thời điểm bất ổn, tránh các yếu tố kích hoạt quá hạn hẹp hoặc các điều kiện hiệu suất không thể đạt được.
4) Duy trì giao tiếp minh bạch với nhân tài về tình hình công ty, tác động của điều kiện kinh tế và cách các chương trình khuyến khích phù hợp với bức tranh tổng thể.
5) Cung cấp phản hồi liên tục và thường xuyên theo dõi môi trường tổ chức để nhân viên được thông tin đầy đủ và có động lực, cho phép điều chỉnh hướng đi nếu cần thiết.
6) Cung cấp tiền thưởng giữ chân nhân tài chủ chốt để duy trì sự ổn định và động lực trong thời kỳ bất ổn.
7) Sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chi tiêu bồi thường, lập mô hình dự báo chi phí và hiểu mối tương quan giữa tiền lương và hiệu suất.
8) Chuyển trọng tâm khỏi các số liệu tài chính đơn thuần, bao gồm các khía cạnh hiệu suất khác liên quan đến khả năng cạnh tranh trong tương lai của công ty.
9) Tạo ra một cơ cấu quản trị vững mạnh, bao gồm các lĩnh vực quản lý rủi ro, tài chính và quản lý cấp cao, để giám sát việc thiết kế và thực hiện các kế hoạch khuyến khích.
10) Kết hợp các biện pháp tăng tốc liên quan đến việc đạt được các mục tiêu chiến lược đầy thách thức, chẳng hạn như bán sản phẩm mới hoặc thâm nhập thị trường mới.
Saliby chỉ ra rằng: “Trong thời kỳ bất ổn, việc thu hút nhân tài chủ chốt thậm chí còn quan trọng hơn để đảm bảo sự đổi mới và hiệu suất kinh doanh tốt, và một chiến lược trả lương tốt có thể là yếu tố quyết định giúp duy trì nguồn vốn chính của công ty – nguồn nhân lực – có động lực và sẵn sàng làm việc hiệu quả và phù hợp hơn”.
