Làm sáng tỏ bí mật để dẫn đầu thế hệ Z: Làm thế nào để hiểu và thúc đẩy lực lượng lao động đang phát triển

Là một người quản lý, bạn đã đi một chặng đường dài để đạt được vị trí bạn đang ở ngày hôm nay.Bạn có thể đã phải đối mặt với những thách thức, đối phó với các ông chủ không lắng nghe những đóng góp của bạn và cảm thấy sự thất vọng của việc không được hiểu.Bây giờ, khi dẫn đầu các chuyên gia Gen Z, bạn thấy mình phải đối mặt với một thách thức mới.Mặc dù kinh nghiệm và kiến thức rộng lớn của bạn, việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp để quản lý thế hệ này có vẻ là một nhiệm vụ bất khả thi.

Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi SPUTNiK, một công ty giáo dục doanh nghiệp, tiết lộ rằng khoảng 8 trong số 10 nhà lãnh đạo gặp khó khăn khi thực hiện môi trường đa thế hệ. Phát hiện này nêu bật nhu cầu cấp thiết phải hiểu và thích ứng với nhu cầu và mong đợi riêng của các chuyên gia Thế hệ Z.

Vậy bí quyết để quản lý thành công công nhân thế hệ Z là gì?Theo nhà quản lý nghề nghiệp nổi tiếng Madalena Feliciano, chìa khóa nằm ở sự hiểu biết sâu sắc về những chuyên gia này là ai và mục tiêu của họ tại nơi làm việc là gì.

Bằng cách quan sát chặt chẽ thế hệ này, có thể nhận ra rằng nhu cầu của họ về bản chất gắn liền với những trải nghiệm mà họ đã có cho đến nay. Các giá trị thế hệ Z hoạt động có mục đích và ý nghĩa, nhưng không sẵn sàng thỏa hiệp sức khỏe thể chất và tinh thần của họ để đổi lấy thù lao kém.

Do đó, với tư cách là người quản lý, điều cần thiết là phải áp dụng cách tiếp cận đồng cảm và toàn diện khi giao dịch với các chuyên gia Thế hệ Z. Madalena Feliciano nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy sự cân bằng giữa thành tích chuyên môn và hạnh phúc cá nhân.Điều này có nghĩa là cung cấp các cơ hội phát triển chuyên môn, linh hoạt trong giờ làm việc và hỗ trợ tinh thần khi cần thiết.

Ngoài ra, điều quan trọng là phải thiết lập giao tiếp cởi mở và minh bạch, cho phép các thành viên trong nhóm cảm thấy được lắng nghe và coi trọng.Generation Z coi trọng tính xác thực và trung thực, đồng thời mong đợi các nhà lãnh đạo của mình thực sự cam kết vì hạnh phúc và thành công của họ.

Bằng cách thực hiện một cách tiếp cận hướng tới sự hiểu biết và hợp tác, các nhà quản lý có thể nuôi dưỡng mối quan hệ mạnh mẽ và hiệu quả với các chuyên gia Gen Z. Không chỉ đơn giản là quản lý, đó là dẫn đầu bằng ví dụ, truyền cảm hứng và trao quyền cho thế hệ tài năng mới này để phát huy hết tiềm năng của h.

Tóm lại, trong khi nó có vẻ thách thức lúc đầu, quản lý các chuyên gia Gen Z là một cơ hội cho các nhà quản lý để phát triển các kỹ năng và quan điểm mới.Với sự đồng cảm, hiểu biết và cam kết với sự thịnh vượng của nhóm của họ, có thể tạo ra một môi trường làm việc toàn diện và đầy cảm hứng, nơi mọi người có thể phát triển và phát triển cùng nhau.