Từ sản xuất đến thương mại điện tử: làm thế nào sản xuất riêng trở thành một sự khác biệt cạnh tranh trên thị trường

Theo dữ liệu từ Hiệp hội Thương mại Điện tử Brazil (ABComm), thương mại điện tử Brazil đã vượt qua R$ 200 tỷ doanh thu vào năm 2025, với dự báo tăng trưởng hai con số cho năm 2026, chủ yếu do các thị trường tập trung phần lớn lưu lượng truy cập và bán hàng trực tuyến ở quốc gia này và đã chiếm hơn một phần ba tổng doanh thu của ngành, tạo ra cơ hội nhưng cũng làm tăng tính cạnh tranh giữa những người bán vì hàng nghìn sản phẩm tương tự cạnh tranh về khả năng hiển thị và giá cả trong nền tảng.

Đối với quản trị viên, quản lý và đối tác của Uled Luminososos, Carla Hladczuk, việc kiểm soát sản xuất của chính mình là nền tảng cho các công ty muốn phát triển bền vững trong các thị trường. “Khi công ty thống trị quy trình sản xuất, nó ngừng cạnh tranh chỉ về giá và bắt đầu cạnh tranh về giá trị.Sản phẩm không còn chung chung và bắt đầu mang bản sắc, lịch sử, độc quyền, chất lượng và mục đích”, ông nói.

Ngoài ra, tự chủ trong sản xuất cho phép điều chỉnh nhanh chóng trong danh mục đầu tư, ra mắt nhanh nhẹn hơn và kiểm soát nhiều hơn về chi phí và chất lượng.Hladczuk cũng tuyên bố rằng các sản phẩm độc quyền có tỷ lệ chuyển đổi cao hơn và ít nhạy cảm hơn với chiết khấu tích cực, ngoài việc ủng hộ việc xây dựng danh tiếng và tái diễn mua hàng.

Mặc dù có lợi ích, sản xuất riêng đòi hỏi quản lý hiệu quả, tích hợp giữa nhà máy, hàng tồn kho và các kênh kỹ thuật số, cũng như chú ý đến các yêu cầu về quy định và hậu cần.Dù vậy, Carla Hladczuk chỉ ra rằng nỗ lực mang lại lợi nhuận.“Đó là một khoản đầu tư mang lại lợi nhuận trong trung và dài hạn.Công ty đạt được khả năng dự đoán và xây dựng một tài sản vượt xa thanh toán hàng tháng: thương hiệu của nó.”

Khi thương mại điện tử Brazil trở nên cạnh tranh hơn, tự sản xuất trở thành một chiến lược hợp lý và quyết định cho các công ty vừa và nhỏ.“Sản xuất riêng không chỉ là sản xuất, mà là kiểm soát tương lai của doanh nghiệp.