Conheça a profissão que pode pagar R$100 mil por mês

Trong một thời gian dài, Giám đốc tài chính (CFO), giám đốc tài chính được biết đến lúc bấy giờ, là người bảo vệ thầm lặng của bảng cân đối kế toán, người đã đóng các tài khoản và thống trị bảng tính.Nhưng nhân vật này đã thay đổi, và nhiều. “Hôm nay, CFO hiện đại dành cho chiến lược gia kinh tế hơn là kế toán tinh vi.Ông là tâm trí đằng sau các quyết định di chuyển hàng tỷ, thông dịch viên của các cuộc khủng hoảng toàn cầu và, ngày càng, nhân vật chính của sự chuyển đổi trong các công ty”, Alysson Guimaraes, Giám đốc điều hành của LeverPro, một công ty Brazil chuyên về các giải pháp phân tích và lập kế hoạch tài chính (FP & A) cho các công ty vừa và lớn giải thích.

Theo ông, sự thay đổi được thúc đẩy chủ yếu bởi sự kết hợp của các công nghệ tiên tiến trong tài chính doanh nghiệp, đã trở thành một sự khác biệt cạnh tranh.Theo báo cáo mới nhất của McKinsey (2024), các công ty đã đào tạo kỹ thuật số CFO có EBITDA 15% cao hơn mức trung bình của các lĩnh vực của họ. hiệu quả đạt được này chủ yếu bắt nguồn từ việc áp dụng các công cụ như trí tuệ nhân tạo để dự báo dòng tiền (được sử dụng bởi 72% của CFO của các tập đoàn lớn) và blockchain để quản lý rủi ro (35% của các công ty IBOVESPA đã thực hiện).

Một khía cạnh khác khiến các CFO, tức là các giám đốc tài chính, ở tuyến đầu là cơn bão kinh tế vĩ mô trong những năm gần đây, với lãi suất thả nổi, lạm phát dai dẳng và biến động tỷ giá.Theo Economatica, 68% của các công ty niêm yết trên B3 đã xem xét lại chiến lược phòng ngừa rủi ro ngoại hối của họ trong 12 tháng qua.Một số đã đi xa hơn. Lojas Renner, ví dụ, đã giảm 40% tiếp xúc với đồng đô la với một động thái do nhóm tài chính trực tiếp dẫn đầu.

“E thị trường vốn công nhận ai là người dẫn đầu cuộc đổi mới.Một nghiên cứu của Itau cho thấy các công ty có CFO được coi là (các nhà đổi mới‘ nắm bắt được lãi suất thấp hơn đối thủ cạnh tranh tới 1,5 điểm phần trăm’, minh chứng cho CEO của LeverPro.

Logic này có ý nghĩa sâu sắc.Credit Suisse ước tính rằng các công ty có CFO chiến lược được đánh giá bởi 20% nhiều hơn bởi thị trường.Weg minh họa luận điểm này tốt: sau khi cải tổ quản lý tài chính của nó, nó đã thấy giá trị thị trường của nó tăng trưởng 35% chỉ trong 18 tháng, ở giữa chu kỳ suy thoái Ibovespa.

Mercer consultancy chỉ ra rằng mức thù lao trung bình của các CFO của 100 công ty lớn nhất Brazil đạt R$ 4,2 triệu hàng năm vào năm 2024.Theo một nghiên cứu của McKinsey, các giám đốc tài chính với AI và blockchain domain thúc đẩy kết quả; mức lương đạt R$ 8 mi/năm, như trong fintech và ngân hàng kỹ thuật số, và các chuyên gia có chứng chỉ như CFA (Chartered Financial Analyst) thậm chí kiếm được nhiều nhất tới 35%. Theo nghiên cứu của Page Executive, mức thù lao cố định của CFO bắt đầu với R10 nghìn công ty.

Mức lương cơ bản có thể bao gồm thù lao thay đổi và tham gia cổ phần, phổ biến cho các giám đốc điều hành ở các vị trí chiến lược.Điều này có nghĩa là thù lao có thể vượt quá R$ 100 nghìn, theo quy mô và doanh thu của công ty.

Đối với Alysson Guimaraes, không chỉ có mức lương thay đổi.Hồ sơ cũng đã thay đổi.Theo Russell Reynolds, 62% của CFO của 500 công ty lớn nhất Brazil đến từ các lĩnh vực ngoài tài chính, như công nghệ và hoạt động.Và 45% có MBA quốc tế.Các kỹ năng như lập trình bằng Python và làm chủ các công cụ như Power BI đã trở thành điều kiện tiên quyết.“CFO hiện đại đã không còn là một kế toán tinh vi để trở thành kiến trúc sư tạo ra giá trị trong công ty.Kiến thức của ông về tài chính hành vi, mô hình kinh tế và quản lý tài sản vô hình là như lĩnh vực kỹ thuật của kế toán gần đây hơn.”

Ví dụ, tại Ambev, CFO đã triển khai một hệ thống trí tuệ nhân tạo giúp giảm tác động lạm phát lên chi phí vận hành xuống 30%. Tại Nubank, CFO của tổ chức, được đào tạo về khoa học dữ liệu, sử dụng máy học để dự đoán các chuyển động mặc định.

“Các năng lực chính của CFO hiện đại bao gồm tầm nhìn chiến lược, sự lưu loát về công nghệ, khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và cam kết mạnh mẽ với các hoạt động ESG”, Alysson, người cũng có một kênh với 70 nghìn người theo dõi trên mạng xã hội và cung cấp trong đó “Sổ tay của CFO”, giúp các chuyên gia tìm cách thích ứng với thực tế mới này.

Cụm từ tổng hợp tốt nhất sự chuyển đổi này có lẽ là của chính Guimaraes: “Giám đốc tài chính của tương lai không hỏi ‘anto chúng tôi chi tiêu?’, nhưng ?Làm thế nào để đầu tư này biến đổi doanh nghiệp của chúng tôi và thế giới?‘.Với sự hội tụ giữa công nghệ, tính bền vững và chiến lược, vai trò của giám đốc tài chính xác định lại vai trò và tầm quan trọng của nó trong kịch bản doanh nghiệp đương đại.’