Làm thế nào để mở khóa doanh nghiệp của bạn? 5 ban giám đốc điều hành để chuyển đổi liên

Xác định những trở ngại chính hạn chế sự phát triển của một công ty là mục tiêu chính của doanh nhân muốn mở rộng. những khối này có thể liên quan đến các chiến lược được xác định kém, quy trình nội bộ không hiệu quả, thiếu đổi mới hoặc thậm chí là sự sai lệch trong nhóm.Với sự xuất hiện của cuối năm, bạn cần phải phân tích đầy đủ về doanh nghiệp và sắp xếp các mục tiêu rõ ràng, tối ưu hóa quy trình và đầu tư vào đổi mới để mở khóa liên doanh của bạn vào năm 2025. 

Eleandro da Costa, Giám đốc điều hành và đối tác của Jumper! Mạng lưới Nghề nghiệp và Ngôn ngữ, một mạng lưới dự kiến sẽ kiếm được R$40 triệu vào năm 2024, đã tách ra năm mẹo giúp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình:

Mục đíchCủng cố mục đích của công ty cho xã hội và với nhóm, vai trò của nó và sự liên quan của nó đối với doanh nghiệp là gì và làm thế nào bạn có thể thúc đẩy nó thông qua kiến thức, chuyên môn của bạn.“Mở mục tiêu rõ ràng và tạo ra các mục tiêu ngắn, trung và dài hạn.Sau bước này, hãy xác định cách bạn sẽ biến những mục tiêu này thành HIỆN THỰC”, Eleandro giải thích.

Xác định hồ sơ khách hàngĐầu tư thời gian với cộng đồng địa phương và đối tượng mục tiêu của bạn. sử dụng các công cụ như khảo sát, phản hồi trực tiếp và phân tích hành vi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Nếu bạn chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, hãy xác định những điểm cần cải thiện và nếu có thể, bao gồm các dịch vụ mới hoặc thực hiện các điều chỉnh trong doanh nghiệp để có thể cung cấp những gì khán giả mong đợi. 

Đơn giản hóa các quy trìnhPhân tích các quy trình nội bộ của bạn, xác định nút cổ chai và lắng nghe những lời chỉ trích và đề xuất của nhóm của bạn. tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và tối ưu hóa việc sử dụng thời gian có lợi cho bạn.

“Bạn cần phải xem xét kỹ các cơ hội như công nghệ mới, quan hệ đối tác chiến lược, xu hướng tiêu dùng và những người được trao quyền sẽ giúp bạn trong quá trình này.Thực hiện chuyển hướng này định vị công ty để phát triển lành mạnh”, Giám đốc điều hành của Jumper nói!Nghề nghiệp và Ngôn ng.

Tập trung vào sự khác biệt cạnh tranhXác định những gì công ty của bạn làm tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh và khám phá nó. cho dù trong dịch vụ khách hàng, tiếp thị, hoặc thậm chí nơi doanh nghiệp được đặt.Heandro nói rằng một trong những khác biệt lớn của Jumper!và tập trung vào các thành phố nhỏ hơn.

“Trước khi mọi người chỉ muốn thành phố lớn, nhưng đã bị đánh bại rất nhiều.Các đô thị nhỏ hơn có nhiều điểm tích cực, đầu tiên chính xác là mối quan hệ với khách hàng.Tiếp thị trong nội thất dễ dàng hơn để được thực hiện, bạn có quyền truy cập vào một số phương tiện truyền thông cho một giá trị không cao như ở các thủ đô lớn.Đặt một bảng quảng cáo trong thành phố lớn là tốn kém, trên đài phát thanh thường không cho kết quả mong đợi và làm quảng cáo truyền hình, nó rất tốn kém quá.Đã ở những nơi có ít cư dân hơn đài phát thanh hoạt động rất tốt, bảng quảng cáo rẻ hơn, bạn có thể tham gia vào các sự kiện khác nhau và có thể gần gũi hơn với cộng đồng, điều này rất quan trọng để có nhượng quyền thương mại đó là tham gia.

Tăng cường quản lý tài chínhKiểm soát chặt chẽ dòng tiền vào và dòng tiền ra, xác định và cắt giảm các chi phí không cần thiết, đầu tư vào các lĩnh vực tạo ra lợi nhuận cao nhất, chẳng hạn như con người có trình độ và công nghệ chẳng hạn. 

“Nếu phần tài chính là một khó khăn, hãy đưa các chuyên gia làm chủ lĩnh vực này đến với nhóm của bạn.Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm công việc, đau đầu và thất bại của” quản lý, cảnh báo CEO.