Nhân viên không có động lực không mang lại kết quả tốt

Nói về động lực 4‘ tại nơi làm việc luôn tạo ra cuộc thảo luận, sau tất cả, mọi người có thể cảm thấy được thúc đẩy bởi những lý do khác nhau và độc đáo, điều tương tự cũng xảy ra khi họ bắt đầu cảm thấy không có động lực nữa.Tuy nhiên, có những tình huống không còn được chấp nhận làm động lực và chủ sở hữu, người quản lý và lãnh đạo nên suy nghĩ lại đầy đủ trước khi nhấn mạnh vào việc tiếp tục thực hiện.

Và với những tình huống không còn chấp nhận được‘, tôi đang đề cập đến việc cài đặt một số mục mà tôi cho là sự phân tâm thuần túy và nếu chúng ta phân tích lạnh lùng, đừng thêm bất cứ điều gì để làm cho một nhân viên cảm thấy có động lực hơn hay thành thật: bạn có nghĩ rằng có một slide, một bàn bóng bàn hoặc thậm chí một trò chơi video là những yếu tố tạo động lực?Những mục này đối với tôi dường như nhiều hơn để đánh lạc hướng hơn là động lực.

Có hàng ngàn thứ có thể được cung cấp mà thực sự sẽ thúc đẩy động lực, và điều chính là: điều kiện làm việc đầy đủ. mọi người muốn môi trường làm việc là một nơi coi trọng hạnh phúc của họ và cung cấp tất cả các công cụ cần thiết để họ có thể thực hiện chức năng của mình một cách chính xác để đạt được kết quả cuối cùng.

Theo dữ liệu được cung cấp bởi Gallup, một công ty thăm dò ý kiến của Hoa Kỳ, khoảng 61% công nhân không cảm thấy tham gia vào công việc họ đang làm. Ngoài ra, nghiên cứu của công ty tư vấn quản lý Bain & Company cho biết một nhân viên không có động lực có thể làm việc kém hiệu quả hơn 125% so với những người cảm thấy gắn bó và được truyền cảm hứng.

Vì vậy, câu hỏi không muốn im lặng: làm thế nào để giữ cho nhóm có động lực? OKRs (Mục tiêu và kết quả chính) - có thể giúp ích rất nhiều, bởi vì họ ưu tiên mọi người ở các khu vực khác nhau và không, không phải là một cuộc nói chuyện về việc ôm lấy cây.Bằng cách đưa nhân viên tham gia vào các quy trình và cho họ biết họ đang tác động đến công ty như thế nào, OKR khuyến khích tiềm năng hiện có để được khai thác, chắc chắn làm cho họ năng suất hơn.

Liên minh với điều này, công cụ đề xuất tăng cường sự rõ ràng và tập trung, điều này sẽ làm cho các thành viên trong nhóm có thể thấy những gì cần phải làm và những gì cuối cùng cần phải được cải thiện, khiến mọi người cùng quan điểm này gây ra sự cải thiện môi trường của tổ chức, vì nhân viên được trao quyền tự chủ để đưa ra ý tưởng và cũng đưa ra quyết định, làm việc nhóm tốt và hòa hợp với các nhà lãnh đạo.

Sự thật là ngoài những điều kiện làm việc tốt cần được cung cấp, động lực thực sự được liên kết với sự công nhận của nhân viên bởi lãnh đạo, mà từ thời điểm bắt đầu nhìn thấy những người đó và khuyến khích họ phát triển, thấy một sự thay đổi trong hành vi.Sau tất cả, tất cả chúng ta đều muốn được công nhận cho những gì chúng ta làm, có phần thưởng tích cực trong việc có thể mang lại kết quả tốt.

Bạn muốn thấy kết quả tốt hơn trong tổ chức của bạn, những người hạnh phúc hơn và hài lòng hơn?Câu trả lời rất đơn giản: bắt đầu bằng cách tổ chức hệ thống quản lý của bạn.