Bất chấp những bất ổn, các CFO vẫn duy trì kỳ vọng tăng trưởng với trọng tâm là chuyển đổi kỹ thuật số và tối ưu hóa chi phí, nghiên cứu cho thấy

Theo nghiên cứu của Grant Thornton, ngay cả trong bối cảnh không chắc chắn, 79% của Giám đốc tài chính (CFO) hoặc Giám đốc tài chính (Giám đốc tài chính) dự kiến tăng trưởng thu nhập trong 12 tháng tới, trong khi 66% có kế hoạch tăng đầu tư vào công nghệ thông tin (CNTT) và chuyển đổi kỹ thuật số để tăng cường khả năng cạnh tranh. nghiên cứu được thực hiện với 230 giám đốc tài chính cho thấy, song song với niềm tin vào các lĩnh vực đổi mới, ngày càng tập trung vào tối ưu hóa chi phí: 64% trong số họ chỉ ra rằng đây là một trong những ưu tiên chính 230 chỉ số của 10 quý gần đây.

Andre Sanseverino, đối tác quản lý của MyABCM, một công ty chuyên về hệ thống quản lý chi phí và lợi nhuận, lưu ý rằng sự kết hợp giữa đầu tư nhiều hơn vào công nghệ với tối ưu hóa chi phí phản ánh lập trường chiến lược trong một kịch bản rất phức tạp. “CFO nhận ra rằng để duy trì tăng trưởng, không chỉ cần đầu tư vào các lĩnh vực đổi mới mà còn phải áp dụng quản lý chi phí có cơ sở. Bằng cách ưu tiên tối ưu hóa chi phí, các doanh nghiệp có thể phân bổ lại nguồn lực cho các lĩnh vực thúc đẩy khả năng cạnh tranh, như phát triển CNTT và sản phẩm, tối đa hóa hiệu quả và kết quả”.

Sanseverino cũng chỉ ra rằng với 42% của các CFO ít tự tin hơn trong việc kiểm soát chi phí, việc lập kế hoạch cẩn thận trở nên cần thiết để tránh lãng phí và đảm bảo rằng các khoản đầu tư được thực hiện trong các lĩnh vực quan tâm này tạo ra lợi nhuận mong muốn. “Trong môi trường đầy biến động này, quản lý chi phí là nền tảng cho phép các CFO củng cố các tổ chức, đảm bảo tính linh hoạt để ứng phó với các thách thức bên ngoài”. 

Cuộc khảo sát cũng chỉ ra rằng, với 61% của các giám đốc điều hành chú ý đến tác động của cuộc bầu cử Hoa Kỳ, chiến lược quản lý dựa trên dữ liệu sẽ là nền tảng để duy trì khả năng phục hồi tài chính và khả năng đáp ứng với các biến thể thị trường có thể xảy ra. “Trong kịch bản tự tin vào tăng trưởng, nhưng tập trung vào hiệu quả và độ chính xác, quản lý chi phí chiến lược cung cấp sự cân bằng cần thiết cho các sáng kiến này để đạt được con số dự kiến mà không ảnh hưởng đến sức khỏe tài chính của công ty”, giám đốc điều hành kết luận.