Điều gì là phổ biến giữa các công ty Brazil đã mở cửa vào năm 2020, khi bắt đầu đại dịch?Nếu chúng ta tính đến xu hướng được chỉ ra bởi một nghiên cứu IBGE được phát hành vào cuối năm ngoái, 60% trong số họ sẽ đóng cửa vào tháng 12.Đây là chỉ số của các công ty không chống lại năm năm đầu tiên của cuộc sống ở Brazil và thậm chí không cần một sự kiện duy nhất trong lịch sử, chẳng hạn như đại dịch, để họ đóng cửa các hoạt động của h.
Dọc theo con đường của nó, một số trở ngại lớn nhất đối với các tổ chức trong nước phải làm với hành vi của các nhà lãnh đạo của họ.Một cái gì đó độc lập với sự hỗn loạn về sức khỏe, khí hậu hoặc kinh tế.Một tư thế không chú ý đúng mức đến việc lập kế hoạch, quản lý hoặc thậm chí tốc độ mà công ty cần duy trì để tạo điều kiện mở rộng.
Kịch bản Brazil, với những thay đổi quy định đột ngột, lãi suất cao và quan liêu quá mức, đã đủ phức tạp để doanh nhân tạo ra nhiều rào cản hơn nữa. Tuy nhiên, để hiểu làm thế nào một số lượng lớn hơn các công ty có thể xây dựng quỹ đạo lâu dài hơn, tôi thích nghĩ về 5 Ps của sự sống còn của công ty.
Nhiều như gió thay đổi và doanh nhân cần chuyển hướng bánh lái, bắt đầu với một kế hoạch có cấu trúc tốt là điều cần thiết. tốt hơn để có một kế hoạch được thay đổi hơn là điều hướng mà không có một phù hợp, hoặc không có. có lẽ ý tưởng về một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) đã dẫn một số để giải thích rằng bất kỳ và tất cả các bộ phận của doanh nghiệp đang trong giai đoạn thử nghiệm, chờ đợi những hiểu biết để cải thiện theo thời gian.
Vâng, mọi thứ đều có thể được cải thiện.Tuy nhiên, không phải tất cả các điều chỉnh có thể được để lại sau này.Có những quyết định chiến lược cần phải được thực hiện ngay từ đầu, nếu không một công ty mất đi sự liên quan.Có những chi phí đổi mới và chuyển đổi công nghệ, ví dụ, rằng, nếu bị trì hoãn, làm cho hoạt động quá đắt hoặc thậm chí làm cho doanh nghiệp không khả thi.
Chìa khóa để tăng trưởng nằm ở sự cân bằng giữa kế hoạch vững chắc và những gì có thể được thực hiện linh hoạt hơn.Giữa các giá trị, niềm tin và nguồn lực mà công ty phải có kể từ khi nền tảng của nó được sinh ra với họ & những gì nó có thể có được trong những năm qua.
P thứ hai là hiệu suất.Nếu trong một thời gian sự sẵn có của vốn mạo hiểm trên thị trường cho phép đẩy nhanh việc mở rộng của các công ty trước khi họ có thể tạo ra doanh thu, chu kỳ này đã kết thúc. bây giờ điều cần thiết là tập trung vào hiệu quả kinh doanh kể từ ngày 1. nghĩ cách để cho các nhà đầu tư thấy rằng công ty có thể phát triển theo cách có thể dự đoán và mở rộng. chứng minh rằng mô hình của bạn hoạt động và, tốt hơn, có lợi nhuận.
P thứ ba liên quan đến các quy trình.Hãy dễ hiểu cho khách hàng, đơn giản để nhóm cung cấp.Hãy cảnh giác với những gì là kỹ thuật số 100%, bởi vì kỹ thuật số không hoạt động một mình.Cần xác định cách hàng thập kỷ kinh nghiệm của các chuyên gia có thể nói chuyện với các công nghệ mới để tăng tốc kết quả.Cả hai đều bổ sung cho nhau.
Chữ P thứ tư là con người.Một công ty không thể mong đợi phát triển để bắt đầu đánh giá tài năng của mình, bao gồm sự công nhận, kỹ năng và tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ và đa dạng.Một cuộc khảo sát của Gartner năm 2024 chỉ ra rằng thiếu hụt kỹ năng là rủi ro lớn nhất liên quan đến lực lượng lao động, theo 80% của các cố vấn được khảo sát.Nếu bạn không giúp đỡ người dân của mình phát triển, các tổ chức khác đang giúp đỡ họ và có thể thu được lợi ích.
Chúng tôi vẫn còn thời gian cho đến tháng 12 để cung cấp cho các công ty của chúng tôi một điểm đến hứa hẹn hơn nữa. đó là khi P thứ năm của chúng tôi xuất hiện: khởi hành năm 2026?
