在这个瞬息万变的纷繁世界中,不错失任何机会,是广告公司和品牌面临的最大挑战。优化预算(即便广告投放成本日益高昂)、拉近与消费者的距离、并顺势利用可能为产品或品牌带来更高知名度的自然热点,这些都不是容易的任务。.
例如,数字广告的购买成本逐年攀升,过去五年美国数字媒体成本的上涨幅度是通货膨胀率的五倍。但不幸的是,首席营销官的预算却在逐年减少。.
这一趋势日益显著,甚至已有了一个名称——广告密度,即用户信息流中充斥着大量广告。要想在如此环境中脱颖而出,品牌必须与跳动着文化脉搏的内容建立连接。无论是日常文化、实时内容,还是长期文化。面对这一现实,Live agency 深入探究此问题,通过趋势图谱来构思创意,其主要目标是最大限度地利用客户的投资,参与时事话题,将文化对话和表达转化为创意和商业机遇。.
这就是文化驱动广告。它是品牌兴趣领域图谱、对已识别主题的分析视角,以及关于品牌如何以真实且贴合语境的方式参与现有对话的创意点缀三者结合的成果。这使得品牌能够利用文化事件来助推其信息传播。将这一切付诸实践的主要工具是 Culture Monitor,该工具由 agency 的洞察团队管理,每日监测并指出每个品牌的新兴动向。.
因此,Live 的所有团队每日都会收到借助 Culture Monitor 生成的报告。Live 的首席执行官 Aline Rossin 评价道:“掌握了这些信息,再加上 agency 和客户双方的人才团队以及人工智能的辅助,即使在一个竞争如此激烈、充满干扰的市场中,也能让营销负责人的预算使用更高效,并为品牌带来更多成果。”.
诸如 Electrolux、Max、Itaú 等知名品牌已深入 Live 所创造的这一领域。一个引起广泛讨论的例子与 Electrolux 有关,该品牌是巴西最大家电销售商、Live 的客户,并且首次成为环球电视台真人秀节目《Big Brother Brasil》的赞助商,这解释了该机制在实践中的运作方式。节目期间,最终赢得 2024 年冠军的参赛者 Davi Brito 的衣服被扔进游泳池,此事迅速成为 Twitter 上最热门的话题。该 agency 顺势介入,转发了某新闻门户报道此事件的病毒式推文,并称“Davi 无需担心,Electrolux 洗衣烘干机将解决一切问题”。这一信息影响了成千上万人,提高了该产品在谷歌上的搜索量。.
Electrolux 的另一个成功案例是将一位消费者仅有千余赞的推文转化为一场营销活动,使推文中提到的咖啡机登顶亚马逊销量榜首。该策略通过这条自然帖子向对产品感兴趣的用户提供折扣券和免费送货服务,导致 Electrolux 网站流量增长超过 66%,亚马逊网站流量增长超过 36%。.

Live 创建并使用自有工作工具的举措,考虑到了广告市场发生的重大变化。如果在 90 年代和 2000 年代,广告还有力量通过电视活动和广告歌来塑造文化景观、引导对话和话题,那么如今信息是通过多种渠道传播的。对消费者而言,这是真正的新闻和数据轰炸。更不用说付费广告的价格日益高昂。也就是说:即使预算在增加,营销高管能做的事情反而更少——这正是 Live 通过创建这一专有方法论而轻松应对的重大挑战。.
“Live 是一家文化驱动型 agency。这意味着文化既是我们思考的起点,也是我们创意的归宿。在这里,我们每日绘制的文化洞察为我们整个流程提供动力。我们正是通过将品牌与文化脉搏相连来推动客户的业务增长。我们是一家一体化、独立且云上运营的创意 agency,”Aline 总结道。.

