财务咨询成为初创企业获取投资的关键差异化优势

Brazil đã nổi bật là một trong những hệ sinh thái khởi nghiệp chính ở Mỹ Latinh, với hơn 13 nghìn doanh nghiệp đăng ký vào năm 2021, theo Hiệp hội khởi nghiệp Brazil (ABStartups). Fintech, healthtech và retailtech đã trở nên phổ biến ở nước này. Vào năm 2020 và 2021, họ đã nâng cao vị thế dẫn đầu quốc gia trong việc nhận vốn mạo hiểm, với hàng tỷ đô la đầu tư, theo Hiệp hội Vốn cổ phần tư nhân và Đầu tư mạo hiểm Mỹ Latinh.

Với các khoản đầu tư đang phát triển mạnh mẽ, không mất nhiều thời gian để thị trường mua bán và sáp nhập (M&A) hoạt động ở Brazil, với số lượng hoạt động ngày càng tăng liên quan đến các công ty khởi nghiệp.Theo PwC Brazil, lĩnh vực này đã tăng đáng kể số lượng giao dịch trong những năm gần đây, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ. hoạt động M&A lớn, chẳng hạn như việc StoneCo mua lại Linx với giá khoảng 6 tỷ R$ vào năm 2020, minh họa tiềm năng cho những người sáng lập ở Brazil.Khi sự hiện diện của các bên liên quan nước ngoài trong nước đưa nó đến gần hơn với quá trình quốc tế hóa hệ sinh thái này, cần phải hiểu tính cấp bách của các hoạt động quản lý tài chính.

Theo Natalia Baranov, chuyên gia về M&A, Kiểm soát và Quản lý Thuế, Lập kế hoạch và Phân tích Tài chính, và, một tư vấn tài chính Nó có thể hoạt động như một người thay đổi cuộc chơi cho sự thành công của một công ty khởi nghiệp, đặc biệt là trong giai đoạn đầu. “Nhiều doanh nghiệp mới thường phải đối mặt với những thách thức chung, liên quan đến việc cân bằng hoạt động bán hàng, đưa ra quyết định về những đóng góp mới và đối phó với dòng đầu vào và đầu ra của khách hàng và nhân viên.Tuy nhiên, vai trò của nhà tư vấn chính xác là giúp họ đặt ra các mục tiêu dài hạn, thiết lập một con đường rõ ràng để đạt được chúng một cách hiệu quả và trên hết là” chủ nghĩa hiện thực, ông giải thích.

Ngoài việc giúp các tập đoàn tồn tại, một nhiệm vụ khác của loại hình dịch vụ này là khuyến khích họ phát triển một cách bền vững, khi một nhà sáng lập tìm cách củng cố vị thế thương hiệu và thu hút nguồn vốn đáng kể hơn, bước đầu tiên là tìm kiếm đối tác lý tưởng cho việc hoạch định chiến lược, quản lý tài nguyên và chuẩn bị cho việc gây quỹ, với mục đích đảm bảo rằng không có gì ảnh hưởng đến sức khỏe tiền tệ của doanh nghiệp.

Nếu không có sự hỗ trợ cần thiết, C-Levels có thể dễ dàng mất giá trị và kiểm soát kỳ vọng và hạn chế của khởi động.Với quản lý tài chính, mặt khác, các chuyên gia tư vấn có thể sử dụng các phương pháp để thiết lập một cơ sở giao dịch công bằng với các nhà đầu tư, cũng như thích ứng với sự tuân thủ pháp luật cần thiết cho mỗi doanh nghiệp. cuối cùng, định hướng về thực tiễn tốt nhất, các nhà lãnh đạo có thể tránh bị phạt và đảm bảo hoạt động minh bạch của các khoản đầu tư, với các công cụ cần thiết cho kỳ vọng của cả hai bên được đáp ứng.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trên thị trường, Natalia đã tham gia vào việc mua lại các công ty đã phải chịu khoản lỗ hơn R$ 1 triệu do thiếu quản lý, dưới sự lãnh đạo của cựu CEO.Vì vậy, cô lưu ý rằng nhiều công ty khởi nghiệp, chỉ tập trung vào tăng trưởng, bỏ qua tầm quan trọng của việc kiểm soát này và chỉ khám phá những điểm quan trọng sau khi đàm phán, làm tổn hại đến kết quả có thể được thực hiện với tầm nhìn mở rộng về tư vấn và các báo cáo chuyên ngành, chẳng hạn như Tuyên bố về Kết quả của Bài tập (DRE), Bảng cân đối kế toán và Dòng tiền.

“Các công ty khởi nghiệp thường hoạt động với nguồn lực hạn chế.Vì vậy, quản lý tài chính hiệu quả đảm bảo rằng mỗi đô la được đầu tư theo cách tối đa hóa vốn, ưu tiên các chi phí thực sự bổ sung cho công ty.Một chức năng khác cũng liên quan đến việc chuẩn bị C-Levels cho các quy trình thẩm định, giúp họ trình bày tài chính một cách minh bạch và hấp dẫn cho các bên liên quan, với việc đánh giá định giá thương hiệu và chuẩn bị thuyết phục pitch decks.It là những chi tiết đảm bảo sự phát triển của một công ty khởi nghiệp không chỉ tìm kiếm lợi nhuận có lợi nhuận, mà chủ yếu là trách nhiệm với các nguồn lực, khách hàng và nhà đầu tư”, thêm Baranov.