Làm thế nào để thu hút thị trường lao động với thế hệ Millennials và Gen Z?

Millennials, sinh từ năm 1981 đến 1996, hiện từ 28 đến 43 tuổi. Thế hệ Z, sinh từ năm 1997 đến 2012, thuộc nhóm tuổi từ 12 đến 27 tuổi. Những thế hệ này tìm kiếm nhiều hơn một công việc; họ tìm kiếm một trải nghiệm làm tăng giá trị cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp. 

CÁC tìm kiếm “Millennial & Gen Z Survey 2023”, Từ Deloitte, chỉ ra rằng đối với 62% của Millennials và 49% của Thế hệ Z, công việc là nền tảng cho bản sắc của họ, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân là điều họ phấn đấu, là đặc điểm chính mà họ ngưỡng mộ ở các đồng nghiệp và là một trong những điểm chính khi chọn một công việc mới. 

“Việc thích nghi của hai thế hệ này trên thị trường lao động đưa ra những thách thức riêng cho các công ty, đòi hỏi sự thích nghi đáng kể với các thực tiễn và văn hóa tổ chức. Để thu hút và giữ chân những tài năng này, điều cần thiết là phải hiểu được kỳ vọng của họ và kết hợp những nhu cầu này với những kỹ năng con người được coi trọng nhất trong thị trường lao động hiện đại ”, Cố vấn CEO 10X và Chủ tịch của nhà xuất bản Brasport, Antonio Muniz tuyên bố. 

6 điểm tham quan cho thế hệ Millennials và thế hệ Z

Tính linh hoạt của thời gian và làm việc từ xa

Tính linh hoạt là một khía cạnh quan trọng đối với thế hệ millennials và thế hệ Z. Theo Deloitte Research, 75% của Millennials và 70% của Thế hệ Z xem xét tính linh hoạt của thời gian và khả năng làm việc từ xa, các yếu tố quyết định trong việc lựa chọn công việc. “Đại dịch COVID-19 đã củng cố những kỳ vọng này, nhấn mạnh tầm quan trọng của một môi trường làm việc cho phép cân bằng tốt hơn giữa cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân”, CEO tuyên bố. 

Mục đích và giá trị phù hợp

Những thế hệ này coi trọng mục đích và giá trị của các công ty nơi họ làm việc. Theo Glassdoor 771TP3 T của Millennials và 80% của Thế hệ Z coi sứ mệnh của công ty là một yếu tố quan trọng trong quyết định nộp đơn.  Đối với Antonio, các tổ chức có trách nhiệm xã hội mạnh mẽ và thực hành bền vững đặc biệt hấp dẫn đối với các nhóm này.

职业发展与晋升机会

Theo Gallup, 87% của Millennials xem việc phát triển chuyên môn là cực kỳ quan trọng. Phát triển liên tục là ưu tiên của Millennials và Thế hệ Z. Các công ty đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng nổi bật với tư cách là nhà tuyển dụng ưa thích của họ.

Văn hóa hòa nhập và đa dạng

PwC cho thấy 85% của thế hệ millennials coi các chính sách đa dạng và hòa nhập là quan trọng khi đánh giá một nhà tuyển dụng. Thế hệ Z, thậm chí nhận thức rõ hơn về những vấn đề này, chủ động tìm kiếm các công ty thúc đẩy sự đa dạng ở tất cả các cấp. Môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập được đánh giá cao. 

Quyền lợi vượt quá mức lương

Các lợi ích bổ sung như các chương trình chăm sóc sức khỏe và các chương trình sức khỏe toàn diện hấp dẫn đối với các thế hệ này. Theo báo cáo của MetLife, 74% của Millennials coi lợi ích phi tiền lương là một yếu tố quyết định để ở lại một công ty.

“Những người trẻ ngày nay không chỉ tìm kiếm mức lương công bằng, mà chủ yếu là để cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp nhằm thúc đẩy hạnh phúc chung của họ. Cung cấp các lợi ích như lịch trình linh hoạt và các chương trình sức khỏe tâm thần có cấu trúc, đa dạng, hòa nhập và cơ hội phát triển cá nhân là rất quan trọng để thu hút và giữ chân các tài năng từ thế hệ này.

Sử dụng công nghệ tiên tiến

Người bản xứ kỹ thuật số, Millennials và Generation Z mong đợi các công ty sử dụng công nghệ tiên tiến. Theo Dell Technologies, 80% của những người trẻ này tin rằng công nghệ ở nơi làm việc là điều cần thiết cho sự thành công của nó. Đối với Renato, việc triển khai các công cụ cộng tác kỹ thuật số và cập nhật liên tục với các xu hướng công nghệ mới nhất là sự khác biệt quan trọng đối với các thế hệ này.

人文技能需受重视 

Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã dành riêng để tìm hiểu các kỹ năng cần thiết cho tương lai của thị trường lao động. Theo các báo cáo gần đây, một số kỹ năng chính mà các chuyên gia cần có là: 

• Giải quyết các vấn đề phức tạp: Xác định và giải quyết các vấn đề không tầm thường trong môi trường chuyển đổi liên tục.
• Tư duy phản biện: Đánh giá thông tin một cách khách quan và phân tích, đưa ra quyết định sáng suốt.
• Sáng tạo: Tạo ra các ý tưởng và giải pháp sáng tạo để thích ứng với những thay đổi của thị trường.
• 人员管理： Lãnh đạo và phát triển các nhóm để thúc đẩy sự hợp tác và năng suất.
• Phối hợp với những người khác: Làm việc theo nhóm hiệu quả, điều chỉnh hành động của đồng nghiệp.
• Trí tuệ cảm xúc: Hiểu và quản lý cảm xúc để xây dựng mối quan hệ và đối phó với các tình huống phức tạp.
• TQuyết định và phân tích dữ liệu: Phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định dựa trên những phân tích này.
• Hướng dẫn dịch vụ: Đáp ứng nhu cầu của khách hàng với các giải pháp hiệu quả.
• sự giao dịch: Đàm phán hiệu quả để đạt được các thỏa thuận cùng có lợi.
• 认知灵活性: thích ứng với thông tin và cách tiếp cận mới theo các bối cảnh khác nhau.

Đối với Antonio, việc điều chỉnh thị trường lao động để thu hút thế hệ thiên niên kỷ và thế hệ Z đòi hỏi một cách tiếp cận nhiều mặt kết hợp tính linh hoạt, mục đích, cơ hội phát triển, môi trường hòa nhập, lợi ích toàn diện và công nghệ tiên tiến. 

Đối với Renato, “Đầu tư vào việc phát triển các kỹ năng của con người như giải quyết các vấn đề phức tạp, tư duy phản biện và trí tuệ cảm xúc là điều cần thiết. Các công ty hiểu và đáp ứng kỳ vọng của các thế hệ này có thể xây dựng các đội động lực và gắn kết hơn, thúc đẩy thành công lâu dài của họ.