Với sự phổ biến của trí tuệ nhân tạo, sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng và áp lực ngày càng tăng đối với kết quả cụ thể, tiếp thị kỹ thuật số bước vào một giai đoạn mới của sản xuất ít phân tán hơn và chiến lược định hướng doanh thu nhiều hơn, một phong trào đã được quan sát bởi PX/BRASIL, đổi mới và cơ quan tiếp thị tích hợp, trong công việc của mình với các công ty B2B. Theo HubSpot, hơn 41% các chuyên gia trong khu vực đo lường sự thành công của chiến lược nội dung của họ thông qua bán hàng. Rốt cuộc, chiến lược này dẫn dắt khách hàng vào một hành trình giúp anh ta đưa ra quyết định mua hàng.
Thách thức đối với các công ty hiện nay là kết nối tiếp thị và bán hàng theo cùng một mục tiêu - tạo rar đường ống đủ điều kiện, có thể dự đoán và mở rộng. theo Rico Araujo, PX/BRASIL首席执行官, sự chuyển đổi này đòi hỏi sự thay đổi tư duy trong các công ty. “Digital Marketing không còn chỉ là thu hút khách truy cập. Năm 2026 cần phải là con đường rõ ràng giữa danh tiếng và doanh thu. Nội dung vẫn là cơ sở, nhưng trọng tâm trở thành lợi tức đầu tư và tác động trực tiếp đến kênh bán hàng ”, ông giải thích.
Các chuyên gia liệt kê năm xu hướng chính nên thiết lập lại tiếp thị kỹ thuật số trong năm tới:
1. Tiếp thị kỹ thuật số với ROI ở trung tâm: đủ số liệu phù hợp
Khả năng hiển thị, thích và số trang xem Chúng chỉ có giá trị khi chúng là một phần của cuộc hành trình với một điểm đến rõ ràng: chuyển đổi. Vào năm 2026, Digital Marketing cần phải chứng minh được tác động trực tiếp đến mục tiêu kinh doanh, và điều này chỉ xảy ra khi nó được kết nối với CRM và nhóm thương mại.
2. Trí tuệ nhân tạo với mục đích: Tác nhân nâng cao đội ngũ con người
AI đã đi từ một công cụ tự động hóa để trở thành một đối tác chiến lược. 66% của báo cáo của các nhà lãnh đạo tiếp thị đã sử dụng AI tại nơi làm việc, theo báo cáo “Xu hướng AI cho các nhà tiếp thị ”từ năm 2025 từ HubSpot. Và trong px, ví dụ, các đại lý trí tuệ nhân tạo được tạo ra cho mỗi khách hàng và làm việc cùng với đội ngũ chuyên gia trong việc phát triển các dự án. Họ hợp lý hóa nghiên cứu, cấu trúc dữ liệu và sản xuất các tài liệu được nhắm mục tiêu như văn bản, tập lệnh, hình ảnh và video, tất cả đều phù hợp với chiến lược kinh doanh và được các chuyên gia xác nhận.
3. Nội dung như một tài sản của sự tin tưởng: nhiều bằng chứng hơn, ít hứa hẹn hơn
Với sự gia tăng thông tin sai lệch và AI chung, nội dung đáng tin cậy sẽ là yếu tố khác biệt cạnh tranh mới. Các vụ án thực tế, video hậu trường, bằng chứng xã hội và tài liệu kỹ thuật có giá trị hơn những câu cửa miệng. Các thương hiệu sản xuất nội dung có chiều sâu, mục đích và bằng chứng thu hút nhiều khách hàng tiềm năng hơn và giảm CAC.
4. Đa kênh với mục đích: Kỷ nguyên của sự phối hợp thông minh
Podcast, video ngắn, bài báo, cuộc sống và email nên nói chuyện với nhau. Điều sẽ khác biệt là sự gắn kết giữa các định dạng, chứ không phải sự hiện diện của sự tồn tại. Tái sử dụng, điều chỉnh và phân phối chiến lược là những gì chuyển nội dung thành ảnh hưởng.
5. Marketing + Bán hàng: kết thúc các hoạt động riêng biệt
Digital Marketing không kết nối với Sales trở thành nội dung đại lý thương hiệu. Năm 2026, các nhóm marketing cần nắm vững logic kênh, hiểu được thời điểm mua hàng và cùng làm việc với nhóm thương mại. Tích hợp với CRM không còn là tùy chọn nữa, nó là một cơ sở hạ tầng kết quả.
Đối với Rico Araujo, sức mạnh tổng hợp này sẽ là điểm quyết định cho sự thành công của các công ty trong năm tới. “Chúng ta đang bước vào thời đại mà tiếp thị và bán hàng cần phải hoạt động như một sinh vật. Ông kết luận, các công ty quản lý để thống nhất dữ liệu, chiến lược và thực hiện theo cách phối hợp sẽ là những công ty sẽ phát triển mạnh nhất trong năm 2026.
