Với những cuộc tranh luận gần đây về hành vi của Gen Z liên quan đến môi trường làm việc, Học viện Tài năng, HRTech cung cấp giải pháp cho nhân sự và quản lý nhân sự, đã thực hiện một cuộc khảo sát với 20 nghìn người trả lời từ cơ sở của mình để xác định sự khác biệt về hồ sơ, mục đích, quyền lực, động lực và tác động kinh tế xã hội-môi trường, so sánh giữa các chuyên gia thuộc thế hệ này và các thế hệ khác.
“Không giống như những người trước, Thế hệ Z được sinh ra trong thời đại kỹ thuật số, ảnh hưởng sâu sắc đến hành vi tiêu dùng, học tập và tương tác của họ. sự quen thuộc của họ với công nghệ, cùng với cách tiếp cận thực tế và thực tế đối với cuộc sống, định vị họ là tác nhân chính trong việc xác định văn hóa làm việc, tiêu dùng và tham gia xã hội”, Renata Betti, đồng sáng lập và CMO của Học viện Tài năng nhận xét.
Tính cách
Về tập hợp các thế hệ khác, Thế hệ Z có một hồ sơ ít trọng điểm hơn, với 8.1%, phù hợp với tư thế giác quan và tự kỷ luật, nơi họ có xu hướng thực tế, có tổ chức và có trách nhiệm hơn.Về danh mục “ngoại giao”, 3.3% của thế hệ này nằm trong bối cảnh này, trực quan và cảm xúc, nghĩa là, lý tưởng hơn, đồng cảm và hòa giải.Vẫn trong phân tích, 2.5% có tầm nhìn xa hơn, trực quan và hợp lý, có xu hướng logic, chiến lược và sáng tạo.Cuối cùng, 2.3%, nhà thám hiểm, linh hoạt hơn, thích nghi hơn.
“Thật thú vị khi lưu ý rằng lính canh là vai trò duy nhất mà thế hệ Z có tỷ lệ phần trăm thấp hơn khi so sánh với những người khác, điều này khiến chúng tôi nghĩ về giả thuyết rằng hồ sơ này có thể có xu hướng giảm dần qua các thế hệ”, Betti giải thích.
Hồ sơ chuyên nghiệp
Về hành vi chuyên nghiệp, thứ tự của bốn hồ sơ được ánh xạ cũng vẫn nhất quán giữa thế hệ Z và các nhóm khác.Tuy nhiên, Z nổi bật vì 4.1% thực tế hơn, 2.7% ít liên cá nhân hơn và 1.6% ít phân tích hơn. ưu thế này của các chuyên gia thực tế có thể phản ánh giai đoạn ban đầu của sự nghiệp của họ và tìm kiếm các giải pháp cụ thể và hữu hình.
Điều gì thúc đẩy họ
Phân tích động lực cho thấy thứ tự được ánh xạ là tương tự giữa thế hệ Z và các thế hệ khác, với thách thức, mục đích và quyền tự chủ xuất hiện như ba động lực chính cho cả hai.
Tuy nhiên, Z cho thấy sự nhấn mạnh nhiều hơn về chất lượng cuộc sống, với 4.77%; cảm giác đạt được 2.74% và chuyên môn hóa 1.50%, so với các nhóm khác.Mặt khác, thế hệ có sự nhấn mạnh thấp hơn về sự thuộc về, với -3.72%, thách thức -3.69% và tinh thần kinh doanh -2.25%.
Trong những nguyên nhân kinh tế - xã hội - môi trường, nghiên cứu xác định rằng ba nguyên nhân chính là như nhau: bình đẳng xã hội, giáo dục và thịnh vượng, nhưng các nguyên nhân khác được lập bản đồ có thứ tự khác nhau cho mỗi nhóm.Thế hệ Z nổi bật vì thể hiện mối quan tâm lớn hơn với các nguyên nhân như tự do (+5.54%), sức khỏe (+3.17%) và an ninh (+2.17%), so với các nhóm khác.Ngoài ra, nó thể hiện sự nhấn mạnh thấp hơn vào các nguyên nhân như công lý (-8.70%), thịnh vượng (-4.62%) và giáo dục (-1.491T).
“Một thế hệ Z mang theo một loạt các đặc điểm và giá trị độc đáo, cần được các công ty tính đến trong việc xác định các chiến lược tuyển dụng, duy trì và tham gia.Bằng cách hiểu được sở thích, động lực và mối quan tâm của thế hệ này, các tổ chức có thể định vị bản thân hiệu quả hơn và phù hợp với mong đợi của các chuyên gia trẻ”, Betti kết luận.
