哈佛研究揭示有毒工作环境与员工流失率的关联

Một nghiên cứu gần đây của Đại học Harvard đã nhấn mạnh mối liên hệ giữa môi trường làm việc độc hại và tỷ lệ luân chuyển nhân viên cao.Nghiên cứu tiết lộ rằng các nhà lãnh đạo từng trải qua chấn thương không được điều trị trong thời thơ ấu có xu hướng phản ứng và không khoan dung hơn, tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng và không hiệu qu.

Chuyên gia khoa học thần kinh Telma Abraham đã được dành riêng để thúc đẩy các thực hành lãnh đạo Neuroconscious, trong đó có tính đến chấn thương và tự hiểu biết.Theo Abraham, chấn thương tại nơi làm việc, chẳng hạn như xung đột, bắt nạt và quấy rối, có thể dẫn đến các rối loạn như lo lắng và trầm cảm, tác động tiêu cực đến hiệu suất của các đội.

Nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo với những chấn thương chưa được giải quyết dễ có hành vi bùng nổ và phản ứng hơn. “Hành vi này có thể làm suy giảm lòng tin và sự hợp tác của nhóm, làm tăng mức độ căng thẳng tại nơi làm việc”, cảnh báo Abraham.Ngoài ra, một báo cáo của McKinsey & Company cho thấy 85% của các CEO coi nỗi sợ thất bại, thường bắt nguồn từ những chấn thương trong quá khứ, là một trở ngại cho sự đổi mới và tăng trưởng.

Abraham nhấn mạnh rằng sự hiểu biết về bản thân là rất quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.Các nghiên cứu cho thấy rằng các nhà lãnh đạo áp dụng phương pháp tiếp cận Neuroconscious có thể tăng sự hài lòng trong công việc, cải thiện hiệu suất của nhân viên và giảm xung đột nhóm. “Việc thực hiện các thực hành này không chỉ là vấn đề đồng cảm, mà là một chiến lược kinh doanh thông minh”, chuyên gia nói.

Để xác định và đối phó với các nhà lãnh đạo độc hại, điều cần thiết là phải nhận ra các dấu hiệu chấn thương, chẳng hạn như các hành vi cáu kỉnh hoặc hung hăng.Abrahao khuyến nghị tạo ra một môi trường an toàn để giao tiếp, nơi nhân viên có thể bày tỏ mối quan tâm của họ mà không sợ bị trả thù.

Abraham đề nghị đầu tư vào đào tạo liên tục cho các nhà lãnh đạo, tập trung vào thực hành thông báo chấn thương và quản lý cảm xúc. “Phát triển kiến thức cảm xúc và giảng dạy các nhà lãnh đạo để quản lý cảm xúc của họ một cách hiệu quả, đặc biệt là trong các tình huống khủng hoảng, là những bước thiết yếu để ngăn chặn các nhà lãnh đạo trở thành một nguồn chấn thương bổ sung cho các đội” của họ, Telma Abraho kết luận.

Áp dụng các thực hành lãnh đạo có ý thức thần kinh có thể thay đổi đáng kể các mối quan hệ tại nơi làm việc, thúc đẩy một môi trường lành mạnh hơn, hiệu quả hơn và sáng tạo. các nghiên cứu như Đại học Harvard nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giải quyết chấn thương và đầu tư vào sự hiểu biết về bản thân để giảm độc tính và doanh thu trong các tổ chức.