Chỉ 1 trong 5 chủ doanh nghiệp nhỏ có thể áp dụng những gì họ học được trong việc cố vấn, Sebrae chỉ ra

Mặc dù đào tạo đã tiến bộ trong các doanh nghiệp nhỏ, thực tế vẫn không theo kịp với việc học. khảo sát Sebrae cho thấy, mặc dù giữa 68% và 82% doanh nhân tham gia vào cố vấn, các khóa học và chương trình đào tạo, ít hơn 20% có thể áp dụng nhất quán những gì họ học được trong thói quen của công ty. dữ liệu phơi bày một nút thắt cấu trúc: kiến thức được thu thập, nhưng không trở thành quy trình, số liệu hoặc thay đổi hoạt động.

Đối với các chuyên gia, kịch bản cho thấy một rối loạn chức năng ngày càng tăng trong hệ sinh thái phát triển kinh doanh. việc cung cấp các sự kiện, ngâm và cố vấn tăng năm này qua năm khác, nhưng khả năng của các doanh nhân để chuyển hướng dẫn thành thực hiện vẫn còn hạn chế. kết quả là sự tích lũy thông tin mà không tuân thủ hàng ngày chỉ là nơi doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực lớn nhất của nó.

Thiago Oliveira, người sáng lập Saygo, và một chuyên gia trong việc cấu trúc các công ty, ông đã quan sát phong trào này trong nhiều năm.Theo ông, vấn đề không phải ở chất lượng cố vấn, mà là ở việc thiếu các cơ chế hỗ trợ doanh nhân sau khi học. “O entrepreneur comes out energized from training, but goes back to an agenda that consumes all the time with operational tasks.It is in this clash between theory and routine that implementation dies”, ông nói.

Oliveira giải thích rằng nỗi đau chính được báo cáo bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ là khó khăn trong việc tạo ra hệ thống rõ ràng để áp dụng các phương pháp mới. “Không thiếu kiến thức.Thiếu cấu trúc để biến kiến thức này thành thói quen tổ chức.Không có thói quen, việc học sẽ bị mất trong vài ngày”, ông nói.

Kết luận của Sebrae củng cố một chẩn đoán đã được nhận thức trong chính lĩnh vực sản xuất: vấn đề không phải là tiếp cận thông tin, mà là thực thi.Theo phân tích của tổ chức, hầu hết các doanh nhân tham gia đào tạo về quản lý, tiếp thị hoặc tài chính, nhưng không có công cụ giúp giám sát nhiệm vụ, giao trách nhiệm hoặc tích hợp các nhóm vào các quy trình mới.

Tác động của khoảng cách này xuất hiện trong các chỉ số năng suất. các công ty nhỏ không thể thực hiện những gì họ học được sống với làm lại, khả năng dự đoán tài chính thấp và các quyết định dựa trên các trường hợp khẩn cấp và không lập kế hoạch.Nghiên cứu nội bộ cũng cho thấy quá tải hoạt động là một trong những yếu tố chính ngăn chặn sự thay đổi hành vi trong các tổ chức, ngay cả khi doanh nhân nhận ra sự cần thiết phải điều chỉnh.

Đối với Oliveira, biên giới tiếp theo của phát triển kinh doanh chính xác là trong quá trình chuyển đổi giữa học tập và thực hiện. “Một cố vấn không thể kết thúc trong lớp học.Cô ấy cần tiếp tục trong công ty, với sự giám sát, phương pháp và công nghệ giúp biến ý định thành hành động. không có điều này, chúng tôi sẽ tiếp tục đào tạo các doanh nhân biết những gì cần phải làm, nhưng không thể làm”, ông kết luận.