Thuê đúng chuyên nghiệp thường là công việc khó khăn. Xét cho cùng, vượt xa việc phân tích kiến thức kỹ thuật và hồ sơ hành vi của các ứng viên, có nhiều yếu tố khác cũng quan trọng như trong lựa chọn này - mà khi họ không được hiểu và phân tích đúng cách, có thể dẫn đến một loạt thiệt hại và chi phí cao do việc tuyển dụng sai.
Một quá trình tuyển dụng và lựa chọn tốt thường dựa trên sự cân bằng tốt giữa kiến thức kỹ thuật, hồ sơ hành vi và sự phù hợp văn hóa. Chân máy này là thứ duy trì sự thành công của sự lựa chọn này, trong khi sự thiếu chú ý hoặc thiếu bất kỳ trụ cột nào trong số này có thể phá vỡ và ảnh hưởng đến sự quyết đoán khi đến với một tài năng mới cho doanh nghiệp.
Quá chú ý đến hai mục đầu tiên thường là một trong những sai lầm chính trong vấn đề này. Xét cho cùng, vượt xa việc có chuyên môn kỹ thuật trong lĩnh vực này, một tuyển dụng tốt cần phải tính đến sức mạnh tổng hợp của ứng viên với văn hóa, sứ mệnh và giá trị của công ty. Nếu không, các khoảng cách Trong số những khía cạnh này giữa các bên, nó chắc chắn sẽ tạo ra sự thất vọng ở tất cả các bên và chắc chắn là không liên quan đến sự ngắt kết nối với chuyên gia này một cách ngắn gọn.
Những quan niệm sai lầm khác cũng thường xuyên xảy ra và có thể làm trầm trọng thêm nguy cơ tuyển dụng sai bao gồm không kiểm tra tài liệu tham khảo chuyên môn, điều cơ bản để đảm bảo rằng mọi thứ được viết trong chương trình giảng dạy là đáng tin cậy và tương thích với nỗ lực của họ trong nghề nghiệp; và sự thiếu tham gia của các thành viên khác trong quá trình này, vì sự đóng góp của các vị trí quan trọng như lãnh đạo, nhân sự và các thành viên khác sẽ làm việc cùng với người mới mang lại một lượng quan điểm về từng ứng viên và những nhận thức khác nhau có lợi cho sự hiểu biết và quyết định về người thuê.
Việc gấp rút hoàn thành quá trình này cũng thường cản trở một sự lựa chọn tốt, với cơ hội lớn là những người chịu trách nhiệm cho quá trình này sẽ kết thúc việc “buộc” sự liên kết giữa kỳ vọng của công ty và các ứng viên, và theo cách này, ngăn họ phải được chăm sóc và kiên nhẫn trước khi đánh búa.
Về mặt tài chính, theo một nghiên cứu được công bố trên SimplyBenefits, việc thay thế một nhân viên có thể có giá từ 30% đến 400% của mức lương hàng năm cho vị trí này. Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhấn mạnh là những thiệt hại này không chỉ giới hạn ở khía cạnh tài chính, vì một hợp đồng xấu cũng tạo ra tổn thất về năng lượng và thời gian từ những gì được đầu tư bởi những người chịu trách nhiệm cho quá trình này trong đường cong thích ứng này, do đó làm trầm trọng thêm sự thất vọng và mất trí khi khởi động lại quá trình lựa chọn.
Sẽ không thiếu bằng chứng cho thấy có thể có việc tuyển dụng sai. Xét cho cùng, ngoài sự thiếu phù hợp và thành công trong việc thích ứng, các nhà quản lý sẽ có thể nhận thấy chuyên gia này không thể đạt được các mục tiêu mong đợi trong chức năng của họ và mang lại kết quả phù hợp, cùng với sự thiếu uy tín và quyền hạn có được tại vị trí của họ và đồng thời, sự dư thừa năng lượng trong nỗ lực phân bổ trong quy trình kinh doanh, trong một quá trình cần xảy ra một cách tự nhiên và hiệu quả hơn.
Việc tuyển dụng sai có thể được “hoàn nguyên” với việc sa thải do đó, lý tưởng là rủi ro này được giảm bớt, càng nhiều càng tốt, thông qua một tập hợp các thái độ và sự quan tâm giúp những người có trách nhiệm với quá trình này có được sự quyết đoán cao nhất có thể trong sự lựa chọn này.
Một trong những điểm quan trọng nhất cần được đánh giá cao, ngay từ đầu, là phải có tính khoa học tối đa về giá trị của công ty và sức mạnh tổng hợp - hay không - với các giá trị của các ứng viên. Điều này không chỉ được truyền tải với những gì được chính thức hóa trong thể chế doanh nghiệp, mà còn được phản ánh trong cuộc sống hàng ngày của tất cả các thành viên làm việc tại nơi này.
Sự rõ ràng này cần phải đáp ứng những gì được mong đợi của tài năng này trong các chức năng của nó và nếu trên thực tế, nó có thể hoàn thành những mục tiêu này. Sự liên kết này khi đối mặt với các kết quả, kết quả và số liệu sẽ mang lại sự an toàn cao hơn trong việc xác định ai sẽ có thể tuân thủ các kỳ vọng. Một điểm khác, một điểm có thể mang lại sự an toàn cao hơn trong việc tuyển dụng là việc áp dụng các bài kiểm tra hồ sơ hành vi và / hoặc đánh giá lập bản đồ và mang lại chiều sâu hơn cho mỗi ứng viên.
Trên hành trình này, có một chuyên gia tư vấn chuyên về tuyển dụng điều hành là một quyết định sáng suốt. Sau cùng, nó sẽ có những chuyên gia săn đầu người có kinh nghiệm trong các lĩnh vực kiến thức tương ứng của họ sẽ dẫn đầu quá trình tuyển dụng, đảm bảo rằng các trụ cột đã nói trước đây (sự phù hợp về kỹ thuật, hành vi và văn hóa) càng phù hợp nhất có thể, để công ty và người điều hành có sự phù hợp nhất có thể.
Các chuyên gia này sẽ áp dụng việc đọc sâu về thực tế và những khó khăn của doanh nghiệp, và cách các giải pháp tốt nhất theo mục tiêu của họ có thể được ghi lại trong hồ sơ lý tưởng của một ứng viên. Điều này, luôn dựa vào việc kiểm tra tài liệu tham khảo và hoàn thành các cuộc phỏng vấn mang lại sự rõ ràng nhất có thể khi đối mặt với sự tương thích này.
Thực hiện một việc thuê sai sẽ mang lại một loạt thiệt hại cho tất cả những người có liên quan. Dù cho mọi công ty có thể dễ bị vượt qua, việc chăm sóc nói trên là vô cùng giúp giảm thiểu những cơ hội này, giúp những người chịu trách nhiệm cho quá trình lựa chọn có sự an toàn tối đa trong việc lựa chọn ai và cách tiến hành thích ứng để mọi người hài lòng và cùng nhau nỗ lực để có lợi cho sự phát triển và sự nổi bật của công ty.
