Chủ đề đang gia tăng, nhưng đó là vì một lý do công bằng. hiện nay, được đổi mới là một nhu cầu liên tục để duy trì trong một thị trường cạnh tranh như vậy.Nhưng đó là sai lầm những người nghĩ rằng đổi mới chỉ làm việc với các công nghệ mới và ý tưởng tương lai. nó chủ yếu được đưa vào thực hành ý tưởng tốt mà thêm giá trị cho doanh nghiệp dưới dạng sản phẩm, dịch vụ hoặc cải tiến.
Đổi mới trong một công ty xảy ra thông qua các hành động và chiến lược phải được nhân viên thấm nhuần và phổ biến.Đó là lý do tại sao việc thêm đổi mới vào văn hóa tổ chức là rất quan trọng.Nó cho phép bạn giảm chi phí, cải tiến phương pháp và tạo ra các giải pháp tối ưu hóa các kỹ thuật hiện có.
Đối với điều này, một số trụ cột là rất cần thiết và đảm bảo thành công trong hành trình đổi mới. “Ngay cả một công ty không phải là nhà đổi mới bản địa cũng có thể thực hiện các trụ cột để chuyển đổi quy trình của mình, tạo cơ hội và tìm giải pháp nâng cao các công cụ hiện có”, Andre Medina, Giám đốc Đổi mới tại Andrade Gutierrez giải thích.
Dựa trên kinh nghiệm đổi mới của mình, Medina đã chọn 4 trụ cột để các công ty bắt đầu quá trình đổi mới. Kiểm tra:
1 ^ Xác định mục tiêu của bạn
Nói về đổi mới có thể rất rộng; do đó, điều quan trọng là xác định mục tiêu. lập bản đồ những thách thức của công ty bạn, điều chỉnh sự đổi mới với chiến lược và từ đó tìm kiếm các giải pháp đáp ứng nhu cầu của bạn.
Khi xác định mục tiêu, sự chú ý tập trung vào nó và các ý tưởng nảy sinh dễ dàng hơn.Sau đó, việc áp dụng chiến lược và thực hiện các quy trình mới sẽ được tạo điều kiện. dần dần, sẽ có thể đáp ứng các mục tiêu khác và mở rộng đổi mới cho tất cả các lĩnh vực.
2 'Invista trong kiến thức
Khi thực hiện một nền văn hóa mới, kiến thức là điều cần thiết cho việc thực hiện đúng các chiến lược và solutions.It tăng cường các chiến lược và trao quyền cho mọi người để thực hiện các phương pháp sáng tạo.
Điều này có thể thực hiện được thông qua đào tạo và hành động hàng ngày nhằm đánh thức tư duy tập thể mới. Bằng cách này, sự đổi mới tổ chức và sự hợp tác giữa các nhân viên được khuyến khích để thúc đẩy những ý tưởng mới.
Sau khi được thiết lập, kiến thức về chủ đề này có thể làm cơ sở cho các bước đổi mới khác.
3 ^ Tạo kết nối
Để mở rộng tầm nhìn và vượt ra ngoài thị trường của chính mình, công ty cần tạo ra các kết nối, bao gồm cả với các giải pháp không nằm trong thị trường ngách của mình, nhưng bằng cách nào đó có thể góp phần đổi mới lĩnh vực học tập có thể được áp dụng, vì vậy nó đáng để làm điểm chuẩn, các cuộc họp về mối quan hệ và tham gia vào các sự kiện về chủ đề này.
“Tại Andrade Gutierrez, chúng tôi đã triển khai vào năm 2018 Vetor AG, một chương trình đổi mới mở, vốn đã lớn nhất trong lĩnh vực kỹ thuật và xây dựng, và kể từ đó chúng tôi đã thực hiện hơn 1500 kết nối với khởi nghiệp. Những kết nối này cho phép chúng tôi tăng tốc các quy trình bên trong và bên ngoài các công trường xây dựng, không chỉ liên quan đến kỹ thuật mà còn liên quan đến nhân sự, tính bền vững và công nghệ”, Medina nói.
4 'Tham gia vào nhóm của bạn
Để đổi mới được trong văn hóa công ty, nó phải mở rộng từ các nhà lãnh đạo đến nhân viên.Bằng cách bao gồm tất cả mọi người, đổi mới mở rộng, kích thích ý tưởng trong các lĩnh vực khác nhau.Thực tế, sáng kiến phải được tích hợp vào hoạt động của công ty như một toàn th.
“Một trong những chiến lược chúng tôi thực hiện là bao gồm tất cả các nhân viên có mặt tại Pitch Day of Vetor AG, tại thời điểm đó các công ty khởi nghiệp được chọn trong chu kỳ trình bày các giải pháp của họ. như vậy, mọi người đều tham gia vào việc lựa chọn các giải pháp sẽ được thực hiện trong công ty xây dựng và chúng tôi liên quan đến mọi người trong quá trình đổi mới”, nhận xét của người quản lý Đổi mới.
