Chúng tôi đang ở trong tháng cuối cùng của năm 2024 và bây giờ là thời điểm để xem xét rất kỹ nhân viên của công ty bạn, với mục đích cung cấp phản hồi cá nhân và - đặc biệt là công bằng - cho mỗi người trong số họ, ngoài việc có thể hiểu công việc của mọi người đang tác động đến tổ chức nói chung, cho dù điều này có tác động tích cực hay thậm chí tiêu cực hay không.
Sự thật là cuối năm thường mang lại cảm giác mệt mỏi và muốn nó sớm kết thúc. Tuy nhiên, bạn là người quản lý cần phải làm cho các thành viên trong nhóm của bạn không cảm thấy nản lòng, ngược lại. Đây là thời điểm mà nhân viên cần phải hài lòng với công việc của mình, sẽ là kết quả của công việc phải làm qua nhiều tháng.
Và tại sao tôi lại nói điều này? Mọi người có thể bắt đầu nghĩ về việc kết thúc chu kỳ công bằng vào tháng 12, để họ bắt đầu giai đoạn mới vào năm sau, dựa trên mức thưởng được đảm bảo. Và điều đó bao gồm việc từ chức khỏi công việc hiện tại của bạn, chấp nhận những cơ hội mới thú vị hơn hoặc đã thu hút sự chú ý, để có nhiều chức năng hấp dẫn hơn hoặc mức lương cao hơn và tốt hơn.
Thực tế là để thu hoạch, bạn phải gieo. Trong những trường hợp này, điều rất quan trọng là nhà lãnh đạo đã thực hiện công việc trong nhiều tháng để thu hút nhóm, khiến mọi người không muốn rời đi, thậm chí còn hơn thế nữa trong thời điểm lễ hội và kết thúc, nơi nhân viên của hầu hết các công ty thường ăn mừng vì những thành tích của năm và tạo ra các mục tiêu cần đạt được trong tương lai.
Vì lý do này, điều cần thiết là phải biết nỗi đau của các thành viên trong nhóm là gì, để cuối cùng có thể khắc phục được họ và do đó, có thể giữ chân nhân tài, điều này chắc chắn tạo ra sự khác biệt về hiệu suất tổng thể của công ty. Không ai là không thể thay thế, nhưng thật tốt khi biết rằng chúng ta có thể tin tưởng vào những người có năng lực, những người tận tâm mang đến những màn trình diễn tốt nhất hàng ngày.
Tiền đề của OKRs - mục tiêu và kết quả chính - được liên kết chính xác với tầm quan trọng của nhóm để đạt được kết quả và công cụ này có thể giúp các nhà lãnh đạo hiểu những gì cần phải làm để có thể đưa ra các điều kiện cho nhân viên muốn ở lại và hài lòng. Và điều này bao gồm từ một môi trường làm việc lành mạnh đến tăng lợi ích, ví dụ.
Mức lương cao sẽ không phải lúc nào cũng ‘cứu’ một người trong công việc, vì có những vấn đề khác ảnh hưởng đến quyết định ở lại hoặc rời đi. Khảo sát của GPTW - Nơi tuyệt vời để làm việc - Liệt kê 5 yếu tố thúc đẩy sự lâu dài của nhân viên trong các công ty và mức lương không phải là cơ hội đầu tiên để tăng trưởng; chất lượng cuộc sống thứ 2; thù lao thứ 3 và lợi ích; sự liên kết thứ 4 của giá trị; sự ổn định thứ 5.
Đối mặt với kịch bản này, điều cần thiết là người quản lý phải hiểu rằng cần phải xây dựng một quy trình mỗi ngày mà các thành viên trong nhóm sẽ muốn ở lại công ty, không phải vì thiếu các lựa chọn thay thế, mà vì họ thực sự muốn ở đó. Và đó là sự khác biệt để giữ chân nhân tài và đồng thời để những nhân viên thực sự hài lòng với vị trí mà họ đang chiếm giữ.
Khi sử dụng toàn bộ tiềm năng do OKR cung cấp, nhà lãnh đạo sẽ thu hút sự tham gia của nhóm trong việc xác định các ưu tiên và trao cho họ quyền tự chủ để làm việc. Tin tôi đi, hai điểm này là nền tảng để có sự gắn kết nhân viên nhiều hơn, điều này sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn.
Nó không di chuyển trong một đội đang chiến thắng
