Trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng chuyển đổi bối cảnh doanh nghiệp, mang lại hiệu quả, độ chính xác và sự đổi mới cho việc ra quyết định. Các nhà quản lý tích hợp AI vào chiến lược của mình không chỉ có thể tối ưu hóa quy trình mà còn cải thiện khả năng giao tiếp và củng cố vị thế của công ty trên thị trường.
Trong một cuốn sách điện tử mới phát hành, Vianews, một công ty truyền thông tích hợp cho khu vực Mỹ Latinh, đã đưa ra hướng dẫn cụ thể cho các nhà quản lý cấp C và cấp quản lý muốn nâng cao chiến lược của mình bằng Trí tuệ nhân tạo.
Tài liệu này làm sáng tỏ ứng dụng AI trong môi trường điều hành, tập trung vào các kết quả cụ thể thông qua ba trụ cột cơ bản để tăng hiệu suất:
- Phân tích dữ liệu và chiến lược: Chuyển đổi dữ liệu thô thành các quyết định thông minh, dự đoán xu hướng và tối đa hóa cơ hội.
- Tối ưu hóa hoạt động: Tự động hóa các nhiệm vụ hành chính và tối ưu hóa quy trình, giải phóng thời gian quý báu cho những việc thực sự quan trọng.
- Giao tiếp và Định vị: Cải thiện bài phát biểu, cá nhân hóa thông điệp và quản lý khủng hoảng hiệu quả hơn, củng cố hình ảnh công ty của bạn.
Sách điện tử này cũng trình bày các phương pháp thực tế để tương tác với AI, bao gồm “Giải phẫu của một lời nhắc hiệu quả”, bao gồm bốn yếu tố cơ bản: bối cảnh chi tiết, mục tiêu rõ ràng, phong cách và định dạng cụ thể, và ví dụ tham khảo.
Trong số các khuôn khổ được nêu bật là:
- COT (Chuỗi tư duy) : Tư duy từng bước để có phản hồi có cấu trúc
- CHO (Persona, Hành động, Hạn chế, Cài đặt) : Tùy chỉnh cho hồ sơ điều hành
- REC (Tinh chỉnh, Chỉ định, Bối cảnh hóa) : Cải tiến liên tục các phản hồi
Hơn nữa, tài liệu này nhấn mạnh các thực hành thiết yếu như xác thực phản hồi với các nguồn đáng tin cậy, điều chỉnh lời nhắc để tinh chỉnh kết quả và duy trì tính xác thực trong giao tiếp. Các biện pháp phòng ngừa chính bao gồm tránh sao chép phản hồi mà không có đánh giá phê bình, sử dụng lời nhắc chung chung hoặc bao gồm thông tin mật của công ty.
Tầm nhìn chiến lược cho tương lai
Sách điện tử này dự đoán các nhà lãnh đạo tương lai sẽ cần phát triển tư duy phản biện để xác thực, thành thạo việc tạo ra các gợi ý hiệu quả, tích hợp AI vào chiến lược đổi mới và cân bằng giữa tự động hóa với trí tuệ con người. Đề xuất là AI nên hoạt động như một công cụ khuếch đại năng lực điều hành, chứ không phải thay thế vai trò lãnh đạo của con người.
Phụ lục thực hành với lời nhắc có sẵn
Tài liệu bao gồm danh sách các gợi ý để sử dụng ngay trong chiến lược và tầm nhìn kinh doanh, chuyển đổi số và AI, đổi mới và mô hình mới, lãnh đạo và quản lý nhân sự, quản lý khủng hoảng và rủi ro, cũng như tăng trưởng và mở rộng.
Thiago Frêitàs, chuyên gia AI tại Vianews, cho biết: "Chuyên môn của chúng tôi về đổi mới và chuyển đổi số cho phép chúng tôi trình bày nội dung thực tế và cập nhật, tập trung vào những gì thực sự tạo nên sự khác biệt cho những người ra quyết định".
Để tải xuống toàn bộ ebook, hãy nhấp vào đây .
