Quản lý và sự khác biệt của hồ sơ chuyên nghiệp của thế hệ Millennials và Z

Sự cùng tồn tại của các thế hệ khác nhau trong môi trường doanh nghiệp là một thách thức và, đồng thời, là cơ hội tuyệt vời cho các công ty.Baby Boomers, Thế hệ X, Millennials và Thế hệ Z có những cách làm việc, giao tiếp và lãnh đạo khác nhau.Vì vậy, hiểu được những khác biệt này là điều cần thiết để biến sự đa dạng thành lợi thế cạnh tranh.

Mỗi thế hệ có thể được so sánh với một nhạc cụ trong dàn nhạc giao hưởng.The Baby Boomers giống như cello, mang lại chiều sâu, khả năng phục hồi và kinh nghiệm lịch sử.Gen X giống như saxophone, linh hoạt và có thể thích ứng với các kịch bản khác nhau. Millennials là bộ tổng hợp, giới thiệu sự đổi mới và công nghệ, trong khi Thế hệ Z hành xử như DJ, phối lại thông tin và quy trình trong thời gian thực.

Khi được tiến hành tốt, những khác biệt này dẫn đến một bản giao hưởng hài hòa.Tuy nhiên, nếu không có một nhạc trưởng tốt, sự đa dạng có thể tạo ra xung đột và bất đồng.

Những thách thức trong việc cùng tồn tại

Quản lý các nhóm với hồ sơ riêng biệt đòi hỏi sự lãnh đạo được chuẩn bị để đối phó với những kỳ vọng và phong cách làm việc khác nhau.Trong khi một Baby Boomer có thể đánh giá cao thứ bậc và sự ổn định, một thế hệ trẻ Z tìm kiếm sự linh hoạt và mục đích.

Để minh họa cho sự phức tạp này, chúng ta có thể tưởng tượng một công ty như một chòm sao, nơi mỗi nhân viên là một ngôi sao với sự sáng chói của riêng mình.Thách thức thực sự không chỉ là nhận ra những khác biệt này, mà còn kết nối các tài năng cá nhân để tạo ra một hệ sinh thái hiệu quả và sáng tạo.

Hoạch định chiến lược

Các công ty biết tận dụng sự đa dạng của thế hệ như một động cơ đổi mới có thể đạt được kết quả tốt hơn.Một số chiến lược bao gồm:

1. Cố vấn ngược: những người trẻ tuổi có thể dạy cho các nhà lãnh đạo cấp cao về các công nghệ mới trong khi học hỏi về kinh nghiệm thị trường.

2.Tích hợp giữa các profile: mang trải nghiệm Baby Boomers và Thế hệ X cùng với sự đổi mới của Millennial và tính linh hoạt kỹ thuật số của Thế hệ Z.

3. Môi trường hợp tác: tạo không gian trao đổi kiến thức nhằm thúc đẩy học tập và hợp tác.

4. tùy chỉnh quản lý: lập bản đồ hồ sơ cá nhân để tăng cường tài năng và thúc đẩy sự tham gia.

Vai trò và hồ sơ cá nhân

Chỉ định vị trí dựa trên thế hệ một mình là một quan niệm sai lầm.Sự quyết đoán thực sự trong tuyển dụng nằm ở việc đánh giá năng lực, kỹ năng và thái độ cá nhân.Một thế hệ Z youngster có thể là một nhà lãnh đạo xuất sắc, giống như một Baby Boomer có thể vượt trội trong việc áp dụng các công nghệ mới.

Điều gì thực sự quan trọng?

Ý tưởng rằng mỗi thế hệ luôn tìm kiếm những mục tiêu giống nhau trên thị trường lao động là một huyền thoại. Millennials có thể muốn an ninh và ổn định, trong khi Baby Boomers có thể tìm kiếm mục đích và đổi mới. các công ty tôn trọng những cá nhân này và cung cấp các điều kiện thích hợp cho mỗi hồ sơ đạt được sự duy trì tài năng và năng suất cao hơn.

Cuối cùng, tương lai của công việc là vượt qua những định kiến thế hệ và tập trung vào tiềm năng cá nhân của mỗi nhân viên.Các công ty biết cách tích hợp các hồ sơ khác nhau, thúc đẩy sự hợp tác và coi trọng tài năng, bất kể tuổi tác, sẽ được chuẩn bị nhiều hơn để phát triển và nổi bật trên thị trường.

Các nhà quản lý vẫn áp dụng nhãn hiệu và tạo ra sự chia rẽ không may hạn chế tiềm năng của con người.Tương lai của công việc nằm ở việc vượt qua những ranh giới này, tập trung vào cách mỗi người có thể đóng góp.Thách thức được đưa ra: chúng ta đã sẵn sàng để xem mọi người cho những gì họ đang có và không cho năm họ được sinh ra?

*Julio Amorim là CEO của Great Group, chuyên gia lập kế hoạch và là tác giả của cuốn sách “Choice to Win: Creating the Habit of Conquering Dreams and Goals” EMAIL: julioamorim@nbpress.co.uk