我们已正式进入2024年最后一个季度，如果您在企业中担任领导职务，很可能已在思考如何圆满结束本年度的运营，交出高质量的业绩，从而能够以积极的成果开启新的一年。然而，是否存在一条确保成功的特定路径可循呢？
答案是：没有！每家企业都是独一无二的，即使其服务或产品与一个或多个竞争对手相似，也无法等同视之，并期望遵循一个适用于所有人的标准。毕竟，对一家企业有效的方法未必适用于另一家，反之亦然。此外，了解企业全年的发展历程至关重要，以便我们能够识别错误与成功之处。.
如果您当前的做法在一段时间内持续有效，并且根据规划中设定的目标取得了令人满意的成果，那么企业很可能正朝着期望的方向发展。但我要提醒您，这种情况实属罕见！要么是您拥有一支真正出色的团队，要么就是您的目标设定得不够雄心勃勃。而且，“进展顺利”并不排除改进和必要调整的可能性，但这确实是一个在最后一个季度通过持续稳健的工作更容易维持的局面。.
真正棘手的情况是，当您意识到当前措施未见成效，结果低于预期或进度远比计划迟缓时。这种情况因各种原因而更为常见。此情形表明，有必要重新审视战略，找出问题根源，以便能够可行地调整方向，确保您的企业在这年末的最后三个月内实现复苏并取得良好业绩。.
为使此过程更高效，您可以采用OKR——目标与关键成果法，这将极大地帮助您的管理层聚焦于那些真正能推动您接近期望成果的事务。为实现目标，请选定一个目标，并定义最能促成总体成果的关键结果。或许您无法兼顾多个目标，请暂时搁置其他，否则您可能连这一个目标都无法达成。.
然而，管理者不必也不应独自面对这段调整期。OKR的前提之一便是员工与领导者积极参与，共同构建这些目标与关键成果。当然，这需要各司其职，但同时也要了解自身任务对全局的影响。通过这种方式，团队能够有效地协作，明确各自需要完成的工作。.
我想强调的一点是，或许从整体来看，年度总成果未能如先前预期般达成，但至少在这最后的 冲刺阶段，, 您和您的团队已经学会了如何更好地协作与聚焦，并树立了以成果为导向的工作模式，我认为这是理想的模型。请相信我，这仅仅是构建一个不同的2025的开端。.
Làm cho công ty của bạn hoạt động tốt trong quý cuối cùng của năm
