Bắt đầuBài viếtKhi nào không tạo thương mại điện tử?

Khi nào không tạo thương mại điện tử?

Các thương mại điện tử là sự bùng nổ của thời điểm này, mong muốn của tất cả các doanh nhân chỉ có cơ sở vật chất và những người tìm cách mở rộng quy mô kinh doanh của họ vào thị trường ảo để bán cho những nơi đa dạng nhất ở nước ta.Nhưng, để làm theo sự lựa chọn này, công ty của bạn có nền tảng đủ cứng nhắc để cạnh tranh trong đại lộ cạnh tranh này?

Trong một thị trường toàn cầu hóa cao, chèn thương hiệu của bạn trong môi trường kỹ thuật số này là một chiến lược quan trọng để mở rộng phạm vi bán hàng, tiếp cận ngày càng nhiều người mua tiềm năng và do đó, lợi nhuận doanh nghiệp triển vọng mà không có rào cản địa lý.Theo dữ liệu được phát hành bởi BigDataCorp, như bằng chứng về điều này, trong số hơn 60 triệu công ty được mở tại Brazil, khoảng 36.35% trong số đó (tương đương với khoảng 22 triệu CNPJ), đã bán hàng trực tuyến.

Các cơ hội cho sự phát triển của một doanh nghiệp trong vũ trụ này là rất lớn 'NHƯNG, độ sáng kích thước có thể làm lu mờ một số chăm sóc quan trọng phải được đưa vào tài khoản trong ngâm này. người tiêu dùng đang ngày càng đòi hỏi về những người họ mua với trên internet và, với tính chọn lọc cao này, một số phiếu có thể gây ra thương hiệu để mất khách hàng tiềm năng dần dần.

Theo một nghiên cứu khác của Opinion Box, có năm nguyên nhân chính ảnh hưởng trực tiếp đến việc từ bỏ mua hàng trực tuyến của người tiêu dùng: giá trị vận chuyển hàng hóa, giá cao, thời gian giao hàng dài, UX xấu trên trang web hoặc ứng dụng và cuối cùng là dịch vụ kém trong các kênh kỹ thuật số. các điểm rõ ràng đơn giản, nhưng điều đó chắc chắn sẽ tạo ra tất cả sự khác biệt cho sự thành công hay thất bại của một thương mại điện t.

Xem xét kịch bản này, một trong những điểm quan trọng nhất mà các doanh nhân phải ghi nhớ cho thương mại trực tuyến của họ để thực sự hóa đơn đến mức trả tiền và đạt được một số lợi nhuận ban đầu cho chủ sở hữu của nó, là việc tạo ra các cơ sở đủ mạnh cấu trúc sự phát triển của cửa hàng ảo để tiến hành hành trình của họ. điều này là do thiếu chúng, ngay cả với một công việc tiếp thị tốt với nhau, có thể gây ra trong các hốc thị trường nhất định, khách hàng tiềm năng đến trên trang web thông qua quảng cáo, nhưng không hoàn thành việc mua hàng của h.

Tuy nhiên, các điều kiện thanh toán, sự khác biệt về thương hiệu, nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh, giọng nói và nhận dạng hình ảnh được xác định, cũng như tính cách là khán giả của bạn, cũng không thể bị loại khỏi quá trình này. Ít nhất là vì, trong trường hợp ngay cả khi chỉ một trong những điểm được trích dẫn này không được căn chỉnh, thì có thể việc thanh toán giảm đáng kể, bởi vì, xét cho cùng, mỗi thiết bị của cỗ máy này là “thương mại điện tử”, do đó không có vấn đề gì xảy ra trong những tháng đầu tiên.

Những người muốn số hóa doanh nghiệp của họ nên ưu tiên các điểm được thảo luận ở trên, để, trên bờ vực của bất kỳ rủi ro nào trong số này, họ có thể điều chỉnh chúng một cách kịp thời để, do đó, họ có thể mạo hiểm vào biển thương mại điện tử. điều này, ngoài việc tránh các khoản đầu tư có thể bị vứt bỏ khi đến từ tay run rẩy trong chiến trường này là môi trường kỹ thuật số, sẽ giảm thiểu cơ hội cho người tiêu dùng của bạn trải qua trải nghiệm tiêu cực làm tổn hại hình ảnh của bạn trên thị trường trước đối tác và người mua trong tương lai.

Điều chúng ta không nên, với tư cách là những nhà tiếp thị, là bán những ý tưởng ảo tưởng mà khách hàng của chúng ta sẽ không thể đạt được. sau tất cả, không có lợi nhuận của khách hàng, ai sẽ trả tiền cho dịch vụ của chúng tôi, phải không?

Renan Cardarell
Renan Cardarellhttps://iobee.com.br/
雷南·卡达雷洛是iOBEE数字营销与技术咨询公司首席执行官。.
BÀI VIẾT LIÊN QUAN

Để lại câu trả lời

Vui lòng nhập bình luận của bạn!
Vui lòng nhập tên của bạn vào đây

GẦN ĐÂY

PHỔ BIẾN NHẤT

[elfsight_cookie_consent id="1"]