O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025?

Đó là tháng 12, chính thức đại diện cho cuối năm, không có nghi ngờ gì về nó. Và ngay cả khi bạn đã tiết kiệm được năm 2024 hay không, một chủ đề tôi đã thảo luận trước đây, bạn nên bắt đầu suy nghĩ về việc lập kế hoạch cho năm 2025. Lý tưởng nhất là bạn đã bắt đầu, nhưng bất kể bạn đang ở đâu trong quá trình này, tôi sẽ giúp bạn một số điểm bạn nên xem xét.

Điều đầu tiên tôi khuyên bạn nên làm có vẻ đơn giản lúc đầu, nhưng ít người thực hiện bài tập này một cách đúng đắn: Học hỏi từ những gì đã xảy ra trong năm qua để có thể thực sự hiểu những gì thực sự hiệu quả và đặc biệt là những gì đã xảy ra. Rõ ràng là phải không? Tuy nhiên, điều tôi thấy nhất là các công ty từ chối làm như vậy.

Thực tế là khi mọi người không từ chối nhìn lại, họ thực hiện đánh giá này một cách nhanh chóng và kém. Rốt cuộc, họ nghĩ rằng để thuyền chạy dễ dàng hơn. Ngay cả những gì hiệu quả cuối cùng không được sử dụng để củng cố một số thực hành tốt này, chúng tôi chỉ ăn mừng và thế là xong. Đó là, chúng tôi bỏ lỡ cơ hội để học hỏi cả hai từ những gì hiệu quả và những gì chắc chắn không.

Để biết sai sót ở đâu, chúng ta cần biết chi tiết các vụ hành quyết, nhưng chúng ta biết rằng một người quản lý, khi đối mặt với rất nhiều nhiệm vụ, thường không thể nhận thức được tất cả mọi thứ, vì vậy không có gì tốt hơn là nghe ý kiến của nhân viên về những gì đã làm trong năm, bởi vì họ đang ở tiền tuyến. Đội cần phải chơi cùng nhau trong việc xây dựng ý tưởng, nếu không, đây đã là một điểm cần được sửa chữa.

Vấn đề lớn là khi chúng ta không hiểu hoặc tệ hơn, chúng ta không chấp nhận rằng nó đã sai, chúng ta cuối cùng vẫn kiên trì trong một điều gì đó không tiến lên và có lẽ không có tương lai. Nó giống như chúng ta đang đấm một mũi dao. Và bắt đầu một năm mới với tư duy này không phải là điều tốt cho bạn, chứ đừng nói đến việc kinh doanh của bạn, vốn cần có kế hoạch nhất quán.

Vì lý do này, nếu công ty của bạn vẫn không sử dụng OKR - mục tiêu và kết quả chính -, có lẽ thời điểm hoàn hảo để thực hiện đã đến. Tuy nhiên, hãy hết sức cẩn thận, OKR không chỉ là một bảng tính Excel mà bạn theo dõi và đưa ra sự bị chiếu tướng trong những gì bạn đã hoàn thành. Công cụ này yêu cầu một triển khai chắc chắn để nó thực sự hoạt động.

Hãy xem xét kỹ dữ liệu có sẵn: Các chỉ số cho bạn biết điều gì? Tại sao một số hành động không đạt được kết quả mong đợi? Lập kế hoạch có thất bại không? Các giả thuyết chưa được xác thực? Nhóm nghiên cứu đã cố gắng, cố gắng, nhưng đã đi sai hướng? Có rất nhiều câu hỏi có thể nảy sinh vào lúc này, nhưng việc xem xét các OKR được xây dựng tốt sẽ giúp công việc này dễ dàng hơn để tạo ra việc học.

Do đó, khi lập kế hoạch cho năm 2025, thay vì nghĩ về một chu kỳ hàng năm, hãy nhớ lặp lại quá trình này mỗi quý, vì một trong những cơ sở của công cụ là chu kỳ ngắn, cho phép bạn tính toán lại tuyến đường nhanh hơn, mà không mất đi tầm nhìn trung và dài hạn. Bằng cách này, bạn sẽ đẩy nhanh quá trình học tập của tổ chức và tạo ra một kế hoạch có cấu trúc hơn cho năm tới.