Ba thay đổi chiến lược mà các doanh nhân phải áp dụng để thúc đẩy tăng trưởng vào năm 2025

Các doanh nghiệp thành công có điểm chung là khả năng điều chỉnh cơ cấu tổ chức của mình để duy trì hiệu quả và khả năng cạnh tranh trên thị trường.Và cơ sở cho quá trình này là sự liên kết giữa các giá trị và chiến lược dài hạn, do đó, cần được phản ánh trong các hoạt động hoạt động.

Trách nhiệm chính để đảm bảo sức mạnh tổng hợp này là các nhà lãnh đạo.Một cuộc khảo sát của Gallup cho thấy 70% về sự tham gia và năng suất của nhân viên có liên quan trực tiếp đến hiệu suất của các nhà lãnh đạo của nó.Vì vậy, tăng cường lớp chiến thuật là điều cần thiết để lập kế hoạch được chuyển thành hành động thực tế một cách hiệu qu.  

Đối với Marcus Marques, tham khảo trong quản lý kinh doanh và người sáng lập của Accelerator Group, các công ty thực hiện thay đổi định kỳ và chiến lược trong sơ đồ tổ chức có thể điều hướng tốt hơn những bất ổn của thị trường.“Kế hoạch bậc thầy không phải là xa xỉ, nó là cần thiết.Mỗi điều chỉnh, kế hoạch và chiến lược phải được thực hiện với độ chính xác và tầm nhìn của tương lai, để công ty không chỉ tồn tại, mà còn phát triển mạnh và được đặc trưng trong một thị trường cạnh tranh như vậy”, chuyên gia nói.  

1. Tăng cường lãnh đạo chiến lược  

Sự lãnh đạo mạnh mẽ phù hợp với các giá trị của công ty là nền tảng để hướng dẫn tăng trưởng bền vững.Họ phải đóng vai trò là người bảo vệ sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của doanh nghiệp, đảm bảo rằng mỗi quyết định đều gắn liền với các mục tiêu dài hạn.“Các nhà lãnh đạo chiến lược là những người có thể dự đoán xu hướng và thích ứng với thị trường, mà không bỏ qua các giá trị của công ty, vì văn hóa công ty cần phải được tuân theo để kết quả cũng đạt được”, Marques giải thích. 

Đối với năm 2025, điều cần thiết là các nhà lãnh đạo phải theo xu hướng và kết hợp các phương pháp nhanh nhẹn và dựa trên dữ liệu, chẳng hạn như với việc sử dụng trí tuệ nhân tạo. tuy nhiên, việc tích hợp này phải được thực hiện một cách cẩn thận và phù hợp với nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp, đảm bảo rằng chúng được áp dụng một cách bền vững. “Khi được sử dụng với mục đích và sự rõ ràng, các công cụ sáng tạo có ý nghĩa với doanh nghiệp kết nối các mục tiêu của công ty với thực tiễn hàng ngày, thúc đẩy kết quả tốt hơn”, chuyên gia nhấn mạnh.

2. Trao quyền cho lớp chiến thuật  

Các nhà quản lý, giám sát và lãnh đạo, những người tạo thành lớp chiến thuật của tổ chức, có vai trò kết nối chiến lược hàng ngày.Khi được đào tạo, các chuyên gia này có thể biến các hướng dẫn chiến lược thành hành động thực t.

Các công ty trao quyền cho người quản lý của họ gặt hái những lợi ích như sự tham gia của nhóm lớn hơn, giảm lỗi và triển khai kế hoạch linh hoạt hơn.“Eles là cầu nối giữa tầm nhìn của hội đồng quản trị và thực hiện hoạt động.Đầu tư vào đào tạo liên tục và các phương pháp tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao tiếp và giám sát hiệu suất tạo nên sự khác biệt”, Marques khuyến ngh. 

3. Tối ưu hóa hoạt động  

Tổ chức và hiệu suất tốt của nhân viên phản ánh trực tiếp về sự thành công của việc hoạch định chiến lược. đội ngũ hoạt động được đào tạo, chuẩn bị tốt và nhanh nhẹn có thể mang lại kết quả với ít nguồn lực hơn, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch v. 

Đối với Marques, mấu chốt là ở việc thực hiện chính xác từng điều chỉnh trong cơ cấu tổ chức. “Tiềm năng hóa hoạt động không chỉ là về hiệu quả, mà còn là tạo ra một nền văn hóa cải tiến liên tục.Với một kế hoạch có cấu trúc tốt, những thay đổi không còn là rủi ro và trở thành cơ hội để phát triển”, ông kết luận.