Giữa sự ra đời của một ý tưởng và sự hiện thực hóa của một dự án có một giai đoạn xác định tương lai của bất kỳ công ty nào: thực hiện. không phải là kế hoạch mạnh mẽ nhất quyết định thành công, mà là khả năng chuyển đổi chiến lược thành thực hành hàng ngày. Lập kế hoạch là quan trọng, nhưng thực hiện nhất quán là không thể thiếu. chính kỷ luật này đã tách các doanh nghiệp bình thường khỏi những doanh nghiệp phát triển theo cấp số nhân.
Bước đầu tiên để đưa ra bất kỳ sáng kiến nào là thiết lập sự rõ ràng về chiến lược.Các nhóm thực hiện ở mức cao chỉ khi họ hiểu chính xác các hành động và ưu tiên.Để thực hành trở nên tự nhiên, kế hoạch cần phải đơn giản, khách quan và có thể đo lường được, một cái gì đó cho phép mỗi người biết chính xác cách đóng góp, những gì để cung cấp và cách đo lường tiến đ.
Với sự rõ ràng được thiết lập, những gì thực sự duy trì hiệu suất cao là tốc độ. hành động liên tục không phải là kết quả của những khoảnh khắc mãnh liệt, mà là sự không đổi.Các tổ chức phát triển khi họ thiết lập sự sắp xếp định kỳ, chu kỳ ngắn của mục tiêu và sửa đổi thường xuyên để sửa chữa những sai lệch trước khi chúng trở nên không thể đảo ngược.Tăng trưởng bền vững được sinh ra từ khả năng đánh, bỏ lỡ và điều chỉnh nhanh chóng.
Tuy nhiên, không có chiến lược nào tiến bộ mà không có một lãnh đạo chuẩn bị để thúc đẩy nhóm.Một nhà lãnh đạo hiệu suất cao không tập trung nhiệm vụ, nhưng loại bỏ các rào cản, thiết lập các ưu tiên và giữ cho nhóm tập trung, nghĩa là hướng dẫn, đơn giản hóa và mở khóa.Tư thế này tạo ra một môi trường nơi mỗi người biết phải làm gì và cảm thấy an toàn để hành động.Trọng tâm là một yếu tố liên quan khác, các công ty mất tốc độ khi họ tích lũy các sáng kiến không bao giờ hoàn thành.Cần phải chọn thiết yếu, loại bỏ năng lượng thừa và trực tiếp đến những gì thực sự di chuyển con trỏ chiến lược, vượt ra ngoài quản lý thời gian, trên hết, kỷ luật cảm xúc.
Các chỉ số không phải là quan liêu, chúng là định hướng và khi được xác định rõ ràng, chúng cho thấy nếu chiến lược đang hoạt động, giảm tiếng ồn và tốc độ cho các quyết định. các công ty giám sát số bằng phương pháp có thể dự đoán chuyển động, đúng lộ trình và đẩy nhanh tác động của việc lập kế hoạch.
Cuối cùng, duy trì thực hiện liên tục đòi hỏi khả năng thích ứng.Một kế hoạch chiến lược nên phục vụ như một hướng dẫn, nhưng không bao giờ là một nghĩa vụ cứng nhắc. kịch bản thay đổi, nhu cầu phát triển và công ty cần phải điều chỉnh hành động một cách nhanh chóng. trưởng thành hoạt động là trong việc cân bằng kỷ luật với tính linh hoạt, theo kế hoạch, nhưng điều chỉnh tuyến đường bất cứ khi nào thực tế yêu cầu. tăng trưởng nhất quán không phải sinh ra từ những khoảnh khắc cô lập của nỗ lực, nhưng của một quá trình làm cho hành động không thể tránh khỏi.Khi thực hiện trở thành văn hóa, mở rộng không còn chỉ là một tham vọng và trở thành một phương pháp.
Ycaro Martins là một chuyên gia về mở rộng và kinh doanh hiệu suất cao, Giám đốc điều hành và người sáng lập Maxymus Expand, một công ty tập trung vào cấu trúc chiến lược, tăng tốc và tăng trưởng hoạt động thương mại trong một số phân khúc. với hơn 20 năm kinh nghiệm trong tinh thần kinh doanh, ông đã xây dựng một quỹ đạo vững chắc với sự đổi mới và xuất sắc trong quản lý. thông qua chuyên môn của mình, ông mang đến cho thị trường phương pháp luận và tâm lý chuyển đổi và mở rộng.Người sáng lập Vaapty, một trong những công ty lớn nhất trong phân khúc trung gian ô tô của đất nước với hơn R$ 2,6 tỷ trong hoạt động thương mại.Năm 2025, ông bắt đầu tích hợp, như một người cố vấn và nhà đầu tư, chương trình của Golden Ankolina America, nhà tài trợ chính thức của FC1stressor Group, Tập đoàn Shzoland Shak.
