投资于ESG（环境、社会和治理）项目不能也不应仅仅是为了改善企业形象或在社交媒体上“装好人”的营销策略。点赞和浏览量改变不了世界。当言论与实践缺乏一致性时，它们也无法维系声誉。真正的ESG需要意图、宗旨和对产生积极影响的真实承诺。.
人们很容易倾向于在社交媒体上发起一场拥有精美图片、鼓舞人心的言论和流行标签的活动。但当聚光灯熄灭或危机来临时呢？ESG不能是作秀。它必须是始终如一的。这不是为了"显得"负责任，而是为了"做到"负责任，即使在无人关注之时。.
咨询公司Sustainalytics近期发现，有ESG目标的企业中，50%缺乏与其公开承诺相匹配的内部治理结构，这削弱了这些行动的有效性和观感。此外，根据审计与咨询服务机构网络普华永道的全球调研，78%的投资者表示可能会抛售涉及"漂绿"行为的公司股票，这凸显了制定清晰且可审计目标的重要性。.
“ESG清洗”——即企业仅将ESG作为营销工具，而未采取具体且结构化的实践——已成为可持续议程可信度面临的最大风险之一。当一个组织仅为了"显得负责任"而宣传环境、社会或治理活动，却未以一致和深入的方式真正采取行动时，它便导致了该议题的庸俗化，并降低了公众和投资者的信任。这些表面功夫，常常伴随着空洞的口号和美化的报告，会给人留下机会主义的印象。此类做法非但不能创造价值，反而会削弱公司声誉，更严重的是，会使整个ESG运动失去合法性。公众能够察觉言论与现实之间的脱节，这可能引发抵制、监管调查以及难以逆转的信誉危机。.
负面影响并不局限于实施“清洗”行为的公司。当许多组织都采取这种肤浅的做法时，整个市场都会沾染上一种集体性的怀疑主义。投资者变得更加怀疑，监管机构收紧要求，消费者对可持续发展的承诺感到失望。结果是，那些认真开展工作并投资于结构性变革的企业，最终与那些只做宣传的企业被混为一谈。这种混淆影响了企业获得可持续资本的机会，降低了公民社会的参与度，并延误了重要的进展。也就是说，ESG清洗不仅是无效的，更是一种伪装成进步的阻碍。.
更重要的是，所有ESG投资都需要基于企业的成熟度水平进行规划。复制现成模式或引入不符合业务现实的标准是徒劳的。我们在市场上看到了很多“货架式ESG”。适用于跨国公司的模式对中型企业而言可能难以持续，反之亦然。.
此外，可用预算和外部环境，如经济形势、政治稳定性、监管要求等，也必须加以考虑。ESG并非存在于真空中。它存在于现实世界，伴随着复杂性、风险与机遇。因此，现实主义意识在ESG征程中至关重要。.
ESG市场遭遇的挫折主要源自美国。在唐纳德·特朗普于2025年1月20日再次就任总统当天，他立即签署了一项行政命令，宣布美国退出《巴黎协定》。此外，环境监管也被加速 dismantled，例如削减机构经费、减少温室气体排放监测、在官方网站上弃用“气候科学”一词，以及简化在公共土地上化石燃料项目的审批。这种立法和制度上的逆转开启了所谓的“绿色静默”现象，即企业虽继续可持续投资，但避免将其标榜为ESG或“绿色”项目，以尽量减少政治风险和负面反响。.
在经济领域，特朗普政府实施了广泛的关税政策，进口商品面临平均高达15%的税率，这破坏了全球供应链，推高了投入成本，并引发了普遍的不确定性。由此产生的危机在2025年4月引发了全球市场暴跌，直接冲击了致力于清洁能源的企业，并将可持续项目转变为更高风险的投资。.
在社会和治理领域，即ESG中的S和G，出现了显著倒退。联邦层面的多元化、公平与包容（DEI）项目被行政令废除，劳工部提议制定规则，阻止退休金计划将ESG因素作为默认选项或证明其存在差异化财务影响。敌对的政治环境、立法阻碍以及动荡的经济氛围相结合，降低了企业和投资者对负责任倡议的兴趣。尽管欧洲和部分亚洲地区保持了可持续转型的步伐，但美国削弱了其在ESG领域的全球领导作用，导致标准碎片化，并使可持续发展市场更加复杂和两极分化。
因此，在发布之前，请先规划。在承诺之前，请先与战略对齐。能够带来变革的ESG并非始于营销，而是始于治理。意图性、透明度和道德是ESG项目的最佳盟友。.
