75% của các giám đốc điều hành hàng đầu của Mỹ cho rằng thành công của họ là nhờ các cố vấn

Trong một thời gian dài, cố vấn là một nguồn lực độc quyền của các tập đoàn lớn, chẳng hạn như những người trong danh sách USFortunity 500, nơi 97.6% đã có các chương trình cố vấn có cấu trúc.Tuy nhiên, kịch bản này đã thay đổi: ngày nay, ngày càng có nhiều doanh nhân và công ty khởi nghiệp chuyển sang cố vấn để tăng tốc tăng trưởng, tránh những sai lầm chiến lược và phát triển tư duy hiệu suất cao.

Theo Hiệp hội Cố vấn Kinh doanh Brazil (ABMEN), số lượng cố vấn ở Brazil đã tăng 78% từ năm 2019 đến năm 2020, đạt 35 nghìn chuyên gia và tiếp tục mở rộng, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm là 19,5%.

Đối với Filipe Bento, người sáng lập và CEO của Atomic Group, việc tìm kiếm sự cố vấn phản ánh nhu cầu học hỏi liên tục và một chiến lược được xác định rõ.“S Các doanh nhân thành công không phát triển một mình.Truy cập vào một mạng lưới đủ điều kiện, tầm nhìn chiến lược và tư duy đúng đắn tạo nên tất cả sự khác biệt để mở rộng quy mô doanh nghiệp một cách vững chắc và bền vững”, ông nói.

Điều gì phân biệt cố vấn tác động cao?

Trái ngược với những gì nhiều người tưởng tượng, cố vấn không chỉ là những lời khuyên một lần hoặc trao đổi kinh nghiệm.Nó là một công cụ tăng tốc chiến lược kết hợp truy cập vào các mạng đủ điều kiện, ra quyết định thông báo và phát triển các kỹ năng cần thiết cho lãnh đạo.

Filipe Bento, người lãnh đạo các công ty như Br24, Atomic Ventures và Atomic Growth, giải thích rằng các cố vấn cấp cao tập trung vào phát triển các kỹ năng quyền lực tiên tiến bao gồm lãnh đạo trong các kịch bản không chắc chắn, đàm phán, ảnh hưởng và thực hiện ý tưởng một cách hiệu qu.

“Các công ty khởi nghiệp ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của việc cố vấn. Thị trường đòi hỏi những quyết định nhanh nhẹn và sáng suốt, và sự tương tác với những người cố vấn có kinh nghiệm cung cấp một lối tắt có giá trị, cung cấp sự xác nhận, định hướng và cơ hội mới để phát triển”, Filipe chỉ ra.

Các doanh nhân tìm kiếm loại hỗ trợ này, ông nói, là những người có tầm nhìn xa trong việc tìm kiếm tăng trưởng theo cấp số nhân.Tuy nhiên, họ phải đối mặt với những thách thức như gây quỹ, cấu trúc quy trình và xác định các chiến lược có thể mở rộng.

Sáu chiến lược cho sự tăng trưởng vững chắc, có thể mở rộng

Với kinh nghiệm thúc đẩy kinh doanh và chuyển đổi các công ty thành hoạt động có lợi nhuận cao, Filipe Bento nêu bật sáu trụ cột cơ bản mà ông thực hiện trong quá trình cố vấn cho các doanh nhân:

• Liên minh chiến lược & Tăng trưởng bền vững đòi hỏi quan hệ đối tác mạnh mẽ, cho dù với các nhà cung cấp, đối tác hay nhà đầu tư chiến lược.

• Timming và speed & Agile xây dựng đội ngũ và tạo ra các quy trình hoạt động được xác định rõ ràng là rất cần thiết cho khả năng mở rộng.

• Hệ điều hành - Các mô hình mua sắm, giao hàng và hậu mãi hiệu quả là xương sống của một doanh nghiệp bền vững.

• Phá vỡ rào cản nội bộ và hạn chế niềm tin là một điểm khác biệt để lãnh đạo và đổi mới.

• Tác động và doanh thu định kỳ & Các công ty có lợi nhuận không dựa vào thanh toán một lần, mà dựa vào các mô hình có thể dự đoán và bền vững.

• Tăng trưởng có thể mở rộng & cấu trúc sản phẩm và quy trình cho phép doanh nghiệp phát triển một cách có trật tự và theo cấp số nhân.

Đối với Filipe, cố vấn không phải là một công thức làm sẵn, mà là một quá trình tùy biến chiến lược. “Chúng tôi điều chỉnh cách tiếp cận theo thực tế và thách thức của mỗi doanh nhân, đảm bảo rằng anh ta có các công cụ và hỗ trợ cần thiết để đạt được kết quả cụ thể và bền vững”, ông kết luận.