Với tỷ lệ Selic ở mức 10,5%, Brazil ngày nay có lãi suất thực cao thứ hai trên thế giới.Trong một kịch bản như thế này, điều quan trọng là phải tìm ra sự cân bằng cho phép sự bền vững tài chính của các công ty và đồng thời cho phép giữ chân các chuyên gia cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp.
“Lãi suất cao và lạm phát có tác động đáng kể đến cả công ty và tài năng của họ, điều này đòi hỏi hành động nhanh chóng không chỉ để xác định các chiến lược bồi thường phù hợp, mà còn truyền đạt chúng cho nhân viên”, Paulo Saliby, đối tác sáng lập của công ty tư vấn SG Comp Partners, chuyên thiết kế các kế hoạch bồi thường.
Đây là điều cơ bản bởi vì, theo nhà tư vấn, lãi suất cao khiến việc tiếp cận tín dụng cho các khoản đầu tư trở nên đắt đỏ hơn đối với các công ty, làm tăng chi phí vốn cho các sáng kiến tăng trưởng, đổi mới và mua lại, cũng như ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận do giảm chi tiêu của người tiêu dùng. “Đến lượt những người thực hiện, bị ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua của họ, điều này làm giảm nhận thức của họ về giá trị thù lao nhận được”, Saliby giải thích.
Trong bối cảnh này, một trong những thách thức lớn nhất đối với các lĩnh vực Nhân sự là truyền đạt cho các tài năng các vấn đề liên quan đến danh mục phần thưởng.Trong những giai đoạn này, thường thay đổi trong chiến lược bồi thường là cần thiết và tác động đến nhận thức về giá trị của các kế hoạch được cung cấp bởi các công ty.Để đưa ra quyết định tốt nhất, điều quan trọng là môi trường công ty phải tiếp thu phản hồi, nghĩa là nhân viên được khuyến khích chia sẻ ý kiến về gói của họ, để các mối quan tâm được xác định và các giải pháp toàn diện được tạo ra.
“Cũng thú vị khi có sự minh bạch về tài chính, để mọi người biết rõ tình hình và lý do đưa ra quyết định thù lao, giảm lo lắng và tăng sự hiểu biết.Ngoài ra, điều quan trọng là họ biết tầm nhìn của công ty về tương lai là gì, tức là kế hoạch tăng trưởng và thực tiễn thù lao của nó, để duy trì sự tin tưởng và động lực của đội ngũ”, Saliby chỉ ra.
Theo tư vấn viên của SG Comp Partners, để có một kế hoạch bồi thường công bằng và dễ hiểu trong thời điểm kinh tế bất ổn, công ty phải điều chỉnh thù lao phù hợp với mục tiêu kinh doanh, duy trì động lực của nhân viên và điều chỉnh các ưu đãi phù hợp với thực tế của thị trường. “Điều này đảm bảo rằng các chương trình không chứa rủi ro quá mức và lợi ích của nhân tài phù hợp với mục tiêu dài hạn”, nhà tư vấn tin tưởng.
Trong quá trình điều chỉnh chiến lược thù lao cho phù hợp với những thời điểm không chắc chắn này, cần xem xét 10 thành phần chính:
1) Sử dụng các khoảng thời gian thực hiện ngắn hơn, chẳng hạn như nửa năm hoặc hàng quý, để cho phép thiết lập và điều chỉnh mục tiêu năng động hơn dựa trên các điều kiện kinh tế luôn thay đổi.
2) Thực hiện các điều chỉnh tùy ý vào cuối chu kỳ dựa trên kết quả thực tế và phản hồi của công ty để đảm bảo tính công bằng và phù hợp với hiệu suất.
3) Áp dụng kế hoạch khuyến khích hoạt động tốt ngay cả trong những giai đoạn không chắc chắn, tránh những yếu tố kích hoạt rất hẹp hoặc điều kiện hoạt động không thể đạt được.
4) Duy trì giao tiếp minh bạch với nhân tài về tình trạng của công ty, tác động của điều kiện kinh tế và cách các kế hoạch khuyến khích phù hợp với bức tranh lớn.
5) Đưa ra phản hồi liên tục và thường xuyên theo dõi môi trường tổ chức để giữ cho nhân viên được thông báo và có động lực, cho phép điều chỉnh khóa học nếu cần thiết.
6) Cung cấp tiền thưởng giữ chân cho những tài năng chủ chốt nhằm duy trì sự ổn định và động lực trong những thời điểm không chắc chắn.
7) Sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chi tiêu bồi thường, dự báo chi phí mô hình và hiểu mối tương quan giữa thanh toán và hiệu suất.
8) Chuyển hướng tập trung hoàn toàn từ các số liệu tài chính, bao gồm các khía cạnh hiệu suất khác, liên quan đến khả năng cạnh tranh trong tương lai của công ty.
9) Tạo ra một cơ cấu quản trị mạnh mẽ, liên quan đến các lĩnh vực quản lý rủi ro, quản lý tài chính và cấp cao, để giám sát việc thiết kế và thực hiện các kế hoạch khuyến khích.
10) Kết hợp các công cụ tăng tốc liên quan đến việc đạt được các mục tiêu chiến lược đầy thách thức, chẳng hạn như bán sản phẩm mới hoặc thâm nhập thị trường mới.
“Trong thời điểm bất ổn, sự tham gia của các nhân tài chủ chốt thậm chí còn cần thiết hơn để đảm bảo sự đổi mới và hiệu quả kinh doanh tốt, và chiến lược thù lao tốt có thể là yếu tố quyết định để công ty duy trì vốn chính của mình (con người, có động lực và sẵn sàng để làm việc hiệu quả hơn và phù hợp”, Saliby nói.
