Các nhà lãnh đạo có chiến lược củng cố việc thực hiện các chính sách ESG trong các công ty

Việc áp dụng các thực tiễn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) đã trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu trong thế giới doanh nghiệp. Bất kể động lực là tạo ra tác động xã hội tích cực hay củng cố hình ảnh danh tiếng trên thị trường, 71% của các công ty Brazil đã áp dụng hoặc đã bắt đầu thực hiện một hành động bền vững nào đó. Dữ liệu đến từ nghiên cứu ‘Panorama ESG 2024’ được công bố gần đây bởi Phòng Thương mại Mỹ cho Brazil (Amcham).

Dù có một bối cảnh đang tiến triển, những thách thức cho sự thành công và sự tích hợp của những sáng kiến này trong các tổ chức vẫn còn rất lớn. Bên cạnh các rào cản liên quan đến nguồn lực, có một điểm chính yếu mà đôi khi có xu hướng bị bỏ qua: sự kết nối với văn hóa. Điều này có nghĩa là chủ đề cần phải được gắn liền với quản lý và, theo nghĩa đó, sự tham gia tích cực của lãnh đạo cấp cao là rất quan trọng.

Theo báo cáo của Amcham, 77% của những người được phỏng vấn chỉ ra vai trò của các CEO là thiết yếu trong việc thúc đẩy chương trình ESG trong các công ty, nhấn mạnh trách nhiệm của các nhà quản lý đối với sự phát triển và duy trì các hành động bên trong. 

Một khảo sát của công ty tư vấn Đức Roland Berger cũng đi sâu hơn vào quan điểm này. Nghiên cứu nhấn mạnh rằng đối với 84% của ban lãnh đạo cấp cao ở Brazil, tính bền vững là trung tâm của doanh nghiệp, nhưng có sự giảm xuống còn 42% khi cùng một câu hỏi được đưa ra cho các nhân viên khác. 

Sự khác biệt trong nhận thức do nghiên cứu mang lại là do thiếu ứng dụng bền vững trong thói quen của công ty, các vấn đề về giao tiếp nội bộ và thiếu sự tổng hợp giữa các mục tiêu và động lực. Đối với 21% người được phỏng vấn, cần phải coi chủ đề này là ưu tiên trong văn hóa của công ty.

Tích hợp agenda ESG

Không nhìn thấy giá trị trong những gì được đề xuất, khó có thể mong đợi sự tham gia và gắn kết của đội ngũ. Do đó, để các thực hành ESG được tích cực tích hợp, điều quan trọng là phải đưa chúng vào văn hóa tổ chức - và không thể nói về văn hóa mà không xem xét tất cả các cấp bậc. 

Khi nói đến các sáng kiến ​​hướng tới sự đa dạng và bao gồm, chẳng hạn, cần phải ghi nhớ các hành động nào sẽ được phát triển để đảm bảo rằng chủ đề này không chỉ là lời nói. Trong nghĩa đó, các quy trình tuyển dụng và lựa chọn, đào tạo và phát triển, cũng như các chính sách nội bộ về thăng tiến và giữ chân nhân tài được xem xét. 

Sự tích hợp này đòi hỏi sự minh bạch và giao tiếp mở để các giá trị được tiếp thu và chia sẻ bởi nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư. Theo cách này, việc thông báo về các sáng kiến được thực hiện thông qua việc công bố các báo cáo, chi tiết các mục tiêu đã đạt được và các lĩnh vực cần cải thiện là rất quan trọng. Hơn nữa, nên duy trì các kênh giao tiếp mở, cho phép phản hồi và đề xuất từ nhân viên.

Cuối cùng, cần suy ngẫm về những gì đại diện cho chương trình này: giá trị và nguyên tắc nào mà tổ chức sẵn sàng chấp nhận? Cuối cùng, khi chương trình trở thành một phần của DNA của công ty, mỗi quyết định và hành động phải phản ánh cam kết này, mà là trách nhiệm của tất cả những người tạo thành đội ngũ đó.