Đổi mới năm 2025: 5 bí quyết ứng dụng công nghệ trong quản trị doanh nghiệp

Các công ty được điều chỉnh theo xu hướng thị trường hiện tại có khả năng vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh.Không phải ngày nay việc áp dụng các giải pháp công nghệ đã trở thành nhu cầu thiết yếu để tồn tại và thành công lâu dài trong kịch bản kinh doanh hiện tại, và thách thức lớn là biết cách thức và lĩnh vực nào áp dụng các giải pháp này. Nhưng sự khác biệt sẽ là cách điều này cải thiện cuộc sống của nhân viên hoặc khách hàng, nghĩa là mọi người làm cho chúng tôi.

Tại Brazil, theo một cuộc khảo sát do IBM ủy quyền vào năm 2022,41% của các công ty đã tích cực triển khai trí tuệ nhân tạo (AI) trong công ty hàng ngày và 73% của các chuyên gia công nghệ thông tin (IT) đã tăng tốc đầu tư trong hai năm qua. Đối với hầu hết người tham gia, AI giúp giải quyết khoảng cách kỹ năng và thiếu lao động, vì bảo mật thông tin là một thách thức lớn trong quản lý dữ liệu.

Tuy nhiên, đối với Eduardo Freire, Giám đốc điều hành và chiến lược gia đổi mới doanh nghiệp tại Thiết kế đổi mới FWK“Chúng ta đang ở trong một kịch bản mà ý chí cạnh tranh lớn nhất để sử dụng các giải pháp công nghệ là nhu cầu về data.When các công ty được sinh ra với một triển khai công nghệ, họ có một lợi thế cạnh tranh nhất định so với những người không sử dụng”các công nghệ, ông giải thích.

“Công nghệ có thể tối ưu hóa các quy trình nội bộ và tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý của một công ty, do đó cải thiện dịch vụ giáo dục của chúng tôi.Đây là fundamental.However, cách tiếp cận này là điển hình của administration.When truyền thống một công ty phát triển và không sử dụng công nghệ, nó là cần thiết để kết hợp nó để cải thiện các hoạt động”, ông nói thêm.

Nó không đủ để có công nghệ, bạn cần phải biết những gì và làm thế nào để áp dụng nó

Đối với CEO, mặc dù đó là một lợi ích cho các công ty, người ta phải nghiên cứu kỹ cách thức và lĩnh vực nào để áp dụng các công nghệ mới.“Chúng ta phải chú ý không bán công nghệ bằng công nghệ”, ông cảnh báo.

Dưới đây, ông thảo luận về năm mẹo cần thiết để các công ty không mắc sai lầm khi cố gắng đổi mới và cuối cùng quên đi điều quan trọng nhất: quản lý kinh doanh.

1. không áp dụng công nghệ bằng cách áp dụng

“Sự khác biệt chính của công nghệ là khả năng tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự đổi mới.Quá trình này liên quan đến việc hiểu bối cảnh, đầu tư vào kiến thức và đảm bảo rằng công nghệ sẽ được sử dụng một cách chiến lược, và không phải vì nó là ‘FashionABLE’.Inclusive, điều cần thiết là nhóm được thúc đẩy và tham gia để sử dụng công cụ trong quản lý kinh doanh”, ông phân tích.

2. đảm bảo công nghệ phù hợp với mục tiêu của công ty

Khi quyết định rằng các công ty sẽ áp dụng một công nghệ nhất định, các nhà quản lý phải bao gồm nhân viên trong quá trình ngay từ đầu, thậm chí để thúc đẩy một nền văn hóa tổ chức coi trọng sự đổi mới và học tập liên tục.Một ví dụ điển hình ở đây là cung cấp đào tạo để giải thích cách thức hoạt động của công nghệ, nó sẽ giúp ích như thế nào trong cuộc sống hàng ngày và nó nên được sử dụng như thế nào”, ông chỉ ra.

3.Lập kế hoạch chiến lược quản lý cho tương lai

“Chỉ triển khai các công nghệ cũng chẳng ích gì; cần lưu ý rằng xu hướng thị trường luôn thay đổi và phát triển. Như vậy, các công ty phải luôn chủ động và sẵn sàng thử nghiệm không chỉ các công nghệ mới, mà cả các mô hình kinh doanh có thể thúc đẩy sự đổi mới và khả năng cạnh tranh”, hiểu CEO.

4. biết trong ngành công nghiệp nào để áp dụng công ngh

“Cần phân tích và hiểu rằng không phải tất cả các lĩnh vực của một công ty đều cần công nghệ.Những người được hưởng lợi nhiều nhất từ những đổi mới do công cụ này mang lại đều liên quan đến cốt lõi của doanh nghiệp, chẳng hạn như hoạt động, dịch vụ khách hàng và phát triển sản phẩm và dịch vụ”, minh họa.

5. Thoát khỏi điều hiển nhiên

“Khi chúng ta nghĩ về chiếc hộp của chiếc hộp’, chúng ta có thể xác định các cơ hội đổi mới.Với công nghệ, chúng ta có thể chuyển đổi các lĩnh vực khác nhau, nhưng chúng ta phải luôn tập trung vào giá trị mà nó có thể thêm vào cho khách hàng và công ty”, Eduardo Freire kết luận.