باپ کا کردار اکثر کاروباری رہنما کے ساتھ جڑا ہوتا ہے، ایک منفرد متحرک تخلیق کرتا ہے جو خاندانی اور پیشہ ورانہ زندگی دونوں کو تشکیل دیتا ہے، کیونکہ والدیت میں حاصل کی گئی مہارتیں انتظام کے لیے حیرت انگیز طور پر قیمتی ہو سکتی ہیں۔ فادرز ڈے کی تقریبات میں، ہم ان کاروباری افراد کی کہانیوں کو اجاگر کرتے ہیں جو بچوں کی پرورش میں الہام، سیکھنے اور ترقی کا ایک لازوال ذریعہ تلاش کرتے ہیں۔ وارثوں کی آمد کے ساتھ حاصل کردہ مہارتوں کا مجموعہ، جیسے صبر، ہمدردی، کارکردگی، اور مواصلات، ان کی قیادت اور اختراع کی صلاحیت کو تقویت دیتا ہے۔ ہم سات مردوں کے اکاؤنٹس پر روشنی ڈالتے ہیں جنہوں نے اس تبدیلی کا اشتراک کیا:
اینا لورا (16) اور پیٹرو (12) کے والد، ڈاکٹر فیبیو ارجنٹا، ماہر امراض قلب، بانی پارٹنر اور Saúde Livre Vacinas ، جو کہ ویکسین پر توجہ مرکوز کرنے والے کلینکوں کے نیٹ ورک ہیں جو جدید ترین حفاظتی نگہداشت پیش کرتے ہیں، کہتے ہیں کہ والدیت اسے سکھاتی ہے کہ بچوں کا نظم و نسق سب سے پیچیدہ ہے، کیونکہ یہ غیر روایتی محبت کے ساتھ مل جاتا ہے۔ "باپ ہونے کی وجہ سے ایک بزنس مین کے طور پر میری زندگی کے لیے میرے لیے بنیادی سبق آئے ہیں، کیونکہ ہم ان سے سیکھتے اور سکھاتے ہیں۔ اور یہ ایک تاجر کی زندگی میں بھی ایسا ہی ہوتا ہے؛ آپ کو اپنے ملازمین، شراکت داروں اور دیگر مینیجرز کے ساتھ ایسا ہی تجربہ ہوتا ہے- یہ ایک مسلسل تبادلہ ہے،" ارجنٹا نے تبصرہ کیا۔
Sua Hora Unha کے بانی پارٹنر ، ناخن، ہاتھ اور پیروں کی دیکھ بھال میں مہارت رکھنے والی ایک زنجیر، Fabrício de Almeida، Pedro (11) اور Luiza (9) کے والد، انکشاف کرتے ہیں کہ والدیت نے انہیں بنیادی سبق سکھایا ہے اور یہ کہ وہ اپنے کاروباری معمولات پر لاگو ہوتا ہے ذمہ داری ہے۔ "بچوں سے بڑی اور قیمتی کوئی چیز نہیں ہے؛ بہترین فراہم کرنے کا شعور کسی کے کیریئر میں غلطیوں کے لیے کوئی جگہ نہیں چھوڑتا،" فیبریسیو تبصرہ کرتا ہے۔ تاجر کے لیے، اپنے بچوں کی تعلیم اور اس کی پیشہ ورانہ نشوونما اور نشوونما دونوں میں شامل ہونے کے لیے صحیح اور ضروری لڑائیوں کا انتخاب کرنے کے لیے حکمت ضروری ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ باپ بننے کے بعد اس نے ایک قیمتی سبق سیکھا وہ تخلیقی صلاحیت تھا۔ المیڈا کہتی ہیں، "متفرق تجربات فراہم کرنے کے لیے تجسس کو فروغ دینا اور تنقیدی سوچ کی حوصلہ افزائی کرنا ایک فرنچائزر کے طور پر 'باکس کے باہر' سوچنے اور کام کرنے کے لیے بنیادی حیثیت رکھتا ہے۔
Felipe Espinheira، نائب صدر اور جی ہاں کے بانی پارٹنر! کاسمیٹکس ، Guilherme (16) اور فرنینڈو (15) کے والد ہیں۔ ان کا کہنا ہے کہ اپنے پہلے بیٹے کی پیدائش کے بعد، وہ ایک کاروباری شخص کے طور پر بدل گئے اور بہتر ہوئے۔ "باپ بننے نے مجھے اپنے بچوں کی پڑھائی اور کاروبار دونوں میں حدود طے کرنے کی اہمیت سکھائی۔ جب اسے نہ کرنے کی ضرورت ہو تو نہیں کہنا، جب اسے ہاں کرنے کی ضرورت ہو تو ہاں کہنا، لیکن یہ جاننا کہ کس طرح معاون بننا ہے اور سننا ہے،" فیلیپ کہتے ہیں۔ تاجر کے لیے، دوسرا سبق، اور سب سے بڑا چیلنج، نظم و ضبط ہے۔ "وہ کون سے معمولات اور اصول ہیں جن پر عمل کرنے کی ضرورت ہے اور انہیں کیسے بنایا جائے، گھر میں کھانے سے لے کر، دانت صاف کرنے، ڈیوڈورنٹ کا استعمال شروع کرنے سے لے کر، چاہے وہ کچھ بھی ہو، کاروباری پہلو تک، خاص طور پر فرنچائزر کے طور پر کیونکہ ہم فرنچائزز کے خوابوں، توقعات اور خواہشات سے نمٹتے ہیں جن کے پاس عام طور پر کوئی پلان بی نہیں ہوتا ہے،" Espinheira بتاتی ہیں۔
Emagrecentro کے بانی اور CEO ، وزن میں کمی اور جسمانی جمالیات میں ایک سرکردہ کمپنی، نے والدیت سے یہ سیکھا کہ جس طرح ان کی بیٹیوں کی نشوونما ہوتی ہے، اسی طرح تعریف بھی کاروبار پر مثبت اثر ڈال سکتی ہے۔ "جب بچے صحیح طریقے سے برتاؤ کرتے ہیں، تو ان کی تعریف کرنا ضروری ہے۔ اس کے برعکس، ان کی رہنمائی کرنا بھی بہت ضروری ہے۔ یہ سپورٹ بچوں کے لیے بہترین راستہ ہے۔ کارپوریٹ دنیا میں، یہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کا ایک طریقہ ہے کہ وہ اعلیٰ کارکردگی کو حاصل کریں اور ان کے چیلنجز پر کام کریں،" وہ کہتے ہیں۔ کاروباری شخص کی چار بیٹیاں ہیں: الانا (35)، سلویا (32)، لاریسا (24) اور کیتھرین (12)۔
PTC One کے بانی، Tiago Monteiro کے لیے ، جو ایک ملٹی نیشنل کمپنی ہے جو انجینئرنگ اور ٹیکنالوجی کے چیلنجوں کے لیے سروس حل پیش کرتی ہے، اس نے باپ بننے سے جو اہم سبق سیکھا وہ تھا وہ لچک تھا جس کا انھوں نے کاروبار میں اطلاق کیا۔ "باپ ہونے کے ناطے مجھے یہ سکھایا گیا کہ چیزیں ہمیشہ ہماری ٹائم لائن یا ہماری منصوبہ بندی کے مطابق نہیں ہوتیں۔ جس طرح بچوں کی اپنی تال اور چیلنجز ہوتے ہیں، اسی طرح کاروباری ماحول میں، منصوبے توقعات کے مطابق نہیں چل سکتے اور راستے میں چیلنجز پیدا ہو سکتے ہیں۔ دونوں صورتوں میں، ثابت قدم رہنے، موافقت کرنے اور حل تلاش کرتے رہنا کاروبار میں کامیابی کے لیے ضروری ہے۔" ایگزیکٹیو ماریا کلارا (9) اور ایلس ماریا (3) کے والد ہیں۔
اکیڈمیا گیویئس کے بانی اور صدر ہیں اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ والدیت نے انہیں مثال کی اہمیت کے بارے میں سکھایا ہے۔ "بطور والدین، ہم ہر وقت مشاہدہ اور متاثر ہوتے رہتے ہیں۔ بالکل کاروباری ماحول کی طرح۔ اس لیے، ہمارے ارد گرد کے لوگوں کے لیے ہماری ذمہ داری ہے۔ لوگ ہمارے کاروبار کرنے کے طریقے کو جذب کریں گے۔ ہمیں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے محتاط رہنا چاہیے کہ یہ اثرات مثبت ہوں، ہمیشہ لگن، سچائی اور ایمانداری کی قدر کرتے ہوئے،" وہ ظاہر کرتا ہے۔
CredFácil کے سی ای او کیملا اور ڈیوی کے والد ہیں۔ تاجر کے لیے، اس کے بچوں نے اس کی ہمدردی اور بات چیت کی مہارت کو بہتر بنانے میں مدد کی ہے۔ "ان کی ضروریات اور احساسات کو سمجھنے نے مجھے توجہ سے سننا اور اپنی ٹیم کے اراکین کو زیادہ ہمدردانہ مدد فراہم کرنا سکھایا ہے۔ بہتر طور پر سمجھنے اور بات چیت کرنے کی یہ صلاحیت زیادہ موثر قیادت کے لیے ضروری ہے،" وہ مزید کہتے ہیں۔
